BANCO GERENCIA 8.

Quien priorizó el nivel gerencial y - Gerencia y administración en

PRIMER ROTE administrativo mas que a la clase salud
obrera fue: señale la correcta. - Gestión y calidad
1. Marque el enunciado correcto con - Taylor. hospitalaria
respecto a los principios de fayol. - Fayol. 15. Los buenos gerentes deben:
- Unidad de mando. - Gantt. - Ser líderes competentes
- Orden. - Gilberth. - Ser líderes
- Estabilidad del personal. 9. La teoría de la administración - Ser capaces de expandir su
- Todas. científica fue planteada por; empresa
- Ninguna. señale la correcta 16. Insumos son:
2. Marque el enunciado correcto con - Fayol. - Personas, capital,
respecto a los principios de fayol. - Taylor. habilidades gerenciales,
- Unidad de dirección. - Gantt. conocimiento y habilidades
- Centralización. - Gilbert. técnicas
- Autoridad. 10. La administración y gerencia - Productos, ventas, capital,
- Todas. como ciencia tiene las siguientes habilidades gerenciales
- Ninguna. características, escoja solo una - Personas y capital
3. Marque el enunciado correcto con respuesta: 17. Se enfocó en estudiar las
respecto a los principios de fayol. - Tiene aceptación universal. condiciones físicas del trabajo en
- Iniciativa. - Tiene un campo de estudio. relación con la producción:
- Espíritu de equipo. - Posee un cuerpo de - Elton mayo
- Subordinación de interés conocimientos demostrados - Elton jhons
individual al bien común. y demostrables. - Vilfredo pretto
- Todas. - Todas. 18. Henri fayol es:
- Ninguna. - Ninguna. - Padre de la teoría de la
4. Marque el enunciado correcto con 11. Los conceptos de eficiencia, administración moderna
respecto a los principios de fayol. efectividad, productividad, - Padre de la gerencia
- División de trabajo. excelencia, competitividad y hospitalaria
- Remuneración. calidad están ligadas al siguiente - Fundador de la primer
- Jerarquía. enunciado, escoja solo una escuela de administración
- Todas. respuesta: 19. Se le reconoce como el padre de
- Ninguna. - Administración tradicional. la administración científica:
5. El pionero y fundador de la - Gerencia moderna. - Frederick taylor
escuela de proceso administrativo - Gerencia antigua. - Harold koonz
fue estudiado por, señale la - Todas. - Midvale steel
respuesta correcta. - Ninguna. 20. La eficiencia es:
- Taylor. 12. Un cuerpo de conocimientos - Alcanzar los fines con el
- Fayol. aplicables a la dirección efectiva mínimo de recursos
- Gilberth. de una organización es la - Alcanzar los fines con el
- Gantt, definición de gerencia según: máximo de recursos
6. Elija la respuesta incorrecta en - Crosby. - Alcanzar los fines con el
relación a los 5 elementos que - Krygler. mínimo de recursos
fundamentan la verdadera tarea - Fayol. humanos. Rrhh
de administrar según fayol: - Taylor. 21. La efectividad es:
- Planificación. 13. El arte de hacer que las cosas - Logro de objetivos
- Organizar. ocurran es la definición de - Logro de metas económicas
- Mandar. gerencia según: - Alcanzar los fines con el
- Coordinar. - Crosby. mínimo de trabajadores
- Controlar. - Krygler. 22. La productividad:
7. La administración positiva fue - Fayol. -Supone efectividad y eficiencia en
creada por; elija una sola - Taylor. el desempeño individual y
respuesta. 14. Es una especialidad de la organizacional
- Taylor. administración en salud enfocada -Supone generar mayores
- Fayol. a la autonomía de la gestión de inversionistas
- Gianntt. los servicios y de las instituciones -Supone ingresar al mercado con
- Lilibeth hospitalarias. menor efectividad
- Administración en salud
23. Otra forma de ver la meta de los 28. Los gerentes son responsables de 33. Son características del segundo
gerentes es: actuar de manera que permitan a nivel de atención, menos uno de
- Deben elevar la los individuos: ellos
productividad - Contribuir de la mejor forma - Diagnóstico y tratamiento.
- Deben elevar los insumos al logro de los objetivos del - Menor cobertura.
- Deben disminuir los insumos grupo - Mayor complejidad.
24. Definición de productividad : - Contribuir a lograr una - Unidad de cuidados
- Cociente producción- mejor producción intensivos.
insumos dentro de un - A través de los presidentes - Manejo de especialidades
periodo, considerando la permiten el control efectivo básicas y esenciales.
calidad del personal 34. Elija la respuesta incorrecta en
- Cociente producción- 29. La administración es: relación a las ofertas de servicio
resultados dentro de un - Proceso mediante el cual se que ofrece un primer nivel de
periodo, considerando la diseña y mantiene un atención
calidad. ambiente en el que - Consulta ambulatoria.
- Cociente producción- individuos, que trabajan en - Laboratorio básico.
balances dentro de un grupos, cumplen metas - Pai.
periodo, considerando la específicas de manera eficaz - Especialidades básicas.
calidad. - Es un conjunto de partes o - Farmacia con medicamentos
25. Es un proceso creativo que se elementos organizados y esenciales
enfoca en la noción de identificar relacionados que 35. Con respecto a las características
oportunidades de mercado y interactúan entre si para del trabajo en equipo; señale la
necesidades no satisfechas, para lograr sus objetivos. incorrecta
construir soluciones que las - Producir bienes y servicios y - Comunicación.
satisfagan y llevar valor a los brindar satisfacciones a los - Control.
clientes. La definición miembros que componen a - Compromiso.
corresponde a: la empresa - Complementariedad.
- Espíritu emprendedor 30. Concepto de planeación: - Compromiso.
- Características de un jefe - Elegir misiones y objetivos, 36. Elija la respuesta incorrecta en
- Características del mercadeo las acciones para llevar a relación a los errores típicos de los
26. Para tener éxito en el siglo xxi las cabo aquellas y alcanzar gerentes
compañías deben: estos y que se requiere que - No esta actualizados en su
- Aprovechar la nueva tome decisiones área laboral.
tecnología de la información - Planeación y organización - Desperdiciar el tiempo e
en especial internet, la son sinónimos labores de otros.
globalización y el espíritu - Producir a grandes - Dejar de mantener
emprendedor cantidades imponiendo informada a su gente.
- Aprovechar las nuevas normas y persona altamente - Sabe tratar a los
generaciones para mantener calificadas para inspeccionar subordinados .
protocolos creados por los el trabajo - No cumple sus promesas.
anteriores miembros de la 31. Definición de organización: 37. De los siguientes enunciados
empresa. Asegura el éxito - Un grupo de personas que sobre el nuevo estilo
- Intervenir en la vida trabajan en conjunto para administrativo uno de ellos es
cotidiana de sus crear valor agragado incorrecto
trabajadores para lograr sus - Es el principal objetivo de - Exigir resultados
objetivos económicos todo proceso organizacional - Trabajo en equipo
27. Empresa es: - La identificación de - Dar órdenes.
- Un negocio, una problemas administrativos y - Intercambiar información
dependencia gerenciales dentro de la abierta
gubernamental, un hospital, empresa u hospital - Concertar acuerdos sobre
una universidad o cualquier 32. Son características del tercer nivel objetivos.
otro tipo de organización de atención, menos uno de ellos 38. La iniciativa de la llamada escuela
- Una organización de carácter - Hospitalizaciones- de jefes fue creado por
no lucrativo - Uci/uti. - Frederick taylor
- Un negocio dedicado a - Quirófano. - Henry gantt.
prestar servicios de tipo - Menor complejidad. - Frank gilbert.
social-cultural - Nivel de referencia. - Fayol.
 - Lilian gilberth. 45. El trabajo en partes sobre las todos los trabajadores y los
39. Un buen administrador debe cuales deben recaer la atención y actores sociales
tener las siguientes cualidades el esfuerzo, teniendo como - Integral: porque comprende
- Cualidades físicas. consecuencia la especialización de las actividades de salud públ
- Cualidades intelectuales. las funciones y la separación de - Todos
- Cualidades morales los poderes, es la 51. La precisión, la unidad, la
- Todas. - Centralización continuidad y la previsión, son
- Ninguna. - División del trabajo componentes de la
40. Señale el enunciado incorrecto en - Orden - Dirección
relación a las habilidades de un - Descentralización - Planeación
gerente eficaz 46. Al espíritu de acatamiento y de - Supervisión
- Comunicación escrita. obediencia a las convenciones - Administración
- Resolver problemas. establecidas entre la empresa y 52. Fayol decía: "los jefes pueden
- Trabajo en equipo. sus dependientes se denomina delegar funciones en sus
- Administrar conflictos. - Corresponsabilidad subordinados, según la función, el
- Establecer metas. - Correspondencia subordinado y la carga de trabajo
41. Elija la respuesta incorrecta con - Disciplina del supervisor y del inferior..." a
respecto a los sustentos de la - Unidad de mando esto se denomina:
administración 47. Durante el proceso "del hacer" o - Centralización
- Rrhh. ejecución; los dos componentes - Descentralización
- Recursos físicos. principales son: - Unidad de dirección
- Recursos económicos. - Dirección + administración - Descentralización vs.
- Recursos tecnológicos. - Control y supervisión Centralización
- Recursos políticos. - Dirección y control 53. "un colaborador no debe recibir
42. El ambiente económico afecta a - Administración y control órdenes de más de un superior,
las organizaciones; en tiempos de 48. Ciencia que estudia la forma que pues si hay más de una fuente de
crisis financieras, de diversas las personas y la sociedad eligen órdenes, se suscitan conflictos .....
formas: entre varias alternativas, el uso de ", a esto se denomina
- Algunas tratan de reducir sus sus recursos monetarios y no - Disciplina
costos mediante despidos monetarios para producir, - Autoridad y responsabilidad
- Otras se enfocan en consumir o distribuir mercancías a - Unidad de mando
aumentar la calidad y corto, mediano y largo plazo. - División del trabajo
proporcionar a los clientes - Finanzas 54. La administración
un mejor servicio - Economía fundamentalmente es:
- Reducir sus gastos - Contabilidad - Arte
administrativos - Todas - Ciencia
- Todas 49. En los hospitales, por la - Técnica
43. Es importante que la complejidad del tratamiento de - Todas
administración apoye los una enfermedad, esta debe ser 55. La flexibilidad, el valor
esfuerzos creativos de los resulta por varias personas, para instrumental y la especificidad,
empleados, ya que esto repercute ello se requiere entre ellos: son características de la:
de forma positiva en la - Niveles de referencia - Administración
productividad; a esto se adecuados - Comunicación
denomina - Revisión de protocolos y - Planificación
- Competitividad procedimientos - Dirección
- Supervisión - Comunicación fluida entre 56. Objetivo, eficacia, eficiencia y
- Control integrantes del equipo productividad , son elementos de
- Ninguno - Acciones conjuntas en la
44. La posibilidad competitiva de un diversas especialidades - Dirección
hospital de 2do. Nivel depende 50. ¿que características debe tener un - Planificación
de: plan? - Administración
- Planeación estratégica y - Flexible: para responder a - Todas
ética los problemas, necesidades y 57. Ciencia social que persigue la
- Evaluación y potencialidades de cada satisfacción de objetivos
retrolimentación constantes población. institucionales por medio de una
- Ninguna - Simple y coherente: que estructura y con el esfuerzo
- Todas pueda ser entendido por humano coordinado, lo dijo:
 - José fernandez arena - Comunicacion, supervision y funcion de objetivos
- Joseph massie motivacion comunes
- Isaac guzman valdivia - Motivacion, supervision y - Dirigir a los recursos
- Ninguno capacitacion humanos
58. Lo enunció... "proceso de trabajar - Comunicacion, supervision y - Realizar auditorias medicas
con y a través de otras personas a control - Todo
fin de lograr los objetivos de una - Supervision, control y - Ninguno
organización formal: capacitacion 70. Direccion es:
- Isaac guzman 64. El procesos gerencial que se - La jerarquia maxima de una
- Jose fernandez arena ocupa de influir a las personas unidad asistencial
- Robert buchele para que contribuyen a las metas - La gerencia de ii nivel,
- Ninguno organizacionales o de grupo es: intermedia
59. La dirección eficaz de actividades - Planificacion - Llevar rectamente una cosa
y la colaboración de otras - Organizacion hacia un termino o lugar
personas para obtener - Direccion señalado
determinados resultados... Lo - Integracion de personal - Todo
enunció 65. Entre otras cosas, la planificación - Ninguno
- Joseph massie consiste en: 71. Eficiencia es:
- Robert buchele - Tener la vision, organizar - El aprovechamiento optimo
- Isaac guzman valdivia actividades priorizadas, de los recursos para obtener
- Ninguno optimizar los recursos un resultado al menor costo
60. Cual de las siguientes es correcta: - Tener la vision, evaluar las posible
- Un buen líder necesita ser actividades, utilizar los - El aprovechamiento optimo
un buen gerente recursos disponibles de los recursos para obtener
- Un gerente debe ser un - Tener la vision, evaluar un resultado al mayor costo
buen lider actividades y comparar los posible
- No tiene nada que ver uno resultados - Aprovechamiento optimo de
con el otro 66. Las etapas de desarrollo de grupo los recursos economicos
- Solo el gerente es el son: - Todo
administrador, no es lide - Formación, confrontación, - Ninguno
61. Principales problemas surgen de normatizacion y desempeno 72. El proceso involucrado en el
las personas de sus deseos y - Conformación, control es:
actitudes, de su comportamiento confrontación, motivación, - El establecimiento de
individual y grupal, se debe buscar supervision estandares
que las personas trabajen en - Reunión, selección, - Medicion del desempeño
grupos hacia objetivos comunes ubicacion frente a dichos estandares
sin manipular, si no identificando, - - Correccion de variaciones en
que motiva a la gente, esto se 67. La planificación estratégica es relacion a estandares y
logra a través de: aquella que planifica para: planes
- Persuacion - Una semana, un mes, tres - Todo
- Motivacion meses - Ninguno
- Direccion - Un ano 73. Control es:
- Supervision - 1 a 2 anos - Trazar una ruta para lograr
62. El hecho de influir en las demás - 7 a 10 anos supervisar y monitorear a los
personas para que contribuyan a 68. La planificación operativa es recursos humanos
las metas organizacionales o de aquella que planifica sus - Ejercer algun tipo de
grupo, esto es: actividades para: regulacion manual o
- Motivacion - Una semana, un mes o seis automatica sobre un sistema
- Persuacion meses - Todo
- Direccion - Solo para un ano - Ninguno
- Evaluacion - Para 3, 4, 5 anos 74. Control es:
63. La dirección comprende la - 8 a 10 anos - Disponer un conjunto de
influencia del director en la 69. Direccion es: personas con los medios
realización de planes, obteniendo - Enlazar las partes de una adecuados para lograr un fin
una respuesta positiva de sus organizacion a fin de lograr determinado
empleados mediante: un trabajo coordinado en - Preparar un conjunto de
personas con los medios
 adecuados para lograr un fin - Ninguno 86. El proceso administrativo tiene las
determinado 80. Los niveles de integracion son: siguientes funciones:
- Todo - Nivel nacional, regional, local - Dirección, planificación
- Ninguno - La sociedad, comunidad, - Organización, integración
75. Control es: grupos sociales - Control
- Trazar una ruta para lograr - Parroquias, sacerdotes, - Todos
supervisar y monitorear a los monaguillos - Ninguno
rrhh - Todo 87. El proceso administrativo tiene las
- Ejercer algun tipo de - Ninguno siguientes funciones:
regulacion manual o 81. Que es vision - Aplicar, ejecutar, normar
automatica sobre un sistema - Intension futura de - Planificacion, direccion,
- Una funcion administrativa convertirse en algo grande y organizacion, control,
- Todo mejor integracion
- Ninguno - Intension futura de visualizar - Seguimiento, monitoreo,
76. La planificacion o planes a 5 años hacia adelante operacionalizacion
operativos puede orientar las - Visualizar el futuro de la - Todo
actividades de una organizacion: organizacion - Ninguno
- Anticipar el curso de una - Todo 88. Que son las politicas
accion para alcanzar una - Ninguno - Son pautas para el accionar
situacion deseada 82. Que es vision de la organizacion, que
- Desordenar el pensamiento - Intension futura de definen el comportamiento
estrategico institucional convertirse en algo grande y en cada area y orientan la
- Seguir el curso de un plan mejor toma de decsiones
- Todo - Intension futura de visualizar - Son politicas de salud que
- Ninguno a cinco años hacia adelante tienen el objetivo de mejorar
77. Que actividades realiza la - Todo la calidad de vida de los
integracion: - Ninguno usuarios
- Eleccion, induccion, 83. Que es vision - Es interesarse en los asuntos
capacitacion, asignacion, - Intension futura de publicos
reconocimiento y estimulos convertirse en algo grande y - Todo
- Desinformacion, llamadas de mejor - Ninguno
atencion, sanciones - Intension futura de visualizar 89. Los tipos de organigrama son:
- Acoso laboral, victimizar la a cinco años hacia adelante - Tablas, tortas y sectores
funcionario - Planificar estrategicamente - Verticales, horizontales y
- Todo - Todo mixtas
- Ninguno - Ninguno - Promedio, razones,
78. Definicion de organizacion: 84. El proceso administrativo tiene las desviaciones estandares
- Accion de organizar, siguientes funciones: - Todo
preparar para la realizacion - Aplicar, ejecutar, normar - Ninguno
de algo - Planificación, dirección, 90. En la planificacion de politicas, se
- Es el rendimiento, logro de organización, control considera::
objetivos, aprovechamiento - Seguimiento, monitoreo, - Metapoliticas
de los recursos operaciónalizacion - Megapoliticas
- Proceso ensi mismo, - Todo - Metapoliticas, megapoliticas
situacion actual, normas de - Ninguno y politicas
ejecucion 85. El proceso administrativo tiene las - Todo
- Todo siguientes funciones: - Ninguno
- Ninguno - Normar, ejecutar y poner en 91. En la planificacion de politicas, se
79. El organizar una institucion tiene práctica los lineamientos considera:
un fin: - Monitorear, seguir las - Metapoliticas y
- Efectuar una serie de actividades, operacionalizar megapoliticas
actividades humanas lo planificado - Metapoliticas, megapoliticas
- Coordinar las tareas a - Planeamiento, organización, y politicas
desarrollar dirección y control - Megapoliticas
- Logro de un proposito - Todo - Todo
comun - Ninguno - Ninguno
- Todo
92. En la organización administrativa - Designación de cargos - Que debemos hacer, que
el organigrama puede clasificarse 100. Las dos etapas básicas del podemos hacer.
por su contenido en proceso administrativo son: - Que somos, que queremos
- Integrales - Pensar y planificar hacer, que debemos, que
- Funcionales - Hacer y dirigir podemos.
- De puesto - Pensar y hacer - Todo
- Todas - Organizar y planificar - Ninguno
93. El principio de sincronización de la 101. El proceso administrativo 108. ¿que son las metas?
planificación es: implica: - Es el logro ambicionado.
- Adaptable a condiciones - Finalidad común - Es la traduccion numerica de
cambiantes - Actividades sistemáticas objetivos cuantificables.
- Abarcar a todos los niveles - Ninguna - Enunciacion literal de la
- Sincronizar los plazos a - Ambas busqueda de logros.
mediano y corto plazo 102. Para que se dé el proceso - Todo
- Tiene su origen en la administrativo, este debe... - Ninguno
gerencia - Tener propósito 109. ¿que son los objetivos?
94. Son pilares de la economía de la - Existir una idea - Es la traduccion numerica de
salud, excepto - Dar una acción conjunta objetivos.
- Eficacia - Tener todas - Es el quehacer de una
- Equidad 103. El proceso de información, organizacion.
- Calidad decisión y acción es característico - Es la enunciacion literal de la
- Eficiencia de un sistema de: busqueda de logros
95. La norma iso 9000, designa un - Control (actividades).
conjunto de normas sobre lo - Adminsitración 110. Que tipo de administracion
siguiente, excepto - Dirección empieza con taylor:
- Calidad total - Gerencia - Administracion cientifica.
- Gestión continua 104. La entidad reconocida, - Burocracia.
- Normalización determina y establece que el - Administracion moderna.
- Control estadístico servicio de salud cumple con los - Todo
96. Proceso que permnite saber si se estándares publicados y pre- - Ninguno
logro el propósito del mensaje es determinados, es una entidad 111. El proceso continuo que refleja
la: - Categorizada los cambios del ambiente en
- Respuesta - Acreditada torno a cada organización,
- Rertroalimentación - Habilitada buscando adaptarse a ellos es la:
- Recepción - Ninguna - Dirección
- Todas 105. Los indicadores deben tener las - Planificación
97. En la comunicación escrita, la siguientes características, excepto - Organización
clave fundamental para una - Confiabilidad - Control
comunicación fluída es la - Consistencia 112. Las propiedades más
- Información adecuada - Congruencia sobresalientes de los sistemas en
- Simpatía - Validez administración son, excepto:
- Información oportuna 106. ¿cual es el nuevo elemento que - Tiene objetivos específicos
- Empatia incopora la teoria moderna de la - Hay relaciones de
98. Observar como se implementan administracion? interdependencia
las actividades y sus resultados en - Trabajar en busqueda de la - Tiene especificidad sistémica
términos de productividad, siendo produccion maxima. - Son cerrados e
un proceso continuo y período de - Lograr la cooperacion. impermeables.
seguimiento es : - El comportamiento de los 113. La estructura de salud en el
- Supervisión individuos. estado plurinacional es de la
- Evaluaciónsión - Todo siguiente manera:
- Monitoreo - Ninguno - Ministerio de salud, sedes,
- Ninguna 107. Al describir la mision de una gerencia de red,
99. Son característicos de la organizacion, ¿que se debe establecimiento.
organización; excepto: considerar?: - Sedes, hospital de segundo
- Órganos y cargos - Que somos, que queremos nivel, posta sanitaria
- Recursos y actividades hacer.
