Planificacion de Recursos Humanos

Definición De Planificación.
El término “Planificación” toma distintos significados según el criterio de cada

autor. Entre otros se mencionan los siguientes:
Definición de Stoner, 1996:

“Es el proceso de establecer metas y elegir medios para alcanzar dichas metas”
Definición de Goodstein, 1998: “Es el proceso de establecer objetivos y

escoger el medio más apropiado para el logro de los mismos antes de emprender
la acción”
Definición de Corredor (2001), "La primera acepción del término planificación

tiende hacia una definición por género próximo y or diferencia específica: Es un
proceso científicamente organizado y frecuentemente de gran amplitud, para
obtener un objetivo determinado. El género es el proceso y la diferencia es su
organización ya que es posible, también, lograr objetivos mediante la
improvisación."
Definición de Costa (2006), opina que la planificación desde el punto de vista

administrativo es la primera función porque sirve de base para las demás
funciones administrativas. Agrega que esta función determina por anticipado
cuáles son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para
alcanzarlos; por ende, define la planificación como un modelo teórico para actuar
en el futuro, donde se establecen los objetivos y se detallan los planes necesarios
para alcanzarlos de la mejor manera posible. Con la planificación se determina
donde se pretende llegar, que debe hacerse, como, cuando y en qué orden debe
hacerse. Lo esquematiza con la Figura 1.
La planificación es el proceso metódico diseñado para obtener un objetivo
determinado. En el sentido más universal, implica tener uno o varios objetivos a
realizar junto con las acciones requeridas para concluirse exitosamente.
Otras definiciones, más precisas, incluyen «La planificación es un proceso de
toma de decisiones para alcanzar un futuro deseado, teniendo en cuenta la
situación actual y los factores internos y externos que pueden influir en el logro de
los objetivos». Va de lo más simple a lo complejo, dependiendo el medio a
aplicarse. La acción de planear en la gestión se refiere a planes y proyectos en
sus diferentes ámbitos, niveles y actitudes.
La Planificación de Recursos Humanos: Es un proceso que identifica

necesidades actuales y futuras de recursos humanos para que la organización
alcance sus objetivos. La planificación de los recursos humanos debe servir como
un enlace entre la gestión de los recursos humanos y el plan estratégico general
de una organización. El envejecimiento de la población de los trabajadores en la
mayoría de los países occidentales y la creciente demanda de trabajadores
cualificados en las economías en desarrollo han resaltado la importancia de una
planificación de recursos humanos efectiva.
Según la definición de Bulla y Scott, planificación de recursos humanos

es "el proceso de asegurar que las necesidades de recursos humanos
de una organización estén identificadas y se hagan planes para
satisfacer estos requisitos"
La planeación consiste en especificar los objetivos que se deben

conseguir y decidir con anticipación las acciones adecuadas que se deben
ejecutar para lograrlos. La planeación proporciona la base para una acción
efectiva que resulta de la habilidad de la administración para anticiparse y
prepararse para los cambios que podrían afectar los objetivos
organizacionales, es la base para integrar las funciones administrativas y es
necesaria para controlar las operaciones de la organización. Entre las
actividades de planeación cuentan el análisis de las situaciones actuales, la
anticipación al futuro, la determinación de los objetivos, la decisión de los
tipos de actividades en la que participa la compañía, la dirección estratégica
corporativa y de negocios, y la determinación de los recursos necesarios
para lograr las metas de la organización.
COMPONENTES DE LA PLANEACION
• Reconocer una visión compartida

• Identificar la misión organizacional
• Fijación de los objetivos de la empresa
MISION: Es la orientación principal de la organización, los criterios o

conceptos organizacionales, por los cuales se inserta en un entorno
particular La misión se formula con las siguientes preguntas:
¿En qué negocio estamos?

¿Propósito de la empresa, para que existe?
¿Elementos diferenciales de la empresa?
¿Quiénes son los clientes y que productos o servicios se ofrecen?
¿Qué mercado se atienden?
¿Qué canales de distribución?
¿Cuáles son los objetivos de rentabilidad?
VISION: Representación explicita de lo que la organización se plantea a

largo plazo, lo que la distingue de otras. La visión debe tener una dimensión
de tiempo, debe ser integradora, debe ser amplia y detallada, Positiva y
alentadora, realista y posible de cumplir
FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS: Los objetivos son resultados que una

empresa pretende alcanzar, o situaciones hacia donde ésta pretende llegar.
Establecer objetivos es esencial para el éxito de una empresa, éstos
establecen un curso a seguir y sirven como fuente de motivación para todos
los miembros de la empresa.
La planificación depende de los objetivos. Los objetivos son metas. Los

objetivos proporcionan dirección para todas las decisiones de la
administración, y forman el criterio contra el que pueden medirse los logros
reales. Es por todas estas razones que constituyen los fundamentos de la
planeación.
OBJETIVOS ORGANIZACIONALES
Los objetivos de una organización se determinan en base a su plan inicial

