Diseño Organizacional

Universidad Nacional Autónoma
de
Honduras en el Valle de Sula
Asignatura
Administración I
Docente
Tema
Diseño Organizacional
Alumno
Sección
En Línea
San Pedro Sula, Cortes, Honduras, C.A.
III Trimestre del año 2020

ACTIVIDAD 7 DAE 300 ADMINISTRACIÓN I
Para realizar esta actividad puede auxiliarse del capítulo 11 y 12 página 331-
370 DISEÑO ORGANIZACIONAL BASICO Y A LA MEDIDA del libro de la
clase.
Instrucciones para presentar el trabajo:
1.- Presentarlo en formato WORD no use otro formato, NO SE TOMARÁ EN
CUENTA letra arial 12, márgenes normales y justificados
2.- Con portada normal, sin dibujos, expresiones alegóricas.
3.- Mande el archivo a la plataforma en tiempo y forma.
4.- Puede auxiliarse de otros materiales, agregar cuadros comparativos,
imágenes, diagramas u otro ayuda para enriquecer el trabajo.
5.- Cuide su ortografía, redacción y detalles de la presentación del trabajo, sea
ordenado.
6.- Importante seguir y cumplir las instrucciones que se dan. se tomará en
cuenta en la evaluación.
7. Coloque la bibliografía que consulte
TRABAJO A REALIZAR
Conteste las siguientes preguntas.
1.- Describir los seis elementos claves del diseño organizacional (250 palabras
mínimo).
2.- Comparar las estructuras mecanicistas y la orgánica (100 palabras mínimo).
3.- Describir los diseños organizacionales tradicionales (100 palabras mínimo).
4.- Describir los siguientes conceptos.
a.- Organización b.- Estructura organizacional
c.- Organigrama d.- Diseño organizacional
e.- Especialización del trabajo f.- Departamentalización
g.-Equipo interfuncional h.- Cadena de mando
i.- Autoridad j.- Delegación de autoridad
5.- Describir los diseños organizacionales contemporáneos (capitulo 12), (200
palabras mínimo)
1.- Describir los seis elementos claves del diseño organizacional (250
palabras mínimo).
Los seis elementos claves del diseño organizacional:
 Especialización de trabajo: Es cuando la persona esta capacitada para
desenvolverse en un área específica.
 Departamentalización: es el medio para coordinar, agrupar sus
actividades por departamentos específicos con el fin de que el trabajo y
los objetivos sean llevados a cabo en menos tiempo.
 Centralización y descentralización:
Centralización: indica la acción de concentrar la autoridad, es decir, la toma de
decisiones recae o se centraliza en una persona o grupo especifico de
individuos a fin de optimizar el sistema de trabajo de una organización.
Descentralización: Es la acción de transferir o delegar la autoridad a otras
jerarquías, es decir, otros departamentos o unidades de una organización o
gobierno pueden tomar mejores decisiones y obtener más beneficios.
 Tramo de control: cuando se ha divido el trabajo, dividido el
departamento, y el elegido del tramo de control los gerentes pueden
seleccionar una cadena de mando es decir una función que identifique
quien depende de quién. El tramo de control son las personas que
dependen de un gerente.
 Cadena de Mando: en una estructura de organización la cadena de
mando se refiere a la jerarquía de relaciones de dependencia de una
empresa desde la parte inferior a los mandos superiores de una
organización. Una cadena de mando asegura que cada tarea, cada
puesto de trabajo, y cada departamento tiene una persona que asume la
responsabilidad del desempeño en ellas.
 Formalización: es la técnica organizacional de describir cómo, cuando,
con que elemento, quien y en cuanto tiempo debe realizar la tarea, las
normas, instructivos y procedimientos diseñados para manejar las
contingencias de la organización.
2.- Comparar las estructuras mecanicistas y la orgánica (100 palabras
mínimo).
La organización mecanicista fue el resultado natural los seis elementos
estructurales. La adopción del principio de cadena de mando permitió la
existencia de una jerarquía de autoridad formal, en la que cada persona es
controlada y supervisada por un superior. El mantenimiento de un tramo de
control pequeño en cada uno de los niveles jerárquicos de la organización dio
lugar a estructuras elevadas e impersonales.
La organización orgánica, es una estructura altamente adaptativa que es tan

laxa y flexible como rígida y estable es la organización mecanicista. En lugar de
tener puestos de trabajo estandarizados y muchas regulaciones, la estructura
laxa de la organización orgánica permite que se den con tanta rapidez como
sean necesarios.
3.- Describir los diseños organizacionales tradicionales (100 palabras

mínimo).
 Estructura simple: Diseño organizacional con poca
departamentalización, amplios tramos de control, autoridad centralizada
y poca formalización.
 Estructura funcional: Diseño organizacional que agrupa especialidades
ocupacionales similares o relacionadas.
 Estructura divisional: Estructura organizacional conformada por unidades
o divisiones independientes o semiautónomas.
4.- Describir los siguientes conceptos.

A. Organización: se refiere a los sistemas administrativos diseñados para
alcanzar las metas y objetivos con el apoyo de las destrezas y
habilidades del ser humano y de otras características parecidas.
B. Estructura organizacional: es fundamental en todas las empresas,
define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la
función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando,
organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
C. Organigrama: es la representación gráfica de la estructura de una
empresa o cualquier otra organización, que incluye las estructuras
departamentales y, en algunos casos, las personas que las dirigen,
hacen un esquema sobre las relaciones jerárquicas y competenciales de
vigor.
D. Diseño organizacional: es el proceso de elegir una estructura de
tareas, responsabilidades y relaciones de autoridad dentro de las
organizaciones. Se pueden representar las conexiones entre varias
divisiones o departamentos de una organización y un organigrama.
E. Especialización de trabajo: La especialización del trabajo consiste en
la asignación de las diferentes tareas de un proceso productivo en
particular y sus actividades derivadas en diferentes individuos o grupos
de trabajo atendiendo a sus características, habilidades o recursos.
F. Departamentalización: es el medio para coordinar, agrupar sus
actividades por departamentos específicos con el fin de que el trabajo y
los objetivos sean llevados a cabo en menos tiempo.
G. Equipo Interfuncional: Estos equipos son formados, generalmente, por
personas del mismo nivel jerárquico, pero de diferentes áreas de trabajo,
que se reúnen para llevar a cabo una tarea o actividad.
H. Cadena de Mando: en una estructura de organización la cadena de
mando se refiere a la jerarquía de relaciones de dependencia de una
empresa desde la parte inferior a los mandos superiores de una
organización. Una cadena de mando asegura que cada tarea, cada
puesto de trabajo, y cada departamento tiene una persona que asume la
responsabilidad del desempeño en ellas.
I. Autoridad: es la facultad ejercer el mando y la toma de decisiones en
una empresa o institución. Como tal, existen distintos tipos de autoridad
en la gestión de las tareas y los procesos productivos en una
organización.
J. Delegación de autoridad: se presenta cuando un sujeto (el delegante)
confía a otro (el delegado), el encargo de realizar una actividad que
entra dentro de la responsabilidad del primero. Consiste en ceder
funciones de mando a otras personas de niveles subordinados.
5.- Describir los diseños organizacionales contemporáneos (capitulo 12),

(200 palabras mínimo)

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