- Atribución de autoridades
 - Ministerio de salud, hospital - Todo - Organización
de tercer nivel, maternidad, - Ninguno - Integración
centro de salud 119. La gerencia se responsabiliza - Dirección
114. La división del trabajo consiste de: - Control
en: - Del éxito o fracaso de una
- Vivir en bonanza, institución. 126. 16) implementar un programa
necesidades satisfechas - Quiebra institucional de desarrollo personal para los
- Ahorro de tiempo, - Evitar representatividad. trabajadores, se refiere a:
simplificación de las - Todo - Planeacion
funciones, eficiencia. - Ninguno - Organización
- Bienestar, condiciones de 120. ¿a que nivel jerarquico - Integración
vida adecuada, calidad de corresponde el cargo: director - Dirección
vida médico? - Control
- Todo - Alta gerencia
- Ninguno - Gerencia media 127. 12) establecer los objetivos a
115. Concepto de organigrama: - Nivel operativo largo plazo, se refiere a:
- Redes de alianzas o - Planeacion
esferas de influencia - Organización
- Relaciones sociales, y 121. Principios de fayol: - Integración
desarrollo entre individuos - Trabajo en equipo, - Dirección
- Es una explicación grafica de disciplina, estabilidad de - Control
la cadena de mando personal
- Todo - Disciplina, eficiencia y 128. 10) desarrollar un sistema de
- Ninguno eficacia comunicación formal dentro de su
116. La teoría de taylor cuenta con - Trabajo en equipo, área, se refiere a:
los siguientes postulados: austeridad y obediencia - Laneacion
- Modificar la institución por 122. Supervisar el buen uso de - Organización
métodos científicos equipos y materiales, se refiere a: - Integración
- Lograr mayor prosperidad - Planeacion - Dirección
institución organizada, - Organización - Control
métodos de trabajo - Integración
129. 9) desarrollar un procedimiento
- Reemplazo de métodos - Dirección
de reclutamiento y selección
empíricos - Control
acorde a las necesidades del área,
- Todo
objetivo y auditable
- Ninguno 123. 33) definir por escrito y sin
ambigüedades las funciones de técnicamente, se refiere a:
117. Según taylor y fayol el
cada uno de los puestos del área, - Planeacion
cumplimiento del proceso
se refiere a: - Organización
administrativo se lo realiza por
- Planeacion - Integración
medio de:
- Organización - Dirección
- Coartar el manejo
- Integración - Control
administrativo del sistema
- División del trabajo - Dirección
130. 7) verificar que se desarrollen
sistematizado - Control
las actividades de acuerdo a los
- Contrarios al proceso de
124. 32) estructurar el organigrama estándares, se refiere a:
gestión
del área y mantenerlo - Planificacion
- Todo
actualizado, se refiere a: - Organización
- Ninguno
- Planeacion - Integración
118. Cuales son los aspectos
- Organización - Dirección
importantes de la gerencia:
- Integración - Control
- Coordinación, manejo de
recursos , organización - Dirección
131. 6) elaborar los presupuestos, se
- Servir a los demás con - Control
refiere a:
calidad, cordialidad y - Planeacion
amistad 125. 31) vigilar que se ejerzan los
recursos económicos de acuerdo - Organización
- Responsabilidad en las - Integración
funciones, manejo de a lo planeado, se refiere a:
- Planeacion - Dirección
recursos.
 - Control - La administración persigue la - Actitudes, convicciones y
productividad, lo que implica valores sociales.
132. 4) el elemento que debe ir eficiencia y eficacia. 141. Una de las siguientes no
acompañada de la - Todas son correctas corresponde a las condiciones del
correspondiente responsabilidad 137. Una de las siguientes no ambiente externo de la
para realizar una tarea se corresponde a una función del administración
denomina: administrador: - Condiciones económicas
- Objetivo - Planificación - Condiciones tecnológicas
- Actividades - Organización - Condiciones sociales
- Autoridad - Dirección - Ninguna corresponde
- Planeación - Información - Todas corresponden
- Ninguna de las anteriores 138. Selecciona la afirmación 142. Según webster's ninth new
incorrecta: collegiate dictionary, ética se
133. 3) el principio de fayol en el que - La habilidad técnica es la define como:
se expone que: existe una línea de posesión de conocimientos y - La disciplina relativa a lo
autoridad que va desde el puesto destrezas en actividades que bueno y lo malo y al deber y
más alto al más bajo-. Se conoce suponen la aplicación de la obligación moral
como principio de : métodos, procesos y - Las reglas conforme a las
- Autoridad y responsbilidad procedimientos. cuales un individuo conduce
- División del trabajo - La habilidad humana es la su vida personal
- Disciplina capacidad para trabajar con - El código que guía la
- Cadena de escalar individuos, esfuerzo conducta profesional de los
- Ninguna cooperativo, trabajo en contadores
equipo, la creación de 143. Marque una sola respuesta con
134. 2) el principio de fayol en el que condiciones donde las respecto a los procesos de
se expone que: deben cumplirse personas se sientan planificación en salud.
las normas establecidas. Se protegidas y libres de - Planificación estratégica.
conoce como principio de: expresar sus opiniones. - Planificación táctica.
- Orden - La habilidad de - Planificación operativa.
- Unidad de mando conceptualización es la - Todas.
- Centralizacion capacidad para percibir el - Ninguna.
- Disciplina panorama generar, distinguir 144. La planificación es un proceso
- Jerarquia los elementos más en si mismo que tiene dos
significativos de una características esenciales sobre el
135. A la acción de diseñar y
situación y comprender las cual funciona; elija una sola
mantener un medio ambiente o
relaciones entre ellos. respuesta:
entorno apropiado para lograr los
- Ninguna es incorrecta. - Orden y continuidad.
objetivos organizacionales con el
- Todas son incorrectas - Orden y liderazgo.
menor esfuerzo posible
139. Una de las siguientes ideas - Eficiencia y eficacia.
- Lanificacion
sobre reingeniería es incorrecta - Bajo costo y factible.
- Direccion
- Es uno de los enfoques 145. Complejos de metas, políticas,
- Administracion
administrativos más procedimientos, reglas,
- Teoria de sistemas
recientes asignaciones de tareas, pasos a
- Control
- Es también llamada rediseño seguir, recursos a emplear y otros
de procesos elementos necesarios para
136. Selecciona cual de las siguientes
- Su propósito es lograr más realizar un curso de acción
afirmaciones es incorrecta
con menos determinado. Esta definición
- La administración aplica a
- Ninguna es incorrecta. corresponde a:
todo tipo de organizaciones
- Todas son incorrectas. - Programas
- La administración se aplica a
140. Una de las siguiente no - Objetivos
administradores de todos los
corresponde a una condición - Presupuesto
niveles organizacionales
económica del ambiente externo 146. Los objetivos y metas son:
- La intención de todos los
de la administración: - Los fines hacia los cuales se
administradores es la
- Capital dirige la actividad; no sólo
misma: generar un superavit
- Fuerza de trabajo representan el punto final de
- Niveles de precios la planeación, sino el fin al
- Políticas fiscal y monetaria que se dirige la organización
 - Son estratégias utilizadas - Ser líderes - Ninguno
para mercadeo - Ser capaces de expandir su - Todos
- Son los fines hacia los cuales empresa 158. En la etapa de planificación, la
se dirige la misión y visión 152. Elija la respuesta incorrecta con vigilancia que se ejercen sobre los
del hospital respecto a los principios o bases recursos financieros proyectados,
147. Definición de planeación: del proceso administrativo según se refiere a:
- Selección de misiones y fayol y taylor - Dirección
objetivos, así como de las - Planificación. - Integración
acciones para lograrlos; lo - Organización. - Organización
anterior requiere tomar - Dirección. - Ninguno
decisiones, es decir, elegir - Administración. 159. En la determinación de los
una acción entre varias - Evaluación. costos de un servicio de salud se
alternativas 153. Elija la respuesta incorrecta en deberá tener en cuenta:
- La planeación no se define relación a las etapas de - Mano de obra, materiales,
en la administración y planificación gastos generales
gerencia hospitalaria puesto - Formulación de calificación - Costos directos, indirectos y
que corresponde al servicio según estándares mixtos
exclusivamente - Construcción de misión y - Unidades de producción, de
administrativo y no visión. medida y centros de costos
interviene en las funciones - Formulación de objetivos - Actividades, tareas y
del hospital estratégicos. procedimientos
- Selección de misiones y - Análisis de factores externos 160. Existen vias para realizar un
objetivos exclusivamente e internos. plan estrategico y son:
148. Saber ordenar prioridades. - Formulación de resultados y - Analisis de deficiencias
Jamás delegar lo esencial. Exigir estratégicas e indicadores. - Solucion de problemas
mucho. Actuar rápido. Informarse 154. Elija la respuesta incorrecta en - Analisis foda
bien. Comprometerse. Saber y relación a las características de la - Todo
perder. Ser justo y decidido. Gozar planificación - Ninguno
del trabajo. Estas son: - Debe ser integral. 161. Al describir la mision de una
- Reglas de oro del gerente - Previsora. organizacion, que debemos
- Reglas de oro del personal - Continua. considerar:
de salud - Inflexible. - Que somos, que queremos
- No existen reglas de oro. - Facilite la evaluación y el hacer
Todas son cualidades de los control. - Que debemos hacer
trabajadores 155. Elija la respuesta incorrecta en - Que podemos hacer
149. La estratégica de ataque, en relación a los niveles de - Todo
salud esta referida a: planificación - Ninguno
- Los factores de riesgo y a los - Planificación estratégica. 162. Extension de uso
problemas de salud - Planificación programática. - Proporcion de la poblacion
- Aplicación de la tecnología - Planificación operativa. que usa un servicio
enfocado a los problemas de - Planificación medica determinado en un periodo
salud 156. En la planeación estratégica se de tiempo
- Aplicación correcta de debe considerar las siguientes - Numero de actividades
políticas hospitalarias aspectos: realizadas por unidad de
150. El proceso mediante el cual - Fortalezas y oportunidades recurso utilizado
quienes toman las decisiones en - Debilidades y amenazas - Proporcion de personas con
una organización y a partir de ella - Ambas necesidades de servicios de
elaboran los fines que con los - Ninguna salud que recibe atencion
medios y recursos le permiten 157. El contar con un presupuesto para tales necesidades
elaborar planes, los cuales establecido nos ayudará a: - Todo
experimenta y controla y despues - La adecuada toma de - Ninguno
ejecuta y realiza seguimiento. Es: decisiones en la gerencia del 163. Abarcar objetivos y estrategias;
- Planeación estratégica establecimiento de salud. adaptarse a condiciones
- Organización - Un buen sustento para la cambiantes; son parte de la:
- Eficacia búsqueda de financiamiento - Planificación estratégica
151. Los buenos gerentes deben: de los programas y - Planificación operativa
- Ser líderes competentes proyectos. - Primacia de la planificación
 - Ninguna - Ninguno - Accion de organizar,
164. La misión institucional nos 169. La importancia de la preparar la organizacion de
ayudará a: planificación radica en lo algo
- Precisar lo la institución siguiente: - La estructura organica y
quiere ser, a quién y cómo - Eliminar la improvisación funcional de una institucion
servir - Minimizar el trabajo no - Todo
- Plantear objetivos a lograr productivo - Ninguno
en el mediano y largo plazo - Ser la primera función 176. El principio de primacia de la
de la institución administrativa planificación es:
- Definir cualidades y - Propiciar el desarrollo de la - Abarcar todos los niveles
prioridades que el servicio empresa - Adaptable a condiciones
debe considerar para 170. Una planilla de planificación cambiantes
responder a problemas debe contar con una guía de - Facilitar la organización
prioritarios preguntas como: - Abarcar objetivos y
- Todos - Que, para que, donde, quien estrategias
165. El esquema de contenido del - Quien, cuanto, a quien 177. En la planificación , según su
perfil de salud se refiere a: beneficia, para que periodo de realización, tenemos
- Características generales del - Que, quienes, cuanto, las siguientes variedades:
ámbito cuando - Largo plazo
- Análisis de la demanda 171. La planificación estratégica es la - Corto plazo
- Análisis de la oferta que trabaja en función del - Mediano plazo
- Todas tiempo: - Todas son correctas
166. Los momentos de la - Dias, semanas, meses 178. Los propósitos de los planes son
planificacion son? - Para 1 ano los siguientes, excepto
- Analisis situacional - 1 a 2 anos - Coordinación
diagnostico del ámbito - 4, 5, 10 anos - Programación
- Evaluacion y reajuste, 172. La toma de decisiones ahora, - Supervisión
objetivos viables, acerca de acciones futuras que - Previsión
programacion de actividades faciliten el logro de objetivos 179. Planificacion gerencial
- Estrategias, estimacion de derivado de la visión: - Creacion de sistemas
recursos, - Organizacion operativos y obtencion de
- Todos - Direccion recursos para logro de
167. La planificacion local es: - Gerencia objetivos.
- Responder a los problemas - Planificacion - Nexo de cordinacion con el
locales de salud 173. La planificacion operativa nivel inferior de
identificando y programando comprende: planificacion.
actividades para responder a - Planificacion tecnica - Creacion de sistemas
ellos. - Programacion de actividades operativos y obtencion de
- Evaluar cómo nuestras - Planificacion a corto plazo recursos para el logro de
acciones van modificando - Todo objetivos, nexo de
positivamente la situación - Ninguno cordinacion con el nivel
de salud encontrada 174. El primer principio de una inferior de planificacion.
- Optimizar el uso de los planificacion es: - Todo
recursos locales y mejorar - Busqueda de alternativas de - Ninguno
las condiciones para solucion a los problemas de 180. Los gerentes de tercer nivel,
negociar el financiamiento salud deben emplear la mayor parte de
necesario - Diagnostico situacional para su tiempo en actividades de:
- Ninguna saber donde estamos y a - Planificacion.
168. Un plan se considera como: donde queremos llegar - Diseño y control de alto
evento intermedio entre proceso - Posibilidad de cambio sobre nivel.
de planificación y proceso la marcha - Planificacion, diseño y
administrativo - Todo control de alto nivel.
- Es un resultado inmediato - Ninguno - Todo
- Evento intermedio entre 175. Cuales son los elementos que - Ninguno
proceso de planificación y interactuan en la organizacion: 181. Lo primero que debemos tener
proceso administrativo - Toma en cuenta los procesos para hacer una buena
- Ambos organizacionales planificación es:
 - Tener una visión - Posibilidad de cambio sobre - Presupuestos
- Tener los recursos humanos la marcha 194. Es la determinación de los
- Tener una empresa - Todas objetivos básicos a largo plazo de
182. Las respuesta negativa que se - Ninguno una empresa y la adopción de los
encuentran en el camino hacia la 188. Las etapas de la planificación cursos de acción y la asignación
visión es importante: normativa y estratégica son. de recursos necesarios para su
- Planificación oportuna - Identificación de los cumplimiento.
- Usar energía creativa problemas, fijar prioridades - Estrategia
- Actuar científicamente y metas a corto y largo plazo - Política
183. El gerente debe ocuparse de las - Medios para los ejecutores, - Procedimiento
cinco funciones gerenciales. contar con recursos - Regla
- Una a una - Políticas de salud a seguir, - Programa
- De dos en dos lograr objetivos, metas 195. Son enunciados o criterios
- En forma conjunta - Todo generales que orientan o
184. Para una planificación efectiva - Ninguno encauzan el pensamiento en la
se requiere: 189. Cuando realizamos las toma de decisiones.
- Agente, huésped y medio preguntas de quienes y donde en - Estrategias
ambiente una planificación, se busca. - Políticas
- Lo biológico. Estilos de vida, - Cantidad, meta, cobertura - Procedimientos
y el malestar - Objetivos, secuencias y - Reglas
- La participación de la cronología - Presupuestos
comunidad y exposición de - Responsables, ejecutores y 196. Son planes por medio de los
múltiples variables lugar cuales se establece un método
- Todo - Todo para el manejo de actividades
- Ninguno - Ninguno futuras
185. Una planificación puede tener 190. La planificación o planes - Estrategias
ventajas en la operativizacion operativos pueden orientar las - Políticas
por.: actividades de una organización: - Procedimientos
- Evita la causalidad, traza el - Anticipar el curso de una - Reglas
camino principal y sus acción para alcanzar una - Programas
múltiples alternativas situación deseada 197. Es una formulación de
- Lidera, motiva sobre las - Desordenar el pensamiento resultados esperados expresada
personas dentro la estratégico institucional en términos numéricos.
institución - Seguir el curso de un - Presupuestos
- Busca resaltar el trabajo riachuelo - Programas
individual - Todo - Reglas
- Todo - Ninguno - Políticas
- Ninguno 191. La primera función de gerencia - Estrategias
186. El análisis interno de una es: 198. Una de las siguientes no es una
institución se la realiza por medio - Planificación componente de la matriz dafo
de. - Organización (también llamada foda/ tows)
- Oportunidades, debilidades - Dirección - Fortalezas
- Amenazas, fracturas - Todo - Debilidades
institucionales - Ninguno - Oportunidades
- Fortalezas y debilidades 192. La definición: es someter la - Amenazas
institucionales u acción a un plan, corresponde a: - Decisiones
organización - Planificar 199. Son, por ejemplo, la escasez de
- Todo - Liderazgo energéticos, insumos,
- Ninguno - Administración especialistas, medicamentos.
187. El primer principio de una - Gerencia - Amenazas
planeación es. - Ninguno de los anteriores - Fortalezas
- Búsqueda de alternativas de 193. Uno de los siguientes no - Oportunidades
solución a los problemas de corresponde aun tipo de plan. - Debilidades
salud - Informes 200. Los productos con alta tasa de
- Diagnostico situacional para - Estrategias crecimiento de la industria y
saber dónde estamos y a - Políticas fuerte posición de participación
donde queremos llegar - Procedimientos en el mercado, se llaman:
 - Productos vaca de efectivo - Actuar cientificamente - Concertar acuerdos sobre
- Productos estrella 209. Lo primero que debemos tener objetivos
- Productos perro para hacer una buena 216. Son características del segundo
201. No es un enfoque de selección planificacion es: nivel de atención, menos uno de
de alternativas para la toma de - Tener una vision. ellos:
decisiones: - Tener un rrhh. - Menor cobertura.
- Experimenación - Tener una empresa. - Unidad de cuidados
- Experiencia 210. La descripción de un futuro intensivos.
- Investigación y análisis deseado se refiere a : - Diagnóstico y tratamiento.
- Todos son enfoques - Vision - Mayor complejidad.
- Ninguno es un enfoque - Mision - Manejo de especialidades
válido - Planificacion básicas y esenciales.
202. Es un método moderno para la - 217. Cuales son los pilares de la
toma de decisiones en 211. La obra el adiestramiento de los economia de la salud, encierre el
condiciones de incertidumbre. obreros fue aporte de; señale la correcto.
- Análisis de riesgo correcta. - Eficiencia - calidad - equidad
- Árbol de decisión - Taylor. - Control y calidad
- Ambos - Fayol. - Eficiencia y calidad
- Ninguno - Gantt. - Todos
203. Los niveles de planificación se - Gilberth. - Ninguno
refiere a : 212. La formulación de objetivos 218. Cual es la definicion correcta en
- Nivel primario, secundario y estratégicos con un alcance a lo que se refiere a la salud segun
terciario. largo plazo dentro de la la oms - ops
- Nivel inferior, medio, planificación son; señale la - No tener ninguna dolencia
superior. incorrecta. - Mantenerse en perfectas
- Tiene que ver con la - Cuantificables. condiciones en el transcurso
distancia en el futuro que - Realizables. de la vida
intente mirar cada uno/ - Coherentes. - Es la ausencia de
204. Clases de planificación: - Simplificables. enfermedad con el completo
- Estratégica, - Comprensibles. bienestar fisico - mental -
operativa,programación y 213. Elija la respuesta incorrecta en social
diseño de proyecto. relación a los objetivos de la - Todos
- Estrategia, tactiva y de organización: - Ninguno
diseño. - Establecer áreas funcionales. 219. Con cual autores se inicia la
- Planes, programasy - Definir evaluaciones administracion moderna durante
proyectos periódicas. el proceso de la revolucion
205. La planificación operativa se - Definir jerarquías. industrial
realiza: - Determinar - Smith
- Cada ano. responsabilidades a cada - Tylor y fayol
- Cada 2 anos nivel. - Campbell
- Cada 10 anos - Definir la labro de cada - Todos
206. La programación puede ser: miembro de la organización. 220. Segun el organigrama de un
- Diaria, semanal o anual. 214. Un buen administrador debe hospital que esta compuesto por
- Anual, trimestral, semestral. tener las siguientes cualidades: estructura y funciones a que tipo
- Semanal, mensual o - A) cualidades físicas. de administracion pertenece,
trimestral. - B) cualidades intelectuales. encierre el correcto
207. La descripción de un futuro - C) perfil etico - Direccion
deseado, basado en principios, - D) todas. - Coordinacion
ideales, valores compartidos es: - E) ninguna. - Supervision
- La planificacion 215. De los siguientes enunciados - Organizacion
- La mision sobre el nuevo estilo - Todos
- La vision administrativo uno de ellos es 221. En la evaluacion , segun los
208. Antes las respuestas negativas incorrecto: principios de la administracion
que se encuentran en el camino - Dar órdenes. general, porque puede existir
hacia la visión es importante: - Exigir resultados. desventaja para una evaluacion
- Planificación oportuna - Intercambiar información posterior
- Usar energia creativa. abierta. - Falta de seguimiento
 - Porque se realiza cada cierto - Staff - Harrington emerson
tiempo - Asesoría operacional - Henry ford
- Porque no existe personal - Asesoría administrativa - Frank gilbreth
- Todos 227. Ciencia  que tiene por objeto el - Henri fayol
- Ninguno estudio de las organizaciones y la 232. ¿cual era el objetivo de la teoría
222. Es la ciencia que se ocupa de la que se encarga de la planificación, científica de taylor?
planificación, organización, organización, dirección y control - Aumentar la productividad,
dirección y control de las de los recursos de esa mejorando la eficiencia del
empresas públicas o privadas organización. obrero.
relacionadas con la provisión de - Ingenieria - Mejorar la organización de la
servicios de salud. - Asesoría operacional empresa.
- Liderazgo - Asesoría legal - Mejorar la infraestructura
- Control de gestión - Administración como base para el mejor
- Control y ejecución 228. Es aquella parte de trabajo.
financiera la administración en la que se 233. Uno de los principios de la
- Gerencia de salud logra la realización efectiva de teoría científica de taylor está
223. El objetivo del gerenciamiento todo lo planeado por medio del enunciado abajo. ¿cual es?
en salud es: director. Se ejerce mediante la - Principio del descanso
- La otorgación de servicios toma de decisiones.  laboral
sanitarios en el mas alto - Director - Principio del derecho al
nivel, - Asesor sindicato
- La economía de recursos - Encargado de área - Principio de la libertad de
financieros sin importar los - Encargado de los recursos acción del obrero
resultados financieros - Principio del control
- El ahorro de recursos en la 229. Es aquella característica del 234. "dividir proporcionalmente
menor contratación de genio y la personalidad de algunos entre la empresa, los accionistas,
talentos humanos individuos que los lleva a los trabajadores y los
- El desarrollo de la distinguirse del resto de las consumidores las utilidades", es
infraestructura sanitaria personas y que son capaces de un enunciado que entra en la
224. Un gerente de salud debe tener tomar decisiones acertadas y categoría de "otros principios" de:
las capacidades que se mencionan atinadas para el grupo, equipo u - La teoría científica
abajo. Una es errónea. Señálela. organización a que pertenecen, - La teoría clásica
- Capacidad intelectual y inspirando al resto a alcanzar sus - La teoría de la burocracia
académica metas. - La teoría estructuralista
- Capacidad de resolución de - Jefatura 235. ¿a que se refiere el principio de
problemas - Gerencia excepción de taylor?
- Valores morales y éticos - Compañerismo - Al control basado en la
- Visión del futuro de la - Liderazgo verificación de las
empresa 230. Son los diferentes enfoques excepciones o desvío de los
- Tener una muy buena sobre concepto, filosofía, técnicas patrones normales.
capacidad física. y procedimientos, que han - A las vacaciones anuales por
225. A la administración en salud surgido en los últimos 150 años méritos y no por derechos
también se la conoce con los sobre la forma de desarrollar un - A la remuneración
nombres que se mencionan a proceso administrativo. extraordinaria por exceso en
continuación. Uno de ellos es - Teorías de la administración las utilidades.
errado. Señálelo. - Teorias conductuales 236. ¿quien fue el creador de la línea
- Gerencia en salud, - Procesos de globalización de montaje?