o su dirección estratégica, lo cual también incluye la respuesta a accidentes
e imprevistos que surjan del medio ambiente en que se desempeña. La
recuperación de situaciones retadoras, la superación de retos inesperados o
dificultades nacidas dentro del mercado, son sólo algunas posibilidades de
objetivos organizacionales de origen externo.
Por el contrario, el crecimiento de la nómina de trabajadores, la

maximización de la eficacia de los procesos, la expansión hacia nuevos
horizontes, son objetivos de origen interno.
Tipos de objetivos organizacionales
Los objetivos organizacionales se clasifican en base a su proyección en el

tiempo, es decir, en la historia de la organización. Así, existen tres tipos
diferentes:
1. De largo plazo. Aquellos objetivos de cumplimiento en un tiempo

venidero remoto. También se les conoce como objetivos estratégicos,
pues guían los de mediano y corto plazo al definir el futuro de la
empresa.
2. De mediano plazo. Conocidos como objetivos tácticos, son una
instancia intermedia entre los de largo y corto plazo, sirviendo como
una adaptación por áreas de la empresa de los planes necesarios
para cumplir con el objetivo general.
3. De corto plazo. Estos objetivos de cumplimiento inmediato (en un
rango menor a un año) se diseñan para atender a situaciones
puntuales cercanas en el tiempo, y suelen desglosarse por unidad
productiva o incluso empleado. Del cumplimiento diario de estos
objetivos dependen los de mediano y corto plazo, en el marco de los
cuales deben éstos enfocarse.
Cómo se establecen los objetivos organizacionales
Para establecer los objetivos organizacionales de una empresa hace falta

una metodología lógica que tenga en cuenta lo siguiente:
• Misión y visión de la empresa. Todo lo contenido en la misión y la visión

es clave para determinar el objetivo general de la empresa, y de allí la serie
de objetivos específicos que se desprenden. A fin de cuentas, en ellos está
el cometido de la organización.
• Las prioridades empresariales y su escala. Se debe planificar la escala
de prioridad de la empresa, es decir, cuáles son los cometidos urgentes y
cuáles no, cuáles son los más importantes y los superfluos. Sólo así
pueden tenerse objetivos certeros y aplicables.
• La identificación de los estándares empresariales. Es necesario definir
el costo, factibilidad y tiempo de cada objetivo, de acuerdo a las
capacidades y conveniencia de la empresa, ya que estas medidas servirán
de control y contraloría para el cumplimiento de las metas y su eventual
modificación o adaptación.
Ejemplos de objetivos organizacionales.

Algunos ejemplos posibles de objetivos organizacionales pueden ser:
 Maximizar las ganancias anuales.
 Crecer hasta duplicar la nómina de personal.
 Expandirse a un nuevo mercado.
 Recuperar el capital perdido durante una crisis.
 Minimizar los riesgos de inversión.
 Incrementar la participación en el mercado.
 Alcanzar las ganancias proyectadas.
 Sobrevivir a la depresión del sector comercial.
PROPOSITO DE LA PLANEACION
La planeación establece un esfuerzo coordinado. Da dirección tanto a los
administradores como a los que no lo son. Cuando todos los interesados
saben a dónde va la organización y con qué deben contribuir para lograr el
objetivo, pueden empezar a coordinar sus actividades, a cooperar unos con
otros, y a trabajar en equipo.
La planeación reduce la incertidumbre. También aclara las consecuencias

de las acciones que podrían tomar los administradores en respuesta al
cambio.
La planeación reduce la superposición y desperdicio de actividades. La

coordinación antes del hecho probablemente descubra desperdicio y
redundancia.
La planeación establece objetivos o estándares que facilitan el control.

Todas las organizaciones tienen objetivos múltiples. En primera instancia se
encuentra obtener utilidades; para las organizaciones no lucrativas,
proporcionar un servicio eficiente. Las empresas de negocios también tratan
de incrementar su parte del mercado y proporcionan el bienestar de sus
empleados.

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El término “Planificación” toma distintos significados según el criterio de cada

Definición de Stoner, 1996:

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La Planificación de Recursos Humanos: Es un proceso que identifica

Según la definición de Bulla y Scott, planificación de recursos humanos

La planeación consiste en especificar los objetivos que se deben

• Reconocer una visión compartida

MISION: Es la orientación principal de la organización, los criterios o

¿En qué negocio estamos?

VISION: Representación explicita de lo que la organización se plantea a

FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS: Los objetivos son resultados que una

La planificación depende de los objetivos. Los objetivos son metas. Los

Los objetivos de una organización se determinan en base a su plan inicial

Por el contrario, el crecimiento de la nómina de trabajadores, la

Tipos de objetivos organizacionales

Los objetivos organizacionales se clasifican en base a su proyección en el

1. De largo plazo. Aquellos objetivos de cumplimiento en un tiempo

Cómo se establecen los objetivos organizacionales

Para establecer los objetivos organizacionales de una empresa hace falta

• Misión y visión de la empresa. Todo lo contenido en la misión y la visión

Ejemplos de objetivos organizacionales.

La planeación reduce la incertidumbre. También aclara las consecuencias

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