- Gestión sanitaria empresarial - Henry ford
- Gestión clínica - Procesos de educación - Bill clinton
- Gerencia de servicios de laboral - Frederick taylor
salud. 231. La teoría científica nace en los - Henri fayol
- Desarrollo laboral clínico ee.uu. Con frederick taylor a la 237. Las que se enuncian abajo, son
226. Es el conjunto de empleados de cabeza y un puñado de hombres críticas a la teoría científica de
alta calificación que se encarga de todos ellos gente de empresa. Los taylor. Una es errada. ¿cual es?
dirigir y gestionar los asuntos de principales exponentes son los - La administración científica
una empresa. que se mencionan abajo, uno es le dio poca atención al
- Gerencia errado. Señálelo. elemento humano, se
 preocupó básicamente por - Los predios y ambientes en - Gerencia
las tareas. los que se realiza la atencion 248. Es el proceso de establecer
- La especialización extrema - El equipamiento, los objetivos y escoger el medio más
del operario, convierte en materiales, la tecnologia, el apropiado para el logro de los
superflua su calificación. entrenamiento, las finanzas mismos antes de emprender la
- Tiene al hombre trabajando la estructura organizacional acción.
como un apéndice de la y la administracion - Dirección
maquinaria industrial, - Los recursos humanos, las - Organización
mellando su dignidad. edificaciones - Planificación
- La desorganización en las - Todo - Administración
diferentes estructuras es - Ninguno 249. Consiste en decidir con
manifiesta. 243. Para que un producto tenga anticipación lo que hay que hacer,
238. La teoría clásica de fayol parte calidad debe: quién tiene que hacerlo, y cómo
asignando un bloque de funciones - Ser otorgado con amabilidad deberá hacerse". Se erige como
a la administración o y vocacion de satisfaccion, puente entre el punto en que nos
gerenciamiento de estructuras ser oportuno encontramos y aquel donde
empresariales. Esas funciones se - Ser otorgado al menor costo queremos ir.
enuncian abajo. Una de ellas es posible, satisfacer al usuario - Organización
errónea. ¿cual es? al que esta dirigido - Supervisión
- Funciones técnicas - Estar tecnicamente bien - Control
- Funciones comerciales elaborado, ser durable - Planificación
- Funciones financieras - Todo 250. Es el proceso de definir el curso de
- Funciones administrativas - Ninguno acción y los procedimientos
- Funciones corporativas 244. Para que un servicio tenga requeridos para alcanzar los
239. Los elementos que componen calidad debe ser: objetivos y metas. El plan establece
la administración de fayol y son - Eficaz, debe cumplir el lo que hay que hacer para llegar al
los que se mencionan abajo. Uno proposito para el que fue estado final deseado.
de ellos no corresponde. ¿cual es? previsto - Planificacion
- Planificación. - Eficiente, debe utilizar - Organizacion
- Organización. optimamente los recursos - Administración
- Dirección disponibles - Control
- Control - Efectivo 251. Es el proceso consciente de
- Remuneración - Todo selección y desarrollo del mejor
240. Los principios administrativos - Ninguno curso de acción para lograr el
de fayol son los que se mencionan 245. Es el proceso de establecer objetivo." implica conocer el
abajo. Uno es errado. ¿cual es? metas y elegir medios para objetivo, evaluar la situación
- División del trabajo alcanzar dichas metas. considerar diferentes acciones que
- Autoridad - Organización puedan realizarse y escoger la mejor.
- Disciplina - Conducción - Administración
- Orden - Dirección - Organizacion
- Libre albedrio - Planificación - Planificación
241. La teoría administrativa de fayol 246. Es el proceso que se sigue para - Gerencia
fue también ampliamente determinar en forma exacta lo que la 252. Es el proceso de seleccionar
criticada. Algunas de esas críticas organización hará para alcanzar sus información y hacer suposiciones
se mencionan abajo. Una de ellas objetivos. respecto al futuro para formular las
sin embargo es injusta. ¿cual es? - Planificación actividades necesarias a fin de
- Enfoque simplista de la - Dirección alcanzar los objetivos
organización formal - Control organizacionales.
- Teoría empírica sin - Supervisión - Planificación
experimentación 247. Es el proceso de evaluar toda la - Control
- Teoría de la máquina información relevante y los - Supervisión
- Enfoque incompleto de la desarrollos futuros probables. Da - Administración
organización como resultado un curso de acción 253. Esta clase de planificación, es una
- Falta de equidad en el trato recomendado, o sea, un plan. planificación a largo plazo que
con los subalternos. - Dirección enfoca a la organización como un
242. La estructura se refiere a: - Planificación todo y donde las directrices,
- Conducción
 objetivos y metas son generales y - Control - Planificacion
para el todo en su conjunto. - Análisis del proyecto - Organización
- Planificación estratégica 260. .-la motivación es: - Direccion
- Planificación operativa - No se fija en el tiempo y - Control
- Planificación táctica puede quedarse hasta 266. La planificacion es tambien:
- Planificación sanitaria después de la hora de salida - Selección de misiones y
254. Consiste en formular planes a - El grado de compromiso que objetivos asi como de las
corto plazo que pongan de relieve posee una persona para acciones para lograrlos,
las diversas partes de la alcanzar objetivos eligiendo la mejor
organización. Se utiliza para describir - El entusiasmo que tienen las alternativa
lo que los componentes personas para realizar sus - Llegando a la mision sin
estructurales de la organización tareas perder la vision con una
deben hacer para que la empresa - El entusiasmo que tienen las buena motivacion
tenga éxito, en el corto plazo. personas para no realizar sus - Llegando a la mision sin
- Planificación social tareas perder objetivo
- Planificación operativa 261. El hecho de tomar deseciones - La toma de des ciones
- Planificación estratégica ahora acerca de acciones futuras que individuales sin tomar en
- Planificación táctica faciliten el logro de objetivos cuenta los medios
255. En este paso del proceso de tomando en cuenta la vision intermedio y opertivos
planificación, se realiza un estamos ablando de: 267. Tres conceptos ligados a la
diagnóstico de la relación entre el - La mision planificacion
proyecto y el lugar a donde se dirige, - La optimisacion - Racionalidad, conocimiento
fijándose, además, el grado de - La organisacion de la realidad, adopcion de
viabilidad. ¿que paso del proceso de - La planificacion desiciones
planeamiento es? 262. Para llegar al destino deceado - Utilizacion de los recursos,
- Analisis del proyecto teniendo una vision es necesario conocimiento de la realidad,
- Definicion de objetivos tomardesiciones adecuadas y esto se control el cumplimiento de
- Identificación de recursos logra a travez de que proceso actividades
- Plan de trabajo gerencial - Conocimiento de la realidad,
256. ¿cual es el segundo paso en el - Motivacion desiciones oportunas y
proceso de planificación? - Organización discrecionalidad
- Analisis del proyecto - Planificacion - Racionalidad, capacidad y
- Definición de objetivos - Direccion motivacion
- Identificacion de recursos 263. El hecho de crear alternataivas alli 268. La gerencia bien administrada
- Plan de trabajo donde no habia nada, y hacer que genera que una empresa alcance:
257. En este paso del proceso de ocurran las cosas que de otro modo - Éxito
planificación, se establecen los no habrian de ocurrir y optimisando - Fracaso
medios con los que se cuenta para la los recursos, estamos hablando de : - Regularidad
ejecución del proyecto. - Planificacion 269. Crosby (1988) define la gerencia
- Identificación de recursos - Organización como:
- Definicion de objetivos - Direccion - El arte de hacer que las
- Análisis del proyecto - Control cosas ocurran
- Control 264. El hecho de crear alternataivas - El arte de diseñar
258. En este paso del proceso de alli donde no habia nada, y hacer - El arte de un buen manejo
planificación, se determinan las que ocurran las cosas que de otro - El arte de una buena charla
fechas, los plazos de ejecución, las modo no habrian de ocurrir y - Ninguna
labores que se llevarán a cabo y las optimisando los recursos, 270. El proceso administrativo, tiene las
estrategias que se pondrán en estamos hablando de : siguientes funciones:
marcha. - Planificacion - Planificacion, integracion
- Análisis del proyecto - Direccion - Control
- Control - Organizacion - Direccion, organizacion
- Plan de trabajo - Gerencia - Todo
- Identificación de recursos 265. Si se quiere que el esfuerzo del - Ninguno
259. El último paso en el proceso de grupo sea efectivo, todos deben 271. El orfganizar una institucion, tiene
planificación es: saber lo que se quiere, tomando un fin:
- Valoración de los resultados desiciones entre varias alternaativas, - Efectuar una serie de
- Identificación de recursos esto es: actividades humanas
 - Coordinar las tareas a 277. Eficiencia es: - Cinco años
desarrollar - El aprovechamiento optimo - Cuatro años
- Logro de un proposito de los recursos para obtener - Un año
comun un resultado al menor costo - Todo
- Todo posible - Ninguno
- Ninguno - Aprovechamiento optimo de 285. La programación estratégica se la
272. Que actividades realiza la los recursos economico realiza para:
integracion - Aprovechamiento optimo de - Un año
- Eleccion, induccion, los recursos para obtener un - Dos años
capacitacion, asignacion, resultado al mayor costo - Tres años
reconocimiento y estimulos posible - Cinco años
- Desinformacion, llamadas de - Todo - Ninguno
atencion, sanciones - Ninguno 286. Esta comunicación va desde los
- Acoso laboral, victimizar al 278. La coordinación de recursos de la niveles más altos a los más bajos,
funcionario organización, se conoce como: ejemplo: desde el presidente o
- Todo - Gerencia gerente de una empresa hasta los
- Ninguno - Administración obreros.
273. La planificacion operativa, - Evaluación - Descendente
orientan las actividades de una - Ninguna - Ascendente
organizacion: 279. Ejecución de funciones gerenciales - Impositiva
- Anticipar el curso de una como medio de lograr la - Democrática
accion para alcanzar una coordinación, es el proceso de la: 287. El código de seguridad social fue
situacion deseada - Gerencia promulgado en bolivia el:
- Desordenar el pensamiento - Administración - 4 diciembre 1959
estrategico funcional - Organización - 1 diciembre 1958
- Realizar los poas - Ninguna - 14 diciembre 1956
- Todo 280. Es responsable del éxito o fracaso - 14 diciembre 1957
- Ninguno de una empresa: - Ninguna
274. La evaluacion indirecta de un - Gerencia 288. El reglamento al codigo de
profesional se realiza por: - Gerente seguridad social en bolivia fue
- Evaluacion del desempeño - Administración promulgado
- Revision historias clinicas - Administrador - 30 septiembre 1959
- Encuestas de satisfaccion al 281. Planeamiento, organización, - 30 octubre 1958
usuario dirección y control son las funciones - 30 agosto 1957
- Todo básicas de la: - Ninguno
- Ninguno - Administración 289. La ley financial 924, se deja a las
275. Los insumos de informacion son: - Gerencia cajas la administración de los
- Parametros de rendimiento - Organización seguros a corto plazo: enfermedad,
normatizados - Todas maternidad y riesgos profesionales a
- Estadisticas nacionales de 282. Cuando la gerencia es vista como corto plazo
informacion un proceso, la planificación es: - De 15 abril 1987
- Estadisticas institucionales - La primera función que se - De 15 abril 1997
de desempeño ejecuta - De 5 abril 1988
- Todo - La seguda función que se - Ninguno
- Ninguno ejecuta 290. La ley de pensiones 1732,
276. El primer principio de una - La tercera función que se comprende las prestaciones de
planeacion es: ejecuta jubilacion, invalidez, muerte y
- Diagnostico situacional para - La única función que se riesgos profesionales a largo plazo,
saber donde estamos y a ejecuta fue promulgado:
donde queremos llegar 283. La tercera función de la gerencia - 29 noviembre 1997
- Busqueda de alternativas de es: - 29 noviembre 1996
solucion a los problemas de - Planificación - 15 noviembre 1998
salud - Dirección - Ninguno
- Posibilidad de cambio sobre - Orgaización 291. Los recursos del seguro social de
la marcha - Control largo plazo, serán administrado por:
- Todo 284. La programacion operativa, se la - Cnss
- Ninguno realiza para: - Cns
 - Administradora de fondo de - Administradores del bien - Ninguno
pensiones comun 305. En bolivia, la accesibilidad a los
- Ninguno - Promotores del bien comun servicios de salud privados, y a las
292. Actualmente el seguro social a - Todo ong, se da en el:
corto plazo se financia por: - Ninguno - 10%
- Aporte estatal, laboral y 299. Actualmente, solo algunos paises - 20%
patronal de la region han alcanzado la - 30%
- Aporte patronal del 10% cobertura universal, mientras que la - Ninguno
- Aporte estatal del 10% mayoria de las naciones enfrentan: 306. Eficacia es:
- Ninguno - Problemas comunes - Capacidad y poder para
293. El seguro social a corto plazo, para - Deficiencias estructurales obrar
los jubilados se financia por: - Desequilibrios financieros - Virtud para conseguir un
- Aporto estatal del 3% - Ineficiencia en la objetivo
- Aporte del jubilado del 3% administracion de los rrhh - Hace referencia a los
- Aporte laboral del 5% - Todo resultados, efectos o
- Ninguno 300. Cuales son los principales beneficios de un tratamiento
294. El seguro social a largo plazo, se problemas en la reforma de salud y o programa sanitario, desde
financia por: el reto inmediato por afrontar: el punto de vista tecnico
- Aporte laboral, estatal y - La eficiencia en la prestacion - Todo
patronal del 12.5% de servicios de salud 307. Equidad es:
- Aporte laboral del 12.5% - Financiamiento de - Concepto generico
- Aporte patronal del 12.5% pensiones y jubilacion comparable a justicia o
- Ninguno - Todo rectitud
295. Las condiciones sociales y factores - Ninguno - Se suele hacer operativo en
determinantes de la salud son: 301. Con la reforma del sector salud se terminos de algun tipo de
- Educacion, el ambiente pretende: igualdad o desigualdad
- Condiciones de trabajo, - Alcanzar mayor equidad, - Mitigacion del rigor de la ley
condiciones de vida eficiencia y eficacia en la mediante su adaptacion a las
- Situacion economica formulaciones de politicas circunstancias del caso
- Todo de salud concreto, de forma que
- Ninguno - Alcanzar la implantacion de aquella resulte mas justa
296. Que factores han afectado politicas de salud tales - Todo
diversos ambitos de actividad de los como: regulacion, 308. Objetivos son:
sectores sociales en america latina y financiamiento, gestion y - Son los logros que pretende
han producido efectos en el sector provision de la atencion alcanzar la organizacion,
salud: sanaitaria institucion, en un periodo.
- Cambios demograficos - Todo Por medio de la utilizacion
- Cambios epidemiologicos - Ninguno de determinados recursos,
- Cambios tecnologicos y 302. En bolivia, la accesibilidad a la para obtener un fin
culturales seguridad se da en el: - Deben ser claros, precisos,
- Todo - 20% medibles
- Ninguno - 30% - Deben ser de preferencia
297. En america latina y el caribe, - 40% alcanzables y financiables
segun la oit, que porcentaje de la - Ninguno - Todo
poblacion se encuentra excluida del 303. En bolivia, la accesibilidad a los 309. Estrategia es:
sistema de seguridad social: servicios del sistema publico se de - Movilizacion de todos los
- 30% excluidos en: recursos de la empresa en el
- 40% excluidos - 20% ambito global tratando de
- 50% excluidos - 30% alcanzar objetivos as largo
- Todo - 40% plazo
- Ninguno - Ninguno - Procedimiento o metodo
298. La reforma en salud va 304. En bolivia, en que porcentaje de sugerido para conseguir
encaminada a que los organismos la poblacion no tiene acceso a algun fin
publicos dejen de ser propietarios y ningun servicio: - Es el medio para lograr el
productores directos de bienes y - 25% cumplimiento de la mision
servicios, para convertirse en: - 30% de la organizacion
promotores del bien comun. - 40% - Todo
310. Usuario es: - Cobertura de la seguridad - Cambios en los
- Aquella persona que se social componenetes de
beneficia con el producto o - Eficiencia en el marcado aseguramiento
servicio de otra persona u financiero - Cambios en los
organizacion - El costo de la transicion. componentes de provision
- Persona que acude a una Crecimiento de la de los servicios de salud
organizacion productividad - Todo
- Todo - Monto que el estado decida - Ninguno
- Ninguno destinar a salud y educacion 319. Los cambios que se han
311. Cliente es: - Todo producido en los servicios para la
- Persona que tiene deseos y 315. La reforma es parte de un atencion de la enfermedad
necesidades y nos escogio a proceso de cambio integral, el expresan:
nosotros como sus cual: - Ajustes financieros
proveedores - Incluye modificaciones a la - Fallas de cobertura
- Sinonimo: derecho habiente legislacion - Dificultad de acceder a la
o usuario - Modificaciones del sector infraestructura sanitaria
- Todo financiero - Todo
- Ninguno - Modificaciones al regimen - Ninguno
312. Los retos a enfrentar de la tributario 320. Los problemas de ineficiencia
reforma en salud de latino - Modificaciones a la politica obedecen a multiples factores
america, en politica social son: industrial y a la organizacion como ser:
- Proteccion integral a la del estado - Uso de tratamientos de alto
salud, incorporacion de los - Todo costo y baja efectividad
grupos sin cobertura 316. Reformas del sector salud. Cual - Prolongaciones innecesarias
- Equidad en la distribucion es la razon de la reforma en los tiempos de
del ingreso, la calidad, sanitaria? internacion
eficacia y oportunidad de los - Es una segunda fase en la - Todo
servicios reformulacion o - Ninguno
- Impulso a la pequeña y modernizacion de la 321. La ineficiente asignacion de los
mediana empresa como estructura del estado, escasos recursos disponibles
estrategia para elevar el orientada hacia la ofrece:
bienestar macroeconomia para - Pocas posibilidades de
- Incremento en capital reduccion del gasto alcanzar eficacia social
humano de los paises - Es el resultado de incorporar - De mejorar la calidad en la
latinoamericanos via al mercado como estrategia, prestacion de servicios para
programas de salud y con la ideologia que apunta los ciudadanos
educacion, bajo la rectoria a sumar a las privitizaciones - Todo
del estado - Es resultado de la puja - Ninguno
- Todo distributica y de expansion 322. El segundo problema de la
313. Existen grandes incertidumbres del gasto que expresa la reforma sanitaria se ubica en:
de dificil pronostico como son: division del sistema de salud - Redefinir el sistema sanitario
- El costo real de la transicion - Todo para enfocar a la salud no
de modelos de seguridad - Ninguno como un reduccionismo
social 317. La division del sistema de salud, vinculado a la enfermedad
- El impacto de los fondos de en que sectores: - Enfocar a la salud como un
pensiones en el ahorro - Tecnologia componente de la calidad de
interno - Recursos humanos vida
- Disponibilidad de fondos en - Capacidad instalada - Todo
el largo plazo para el pago - Medicamentos - Ninguno
de obligaciones contraidas - Todo 323. La reforma sanitaria deberia
con los trabajadores 318. El primer problema de la incorporar como herramienta a:
- Todo reforma sanitaria se presenta - La participacion social para
- Ninguno cuando hablamos de: el logro de comunidades
314. El impacto de la reforma a la - Cambios en los saludables que fomenten la
seguridad social en la economia componentes de produccion social de la salud
depende de varios aspectos: financiacion - Que la comunidad se
involucre en acciones y
 estrategias destinadas a como un reduccionismo - Planificación física o
reducir conductas de riesgo vinculado a la enfermedad territorial
- Minimizar los factores - Enfocar a la salud como un - Planificación nacional
nocivos a traves de la componente de la calidad de 333. La planificación segun el
promocion, educacion y vida periodo, es de acuerdo a lo que se
prevencion sanitaria - Todo menciona abajo. Una de esas
- Todo - Ninguno menciones es errada. Señálela.
- Ninguno 329. La reforma sanitaria deberia 334.
324. El tercer problema de la incorporar como herramienta a:
reforma sanitaria menciona: - La participacion social para - Corto plazo
- Es posible diseñar nuevas el logro de comunidades - Mediano plazo
metas y estrategias frente a saludables que fomenten la - Largo plazo
las situaciones propias de produccion social de la salud - Plazo indefinido
nuestra america latina, en - Que la comunidad se 335. Es una intención o un proyecto.
funcion de entornos involucre en acciones y Se trata de un modelo sistemático
economicos y sociales. estrategias destinadas a que se elabora antes de realizar
- Cuanto de equidad podemos reducir conductas de riesgo una acción, con el objetivo de
construir en salud - Minimizar los factores dirigirla y encauzarla. Es una
- Todo nocivos a traves de la intención o un proyecto. Se trata
- Ninguno promocion, educacion y de un modelo sistemático que se
325. Nuestros paises muestran una prevencion sanitaria elabora antes de realizar una
pauta similar en la transicion - Todo acción, con el objetivo de dirigirla
epidemiologica y demografica a la - Ninguno y encauzarla.
de paises desarrollados, esto 330. El tercer problema de la - El plan
manifestado por: reforma sanitaria menciona: - La orden
- Evidenciando menor - Es posible diseñar nuevas - El análisis de la misión
crecimiento vegetativo metas y estrategias frente a - El análisis de los objetivos.
- Mayor expectativa de vida las situaciones propias de 336. El siguiente enunciado no es
- Mayor incidencia de nuestra america latina, en correcto en relación al sistema de
enfermedades degenerativas funcion de entornos salud:
y accidentes economicos y sociales. - Conjunto de servicios de
- Todo - Cuanto de equidad podemos salud
- Ninguno construir en salud - Estructura de organización
326. Los problemas de ineficiencia - Todo - Niveles de atención
obedecen a multiples factores - Ninguno separados
como ser: 331. Nuestros paises muestran una - Su propósito es asegurar la
- Uso de tratamientos de alto pauta similar en la transicion cobertura universal
costo y baja efectividad epidemiologica y demografica a la 337. La red municipal está
- Prolongaciones innecesarias de paises desarrollados, esto conformada de la siguiente
en los tiempos de manifestado por: manera:
internacion - Evidenciando menor - Por varios establecimientos
- Todo crecimiento vegetativo de primer nivel y uno de
- Ninguno - Mayor expectativa de vida mayor complejidad
327. La ineficiente asignacion de los - Mayor incidencia de - Por varios establecimientos
escasos recursos disponibles enfermedades degenerativas de tercer nivel
ofrece: y accidentes - El responsable no es el
- Pocas posibilidades de - Todo coordinador de red
alcanzar eficacia social - Ninguno - Por varios establecimientos
- De mejorar la calidad en la 332. Entre los tipos de planificación de segundo nivel
prestacion de servicios para tenemos los que se mencionan 338. La conformación de la red
los ciudadanos abajo. Uno de ellos no municipal es de la siguiente
- Todo corresponde. Señálelo. manera. Excepto:
- Ninguno - Planificación operativa o - Por varios establecimientos
328. El segundo problema de la administrativa de primer nivel
reforma sanitaria se ubica en: - Planificación económica y - Por un establecimiento de
- Redefinir el sistema sanitario social referencia de mayor
para enfocar a la salud no complejidad
 - Coordinador de red - Todos - Todos
- Servicio departamental en 344. El lograr el objetivo de la - Ninguno
salud consulta debe ser alcanzado al 351. El antiguo estilo administrativo
339. La red departamental en salud, menor costo posible se refiere al tuvo un cambio, actualmente se
está conformada de la siguiente siguiente concepto: encarga de:
manera: - Eficacia - Exigir resultados
- Por un establecimiento de - Eficiencia - Intercambiar información
referencia de mayor - Equidad - Énfasis en el desempeño
complejidad - Calidad individual
- Por establecimientos de 345. Cuando la consulta y el - Concertar acuerdos
segundo nivel tratamiento debe cumplir con su - Todos
- Conformada por los objetivo sin importar el costo se 352. El modelo de gestión se basa en
institutos nacionales refiere a la: ser una entidad estructurada en
- Conformada por redes - Eficacia base al siguiente enunciado.
municipales - Eficiencia Excepto:
- Todos - Equidad - Homogeneización de los
340. El responsable de la - Calidad perfiles epidemiológicos
organización en la red 346. La gerencia de red es la base - Equiparación de las
departamental en salud es el para una buena planificación en la expectativas
director técnico de: salud entre su función se - Terciarización de servicios
- Servicio departamental en encuentra: hospitalarios externos
salud - Gestión clínica - Uniformidad organizativa
- Coordinador de red - Gestión de calidad en salud - Gestión empresarial
departamental - Compromisos de gestión 353. El modelo de gestión se basa en
- Ministerio de salud - Todos ser una entidad con:
- Sistema nacional de salud - Ninguno - Homogeneización de los
341. El siguiente enunciado es 347. En la gestión de recursos de la perfiles epidemiológicos
correcto en relación a la red está debe estar integrada con: - Uniformidad organizativa
conformación de la red nacional: - Infraestructura - Equiparación de las
- Conformada por los - Recursos humano expectativas
institutos nacionales - Recursos economico - Todos
- Por los establecimientos de - Todos - Ninguno
tercer nivel - Ninguno 354. El siguiente enunciado es en
- Por los establecimientos de 348. Los principios de salud familiar relación a la conferencia de la
segundo nivel comunitaria intercultural son. oms ejecutada en el alma ata.
- Gerencia de red Excepto: Excepto:
342. Las personas que son - Participación comunitaria - Es una estrategia integrada
beneficiarios a las prestaciones en - Intrasectorial de salud
salud otorgadas por el gobierno - Integralidad - Tiene un enfoque integral en
son: - Todos la salud
- Mayores de 60 años 349. La salud familiar comunitaria - Se realizó en 1987
- Mujeres embarazadas con entre los principios debe estar - Es responsabilidad
patologías graves incluida: gubernamental
- Mujeres embarazadas sin - Participación comunitaria 355. La red funcional de servicios de
patologías - Intersectorial salud es aquella conformada por:
- Todos - Integralidad - Primer nivel
343. Los beneficiarios a las - Intercultular - Segundo nivel
prestaciones en salud otorgadas - Todos - Tercer nivel
por el gobierno son. Excepto: 350. El nuevo estilo administrativo - Todos
- Todas las personas con tuvo un cambio, actualmente se 356. Son habilidades y destrezas del
discapacidad encarga de: equipo de salud de los
- Mujeres embarazadas con - Hacer énfasis en el establecimientos contribuyendo a
patologías graves desempeño individual la solución de problemas es:
- Niños y niñas menores de - Que el empleado trabaje - Capacidad resolutiva
cinco anos largas horas para mejorar los - Eficacia
- Mujeres embarazadas con resultados - Eficiencia
un embarazo normal - Ocultar información - Calidad
357. El financiamiento municipal de - Responsabilidad 369. Las dimensiones del vivir bien,
la coparticipación tributaria se ha administrativa estar y sentirse bien en armonía
incrementado en un: - Responsabilidad ejecutiva con la sociedad y la naturaleza
- 10 – 15.5% - Responsabilidad civil está estructurada en una base de:
- 5 – 10 % - Responsabilidad penal - Salud
- 10 – 11.5 % 363. Cuando la acción u omisión del - Empleo
- 10 – 20% servidor público y de los - Derechos ciudadanos
358. La supervisión cuantitativa en particulares, se encuentra - Todos
los servicios de salud se da en el tipificada como delito será la - Ninguno
siguiente ejemplo: responsabilidad de tipo: 370. La declaración de alma-ata
- Se hace seguimiento de las - Responsabilidad posee un total de diez puntos
observaciones administrativa para los estados miembros en los
- Cantidad de supervisiones - Responsabilidad ejecutiva cuales se busca dar la base para la
programadas y ejecutadas - Responsabilidad civil construcción de un nuevo sistema
- Que tiempo se destina a - Responsabilidad penal de salud que permita el ejercicio
cada supervisión 364. Referente al sistema de pleno del derecho a la salud con:
- Todos información y control el siguiente - Equidad
- Ninguno enunciado es correcto: - Derecho a la salud
359. La supervisión cualitativa en los - Modelos estadísticos y - Responsabilidad
servicios de salud se da en el contables gubernamental
siguiente ejemplo: - Visitas de control - Todos
- Cantidad de actividades de - Observación - Ninguno
capacitación - Todos 371. Es lograr el máximo provecho
- Numero de reuniones - Ninguno posible de los recursos que se
realizadas 365. La estructura en la guía para la disponen se trata de:
- Cantidad de supervisiones planeación y las acciones deberá - Gestión económica
ejecutadas ser: - Gestión de calidad
- Todos - Orientadas a resultados - Gestionar en salud
- Ninguno - Congruentes entre sí - Sistema de salud
360. Cuando el servidor en el - Respaldadas por planes de - Coordinación en salud
ejercicio de sus funciones públicas acción 372. La estructura empresarial en
incurre una acción en el - Todas cualquier tipo de emprendimiento
ordenamiento de normas que - Ninguna gerencial debería estar conforma
regulan la conducta funcionaria, 366. Para la identificacion de los en un plan el cual nos lleva:
es de naturaleza disciplinaria, se problemas en nuestra gerencia de - Objetivo
trata del siguiente tipo de red encontramos. Excepto: - Personal de apoyo
responsabilidad: - Bajas coberturas preventivas - Logística
- Responsabilidad - Población dispersa - Epidemiologia
administrativa - Falta de medicamentos - Conducción
- Responsabilidad ejecutiva - Organización de servicios de 373. En la estructura empresarial la
- Responsabilidad civil 1º nivel responsabilidad corporativa a
- Responsabilidad penal 367. El programa de operación anual nivel hospitalaria consigue:
361. Cuando su gestión ha sido se encarga de la siguiente función: excepto.
deficiente o negligente se trata - Planificación - Satisfacción
del siguiente tipo de - Inversión - Confianza
responsabilidad en la función - Control - Acreditación
pública: - Todos - Promoción
- Responsabilidad - Ninguno 374. La organización de alma ata en
administrativa 368. La planificación es un proceso fue emprendida por: excepto.
- Responsabilidad ejecutiva técnico político mediante el cual - Oms
- Responsabilidad civil nos permite: - Ops
- Responsabilidad penal - Determinar objetivos - Unicef
362. Cuando la acción u omisión del - Asociar recursos - Oea
servidor público cause daño al - Realizar seguimiento y 375. El porcentaje de la población
estado, valuable en dinero es la evaluación boliviana que se queda
responsabilidad: - Todos desprotegida en la atención de
- Ninguno salud es de:
 - 57.5 % al cumplimiento de su - Perdidas de cobertura,
- 11.9% mision inaccesibilidad y deterioro
- 30.6% - Todo social
- 75.5% - Ninguno - Todo
- 77.5 % 382. Valores son: - Ninguno
376. En el sistema sanitario de - Normas morales implicitas 387. En la planificación se toman los
bolivia los seguros públicos no formales que dan origen siguientes aspectos excepto:
actualmente en el sistema integral a pautas de comportamiento - Delegar funciones
de salud representan el siguiente bien definidas y que son - Objetivos o metas
porcentaje: caracteristicas de un grupo - Mision
- 11.9% de personas - Visión
- 30.6% - Normas morales explicitas - Valores de la empresa
- 57.5 % formales que dan origen a 388. Realizar una matriz d.a.f.o. o
- 75.5% pautas de comportamiento matriz f.o.d.a. nos ayudara en la:
377. En el ciclo administrativo bien definidas - Planificacion
intervienen los siguientes pasos, - Todo - Organizacion
excepto - Ninguno - Direccion
- Planificacion 383. Objetivos son: - Fase del control
- Organizacion - Los logros que pretende 389. En la fase mecánica del proceso
- Direccion alcanzar la organizacion en administrativo se encuentran las
- Control un periodo, por medio de la siguientes etapas:
- Simplificacion utilizacion de determinados - Planificación y organización
378. Uno de los siguientes pasos no recursos, para obtener un fin - Direccón y control
pertenece a la planificacion: - Que va a realizar la - Integracion y liderazgo
- Mision y vision organizacion a corto plazo - Liderazgo y control de
- Objetivos - Todo calidad
- Metas - Ninguno 390. En la fase dinamica del proceso
- Delegar funciones 384. Objetivos son: administrativo se encuentran las
379. La mision y la vision de una - Los logros que pretende siguientes etapas:
empresa u organizacion son parte alcanzar la organizacion en - Dirección y control
del paso un periodo, por medio de la - Planifincacion y organización
- Planificacion utilizacion de determinados - Integración y liderazgo
- Organizacion recursos, para obtener un fin - Comunicación y organización
- Direccion - Deben ser claros, precisos, 391. La teoría que define la gerencia
- Control medibles y de preferencia como el arte de hacer que las
380. Politica es: alcanzables y financiables cosas ocurra fue escrita por:
- Conjunto de medidas e - Todo - Crosby
instrumentos disponibles - Ninguno - Krygier
disponibles para intervenir y 385. Que es la planeacion - Sisk
mejorar determinados - Es decidir con anticipacion, - Sverdlik
aspectos de la economia o que hacer, como hacerlo, 392. Los aspectos claves para definir
de sus apartados cuando hacerlo y quien debe la gerencia como proceso se basa
- Son las directrices de la alta hacerlo en la siguiente definición:
gerencia para el cumplim - Es determinar el curso - Ejecución de funciones
iento de objetivos y logro de concreto de accion que generales
la mision habran de presidir y - Planear el propósito
- Todo orientar, la fijacion de - Coordinación de recursos de
- Ninguno tiempos, unidades la organización
381. Planeacion estrategica es: necesarias para su - Entablar relaciones sociales
- Proceso que se inicia con el realizacion 393. La administración y la gerencia
establecimiento de metas - Todo como ciencia tiene la siguiente
organizacionales, define - Ninguno característica:
estrategias y politicas para 386. Los problemas sociales que - Tiene aceptación universal
lograr esas metas enfrenta la reforma son: - No cuenta con un marco de
- Documento elaborado para - Pobreza y nuevos pobres referencia
una organizacion, que sera el - Dirección
hilo conductor para llevarla - Evaluación
 - Entablar relaciones sociales - Ninguna - El paciente necesita atención
394. La administración y la gerencia 401. La organizacion panamericana inmediata.
como ciencia tiene la siguiente de la salud sus siglas: - Accion que puede esperar
característica: - Ops - Accion que debe analizarse y
- Tiene aceptación universal - Oms mantener al paciente solo en
- No cuenta con un marco de - Oes observacion
referencia - Todas - Ninguna
- Dirección 402. Alta medica: 410. Paciente de 50 años acude a
- Evaluación - Lo define el profesional de servicio de emergencia en
- Entablar relaciones sociales salud: compañia de sus familiares refiere
395. La teoría de la planificación no - Lo define el gestor y director haber recibido un golpe a nivel de
está basada en el siguiente de salud la cabeza paciente desorientado
enunciado: - Lo define el paciente con nauseas y vómitos este
- Políticas a seguir - Ninguna paciente esta catalogado como:
- Sin normas de ejecución 403. Pirámide de los centros de - Urgencia medica
- Actividades a desarrollar salud hasta hospitales son: - Emergencia medica
- Objetivos a lograr - Solo primero y segundo - Atencion temprana de salud
396. Según la guía de planificación el - Primer nivel,segundo y - Ninguna
para qué, define la teoría como: tercero. 411. Es referente a la aiepi define
- Problemas que se resuelve - Solo primero neumonia:
con su objetivo - Ninguno - Inflamacion del parenquima
- Las actividades 404. Primer nivel de salud defina: pulmonar
- Obtener recursos - Atención integral pero - Inflamacion de la plera
- En qué lugar se realizan las carece de quirofano. - Necrosis pulmonar
actividades - Atencion integral con - Necrosis alveolar
397. Según la guía de planificación el quirofano 412. Enfermedad que ataca a un
como, define la teoría como: - Atencion especializada gran numero de personas en
- Problemas que se resuelve - Ninguno un ,mismo lugar y durante el
con su objetivo 405. Paciente con traumatismo mismo periodo de tiempo:
- Las actividades electroencefalógrafo moderado - Epidemia
- Obtener recursos paciente debe ser referido a: - Endemia
- En qué lugar se realizan las - Primer nivel - Pandemia
actividades - Segundo nivel - Ninguno
- Las actividades - Tercer nivel 413. Enfermedad que afecta a un
398. Según la guía de planificación el - Solo observacion. país o un región determinado ,
cuanto, define la teoría como: 406. Es un aestrategia de salud para habitualmente o en fechas fijas:
- Las actividades menores de 5 años - Endemia
- Obtener recursos - Aiepi - Apidemia
- En qué lugar se realizan las - Asma neonatal - Virus
actividades - Sepsis neonatal - Ninguno
- Problemas que se resuelve - Ninguna 414. Pandemia defina:
con su objetivo 407. Administracion en salud - Enfermedad epidemica que
- La meta tambien llamado: se extiende a muchos paises
399. Administración hospitalaria - Aiepi o que afecta acasi todos los
también se denomina: - Administracion sanitaria individuos de una localidad o
- Administrcion sanitaria - Salud publica región
- Aiepi - Ninguna - Enfermedad local
- Alma ata 408. Enfermedad defina: - Enfermadad viral
- Ninguna de las ant. - Desequilibrio del organismo - Ninguna
400. Aiepi sigla que significa por una fuente externa 415. Se denomina enfermedad
- Atencion integral de como interna. epidémica que se extiende a
enfermedades prevalentes - Alteracion exogena muchos países o que ataca a casi
de la infancia solamente todos los individuos de una
- Estrategia solo para - Alteracion endogena localidad o región
enfermedades agudas solamente - Pandemia
- Estrategia para - Desorden neuroquimico. - Epidemia
enfermedades cronicas 409. Defina urgencia medica: - Salud
 - Todas las mencionadas - Parasitaria - Todos
416. Organismo microscópico 422. En tiempo para que se 430. El color azul en el cartel de
unicelular, carente de núcleo, que denomine crónico se refiere: entrada en un centro hospiatalrio
se multiplica por división celular - Mayor a seis meses significa:
sencilla o por esporas se llama: - Menor a tres meses - Asistencia al paciente
- Bacteria - Mayor a seis años - Area de limpieza
- Protozoo - Todos - Area de quirofano
- Monocito 423. Dentro del país las clínicas - Jefatura de enseñanza e
- Ninguno pertenecen al sector: investigación.
417. Se denomina inflamación de los - Privado 431. El color rojo en un centro
pulmones, causada por la - Publico hospitalario significara:
infección de un virus o una - Asegurado - Urgencias emergencias
bacteria, que se caracteriza por la - Ninguno - Sector de limpieza
presencia de fiebre alta, 424. En america se esta regido por: - Area quirurgica
escalofríos, dolor intenso en el - Ops - Todas
costado afectado del tórax, tos y - Ope 432. Es el procedimiento por el cual
expectoración. - Cur se identifica una enfermedad se
- Neumonia - Ninguna llama:
- Cirrosis 425. La oms y la ops son: - Diagnostico
- Tuberculosis pulmonar - Regentes de la salud para - Tratamiento
- Todas nuestro pais - Pronostico
418. Es una alteración de las heces - Solo participan en euripa - Todos ellos
caracterizada por un aumento del - Participan solo en 433. Se refiere a una interconsulta:
volumen, la fluidez y la frecuencia emergencias - Interacción con otros
de las deposiciones, en - Ninguna profesionales de la salud
comparación con las condiciones 426. El color rojo en el cartel del - Se refiere a una internacion
fisiológicas normales se hospital representa: - Se refiere a una consulta
denomina: - Area emergencia urgencias. externa
- Enfermedad diarreica - Area de atencion neonatal - Ninguna.
aguda(diarrea) - Area de limpieza 434. Organismo que se alimenta de
- Hemorragia digestiva alta - Area de quirofanos las sustancias que elabora un ser
- Hemorragia digestiva baja 427. Microorganismo compuesto de vivo de distinta especie, viviendo
- Todas material genético protegido por en su interior o sobre su
419. A que denomina a las un envoltorio proteico, que causa superficie, con lo que suele
afecciones de larga duración y por diversas enfermedades causarle algún daño o
lo general, de progresión lenta. no introduciéndose como parásito en enfermedad.
hay un consenso acerca del plazo una célula para reproducirse en - Parasito
a partir del cual una enfermedad ella. - Huesped
pasa a considerarse crónica; pero - Virus - Vector
por término medio, toda - Bacteria - Todos
enfermedad que tenga una - Parasitos 435. Defina fármaco:
duración mayor a seis meses - Hongos - Sustancia que sirve para
puede considerarse como : 428. Organismo microscópico curar o prevenir una
- Enfermedad cronica unicelular, carente de núcleo, que enfermedad, para reducir
- Enfermedad aguda se multiplica por división celular sus efectos sobre el
- Ambas sencilla o por esporas. organismo o para aliviar un
- Ninguna - Virus dolor físico.
420. Se llama a un hospital también: - Bacteria - Sustancia coloidal
- Nosocomia - Hongos - Sustancia
- Brigada - Parasitos coloidal,cristaloide,etc.
- Salud publica 429. Se llama también ala - Ninguna.
- Todas administración y gerencia 436. ¿es la disciplina encargada de la
421. El sarampión es una hospitalaria protección de la salud a nivel
enfermedad: - Gerencia de servicios de poblacional?
- Viral salud - Salud pública
- Bacteriana - Atencion integral - Epidemiologia
- Fungica - Atencion temprana en salud - Epidemia
 - Ninguno - «la salud es un estado de - Sustancia química
437. ¿a un hospital también se lo completo bienestar físico, - Sustancia inorgánica
denomina' mental y social, y no 449. Defina fiebre.
- Departamento de salud solamente la ausencia de - Ninguna es verdadera
- Nosocomio afecciones o - Aumento de la temperatura
- Salud publica enfermedades». del cuerpo por encima de la
- Todos - Atención integral de la salud normal, que va acompañado
438. La conferencia internacional para todas las personas. por un aumento del ritmo
sobre atención primaria de salud - La primer causa de muerte cardíaco y respiratorio, y
se denomina. infantil manifiesta la reacción del
- Tokio - Bienestar fisico. organismo frente a alguna
- Alma ata 445. ¿que es epidemiología? enfermedad.
- Londres - Parte de la medicina que - Aumento de la temperatura
- Todas estudia el desarrollo corporal por encima de lo 42
439. Inflamación de las meninges epidémico y la incidencia de grados.
debida a una infección vírica o las enfermedades - Aumento de las
bacteriana se denomina. infecciosas en la población. transaminasas
- Meningitis - Administracion y gerencia 450. «la salud es un estado de
- Neumonia hospitalaria completo bienestar físico, mental
- Acv - Atención integral de la salud y social, y no solamente la
- Artrosis para todas las personas. ausencia de afecciones o
440. Estado de profunda depresión - Estudio de la s enfermedades». Se denomina.
nerviosa y circulatoria, sin pérdida enfermedades crónicas. - Salud
de la conciencia, que se produce 446. ¿que es pandemia? - Enfermedad
tras experimentar una fuerte - Atención integral de la salud - Bieneestar optimo
impresión o una intensa para todas las personas. - Salubridad
conmoción, como un traumatismo - Aiepi 451. Planificación es:
fuerte o una operación quirúrgica. - Enfermedad epidémica que - Esta en un proceso latente
- Traumatismo se extiende a muchos países por la salud integral de la
craneoencefalico o que ataca a casi todos los poblacion en general.
- Shock individuos de una localidad o - Estratégica es un proceso
- Accidente cerebrovascular región. sistemático de desarrollo e
- Todos - Atención integral de la salud implementación de planes
441. En la fractura expuesta se usa: para todas las personas con para alcanzar propósitos u
- Antibioticos para profilaxis grado agudo de enfermedad. objetivos.
- Antibiotico para profilaxis y 447. Alteración leve o grave del - Salud publica.
como terapeuticos funcionamiento normal de un - Ninguna es verdadera
- No se utiliza organismo o de alguna de sus 452. Es la disciplina encargada de la
- Ninguna partes debida a una causa interna protección de la salud a nivel
442. Donde es el limite para o externa se denomina. poblacional se denomina.
diagnosticar a un paciente si tiene - Enfermedad - Salud mental
una hemorragia digestiva alta o - Virus - Salud materno infantil
baja: - Aiepi - Epidemia
- Ligamento de cooper - Viremiaa - La salud pública
- Angulo de treitz 448. Señale lo verdadero de 453. Como se denomina a la acción
- Ligamento de ginbernart huésped: de organizar u organizarse.ej: "la
- Todos - Hospedador, hospedante y empresa demanda cambios en los
443. Las enfermedades diarreicas hospedero a aquel sistemas de gestión,
agudas en menores de 5 años esta organismo que alberga a administración y organización"
bajo el programa de : otro en su interior o que lo grupo de personas y medios
- Aiepi porta sobre sí, ya sea en una organizados con un fin
- Safci simbiosis de parasitismo, determinado.
- Atencion psicomotriz comensalismo o - Organización
- Ninguna mutualismo. - Epidemia
444. Definición de salud según la - Agente u organismo que se - Infraestrructura
oms. encuentra solo en el medio - Comercio.
ambiente.
454. Número de personas que nacen - Cuarto nivel en función de las necesidades de
en un lugar y en un período de - Ambulatorio dicho sector, debe tener:
tiempo determinados en relación 459. La administración en salud o - Capacidad académica,
con el total de la población.se también llamada: autonomía, valores y visión
denomina: - Administración sanitaria acorde con la empresa
- Natalidad. - Agente hospitalario - Capacidad académica
- La primer causa de muerte - Organizacion sanitaria dependencia privada.
infantil - Ninguna es verdadera. - Capacidad resolutiva y
- Mortalidad 460. Administración sanitaria o orientada a la participacion
- Numero de nacidos vivos en tambien llamada: popular.
un área determinada - La administración en salud - Ninguna
455. - Salud pública 467. A la administración en salud
cantidad de personas que mueren - Salud ambiental también se la conoce con los
en un lugar y en un período de - Ninguna es verdadera. nombres de:
tiempo determinados en relación 461. Más del 70% de los problemas - Gerencia en salud,
con el total de la población se en salud se deben solucionar en - Gerencia económica
denomina. el: - Gerencia mercantilista
- Mortalidad. - Primer nivel de atencion - Ninguna
- Natalidad - Segundo nivel de atencion 468. A la administración en salud
- Epidemia - Tercer nivel también se la conoce con los
- Pandemia - Ninguna nombres de:
456. Onjunto de normas, medidas y 462. Es la ciencia social y técnica - Gestión sanitaria
protocolos que son aplicados en relacionada con la planificación, - Gestion gubernamental
múltiples procedimientos organización, dirección y control - Gestión salubrista.
realizados en investigaciones de las empresas - Ninguna
científicas y trabajos docentes con - Administración sanitaria 469. Virus de definición:
el objetivo de contribuir a la - Salud publica. - Microorganismo compuesto
prevención de riesgos o - Safci de material genético
infecciones se denomina. - Ninguna protegido por un envoltorio
- Endemia 463. El control de las empresas proteico, que causa diversas
- Bioseguridad: públicas y privadas del sector enfermedades
- Pandemia salud está determinada: introduciéndose como
- Limpieza - La gerencia economica. parásito en una célula para
457. Es responsable de satisfacer las - La administración en salud reproducirse en ella.
necesidades de salud de la - Adminstracion jurídica - Microorganismo compuesto
población de su ámbito - Administracion legislativa de material cromosómico
jurisdiccional, brindando atención 464. La administración sanitaria que disperso en en medio
médica integral ambulatoria y con recursos objetiviza. ambiente.
internamiento de corta estancia - Mediante la optimización de - Macroorganismo que
se denomina. recursos financieros, coexiste con tejido linfoide.
- Establecimiento privado. tecnológicos y humanos. - Ninguno.
- Segundo nivel - Recursos tasas 470. A la administración en salud
- Tercer nivel - Solo recursos humanos también se la conoce con los
- Establecimiento de salud del - Ninguno nombres de :
primer nivel de atención, 465. Está compuesta por áreas tales - Gestión clínica
458. Establecimiento de salud , como reclutamiento y selección, - Gerarquizacion
responsable de satisfacer las contratación, capacitación, - Gestion organizativa
necesidades de salud de la administración o gestión del - Ninguna
población de su ámbito personal durante la permanencia 471. A la administración en salud
jurisdiccional, a través de una en la empresa. se llama: también se la conoce con los
atención integral ambulatoria y - Recursos humanos nombres de:
hospitalaria en cuatro - Recursos materiales - Administración de empresas
especialidades básicas que puede - Insumos de salud.
ser medicina interna, - Ninguna. - Organizacion primaria de la
ginecología,etc. 466. La formación de un salud.
- Segundo nivel administrador en salud debe estar - Adminintracion interna
- Tercer nivel estatal.
 - Ninguna - Salud hospitalaria de aplicar los demás recursos de
472. A la administración en salud - Ssalud nosocomial ella para alcanzar las metas
también se la conoce con los - Ninguna. establecidas”. A que pensador se
nombres de: 478. Establecimiento destinado a le atribuye:
- Administración de servicios proporcionar todo tipo de - H. Fayol
de salud asistencia médica, incluidas - Koontz y o’donnell:
- Gerencia ops operaciones quirúrgicas y estancia - F. Tannenbaum
- Gerencia oms durante la recuperación o - J. Stoner y charles wankel
- Ninguna tratamiento, y en el que también 484. No es competencia de la parte
473. A la administración en salud se practican la investigación y la cientifica de la administración:
también se la conoce con los enseñanza médica. Se llama: - Tradicionales
nombres de - Brigada medica - Presente
- Gerencia estratégica. - Hospital - Predictiva
- Gerencia de servicios de - Brigada educacional - Historica
salud. - Ninguna 485. No es competencia de la parte
- Gerencia general. 479. “la administración es la función técnica de la administración:
- Ninguna. fundamental de nuestra - Tradicionales
474. Los profesionales de la sociedad”. Este comentario - Predictiva
administración en salud trabajan corresponde a: - Moderna
principalmente en las áreas - Peter drucker - Futura
- Puestos de base. - Jean-jackes / servan- 486. No corresponde a las
- Gerenciales y directivas de shereiber características de la
las instituciones vinculadas - H. Fayol administración:
al campo de la salud. - Koontz y o’donnell - Su especificidad
- Puestos alternos y 480. “la administración.... El arte de - Su universalidad
subordinados. las artes: es la organizadora del - Su unidad permanente
- Ninguno. talento”. Este comentario - Su unidad jerárquica
475. El mayor rango de un corresponde a: 487. Se da en todas las
administrador en salud equivale. - Peter drucker organizaciones. A cuál de las
- De un gerente general, - Jean-jackes / servan- caracteristicas de la
dentro de una empresa del shereiber administracion corresponde:
sector salud. - H. Fayol - Su especificidad
- Administrador sanitario - Koontz y o’donnell - Su universalidad
- Administrador laboral 481. “administrar es prever, - Su unidad permanente
- Ninguno. organizar, mandar, coordinar y - Su unidad jerárquica
476. Los administradores en salud se controlar”. Este comentario 488. No es competencia a la
especializan en la administración corresponde a: importancia de la administración:
de áreas funcionales de empresas - Peter drucker - La administración se da en
de salud; tales como: - Jean-jackes / servan- todo lugar donde exista un
- Atención integral de la salud shereiber organismo social.
para las personas con - H. Fayol - El éxito de todo organismo
capasidades especiales - Koontz y o’donnell social depende, directa o
- Operaciones, marketing de 482. “la dirección de un organismo indirectamente, de la buena
servicios de salud, finanzas y social, y su efectividad en alcanzar administración de sus
costos en salud, logística de sus objetivos, fundada en la recursos.
medicamentos e insumos, habilidad de conducir a sus - Para las pequeñas empresas,
gestión del talento humano, integrantes”. Este comentario también es su única
gestión de la calidad, gestión corresponde a: posibilidad de competir con
de camas hospitalarias, - Peter drucker otras a través del
- Ambas son incorectas - Jean-jackes / servan- mejoramiento de la
- Ninguna es correcta. shereiber administración.
477. Es la disciplina médica - H. Fayol - La calidad de administración
encargada de la protección, - Koontz y o’donnell de un país, puede ayudarlo a
acomodación y sustentación 483. “la administración es el capitalizarse, desarrollar la
filosófica y mejora de la salud de proceso de planear, organizar, calificación de sus
la población humana. dirigir y controlar los esfuerzos de trabajadores, desarrollar una
- Salud pública. los miembros de la organización, y
 producción de alta calidad y agrícolas, criaderos de - Todas las actividades
competitivos pescado dirigidas hacia la producción
489. No es parte a los crecientes - En la industria, no de bienes (productos) o
desafios de la administración produciendo automóviles prestación de servicios son
- La sofisticación de la como antes sino fabricando actividades planeadas,
tecnología y el conocimiento nuevas clases de materiales organizadas, dirigidas y
(las comunicaciones, los para hacer los automóviles controladas
medios de transporte, las - En los servicios, en las áreas 497. No corresponde a la teoria de la
computadoras, las máquinas de las comunicaciones: administración.
de producción, etc.). computadores, medios de - La sociedad está compuesta
- Tasas elevadas de recesión e difusión, sistemas por organizaciones
inflación (falta de liquidez, telefónicos, educación, - Las organizaciones están no
costos de materia prima, actividades recreativas, etc.) constituidas por personas y
mano de obra, etc.) - Afecta a todos los sectores recursos físicos, materiales,
- La expansión de sus de la economía (agrícola, financieros, tecnológicos
operaciones al exterior industrial y de servicios) - Las organizaciones pueden
(formación de bloques 495. No pertenece a la revolución ser lucrativas (empresas) o
económicos-comerciales global de la información: no lucrativas (iglesia, el
“mega economías) - En la agricultura, los ejército, entidades del
- El crecimiento de las hombres cada vez más estados, etc.)
organizaciones (crecimiento trabajarán en campos - Todas las actividades
y verificación) y la agrícolas hidropónicos, dirigidas hacia la producción
competencia (cada vez es criaderos de pescado (bajo de bienes (productos) o
más deficiente) techo), laboratorios que prestación de servicios son
490. Especifique el año que producen alimentos actividades planeadas,
corresponde. La revolución artificiales organizadas, dirigidas y
industrial - En la industria, no controladas
- 1955 hasta 1990 produciendo automóviles 498. No corresponde a las cuatro
- 1990 …. como antes sino fabricando actividades basicas del proceso
- 1750 d.c. Hasta 1950 nuevas clases de materiales administrativo:
- 8000 a.c. Hasta 1750 d.c. para hacer los automóviles - Planear
491. Especifique el año que - En los servicios, en las áreas - Organizar
corresponde. La revolución de los de las comunicaciones: - Dirigir
servicios computadores, medios de - Orientar
- 1955 hasta 1990 difusión, sistemas 499. No corresponde a la
- 1990 …. telefónicos, educación, planeación:
- 1750 d.c. Hasta 1950 actividades recreativas, etc.) - Que la organización consiga
- 8000 a.c. Hasta 1750 d.c. - No afecta a todos los y dedique los insumos que
492. Especifique el año que sectores de la economía se requieren para alcanzar
corresponde. La revolución (agrícola, industrial y de sus objetivos.
agrícola servicios). - Que los miembros realicen
- 1955 hasta 1990 496. No corresponde a la teoría de la las actividades acordes a los
- 1990 …. administración. objetivos y procedimientos
- 1750 d.c. Hasta 1950 - La sociedad está compuesta escogidos.
- 8000 a.c. Hasta 1750 d.c. por pequeñas - Que el proceso en la
493. Especifique el año que organizaciones obtención de los objetivos
corresponde. La revolución global - Las organizaciones están sea vigilado y medido para
de la información constituidas por personas y imponer medidas correctivas
- 1955 hasta 1990 recursos físicos, materiales, en caso de ser
- 1990 …. financieros, tecnológicos, insatisfactorio.
- 1750 d.c. Hasta 1950 etc. - Los planes dan a la
- 8000 a.c. Hasta 1750 d.c - Las organizaciones pueden organización sus objetivos y
494. No pertenece a la revolución ser lucrativas (empresas) o fijan el mejor procedimiento
global de la información: no lucrativas (iglesia, el para obtenerlos.
- En la agricultura, los ejército, entidades del 500. Enfermedad se define como:
hombres cada vez más estados, etc.) - Alteración leve o grave del
trabajarán en campos funcionamiento normal de
 un organismo o de alguna de van a realizarse en un biológico y reducir la exposición
sus partes debida a una futuro. potencial de:
causa interna o externa. 506. Enfermedad epidémica que se - Personal de laboratorio y/o
- Alteración de un tejido extiende a muchos países o que áreas hospitalarias críticas.
- Alteración de un órgano ataca a casi todos los individuos Personal de áreas no críticas
- Alteración de un sistema de una localidad o región. pacientes y público general,
501. Planificar definición: - Pandemia y material de desecho medio
- Organizar una empresa o - Endemia ambiente
similar para fines u objetivos - Viremia - Solo personal de laboratorio
comunes - Ninguno - Solo personal de áreas no
- Garantizar gastos 507. Máxima autoridad de salud en críticas
- Garantizar estabilidad bolivia - Ninguna.
- Nonguna - Ministro de salud 512. Principios de la bioseguridad
502. Parte de la medicina que - Gerente de servicios indique la correcta:
estudia el desarrollo epidémico y públicos y privados - Universalidad,uso de
la incidencia de las enfermedades - Directores de sades barreras, medios de
infecciosas en la población - Ninguno eliminación de material
- Epidemiologia 508. La planeación consiste en fijar contaminado
- Natalidad ideas concretas de acción, que - Diversidad, solo en casos de
- Fertilidad deben ser realizadas en el tiempo emergencia
- Tasa y en el momento adecuado. Fue - Individualidad y privada
503. De acuerdo a la declaración de expresado por: - Ninguno
alma ata define: - Ernesto dale 513. Es la disciplina médica
- Salud para todos. - Reyes ponce encargada de la protección,
- Salud solo para niños - George terry acomodación y sustentación
menores de 5 años - Fernández arenas filosófica y mejora de la salud de
- Salud solo para adultos 509. Se denomina a la aplicación de la población humana. Se
mayores conocimientos, técnicas y denomina:
- Ninguno equipamientos para prevenir a - Salud ambiental
504. La planeación es el primer personas, laboratorios, áreas - Salud pública
proceso del sistema hospitalarias y medio ambiente de - Salud física
administrativo en donde se la exposición a agentes - Ninguna
determinan, excepto: potencialmente infecciosos o 514. Es el proceso que permite a las
- Las estrategias que se considerados de los riesgos personas incrementar el control
desean alcanzar biológicos. sobre su salud para mejorarla y
- Las condiciones futuras y - Bioseguridad que se dedica a estudiar las
posibles riesgos - Biologia molecular formas de favorecer una mejor
- Los elementos necesarios hospitalaria salud en la población. Se
para que éste funcione - Asepsia denomina
eficazmente - Ninguna - Promocion es salud
- El plan de acción o esquema 510. La planeación es el conjunto de - Diagnostico en salud
detallado del paso que se objetivos por obtenerse en el - Tratamiento en salud
van a realizarse en un futuro futuro, a través de técnicas y - Ninguna
505. La planeación es el primer procedimientos definidos. Fue 515. La definición dada es que la
proceso del sistema expresado por: promoción de la salud "consiste
administrativo en donde se - Ernesto dale en proporcionar a la gente los
determinan: excepto: - Reyes ponce medios necesarios para mejorar la
- Los objetivos que se desean - George terry salud y ejercer un mayor control
alcanzar - Fernández arenas sobre la misma" fue dada en:
- Las condiciones futuras y 511. La bioseguridad hospitalaria, a - Carta de ottawa
posibles logros través de medidas científicas - Londres
- Los elementos necesarios organizativas, define las - Alma ata
para que éste funcione condiciones de contención bajo - Ninguna
eficazmente. las cuales los agentes infecciosos 516. Planeación es la selección y
- El plan de acción o esquema deben ser manipulados con el relación de hechos, así como las
detallado del paso que se objetivo de confinar el riesgo actividades y propuestas que se
creen y son necesarias para
 alcanzar los resultados esperados. 523. Es escoger entre las ideas y los que van a satisfacer los
Quien aporto el siguiente diversos caminos el más objetivos de los gerentes
pensamiento: adecuado. 528. Un buen gerente actúa
- Ernesto dale - Objetivo utilizando los diferentes procesos
- Fernández arenas - Cursos alternos de acción gerenciales:
- Reyes ponce - Elección - En forma separada paso por
- George terry - Futuro paso
517. Planeación es la selección y 524. Prever, anticiparse y prepararse - En forma integral y continua
relación de hechos, así como las para posibles riesgos o entropías todos los procesos
actividades y propuestas que se que se presente en la gerenciales
creen y son necesarias para organización. - No importa el orden lo que
alcanzar los resultados esperados. - Objetivo se quiere es utilizar todos los
Fue expresado por: - Cursos alternos de acción procesos
- Ernesto dale - Elección - Solo a y c
- Reyes ponce - Futuro 529. Según Crosby (1988) la
- George terry 525. Porque es importante la gerencia es:
- Fernández arenas capacitación gerencial en el - El arte de hacer que las
518. Salud para todos fue manejo de grupos humanos cosas ocurran
promulgada en: - Para lograr metas que no se - Cuerpo de conocimientos
- Alma ata pueden lograr aplicables a la dirección
- Carta de otawa individualmente efectiva
- Londres - Para trabajar - Es responsable del éxito o
- Ninguna individualmente de manera fracaso de una empresa.
519. La planeación es un sistema que más efectiva - Todos
comienza con los objetivos - Para realizar las tareas que - Ningun inciso es correcto
políticas, planes, procedimientos, le encomiendan a nivel 530. Según el consenso de varios
que cuenta con un método de superior autores, actualmente la gerencia
retroalimentación en la - Porque es indispensable el se define como:
organización. Fue expresado por: control de las actividades - Proceso de planificación que
- Fernández arenas 526. Wilson taylor refería como el se ejecuta y que sirve para
- Kazmier principal propósito de la preparar la realización de
- Burt k. Scanlan administración el hecho de: algo.
- Robert n. Anthony - La maxima satisfaccion para - Que un individuo pueda
520. La planeación consiste en los clientes y los trabajadors lograr los objetivos de la
considerar las diferentes - Lograr la maxima empresa de salud, sin tomar
alternativas en el curso de las prosperidad para los en cuenta el resto del grupo.
acciones y decidir cual de ellas es propietarios o autoridades - Proceso que implica la
la mejor para un objetivo. Fue - Lograr la maxima coordinación de todos los
expresado por: prosperidad para los recursos disponibles en una
- Fernández arenas patrones y tambien la organización (humanos,
- Kazmier maxima prosperidad para los físicos, tecnologios,
- Burt k. Scanlan trabajadores financieros) para que se
- Robert n. Anthony - Ayb logren los objetivos
521. Es el resultado que se pretende 527. Otra definición de gerencia es: establecidos.
alcanzar. A que elemento de la - Un proceso mediante el cual - Ninguna es correcta.
planeacion pertenece: se diseña y mantiene un 531. El proceso de gerencia implica:
- Objetivo ambiente entre los - Dirección, control,
- Cursos alternos de acción trabajadores cumplen metas organización y planificación
- Elección espesificas y eficaz - Organización, planificación y
- Futuro - Proceso mediante el cual se control
522. Determinar diversos caminos, planifica las actividades de - Dirección, control,
formas de acción y estrategias, las metas individuales organización y planificación.
para conseguir los objetivos. - Proceso mediante el cual se - Planificación, organización,
- Objetivo dicena politicas de mercadeo dirección y control.
- Cursos alternos de acción - Proceso mediante el cual 532. Se pueden definir tres aspectos
- Elección planificamos las actividades claves al definir la gerencia como
- Futuro proceso: EXCEPTO
 - Coordinación de recursos de organización, dirección y - Objetivos a lograr
la organización. control. - Actividades a desarrollar.
- Ejecución de funciones - Administacion viene del latin - Normas de ejecución
gerenciales o ad y administrare y gerencia - Todas son correctas
administrativas. del latin genere 542. Al planificar respondemos
- Establecer el propósito del 536. Administrar es: preguntas y las respuestas a
proceso gerencial. - Delegación de tareas al estas constituyen una importante
- Orientado a materializar los personal de salud para que guía que se convierten en
objetivos ellos cumplan los objetivos, elementos del proceso de
533. La gerencia como disciplina controlando su trabajo. planificación. El ¿para qué?
académica, se la considera como - Ciencia y arte de organizar y Responde:
un proceso el cual puede ser dirigir los esfuerzos del - A las actividades que se
descrito y analizado en términos personal de salud hacia llevaran a cabo
de varias funciones objetivos comunes, para - Al lugar en el que se llevara a
fundamentales, en ese sentido alcanzar objetivos con un cabo.
sisk y sverdelick señalan: máximo de rendimiento. - A los recursos o medios para
- La descripción y el estudio - Ocuparse de controlar el los ejecutores.
de la gerencia puede parecer trabajo del personal de salud - Ninguna es correcta.
un proceso con funciones para que trabajen de - Todas son correctas.
separados, no es así, se manera rápida. 543. Las etapas del proceso de
ejecuta en forma continuada - Todas son correctas. planificación en salud son:
y simultánea. 537. La administración y gerencia - Planificación normativa y
- El proceso gerencial es una como ciencia tienen las estratégica.
serie de funciones siguientes características: - Planificación táctica
separadas, ajustadas y - Tiene un campo de estudio - Planificación operativa
estudiadas de manera que delimite su espacio de - Todas son correctas.
individual. investigación - Ninguna es correcta
- Todas son correctas. - Tiene aceptación universal y 544. Una de las etapas del proceso
- El gerente no debe ejecutar posee un cuerpo de de planificación en salud es la
simultáneamente ni de conocimientos demostrables planificación normativa y
forma continuada las cuatro y demostrados. estratégica, esta etapa tiene tres
funciones que conlleva el - Posee una técnica de fases que son:
proceso gerencial. aplicación – tecnología. - Identificación del problema,
534. Una de las funciones de la - Todas son correctas. fijar prioridades y fijar metas
gerencia es la dirección - Ninguna e correcta a largo plazo
considerada como una actividad 538. Los precursores e ideólogos de - Fijar las metas a corto y
que tiene que ver con los factores la ciencia administrativa son: mediano plazo.
humanos de la organización la - Fayol y taylor - Planificar la precisión de
cual envuelve los conceptos de: - Crosby y fayol recursos y evaluar el
- Liderazgo. - Crosby y krygier programa.
- Toma de decisiones. - Ninguno es correcto - Ninguna es correcta.
- Motivación. 539. La planificación es un proceso, 545. Las etapas de la planificación
- Comunicación es decir: operativa son: excepto
- Todas son correctas. - Tiene orden y continuidad - Fijar objetivos operativos
535. Una de las siguientes - Controla y ordena - Puesta en marcha del
características sobre gerencia y - Analiza de manera programa
administración es incorrecta: introspectiva. - Evaluación.
- Tienen la finalidad de lograr - Todos falsos - Metas a largo y corto plazo
objetivos comúnmente 540. ¿qué define la planificación? 546. La planificación del proceso
relacionados con beneficios - Solo los objetivos. administrativo tiene los
individuales. - Se ocupa de evaluar el siguientes principios básicos:
- Están ligadas a los conceptos proceso administrativo - La planificación es la primera
de eficiencia y eficacia, - Solo las normas de función administrativa
excelencia, competitividad y ejecución. porque sirve de base para las
calidad. - Todas son correctas. demás funciones
- Organizaciones que efectúan - Ninguna es correcta. - Determina por anticipado
actividades de planificación 541. La planificación define: cuáles son los objetivos que
 deben cumplirse y que debe realizar los objetivos - Responden a uno o varios
hacerse para alcanzarlos organizacionales." objetivos formulados para
- Comienza por establecer los - "la planificación es en gran obtener efectos deseados
objetivos y detallar los medida la tarea de hacer - Los objetivos formulados
planes necesarios para que sucedan cosas que de ayudan solucionar o
alcanzarlos de la mejor otro modo no sucederían" modificar un problema (de
manera posible - "la planificación es una salud).
- Determina donde se técnica para minimizar la - Todos son correctos
pretende llegar, que debe incertidumbre y dar más 554. ¿qué es misión y visión?
hacerse, como, cuando y en consistencia al desempeño - De modo general se refieren
qué orden debe hacerse. de la empresa." al planteo de objetivos que
- Todas son correctas - Ninguna es correcta una persona o grupo pueden
547. La planificación del proceso 550. Escoja la respuesta correcta intentar alcanzar.
administrativo tiene los acerca de los principio de la - Ambos conceptos son
siguientes principios básicos: planificación: medios para lograr alcanzar
- La planificación es la primera - Contribución a lograr y un estado que se considera
función administrativa facilitar la consecución de deseable.
porque sirve de base para las los objetivos - Todos son correctos
demás funciones - Primacía de la planificación - Ninguno es correcto
- Determina por anticipado - Primacía de la planificación 555. ¿qué es la planificación
cuáles son los objetivos que - Todas son correctas. estratégica? Escoja el inciso
deben cumplirse y que debe 551. Los pasos del proceso de correcto:
hacerse para alcanzarlos planificacion son: excepto: - Herramienta de gestión que
- Comienza por establecer los - Definición de los objetivos permite apoyar la toma de
objetivos y detallar los organizacionales decisiones de las
planes necesarios para - Determinar donde se está en organizaciones en torno al
alcanzarlos de la mejor relación a los objetivos que hacer actual
manera posible - Desarrollar premisas - Guía para el camino que las
- Determina donde se considerando situaciones organizaciones (de salud)
pretende llegar, que debe futuras deben recorrer en el futuro
hacerse, como, cuando y en - Identificar y escoger entre para adecuarse a los
qué orden debe hacerse. cursos alternativos de acción cambios y a las demandas
- Todas son correctas - Flexibilidad de la que les impone el entorno
548. Escoja la respuesta incorrecta planificación - Además ayuda a lograr la
acerca de las características de la 552. Una política es: mayor eficiencia, eficacia,
planificación: - Criterios generales que calidad en los bienes y
- Dirigido a la preparación de tienen por objeto orientar la servicios que se proveen.
un futuro deseable. acción. - Todos son correctos.
- Aplicable a cualquier - Planes que señalan la 556. ¿en qué consiste la
actividad en la que los frecuencia cronológica más planificación estratégica?
individuos se enfrentan a eficiente para obtener los - Ejercicio de formulación y
una necesidad de tomar mejores resultados en cada establecimiento de objetivos
decisiones función concreta de una de carácter prioritario
- Tiene un carácter dinámico y empresa - Cuya característica principal
se adapta a situaciones - Modo de razonamiento es el establecimiento de los
cambiantes y factores no lógico que permite clarificar cursos de acción
previstos inicialmente situaciones y seleccionar (estrategias) para alcanzar
- La parte social y política no medios y recursos con la dichos objetivos.
influye en el proceso de intención de alcanzar un - Todos son correctos
planificación objetivo. - Ninguna es correcta
549. Idalberto chiavenato, según la - Ninguna es correcta 557. A través del análisis de las
planificación: 553. Es cierto acerca del significado brechas institucionales (en
- "la planificación es de programa: salud), la planificación
seleccionar información y - Serie coherente de estratégica establece lo siguiente
hacer suposiciones respecto actividades (de salud) excepto:
al futuro para formular las - Que acciones se tomaran
actividades necesarias para
 - Las acciones tomadas 561. Que elementos comprende la - Es idéntica a la planificación
llevaran a los objetivos planificación en el sector salud: funcional.
planteados (futuro deseado) escoja la opción incorrecta: - Actividades que se realizan
- Los objetivos planteados - Las necesidades que en las comunidades
tienen que ser solo a corto justifican toda actividad de autónomas.
plazo planificación. - Todas son correctas
- Los objetivos que se - Los recursos a fin de 566. Dentro de las categorías de la
planteen en la planeación conseguir su adecuación. planificación sanitaria
estratégica pueden estar - Objetivos que se pretenden encontramos las siguientes:
referidos a mediano o largo conseguir - Estratégica
plazo - El instrumento - Operativa
558. Es cierto acerca de la administrativo plan o - Normativa
programación anual operativa: programa que relaciona los - Todas son correctas.
- La definición de los objetivos objetivos. 567. Escoja el mejor ejemplo para lo
estratégicos, los indicadores - La habilidad de planificar que es planificación de la salud:
y las metas, permiten utilizando todos los recursos. - Proyectos de promoción de
establecer el marco para su 562. Cuando la planificación se la salud y las actividades que
elaboración. aplica al campo de la salud se integran educación para la
- Característica principal es el llama: salud
establecimiento de los - Planificación sanitaria - Actividades que se realizan
cursos de acción - Planificación estratégica en las áreas de salud con el
(estrategias) para alcanzar - Planificación administrativa fin de ofrecer los servicios
dichos objetivos. - Todas son correctas deseados.
- Son los objetivos a largo 563. En función a sus fines y los - Planificación de programas
plazo. niveles en los que se aplica el de atención de
- Ninguna es correcta. proceso de planificación en salud, enfermedades.
559. ¿para qué puede servir el las categorías son: - Ninguna es correcta
proceso de planificación en - Planificación de la salud 568.
salud? - Planificación de la atención a dentro de las categorías de la
- Para la identificación de la salud planificación sanitaria se
técnicas y procedimientos - La planificación funcional encuentra la planificación
que pueden utilizarse en la - Todas son correctas normativa, es cierto que:
solución de problemas 564. La planificación de la salud se - Orienta hacia donde se
sociales y de salud del modo refiere a: excepto deben dirigir los objetivos
más eficaz y efectivo - Se relaciona con los servicios políticos a largo mediano
- Identificación de niveles de cuidados personales de plazo.
concretos de responsables salud. - Se realizan desde los niveles
del logro de las metas. - Modificación de todos o más altos de administración
- Vinculación del presupuesto algunos de los llamados sanitaria.
institucional a cumplimiento determinantes de salud. - Está relacionada con el
de objetivos. - Los determinantes de salud cumplimiento de la misión
- Determinación de son medio ambiente, estilos del sector sanitario
incentivos, flexibilidad y de vida, servicios de - Todos son correctos
autonomía en la gestión de bienestar social. 569. La categoría operativa de la
acuerdo a compromisos de - Es una de las categorías de la planificación sanitaria se refiere
desempeño. planeación en función a sus a:
560. Según spiegel la planificación fines y los niveles en los que - Actividades dirigidas a lograr
tiene el siguiente concepto: se aplica los objetivos.
- Proceso por el cual las 565. Es cierto acerca de las - Los objetivos que se
decisiones son categorías de la planificación intentan alcanzar son
transformadas en acciones. sanitaria: operacionales o específicos.
- Proceso continuo de - Están determinadas en - Implica la toma de
previsión de recursos y de función de los fines que se decisiones a corto plazo.
servicios necesarios pretenden y del nivel - Todas son verdaderas
- Permite elegir soluciones organizativo en el que se 570. El concepto de eficiencia es:
óptimas realiza - Nivel de rendimiento de un
- Todas son correctas proceso el cual utiliza la
 menor cantidad de entradas - Solo existe la fase dinámica 581. En américa fue la primera
o insumos para crear la - Mecánica y dinámica cultura en desarrollar
mayor cantidad de - Ninguna es correcta documentos escritos.
productos o resultados. 575. Dentro de la fase mecánica del - La cultura maya
- Cumplimiento de los proceso administrativo se - La cultura azteca
objetivos, es decir cuando encuentra el paso de control, - Los incas
una empresa logra sus este paso se realiza: - La cultura aymara
objetivos planificados - Fijación de estándares 582. A partir de que siglo empezó a
- Todos son correctos - Medición y corrección evolucionar la administración.
571. Eficacia se refiere a: excepto - Retroalimentación - Siglo xix
- Cuando una empresa logra - Todos son correctos - Siglo xx
sus objetivos planificados se 576. En el proceso administrativo - Siglo xxi
dice que es eficaz encontramos pasos adicionales - Siglo xviii
- Si una empresa cumple con en su desarrollo que no 583. Esta sociedad tenia dentro de
todos los objetivos encontramos en el proceso su estructura administrativa la
planteados es eficiente gerencial, estos son: división por nomos
siempre. - Coordinación, integración, - Sociedades hebreas
- Tiene que ver con el ejecución y previsión - Sociedades sirias
cumplimiento de los - Control y coordinación - Sociedades egipcias
objetivos - La única diferencia es la - El hombre primitivo
- Una empresa puede ser ejecución 584. Es el gobierno de una sola
eficiente en la medida en - Solo ejecución y previsión persona autocritica.
que cumpla con los objetivos 577. Este tipo de administración - Aristocracia
con la menor cantidad de nace en el seno de una sociedad - Democracia
recursos por la necesidad del hombre de - Monarquia
572. Si hablamos de estrategia nos organizarse para subsisitir. - Burguesia
referiremos a: - Administración empírica 585. Es el gobierno de una élite,
- Criterios generales que - Administración clásica relacionada con la oligarquía.
tienen por objeto orientar la - Administración científica - Aristocracia
acción. - Ninguna - Burguesia
- Aquellos planes que señalan 578. Porque se denomina - Monarquia
la frecuencia cronológica administración empírica. - Democracia
más eficiente para obtener - Es una forma de 586. Es el gobierno del pueblo.
los mejores resultados en metodológica de administrar - Aristocracia
cada función concreta de - Porque se realiza a través de - Monarquia
una empresa la evidencia - Democracia
- Representa lo que se espera - Se adquiere en base a la - Ninguno
alcanzar en el futuro como experiencia 587. Es el representante de la teoría
resultado del proceso - Ninguna clásica de la administración.
administrativo 579. Los escritos con características - Frederick winslow taylor
- Modo de razonamiento iconográficas, pictográficas y - Henry fayol
lógico que permite clarificar simbólicas solamente lo usaban: - George elton mayo
situaciones y seleccionar - Las sociedades hebreas - Max weber
medios y recursos con la - Los sacerdotes como lengua 588. Las metas de los gerentes y de
intención de alcanzar un sagrada las organizaciones es
objetivo. - El hombre primitivo - Crear un ambiente donde las
573. Dentro la fase dinámica del - Los pueblos de origen sirio personas puedan lograr las
proceso administrativo se 580. Donde nace la escritura y en metas del grupo con el
encuentran los siguientes pasos: que año? menor tiempo, dinero e
- Dirección y planeación - A partir del siglo iii, con la insatisfaccion personal
- Dirección y control cultura maya. - Mas dinero, mas tiempo,
- Organización y dirección - En china hacia el 2000 a.c. menos material y mas
- Planeación y dirección - Con el hombre primitivo satisfacion personal
574. Dentro del proceso - Mesopotamia hacia el 3350 - ) crear un ambiente donde
administrativo encontramos a.c. las personas puedan lograr
fases que son: las metas del grupo con la
- Dinámica y administrativa mayor cantidad de tiempo
 menor cantidad de dinero, 594. .- la estructura intencional de de los niveles en una institución
materiales y satisfaccion funciones significa: que las es limitar el ámbito de la gestión,
personal personas que trabajan juntas de que proceso gerencial
- Todas deben desempeñar ciertas estamos hablando
589. Para llegar al destino deseado funciones específicas - Planificación
teniendo una vision es necesario - Falso - Organizacion
tomar decisiones adecuadas y - Verdadero - Administracion
esto se logra a travez de que - Z - Gerencia
proceso gerencial? - Z 601. El hecho de proveer a la
- Gerencia 595. La insatisfaccion sobre como se coordinación horizontal y vertical
- Organizacion hacen las cosas y la percepcion en la estructura organizacional de
- Planificacion de la necesidad de cambiar la una institucion, estamos
- Direccion manera de hacerlas con el hablando de que proceso
590. El hecho de proveer a la objetivo de mejorarlas, esto es: gerencial?
coordinación horizontal y vertical - Motivacion - Planificación
en la estructura organizacional de - Innovacion y espiritu - Organizacion
una institucion, estamos emprendedor - Direccion
hablando de que proceso - Planificacion - Ambicion
gerencial - Gerencia 602. Cuando decimos que un
- Planificación 596. Identificar, analizar y clasificar gerente es creativo, innovador
- Organización las actividades necesarias para que puede trabajar dentro como
- Correccion alcanzar esos objetivos. Es uno fuera de la organización y que
- Comunicación de los pasos de que proceso esta dispuesto a sumir el éxito o
591. De los 6 pasos para organizar la gerencial estamos hablando el fracaso, estamos hablando de
siguiente es verdadero - Planificación - Motivador
- Formular objetivos, - Organización - ) experto
identificar como analizaqr - Dirección - Emprendedor
las activadades y delegar a la - Comunicación - Exitoso
cabeza del grupo 597. La insatisfacción sobre cómo se 603. Cuando desimos que una
- Planificar inclusion del vienen haciendo las cosas y la funcion gerencial de la
personal y selecion del percepción de la necesidad de administracio n se ocupa de
personal cambiar la manera de hacerlas. disenar y mantener los sistemas
- Formular objetivos y Eso significa tener funcionando y que especifique,
planificar - Capacidad de líder quien hace que tareas y quien es
- Ninguna - Buena motivación el responsable de que resultados,
592. Una persona crativa e - Espíritu emprendedor nos referimos a
innovadora que puede trabaja - Capacidad gerencial - La planificacion
dentro como fuera de una 598. Es una persona creativa e - Organizacion
organización se llama innovadora que puede trabajar - Direccion
- Emprendedor dentro como fuera de una - Control
- Motivador organización, una respuesta es 604. Cuando desimos que una
- Liderzgo correcta: funcion gerencial de la
- Nigunna - Administrador administracio n se ocupa de
593. La organización formal es - Gerente disenar y mantener los sistemas
- El desempeño individual - Emprendedor funcionando y que especifique,
contribuye de manera mas - Líder quien hace que tareas y quien es
efectiva a las metas del 599. Cuando nos referimos a la el responsable de que resultados,
grupo creación, la orientación a las nos referimos a
- Cualquier persona sin nigun oportunidades y la innovación, - La planificacion
proposito comun consciente nos estamos refiriendo un - La organizacion
aunque contribuye a gerente con: - Direccion
resultados grupales - Capacidad de comunicación - Control
- El desempeño grupal - Espíritu emprendedor 605. Para que el gerente pueda
contribuye de manera rapida - Alta gerencia dirigir con mas presicion al
alcanzar objetivos - Liderazgo personal
- Nignuna 600. El hecho de hacer efectiva la - Fortalesas y oportunidades
cooperación humana, y la razón …………….internas
 - Bilidades y 611. Si se quiere q el esfuerzo del 617. La administracion es ciencia y
amenasas…………………….inter grupo sea efectivo, todos deben arte por que
nas saber lo que se quiere, tomando - ) ciencia, utiliza el
- Bilidades y desiciones entre varias conocimiento. Arte, saber
amenasas…………………….inter alternaativas, esto es como hacer las cosas
nas - Planificacion - ) ciencia, utiliza el
- Fortalesas y - Organización conocimiento.arte, como
debilidades……………… - Direccion termina el trabajo en forma
internas - Control agradable
606. Para que sirve a los gerentes el - Ciencia, utiliza el
analisis foda? 612. Fijar cursos de actividades con conocimiento. Arte, de
- Para que la planificacion sea el propósito de alcanzar agrado a los trabajadores
mas efectiva en cuanto al determinados objetivos - Ninguna
conocimiento de la situacion mediante el uso eficiente de los 618. Las metas de los gerentes y de
real medios las organizaciones es
- Para que el gerente pueda - Planificación - Crear un ambiente donde las
dirigir con mas presicion al - Organización personas puedan lograr las
personal - Dirección metas del grupo con la
- Solo sirbe a los gerentes - Comunicación mayor cantidad de tiempo
para hacer la evaluacion de 613. Ambos términos se usan menor cantidad de dinero,
las actividades realizadas indistintamente: son los fines materiales y satisfaccion
- Ninguna hacia los cuales se dirige la personal
607. La planificacion estrategica es actividad. - Crear un ambiente donde las
aquella q planifica para - Objetivos o metas personas puedan lograr las
- Una semana, un mes, tres - Liderazgo y motivación metas del grupo con el
meses - Evaluación o supervisión menor tiempo, dinero e
- Un año - Comunicación o difusión insatisfaccion personal
- 1 - 2 años 614. Razón de ser de la institución, - Mas dinero, mas tiempo,
- 13 años responde a la pregunta (cuál es menos material y mas
608. La planificacion operativa es nuestro negocio?, en que negocio satisfacción personal
aquella que planifica sus estoy?, es la función o las tareas - Ninguna
actividades para básicas de una empresa 619. Wilson taylor referia como el
- Una semana, un mes o seis - Planificación principal proposito de la
meses - Organización administracion el echo de:
- Solo para un año - Misión - La maxima satisfaccion para
- Para 3, 4. 5, anos - Visión los clientes y los trabajadors
- 8 a 10 años 615. Determina la dirección de la - Lograr la maxima
609. Clases y niveles de organización, responde a la prosperidad para los
planificacion pregunta, ¿qué queremos llegar a propietarios o autoridades
- Planificaion estrategica, ser? Una de las respuestas es - Lograr la maxima
operativa y programacion correcta prosperidad para los
- Planificacion estrategica, - Organización patrones y tambien la
programacion y perfil del - Planificación maxima prosperidad para los
cargo - Visión trabajadores
- Planificacion operativa, - Misión - Ninguna
planificacion alternativa y 616. Un buen gerente actua 620. Otra definición valedera de
diseno de proyectos utilizaando los diferentes gerencia y administración es
- Ninguna procesos gerenciales - Es ciencia y arte de una
610. Para disminuir incertidumbre - En forma separada paso por organización que dirige a
sobre la base del conocimientode paso grupos humanos hacia
la realidad y la presion que puede - ) en forma integral y objetibos comunes con
acontecer de mantenerce esta continua todos los procesos maximo rendimiento y
situacion, para ello se debe: gerenciales maximo esfuerzo
- Saber la realidad - No importa el orden lo que - Ciencia y arte de una
- Planificar se quiere es utilizar todos los organización que dirige
- Tener autoestima procesos todos los esfuersos de
- Trabajo en equipo - Ninguna grupos humanos hacia
 objetivos comunes con conduciendo y coordinando sus 630. 40.- autores como taylor
maximo rendimiento y actividades hacia el refieren que una buena
minimo esfuerso cumplimiento de sus objetivos. administración consiste en:
optimisando los recursos Esto es a través de: - - el director debe
- Es ciencia y arte de una - - planificacion preocuparse en llevar
organización que dirige los - - organizacion adelante su empresa a como
esfuerzos de todo el - - direccion de lugar
personal hacia objetivo - - integración del personal - - lograr la máxima
individual con minimo 626. 46.- cuando hablamos de prosperidad para patrones
esfuerzo y maximo optimizar los recurso, estamos así como para los
rendimiento hablando de: trabajadores
- Ninguna - - optimizar el dinero - - los trabajadores deben
621. 1.-porque es importante la - - optimizar el dinero, organizarsen en sindicatos
capacitación gerencial en el equipos, muebles y para cuidar sus derechos
manejo de grupos humanos vehiculos - Ninguna
- Para lograr metas que no se - - optimizar dinero, equipos, 631. 39.- la administración es
podian lograr personal, vehiculos, etc también:
individualmente - Ninguno - - el estudio científico
- Para trabajar 627. 45.- un buen gerente aplica sus exclusivamente de dirigir
individualmente de manera conocimientos teóricos y una empresa
más efectiva practicos: - - es ciencia y arte de
- Para realizar las tareas q le - - en cada uno de los organizar, dirigir, planificar y
encomiendan a nivel procesos gerenciales evaluar los esfuerzos de
superior - - por lo menos en la mitad grupos humanos hacia
- Porq es indispensable el de ellos objetivos comunes
control de las actividades - - ejecuta en forma continua - - tener el poder de llevar
622. 50.- si queremos que el todos los procesos adelante una institucion
esfuerzo sea efectivo, el personal gerenciales para alcanzar el objetivo
debe saber lo que se quiere que - Ninguna trazad por el director
cumplan, esto es la función 628. 42.- en el entendido que el - - aplicacion estricto del
gerencial de: gerente es el responsable por el reglamento de la institucion
- - direccion éxito o el fracaso de la empresa, 632. 38.- cuando hablamos de
- - gerencia para ello debe: gerencia y administración,
- - organizacion - - conocer el perfil de cada estamos hablando de:
- - planificacion uno de sus trabajadores para - - conocimentos aplicados a
623. 49.- las etapas de desarrollo de que se desenpena en la direccion efectiva de una
grupo son: cualquier puesto de trabajo organizacion, en otras
- - formación, confrontación, - - respetar la autoridad palabras " el arte de hacer
normatizacion y desempeno vertical y fiel obediencia al que las cosas ocurran"
- - conformación, jefe - - costumbes, tradiciones de
confrontación, motivación, - - dirigir al grupo de personas los pueblos
supervision unidas hacia un objetivo - - saber escuchar y ponerse
- - reunión, selección, común, subordinando a sus en situacion de la otra
ubicacion deseos individuales para persona
- Ninguna alcanzar metas comunes - Ninguna
624. 48.- dos grandes actividades - Ninguna 633. 37.- una actividad importante
del director: 629. 41.- las funciones gerenciales que las personas se agrupan es
- - la motivación y la principales son: para lograr metas, que no
evaluacion - - planificar, organizar, dirigir pueden lograr en forma
- - la conducción del grupo y y controlar individual, esto se llama:
toma de decisiones - - planificar, evaluar, dirigir y - - organizacion
- - la integración y la supervisar - Planificacion
supervision - - planificar, monitorear, - - integración personal
- Ninguno dirigir y controlar - - gerencia y administracion
625. 47.- el gerente eficaz es aquel - Ninguna 634. 36.- en el análisis foda se
que multiplica su esfuerzo a compara las amenazas,
traces de sus colaboradores, oportunidades respecto a
 fortalezas y debilidades, conocimiento de la realidad y la 644. 26.- para llegar al destino
identifica cuales son internas que presión que puede acontecer de deseado teniendo una visión es
podemos influir. mantenerse esta situación, para necesario tomar decisiones
- - fortalezas y oportunidades ello se debe: adecuadas y esto se logra a
…………….internas - - saber la realidad través de que proceso gerencial?
- - debilidades y - - planificar - - motivacion
amenazas…………………….inter - - tener autoestima - - organizacion
nas - - trabajo en equipo - - planificacion
- - fortalezas y amenazas 640. 30.- tres conceptos ligados a la - - direccion
………………….. Internas planificación: 645. 25.- el hecho de tomar
- - fortalezas y - - racionalidad, conocimiento decisiones ahora acerca de
debilidades……………… de la realidad, adopcion de acciones futuras que faciliten el
internas desiciones logro de objetivos tomando en
635. 35.- para que sirve a los - - utilizacion de los recursos, cuenta la visión. Estamos
gerentes el análisis foda? conocimiento de la realidad, hablando de:
- - para que la planificacion control el cumplimiento de - - la mision
sea mas efectiva en cuanto actividades - - la optimizacion
al conocimiento de la - - conocimiento de la - - la organizacion
situacion real realidad, desiciones - - la planificacion
- - para que el gerente pueda oportunas y discrecionalidad 646. 24.- un buen gerente actua
dirigir con mas presicion al - - racionalidad, capacidad y utilizando los diferentes procesos
personal motivacion gerenciales:
- - solo sirve a los gerentes 641. 29.- la planificación es - - en forma separada paso
para hacer la evaluacion de también: por paso
las actividades realizadas - - selección de misiones y - - en forma integral y
- - para que el personal objetivos asi como de las continua todos los procesos
administrativo y de servicio acciones para lograrlos, gerenciales
cumplan sus actividades de eligiendo la mejor - - no importa el orden lo que
acuerdo a lo planificado alternativa se quiere es utilizar todos los
636. 34.- la planificación estratégica - - llegando a la mision sin procesos
es aquella que planifica para: perder la vision con una - Ninguna
- - una semana, un mes, tres buena motivacion 647. 23.- la gerencia es responsable
meses - - la toma de desiciones de:
- - un ano individuales sin tomar en - - del éxito de la empresa
- - 1 a 2 anos cuenta los medios - - del fracaso de la empresa
- - 7 a 10 anos intermedio y opertivos - - del éxito o del fracaso de la
637. 33.- la planificación operativa - Ninguna empresa
es aquella que planifica sus 642. 28.- si se quiere que el esfuerzo - - ni del éxito ni del fracaso
actividades para: del grupo sea efectivo, todos de la empresa
- - una semana, un mes o seis deben saber lo que se quiere, 648. 22.- la administración es
meses tomando decisiones entre varias ciencia y arte por que:
- - solo para un año alternativas, esto es: - - ciencia, utiliza el
- - para 3, 4, 5 anos - - planificacion conocimiento. Arte, saber
- - 8 a 10 anos - - organizacion como hacer las cosas
638. 32.- clases y niveles de - Direccion - - ciencia, utiliza el
planificación: - Control conocimiento.arte, como
- - planificaion estrategica, 643. 27.- el hecho de crear termina el trabajo en forma
operativa y programacion alternativas donde no había agradable
- - planificacion estrategica, nada, y hacer que ocurran las - - ciencia, utiliza el
programacion y perfil del cosas que de otro modo no conocimiento. Arte, de
cargo habrían de ocurrir y optimizando agrado a los trabajadores
- - planificacion operativa, los recursos, estamos hablando - Ninguna
planificacion alternativa y de : 649. 21.- las metas de los gerentes y
diseno de proyectos - - planificacion de las organizaciones es:
- Ninguna - - organizacion - - crear un ambiente donde
639. 31.- para disminuir - Direccion las personas puedan lograr
incertidumbre sobre la base del - - control las metas del grupo con la
 mayor cantidad de tiempo - - lograr la maxima 656. 14.- la descripción de un futuro
menor cantidad de dinero, prosperidad para los deseado basado en princípios
materiales y satisfaccion patrones y tambien la valores compartidos es:
personal maxima prosperidad para los - - planificación
- - crear un ambiente donde trabajadores - - misión
las personas puedan lograr - Ninguna - - visión
las metas del grupo con el 653. 17.- otra definición valedera de - Ninguna
menor tiempo, dinero e gerencia y administración es: 657. 13.- la programación puede
insatisfaccion personal - - es ciencia y arte de una ser:
- - mas dinero, mas tiempo, organización que dirige a - - diária, semanal, anual
menos material y mas grupos humanos hacia - - anual, trimestral, mensual
satisfacion personal objetibos comunes con - - semanal, mensual,
- Ninguna maximo rendimiento y trimestral
650. 20.- otra definicion de gerencia maximo esfuerzo - Ninguna
es: - - ciencia y arte de una 658. 12.- cuando describimos un
- - un proceso mediante el organización que dirige futuro deseado difícil pero no
cual se disena y mantiene un todos los esfuersos de imposible de lograr estamos
ambiente entre los grupos humanos hacia hablando de:
trabajadores cumplen metas objetivos comunes con - misión
espesificas y eficaz maximo rendimiento y - Visión
- - proceso mediante el cual se minimo esfuerso - Objetivos
planifica las actividades de optimisando los recursos - Todas
las metas individuales - - es ciencia y arte de una -
- - proceso mediante el cual se organización que dirige los 659. 10.- la estrutura de salud en el
dicena politicas de mercadeo esfuerzos de todo el estado plurinacional es de la
- - proceso mediante el cual personal hacia objetivo siguiente manera:
planificamos las actividades individual con minimo - - ministerio de salud, sedes,
que van a satisfacer los esfuerzo y maximo gerencia de red,
objetivos de los gerentes rendimiento establecimiento.
651. 19.- los principios de taylor se - Ninguna - - sedes, hospital de segundo
basan principalmente en: 654. 16.- la gerencia y la nivel, posta sanitaria
- - sistematizacion del administración también es: - - ministerio de salud,
conocimiento, selección de - - un cuerpo de hospital de tercer nivel,
personal, cooperacion conocimientos aplicables a la maternidad, centro de salud
mutua , principio de dirección efectiva de una - Ninguna
responzabilidad organizacion 660. 9.- las cuatro funciones
- - sistematizacion del - - una parte de la medicina administrativas son:
conocimiento, personal que ve exclucivamente la - - prevención, control,
recomendado, supervision parte organizativa de una ejecución y supervisión.
policiaca institucion de salud - - planificación, organización
- - sistematizacion del - - lo que en el pasado era la y evaluación
conocimiento, supervision efectiva - - objetiva, planificación,
seleccioncientifica del - - lo que mide los resultados supervisión y evolución
personal, trabajo 655. 15.- porque es importante la - Ninguna
individualizado y principio capacitacion gerencial en el 661. 3.- las funciones administrativas
gerencial manejo de grupos humanos? son:
- Ninguna - - para lograr metas que no - - prevención, organización,
652. 18.- wilson taylor refería como se podian lograr ejecución y supervision
el principal propósito de la individualmente - - planificación, organización,
administración el echo de: - - para trabajar dirección y evaluacion
- - la maxima satisfaccion para individualmente de manera - - objetivos, planificación,
los clientes y los mas efectiva dirección y supervision
trabajadores - - para realizar las tareas que - Ninguno
- - lograr la maxima le encomiendan a nivel 662. 8.- mencione dos personajes
prosperidad para los superior que aportaron para la aplicación
propietarios o autoridades - - porque es indispensable el de la gerencia:
control de las actividades
 - - federick hegel, 669. mencione dos personajes que - Acoso laboral, victimizar al
maximikliano toor aportaron para la aplicación de la funcionario
- - tailor y fayol gerencia. - Todas
- - richard mekel y anthony - - frederick hegel y - Ninguna
kuger maximiliano toor 675. La integración identifica perfil
- Ninguno - - taylor y fayol personal como
663. 7.- una de las respuesta es - - richard meckel y antony - Personas hacia objetivos
correcta: kuger - Múltiples variables de
- - gerencia implica la - Ninguno análisis
coordinación de todos los 670. Una planificación puede tener - Habilidades, competencias
recursos disponibles ventajas en la operativizacion por. físicas, psíquicas, sociales
- - la aplicación de todos los - Evita la causalidad, traza el - Todas
conocimientos adquiridos camino principal y sus - Ninguna
- - lo que interesa es cumplir múltiples alternativas 676. Que se busca con una
lo planificado estrictamente - Lidera, motiva sobre las integración.
- Ninguna personas dentro la - Es la participación de todos
664. 6.- el gerente debe ocuparse de institución - Resaltar el trabajo individual
las 5 funciones gerenciales: - Busca resaltar el trabajo con aporte al desempeño.
- - de una en una individual - Actores y recursos en la
- - de dos en dos - Todas comunidad
- - en forma conjunta - Ninguna - Todas
- Ninguna 671. 1.- gerencia implica: - Ninguna
665. ¬5.- por que razón se llama - - la coordinacion de todos 677. La integración del personal
administración científica? los recursos disponibles busca.
- - solo es usada por - - la aplicacion de todos los - El desarrollo fundamental
científicos conocimientos adquiridos con personas, talento
- - porque fue creada por - - lo que interesa es cumplir - Ajuste de las políticas de
cientificos lo planificado estrictamente salud
- - acude al método científico. - Ninguna - Dirigir adecuadamente una
- Ninguna 672. Los niveles de integración son. institución u organización
666. 4,. Principios de fayol: - La sociedad, comunidad, - Todas
- - trabajo en equipo, grupos sociales - Ninguna
disciplina, estabilidad de - Nivel nacional, regional y 678. Definición de integración en
personal local salud
- - disciplina, eficiencia y - Parroquias, sacerdotes, - Descoordinación de las
eficacia monaguillos actividades
- - trabajo en equipo, - Todas - Involucramiento en el
austeridad y obediencia - Ninguno proceso administrativo
- Ninguna 673. Los componentes de la - Indisciplina funcionaria
667. Definición de misión integración son: - Todas
- Lo que quiere ser una - Analisis de las actividades - Ninguna
institución de salud asistenciales 679. El análisis interno de una
- Sueño a lograrse - Procesos biológicos, institución se la realiza por medio
- Entresueños a rescatarse fisicoquímicos y culturales de.
- Todas sociales - Oportunidades, debilidades
- Ninguna - Desarrollo de planes - Amenazas, fracturas
668. Para una planificación efectiva integrales institucionales
se requiere. - Todas - Fortalezas y debilidades
- Agente, huésped y medio - Ninguna institucionales u
ambiente 674. Que actividades realiza la organización
- Lo biológico. Estilos de vida, integración - Todas
y el malestar - Elección, inducción, - Ninguna
- La participación de la capacitación, asignación, 680. El análisis interno y externo de
comunidad y exposición de reconocimiento y estímulos la organización se la denomina.
múltiples variables - Desinformación, llamadas de - Cai
- Todas atención, sanciones - Foda
- Ninguna - Unesco
 - Todas - Sistematización de la - Todas
- Ninguna información, producción de - Ninguna
681. La naturaleza y propósito de la los servicios 692. El organizar una institución
organización se da por medio de . - Todas tiene un fin.
- Delegación de funciones y - Ninguna - Efectuar una serie de
actividades del personal de 686. Concepto de organigrama actividades humanas
salud - Redes de alianzas o esferas - Coordinar las tareas a
- Flujograma de los pacientes, de influencia desarrollar
señalización - Relaciones sociales, y - Logro de un propósito
interinstitucional desarrollo entre individuos común
- Organigrama, manual de - Es una explicación grafica de - Todas
funciones del equipo de la cadena de mando - Ninguna
salud - Todas 693. La palabra organización
- Todos - Ninguna proviene del griego órganon que
- Ninguno 687. Tipos de organización. quiere decir.
682. Cuales son los elementos que - Comercial, esclavitud, feudal - Variable
interactúan en la organización - Formal e informal - Instrumento
- Toman en cuenta los - Empírico, sofisticado, - Medida
procesos organizacionales tecnificado - Todas
- Accion de organizar, - Todas - Ninguna
preparar la realización de - Ninguna 694. Cuales son los aspectos
algo 688. Definición de organización. importantes de la gerencia.
- La estructura orgánica y - Acción de organizar, - Coordinación, manejo de
funcional de una institución preparar para la realización recursos , organización
- Todas de algo - Servir a los demás con
- Ninguna - Es el rendimiento, logro de calidad, cordialidad y
683. Cuando se sistematiza una objetivos, aprovechamiento amistad
organización se utiliza tres de los recursos - Responsabilidad en las
instrumentos, cuales son. - Proceso en si mismo, funciones, manejo de
- Principios de ejecución, situación actual, normas de recursos.
jerarquía de actividades y ejecución - Todas
amplitud - Todas - Ninguna
- Normas, procedimientos, - Ninguna 695. Las funciones fundamentales de
circuitos 689. Recursos que se requiere para la gerencia en salud según sisk y
- Tasas, razones, una organización sverdil (1976) son :
proporciones, medidas de - Costumbres, conductas, - Ninguno
tendencia central comportamientos. - Operativizar el proceso
- Todas - Tradición, hábitos, administrativo
- Ninguna costumbres. - Desarrollar la función de
684. Las fases de la organización son: - Materiales, recursos dirección institucional
- Sistema de interrelación, humanos e insumos - Todas
interdependencia de salud - Todas - Medir cuali –
- Estructura y organización - Ninguna cuantitativamente las
dinámica o sistemática 690. El principal aporte de taylor fue actividades en salud
- Comunicación a la administración en el proceso 696. Que función administrativa
ininterrumpida, continúa como: abarca el desarrollo sistemático
- Todas - Control de las acciones necesarias para
- Ninguna - Planeación seleccionar objetivos?
685. Los principios de la - Dirección - Planificación
organización se la expresa como. - Todas - Dirección
- Es la división del trabajo - Ninguna - Comunicación
institucional, principio de 691. La segunda función del proceso - Control
autoridad. administrativo determina. 697. Cual es el paso final para dar
- Estructuración, - Categoría institucional significado a los planes?
procedimientos normativos - Tipo de organización - Sustento presupuestario
y reglamentarios - Nivel de desarrollo - Cumplir objetivos
tecnológico - Seleccionar estrategias
 - Plantear metas 705. Los planes en la administración, - Max weber
698. Desde el punto de vista de la se clasifican según su plazo en, - Peter drucker
planificación, las políticas son excepto: - Winslow taylor
sinónimos de: - Sin plazo - Henry fayol
- Planes - Corto plazo 713. Según weber, son ventajas de
- Procedimientos - Mediano plazo de la burocracia, excepto:
- Estrategias - Largo plazo - Jerarquía
- Misiones 706. Como se denomina a las metas - Racionalidad
699. Los objetivos dentro de la o fines hacia los que se dirige una - Precisión
planificación se clasifican en, empresa y son los resultados a - Confiabilidad
excepto: lograr: 714. Todos corresponden a los
- Integrales - Objetivos supuestos de la teoría y, excepto:
- Estratégicos - Estrategias - Las personas evitan el
- Generales - Presupuesto trabajo
- Secundarios - Procedimientos - Las personas son creativas y
700. Son pasos de la planificación, 707. ¿cuál es la primera función de competentes
excepto: la administración? - Las personas se esfuerzan y
- Pagos financieros - Planificación les gusta tener algo que
- Detección de las - Organización hacer
oportunidades - Dirección - Las personas pueden ser
- Establecimiento de objetivos - Control automotivadas y
- Desarrollo de premisas 708. La definición: "conjunto de autodirigidas
701. Los siguientes corresponden a personas que manejan recursos, 715. El enunciado: "las personas son
los diferentes tipos de que poseen valores en común y perezosas e indolentes",
presupuesto, excepto: que tienen objetivos corresponde a los supuestos de la
- Operativos predeterminados compartidos", teoría:
- Específicos corresponde a: - Teoría x
- Fijos - Organización - Teoría y
- Flexibles - Administración - Teoría z
702. Son principios de la - Planificación - Teoría w
planificación, excepto: - Gerencia 716. La retroalimentación de un
- Uso irracional de recursos 709. El conjunto de datos con un sistema se clasifica en:
- Sencillez significado, que reduce la - Retroalimentación positiva y
- Uniformidad incertidumbre respecto de algo o negativa
- Flexibilidad aumenta el conocimiento - Retroalimentación de
703. Todos son beneficios de la respecto de algo, es el concepto entrada y salida
planificación, excepto: de: - Retroalimentación unicausal
- La planeación consume - Información y multicausal
tiempo y dinero - Comunicación - Retroalimentación primaria
- Maximiza el - Sistema y secundaria
aprovechamiento de los - Organización 717. Son funciones de las empresas,
recursos y tiempo 710. Todos son parte de un modelo excepto:
- Evita operaciones inútiles de la teoría general de los - Ingestión
- Resalta los objetivos sistemas, excepto: - Organización
organizacionales - Decisiones - Procesamiento
704. Un programa se define como: - Entradas - Comunicación
- Conjunto de metas, reglas y - Salidas 718. Cuando hablamos de los
políticas para ejecutar una - Retroalimentación sistemas, la información, energía
acción 711. Son situaciones que forman y materiales, constituyen parte
- Operación organizada que parte de la no satisfacción de las de:
posee un propósito necesidades básicas, excepto: - Las entradas
- Acciones que deben y no - Éxito en la profesión - Las salidas
deben llevarse a cabo - Bajo salario - Retroalimentación
- Herramienta expresada en - Insatisfacción en el trabajo - Homeostasis
términos numéricos - Sensación de desigualdad 719. Uno corresponde al sistema de
712. El principal autor de la escuela administración según likert:
estructuralista es: - Consultivo
 - Grupo social - Escuela neoclásica condiciones de salud de las
- Sistema organizacional - Escuela de las relaciones comunidades mediante la
- Enfoque sistémico humanas promoción de estilos de vida
720. La definición: "conjunto de - Escuela burocrática saludables, las campañas de
elementos dinámicamente - Escuela del comportamiento concienciación, la educación y la
relacionados, que forman una 727. El enfoque humanístico ocurre investigación.
actividad para alcanzar un con la aparición de la teoría de: - Verdadero
objetivo, operando sobre datos - Relaciones humanas - Falso
para proveer información", - Burocracia - Ambos
corresponde a: - Capitalismo - Ninguno
- Sistema - Neoclasica 734. La salud pública es la disciplina
- Escuela 728. Los elementos: investigación, encargada de la protección de la
- Organización previsión, planeamiento, salud a nivel poblacional.
- Coordinación organización, mando y control, - Correcto
721. La teoría general de sistemas se fueron planteados por: - Incorrecto
fundamenta en las siguientes - Gullick - Ambos
premisas, excepto: - Taylor - Ninguno
- Los sistemas existen dentro - Fayol 735. Señale el correcto:
de sistemas - Urwick - La salud pública es la
- Los sistemas son abiertos 729. Según fayol el acto de disciplina encargada de la
- Las funciones de un sistema administrar engloban los protección de la salud a nivel
dependen de su estructura siguientes elementos, excepto: poblacional.
- Los sistemas son - Planear - La salud pública es la
exponenciales - Organizar disciplina encargada de la
722. Las variables: el medio - Dirigir protección de la salud a nivel
ambiente, la organización, el - Investigar hospitalario.
grupo social y el individuo; son 730. En la cronología de los - La salud pública es la
consideradas en el modelo de principales eventos de los disciplina encargada de la
teoría: orígenes de la administración, protección de la salud a nivel
- Desarrollo organizacional quien fue el primero en hablar privado.
- Relaciones humanas sobre el control de la producción - Ninguno
- Ciencia del comportamiento e incentivos salariales? 736. Existen tres clases de
- Recompensas salariales - Platón hospitales: de primer, segundo y
723. Todos son factores - Nabucodonosor tercer niveles, siendo su asistencia
motivacionales, excepto: - Sócrates de menor a mayor complejidad.
- Salario - Dioclecio Dentro de ellos se atiende a
- Realización 731. La escuela de la administración pacientes con afectaciones que
- Progreso profesional científica fue desarrollada por: irán de simples a gravísimas,
- Responsabilidad - Taylor críticas, cuidados paliativos o
724. Los estados modernos, grandes - Fayol incluso terminales.
empresas y los ejércitos, son - Weber - Verdaero
ejemplo de la sociedad: - Owen - Falso
- Legal o burocrática 732. La salud pública es el conjunto - Ambos
- Tradicional de actividades organizadas por las - Ninguno
- Carismática administraciones públicas, con la 737. Señale el correcto:
- Ninguno participación de la sociedad, para - Hospital o nosocomio
725. Todas son tipos de sociedades prevenir la enfermedad así como - Hospital o centro quirurgico
según weber, excepto: para proteger, promover y - Hospital o lucro
- Sociedad tradicional recuperar la.............. - Ninguno
- Sociedad carismática - Salud de las personas 738. Un hospital o nosocomio es un
- Sociedad legal - Enfermedad de las personas establecimiento destinado para la
- Sociedad clásica - Ambas atención y asistencia a enfermos
726. La escuela que hace énfasis en - Ninguna por medio de personal médico,
los postulados clásicos, principios 733. La salud pública es la disciplina enfermería, personal auxiliar y de
generales de la administración, encargada de la protección de la servicios técnicos durante 24
objetivos y resultados, se salud a nivel poblacional. En este horas, 365 días del año y
denomina: sentido, busca mejorar las disponiendo de tecnología,
 aparatología, instrumental y críticas. Personal de áreas no equipamientos para prevenir a
farmacología adecuadas. críticas pacientes y público personas, laboratorios, áreas
- Verdadero general, y material de desecho hospitalarias y medio ambiente de
- Falso medio ambiente la exposición a agentes
- Ambos son incorrectos - Incorrecto potencialmente infecciosos o
- Ninguno es correcto - Correcto considerados de riesgo biológico.
739. Señale la correcta: - Ambos - Verdaero
- Un hospital o nosocomio es - Ninguno - Falso
un establecimiento 743. La bioseguridad es la aplicación - Ambos
destinado para la atención y de conocimientos, técnicas y - Niinguno
asistencia a enfermos por equipamientos para prevenir a 747. Elija si corresponde al virus:
medio de personal médico, personas, laboratorios, áreas - Organismo microscópico
enfermería, personal auxiliar hospitalarias y medio ambiente de unicelular, carente de
y de servicios técnicos la exposición a agentes núcleo, que se multiplica por
durante 24 horas, 3 potencialmente infecciosos o división celular sencilla o por
- Un hospital o nosocomio es considerados de los riesgos esporas.
un establecimiento biológicos. - Organismo microscópico
destinado para la atención - Verdadero pluriunicelular, carente de
solo de tipo quirurgico. - Falso núcleo, que se multiplica por
- Ninguna es correcta - Ambos división celular sencilla o por
- Ambas son falsas. - Ninguno esporas.
740. Enfermedad que afecta a un 744. Defina bioseguridad - Ambos
país o una región determinados, - Ambas son incorrectas - Ninguno
habitualmente o en fechas fijas.se - Ninguna es verdadera 748. Organismo microscópico
denomina - La bioseguridad es la unicelular, carente de núcleo, que
- Endemia aplicación de conocimientos, se multiplica por división celular
- Pandemia técnicas y equipamientos sencilla o por esporas. Se
- Epidemia para prevenir a personas, denomina:
- Ninguno laboratorios, áreas - Bacteria
741. La bioseguridad hospitalaria, a hospitalarias y medio - Virus
través de medidas científicas ambiente de la exposición a - Hongo
organizativas, define las agentes potencialmente - Ninguno
condiciones de contención bajo infec 749. El término enfermedad
las cuales los agentes infecciosos - La bioseguridad es la proviene del latín infirmitas, que
deben ser manipulados con el aplicación de conocimientos, significa literalmente «falto de
objetivo de confinar el riesgo técnicas y equipamientos firmeza». La definición de
biológico y reducir la exposición para prevenir a personas, enfermedad según la organización
potencial de: personal de laboratorios. mundial de la salud (oms), es la de
laboratorio y/o áreas hospitalarias 745. Definición de bioseguridad: “alteración o desviación del
críticas. Personal de áreas no - La bioseguridad es la estado fisiológico en una o varias
críticas pacientes y público aplicación de conocimientos, partes del cuerpo, por causas en
general, y material de desecho técnicas y equipamientos general conocidas, manifestada
medio ambiente para prevenir a personas, por síntomas y signos
- Correcto laboratorios, áreas característicos, y cuya evolución
- Incorrecto hospitalarias y medio es más o menos previsible”.
- Ambos ambiente de la exposición a - Verdadero
- Ninguno agentes potencialmente - Falso
742. La bioseguridad hospitalaria, a infec - Ambos
través de medidas científicas - La bioseguridad es la - Ninguno
organizativas, define las aplicación de conocimientos, 750. Según la oms, «la salud es el
condiciones de contención bajo técnicas y equipamientos estado de completo bienestar
las cuales los agentes infecciosos para prevenir a personas, físico, psíquico y social de un
deben ser manipulados con el laboratorios. individuo y no sólo la ausencia de
objetivo de confinar el riesgo - Ninguno enfermedad».
biológico y reducir la exposición - Ambas son incorrectas - Verdaero
potencial de: personal de 746. La bioseguridad es la aplicación - Falso
laboratorio y/o áreas hospitalarias de conocimientos, técnicas y - Ambos
 - Ninguno dicho sector, debe tener la - La epidemia es la ciencia
751. Es un término descriptivo para capacidad académica, autonomía, social y técnica relacionada
ciertos ejecutivos en una valores y visión acorde con la con la planificación,
operación de negocios. Es empresa que dirija para optimizar organización, dirección y
también un título formal para sus recursos materiales, control de las empresas
ciertos ejecutivos de negocios, económicos, humanos, públicas y privadas del
aunque las labores de un gerente tecnológicos y el conocimiento sector
general varían según la industria - Verdadero - La administración en salud o
en la que se desarrolle la - Falso administración sanitaria es la
empresa.se denomina: - Ambos ciencia social y técnica
- Gerente general - Ninguno relacionada con la
- Subalterno 756. La administración en salud o planificación, organización,
- Economista también llamada: dirección y control de las
- Ninguno - Administración sanitaria empresas públicas y privadas
752. Los profesionales de la - Administracion social del sector
administración en salud laboran - Ambas - Ambas
principalmente en las áreas - Ninguna - Ninguna
gerenciales y directivas de las 757. La administración en salud o 761. La administración en salud o
instituciones vinculadas al campo administración sanitaria defina: administración sanitaria es la
de la salud.4el mayor rango de un - La administración en salud o ciencia social y técnica
administrador en salud equivale al administración sanitaria es la relacionada con la planificación,
de un gerente general, dentro de ciencia social y técnica organización, dirección y control
una empresa del sector salud. relacionada con la de las empresas públicas y
- Verdaero planificación, organización, privadas del sector salud
- Falso dirección y control de las - Verdadero
- Ambos empresas públicas y privadas - Falso
- Ninguno del sector - Ambos
753. Señale el correcto: - La administración en salud o - Ninguno
- A la administración en salud administración sanitaria es la 762. La atención primaria es el
también se la conoce con los ciencia relacionada control mecanismo mediante el cual los
nombres de gerencia en de las empresas públicas y países y las áreas proveen mejor
salud, gestión sanitaria, privadas del sector salud a las poblaciones y las
gestión clínica, - Ambas son falsas personas, con mayor equidad en
administración de empresas - Ninguna salud en los subgrupos
de salud, administración de 758. La administración en salud o poblacionales, y con menores
servicios de salud y administración sanitaria es la costes.
- A la administración en salud ciencia social y técnica - Verdaero
también se la conoce con los relacionada con la planificación, - Falso
nombres de gerencia en organización, dirección y control - Ambos
salud, gestión sanitaria, de la empresas privadas del sector - Ninguno
- Ninguno salud 763. Señale la correcta:
- Todos son falsos - Correcto - Entonces, la atención en
754. A la administración en salud - Falso salud se organiza en tres
también se la conoce con los - Ambos niveles diferentes: primer
nombres de gerencia en salud, - Ninguno nivel de atención. ...
gestión sanitaria, gestión clínica, 759. La administración en salud o Segundo nivel de
administración de empresas de administración sanitaria es la atención. ... Tercer nivel de
salud, administración de servicios ciencia social y técnica atención. ...
de salud y gerencia de servicios de relacionada con la planificación, - Entonces, la atención en
salud. organización, dirección y control salud se organiza en tres
- Verdaero de las empresas públicas niveles diferentes: primer
- Falso solamente: nivel de atención. ... Tercer
- Ambos - Correcto nivel de atención. ...
- Ninguno - Falso - Ambas
755. La formación de un - Ambos - Ninguna
administrador en salud debe estar - Ninguno 764. Entonces, la atención en salud
en función de las necesidades de 760. Señale la correcta: se organiza en tres niveles
 diferentes: primer nivel de ausencia de afecciones o la enfermedad a lo largo de un
atención. ... Segundo nivel de enfermedades». periodo determinado
atención. ... Tercer nivel de - Verdaero - Verdaero
atención. ... - Falso - Falso
- Verdadero - Ambos - Ambos
- Falso - Ninguno - Ninguno
- Ambos 770. ¿cómo define la oms la salud? 775. Epidemia (del griego epi, por
- Ninguno - «la salud es un estado de sobre y demos, pueblo) es una
765. La síntesis de sus intenciones se completo bienestar físico, descripción en la salud
expresa en la declaración mental y social, y no comunitaria que ocurre cuando
de .............. Subrayando la solamente la ausencia de una enfermedad afecta a un
importancia de la atención afecciones o número de individuos inferior al
primaria de salud como estrategia enfermedades». esperado en una población
para alcanzar un mejor nivel de - «la salud es un estado de durante un tiempo determinado.
salud de los pueblos. Su lema fue completo bienestar físico, - Verdadero
«salud para todos en el año mental y no solamente la - Falso
2000». ausencia de afecciones o - Ambos
- Alma ata enfermedades». - Ninguno
- Berlin - «la salud es un estado de 776. Epidemia (del griego epi, por
- Tokio completo bienestar físico y sobre y demos, pueblo) es una
- Ninguno no solamente la ausencia de descripción en la salud
766. La conferencia internacional afecciones o comunitaria que ocurre cuando
sobre atención primaria de salud enfermedades». una enfermedad afecta a un
de alma-ata, realizada en - Ninguno número de individuos inferior al
kazajistán, del 6 al 12 de 771. Ops significado: esperado en una población
septiembre de 1978, fue el evento - Organizacion panamericana durante un tiempo determinado.
de política de salud internacional de la salud - Verdaero
más importante de la década de - Organizacion mundial de la - Falso
los setenta. salud - Ambos
- Verdaero - Ambos - Ninguno
- Falso - Ninguno 777. Señale la correcta:
- Ambos 772. Oms: significado: - Epidemia es una descripción
- Ninguno - Organizacion mundial de la en la salud comunitaria que
767. Microorganismo compuesto de salud ocurre cuando una
material genético protegido por - Organizacion panamericana enfermedad afecta a un
un envoltorio proteico, que causa de la salud número de individuos
diversas enfermedades - Ambos inferior al esperado en una
introduciéndose como parásito en - Ninguno población
una célula para reproducirse en 773. Señale el correcto: - Epidemia es una descripción
ella. Se denomina: - La incidencia acumulada (ia) en la salud comunitaria que
- Virus se define como la ocurre cuando una
- Bacteria proporción de individuos enfermedad afecta a un
- Hongos sanos que desarrollan la número de individuos
- Tosos enfermedad a lo largo de un superior al esperado en una
768. Enfermedad epidémica que se periodo determinado población
extiende a muchos países o que - La incidencia acumulada (ia) - Ambos
ataca a casi todos los individuos se define como la - Ninguno
de una localidad o región.se proporción de individuos 778. Epidemia es una descripción en
denomina: enfermos que desarrollan la la salud comunitaria que ocurre
- Pandemia enfermedad a lo largo de un cuando una enfermedad afecta a
- Epidemia periodo determinado un número de individuos superior
- Virus - Ambos al esperado en una población
- Ninguno - Ninguno durante un tiempo determinado.
769. «la salud es un estado de 774. La incidencia acumulada (ia) se - Verdaero
completo bienestar físico, mental define como la proporción de - Falso
y social, y no solamente la individuos sanos que desarrollan - Ambos
- Ninguno
779. Todos y cada uno de los planes - No establecer un tiempo el funcionamiento y control
deben estar fundamentados determinado para ejecución de la empresa.
lógicamente, deben contener de las actividades. - Establece métodos para la
unos objetivos que puedan 785. Son ventajas de la planeación, optimización de los recursos.
lograrse y también los recursos excepto. (eficiencia)
necesarios para lograrlos. A cuál - Se enfocan todas las - Permite alcanzar los
de los principios de la planeación actividades en busca de la objetivos organizacionales
corresponde eficacia, la eficiencia y la (eficacia)
- El principio a la efectividad. 790. Prever, anticiparse y prepararse
universalidad. - Se aumenta la productividad para posibles riesgos o entropías
- El principio de la - Se comparan la afectividad que se presente en la
racionalidad. de las actividades con los organización. A que elemento de
- El principio de la precisión logros obtenidos. la planeación pertenece:
- El principio de la flexibilidad. - No tener en cuenta los - Elección
780. El principio de la universalidad factores externos. - Futuro
comprende los siguientes 786. Son características de la - Cursos alternos de acción
factores, excepto: planeación, excepto. - Objetivo
- El espacio - Es sistémica 791. Es el resultado que se pretende
- El personal - Es permanente alcanzar. A que elemento de la
- La materia - Es una técnica cíclica planeación pertenece:
- El presupuesto - Es una función - Elección
781. Corresponde a los principios de administrativa que - Futuro
la planeación, excepto. interactúa con las demás - Cursos alternos de acción
- El principio de la unidad 787. Son caracterirsticas de la - Objetivo
- El principio de la factibilidad. planeación, excepto. 792. No es parte de los elementos
- El principio de compromiso. - Es un proceso esporádico y de la planeacion:
- El principio del factor discontinúo - Elección
ilimitante. - Esta siempre orientada hacia - Futuro
782. Corresponde a los principios de el futuro - Cursos continuos de acción
la planeación, excepto. - Busca la racionalidad en la - Objetivo
- El principio a la toma de decisiones 793. La planeación es el conjunto de
universalidad. - Busca seleccionar un curso objetivos por obtenerse en el
- El principio de la de acción entre varias futuro, a través de técnicas y
racionalidad alternativas procedimientos definidos. Quien
- El principio de la situación 788. Son razones por las cuales es aporto el siguiente pensamiento:
- El principio de la flexibilidad. importante la planeación, - Ernesto dale
783. No es parte de los propósito de excepto: - Fernández arenas
la planeación: - Proporciona información - Reyes ponce
- Establece un esfuerzo acerca del rendimiento de - George terry
coordinado. los recursos (dinero, tiempo 794. La planeación consiste en fijar
- Aumenta la incertidumbre. y esfuerzo). ideas concretas de acción, que
- Reduce las actividades - Adapta a la empresa al deben ser realizadas en el tiempo
redundantes y dispendiosas. ambiente que lo rodea. y en el momento adecuado.
- Establece los objetivos o las - Establece un sistema Quien aporto el siguiente
normas que se emplearan irracional para la toma de pensamiento:
para ejercer el control decisiones. - Ernesto dale
784. Son desventajas de la - Permite evaluar las - Fernández arenas
planeación, excepto. alternativas antes de tomar - Reyes ponce
- Se comparan la afectividad una decisión - George terry
de las actividades con los 789. Son razones por las cuales es 795. En el proceso de la planeación
logros obtenidos. importante la planeación, se determinan lo siguiente,
- No contar con la información excepto: excepto:
adecuada. - No propicia el desarrollo de - Los objetivos que se desean
- No tener en cuenta los la empresa. alcanzar,
factores externos. - Proporciona los elementos y - Las condiciones presentes y
las bases para llevar a cabo posibles ventajas
 - Los elementos necesarios - Conduce a la organización a - Que la organización consiga
para que éste funcione funcionar y a alcanzar el y dedique los recursos que
eficazmente, máximo de su rendimiento. se requieren para alcanzar
- El plan de acción o esquema - Trazados los planes, decidida sus objetivos.
detallado de los paso que se la estructura de la - Que los miembros realicen
van a realizarse en un futuro organización, el las actividades acordes a los
796. No es competencia del reclutamiento y objetivos y procedimientos
administrador: adiestramiento del personal, escogidos.
- Guía a las organizaciones el siguiente paso es hacer - Que el proceso en la
hacia el alcance de metas. que se avance en la obtención de los objetivos
- No son responsables de obtención de las metas sea vigilado y medido para
combinar y usar los recursos definidas. imponer medidas correctivas
de organización para - Esta función consiste en en caso de ser
asegurarse de que sus planificar para que los insatisfactorio.
organizaciones alcancen sus miembros dactúen de modo 801. No corresponde a las
propósitos o metas disperso que contribuyan al actividades básicas del proceso
- Asigna actividades a sus logro de los objetivos. administrativo
miembros. - La planeación y la - Controlar
- Alienta la actividad organización se ocupan de - Definir
individual o grupal que les los aspectos más abstractos - Planear
conducirá a alcanzar las del proceso administrativo, - Organizar
metas de la organización y la dirección es una actividad 802. En relación a la introducción a
desalentará las actividades concreta, es trabajar la teoría de la administración no
que impidan el logro de esas directamente con la gente. corresponde:
metas. 799. No corresponde a la base de la - La sociedad está compuesta
797. Todo lo mencionado al control organización por organizaciones
corresponde, excepto: - Proporciona todas las cosas - Las organizaciones están
- Asegura que la organización útiles para el constituidas por personas y
siga la dirección correcta en funcionamiento de la recursos físicos, materiales,
la obtención de sus metas, organización financieros, tecnológicos,
de acuerdo a lo planeado. - La planeación establece los etc.
- Mediante esta función, el objetivos y prepara los - Las organizaciones pueden
gerente mantiene la planes o programas para ser lucrativas (empresas) o
planificación en la vía lograrlos, la organización no lucrativas (iglesia, el
correcta permitiendo que se diseña y desarrolla una ejercito, entidades del
desvíe demasiado de sus organización que ayude a estados, etc.)
metas. lograr lo planeado. - Todas las actividades
- El gerente debe cerciorarse - Los gerentes requieren de dirigidas hacia la producción
de que las acciones de los pensamientos suficientes de bienes (productos) o
miembros de la organización para determinar el tipo de prestación de servicios son
la lleven a la obtención de planificación que se necesita actividades no planeadas,
sus metas a través del para lograr un determinado organizadas, dirigidas y
establecimiento de normas y conjunto de objetivos. controladas
pautas para controlar las - Requieren de capacidad para 803. N la revolución global de la
acciones e i desarrollar (y dirigir información se produce los
- El gerente debe cerciorarse después) ese tipo de siguientes cambios, excepto:
de que las acciones de los organización con apoyo del - Afecta a todos los sectores
miembros de la organización personal que debe reclutar. de la economía (agrícola,
la lleven a la obtención de 800. La planeación de la industrial y de servicios)
sus metas a través del administración permite lo - En la agricultura, los
establecimiento de normas y siguiente. Excepto: hombres cada vez menos
pautas para controlar las - Los planes dan a la trabajarán en campos
acciones e i organización sus objetivos y agrícolas hidrópicos,
798. No corresponde a la actividad fijan el menor esfuerzo en el criaderos de pescado (bajo
básica de la dirección procedimiento para techo), laboratorios que
obtenerlos. producen alimentos
artificiales
 - En la industria, no 806. No corresponde a la - Especificidad
produciendo automóviles importancia de la administración: 809. Todas sus etapas, fases y
como antes sino fabricando - Para las grandes, medianas elementos se dan en mayor o
nuevas clases de materiales y/o pequeñas empresas, menor grado al mismo tiempo. A
para hacer los automóviles también es su única cuál de las características de la
- En los servicios, en las áreas posibilidad de ganar con administración corresponde:
de las comunicaciones: otras a través del - Unidad temporal
computadores, medios de mejoramiento de la - Unidad jerárquica
difusión, sistemas administración. - Universalidad
telefónicos, educación, - El éxito de todo organismo - Especificidad
actividades recreativas, etc.) social depende, directa o 810. El fenómeno de la
804. No es competencia a los indirectamente, de la buena administración es específica y
crecientes desafíos de la administración de sus distinta a los demás fenómenos
administración. recursos que la acompañan. A cuál de las
- La competencia (cada vez es - La calidad de administración características de la
más creciente) de un país, puede ayudarlo a administración corresponde:
- Tasas elevadas de recesión e capitalizarse, desarrollar la - Unidad temporal
inflación (falta de liquidez, calificación de sus - Unidad jerárquica
costos de materia prima, trabajadores, desarrollar una - Universalidad
mano de obra, etc.) producción de alta calidad y - Especificidad
- El crecimiento de las competitivos, etc.. 811. Se da en todas las
organizaciones (crecimiento - La administración se da en organizaciones. A cuál de las
y diversificación) todo lugar donde exista un características de la
- La estabilización de sus organismo institucional administración corresponde:
operaciones al exterior 807. No corresponde a la - Unidad temporal
(formación de bloques importancia de la administración: - Unidad jerárquica
económicos-comerciales - Para las grandes, medianas - Universalidad
“mega economías) y/o pequeñas empresas, - Especificidad
805. No corresponde a las también es su única 812. No corresponde a la dimensión
perspectivas futuras de la posibilidad de ganar con de la administración científica
administración: otras a través del - Predictiva
- Todas las organizaciones mejoramiento de la - Técnicas modernas
requieren de la administración. - Histórica
administración y esta hace - El éxito de todo organismo - Presente
las cosas a través de los social depende, directa o 813. No corresponde a la dimensión
demás. indirectamente, de la buena administrativa tecnica:
- El éxito, el logro de los administración de sus - Tecnicas tradicionales
objetivos y de sus metas recursos - Tecnicas modernas
dependerá de la eficacia con - La calidad de administración - Tecnicas futuras
que las personas desarrollen de un país, puede ayudarlo a - Presente
la gestión administrativa. capitalizarse, desarrollar la 814. “la administración es el proceso
- Los constantes cambios e calificación de sus de planear, organizar, dirigir y
incertidumbre han hecho trabajadores, desarrollar una controlar los esfuerzos de los
que la administración sea producción de alta calidad y miembros de la organización, y de
una de las áreas más competitivos, etc.. aplicar los demás recursos de ella
importantes de las - La administración se da en para alcanzar las metas
actividades humanas, donde todo lugar donde exista un establecidas”. (el proceso es una
el esfuerzo cooperativo del organismo social forma sistemática de hacer las
hombre resulta siendo la 808. Todos los integrantes de una cosas). Quien lo dijo:
base organización participan en - F. Tannenbaum
- La sofisticación de la diferentes grados y/o - J. Stoner y charles wankel
tecnología y el modalidades de la administración. - Koontz y o’donnell
reconocimiento (las A cuál de las características de la - Peter drucker
comunicaciones, los medios administración corresponde: 815. Que pensador expreso lo
de transporte, las - Unidad temporal siguiente: “la administración es la
computadoras, las máquinas - Unidad jerárquica función fundamental de nuestra
de producción, etc.) - Universalidad sociedad”.
 - Jean-jackes / servan- - Solo la parte directiva - Tácticos y operativos
shereiber - Todos los miembros de la - Programas y normas
- H. Fayol institución 827. Las estrategias son importante
- Peter drucker 821. El tercer paso lógico de la ya que la falta de ellas puede
- Koontz y o’donnell planificación es establecer, impedir que se cumplan con los
816. “la administración.... El arte de difundir, obtener consenso para objetivos, guían la opción, son el
las artes: es la organizadora del utilizar premisas críticas de la vehículo o medio para llegar a los
talento”. Que pensador expreso planeación tales como objetivos, establecen opciones
eso: pronósticos, las políticas básicas y claras, desarrolla la creatividad en
- Jean-jackes / servan- los planes ya existentes en la la solución de problemas y:
shereiber compañía; estamos hablamos de: - Pagar salarios altos y vender
- H. Fayol - Desarrollo de premisas solo al contado
- Peter drucker - Detección de las - Planificar la evaluación
- Koontz y o’donnell oportunidades - Facilitan la toma de
817. Quien de los siguientes - Establecimiento de objetivos decisiones
pensadores expreso lo siguiente: - Formulación de planes - Programar el plazo de
administrar es prever, organizar, derivados vencimiento
mandar, coordinar y controlar 822. En la planificación, el establecer 828. Dentro de la planificación, el
- Koontz y o’donnell un sistema racional para la toma punto en el cual se adopta un plan
- H. Fayol de decisiones, evitando las y es el punto real de la toma de
- Peter drucker corazonadas o empirismo, decisiones; se conoce como:
- Jean-jackes / servan- corresponde a un: - Establecimiento de objetivos
shereiber - Limitante - Desarrollo de premisas
818. Cual de los siguientes - Objetivo - Selección de un curso de
comentarios es falso sobre la - Propósito acción
administración: - Beneficio - Expresión numérica de los
- Una administración 823. El tipo de presupuesto que planes a través del
excelente y competente es permite revisar los gastos y los presupuesto
lo que necesitan las costos de producción y es más 829. Una planificación, cuyo marco
organizaciones productivas fácil de utilizar en el control de temporal es menor a 1 año, se
para lograr el bienestar. operaciones, se denomina: denomina:
- La administración puede - Presupuesto específico - A largo plazo
crear un mundo mejor. - Presupuesto flexible - A corto plazo
- La administración es la - Presupuesto fijo - A mediano plazo
función fundamental de - Presupuesto transversal - A plazo indefinido
nuestra región 824. Todos corresponden a un tipo 830. La planificación sigue
- La administración.... El arte de presupuesto, excepto: esencialmente todos los pasos en
de las artes: es la - Fijos cualquier tipo de planeación,
organizadora del talento - Proyectados excepto:
819. En planificación la definición: - Específicos - Formulación de consejos
"son principios generales o - Flexibles o variables verbales
filosofías que sirven para orientar 825. La importancia de los - Detección de las
la acción del grupo de trabajo u programas en la planificación oportunidades
organismo social; son normas consisten en, excepto: - Establecimiento de objetivos
amplias, generales, elásticas y - Suministran información e - Evaluación de cursos
realistas", corresponde a: indica el avance en la tarea alternativos de acción
- Estrategias - Identifican a las personas 831. Son diferencias entre los planes
- Programas responsables de las tareas estratégicos y operativos:
- Políticas - No pueden determinar los - Organización y
- Presupuesto recursos que se necesitan administración
820. En una empresa u hospital, los - Determinan el tiempo de - Presupuesto, distribución y
objetivos deben ser conocidos iniciación y determinación bienes
por: de las actividades - Investigación y flexibilidad
- Solo por el personal 826. Dentro de la planificación los - Marco temporal,
profesional programas se clasifican en: especificidad y frecuencia de
- Solo por personal de - Corto y largo plazo uso
mantenimiento - Generales y específicos
832. Dentro de la planificación, los - Inflexibilidad miembros de la organización y
programas son: - Uniformidad uso del método científico, son los
- Enunciados generales que - Equilibrio tres pilares fundamentales de:
guían o canalizan el 838. Todas son limitaciones de la - Gestión
pensamiento o la acción en planificación, excepto: - Calidad total
la toma de decisiones - La planeación es costosa - Verificación de objetivos
- Planes en los cuales se fijan - La gente se interesa más en - Resolución de problemas
los objetivos y la secuencia el presente que en el futuro 844. Todos son componentes del
de operaciones, haciendo - A veces su costo excede su control de la administración,
referencia al tiempo verdadera utilidad excepto:
requerido para realizarlas - Se logran datos precisos y - Normas
- Expresión de los resultados certeros - Medidas
esperados en términos 839. Es un beneficio de la - Comparaciones
numéricos planificación: - Planes
- Cursos de acción general - Maximiza el 845. El concepto: de que los gastos
que muestran la dirección y aprovechamiento de los adicionales para capacitar al
el empleo de los recursos recursos y tiempo personal y hacer bien las cosas a
833. Son lineamientos o reglas para - Permite que la empresa se la primera, son mucho más
escribir las estrategias, excepto: quede estancada reducidos que los costos
- Se escribe en lenguaje - Facilita la ineficiencia de la asociados a la no calidad, es decir
simple y conocido empresa “la calidad no cuesta”,
- Asegurarse que contribuyan - Aumenta los riesgos corresponde a:
a lograr el objetivo 840. La definición: "seleccionar - Crosby (1991)
- Consideran experiencias información y hacer suposiciones - Temes y mengíbar, 2007
pasadas para su respecto al futuro para formular - Pérez y oteo, 2006
establecimiento las actividades necesarias para - Hernández, 2006
- No se analizan las realizar los objetivos 846. El hecho de considerar al
consecuencias organizacionales, está compuesta hospital con una perspectiva
834. Se define como: "cursos de de numerosas decisiones eficientista y como institución que
acción general o alternativas que orientadas al futuro. Representa debe de beneficiar a la sociedad
muestran la dirección y el empleo el destinar pensamiento y tiempo sin la obtención de rentabilidad
de los recursos y esfuerzos, para ahora para una inversión en el de la inversión que se realice,
lograr los objetivos en las futuro", corresponde al autor: optimizando los recursos escasos
condiciones más ventajosas", a: - Fayol que tiene, corresponde al autor:
- Política - Castellanos - Barquín, 2005
- Lenguaje - Medina - Fajardo, 2008
- Estrategia - Terry - Ramírez munguía, 2006
- Problema 841. Todos son componentes de la - Rodríguez valencia, 2005
835. Los objetivos que son cursos de planeación, excepto: 847. Según senlle, la definición:
acción que se utilizan para - Contribución a los objetivos "cargo que ocupa el director de
incrementar, obtener e innovar y propósitos una empresa y tiene dentro de
para lograr el objetivo general, se - Dirección y ejecución sus múltiples funciones,
denominan: - Extensión de la representar a la sociedad frente a
- Objetivos secundarios administración terceros y coordinar todos los
- Objetivos individuales - Eficacia de la planeación recursos a través del proceso de
- Objetivos personales 842. La definición: "proceso planeamiento, organización,
- Objetivos estratégicos administrativo de escoger y dirección y control a fin de lograr
836. Son elementos de la realizar los mejores métodos para los objetivos establecidos",
planificación: los propósitos, los satisfacer las determinaciones corresponde a:
objetivos y la: políticas y lograr los objetivos", - Gestor de calidad
- Enseñanza corresponde a: - Administrador
- Aprendizaje - Dirección - Gestor de recursos
- Investigación - Administración económicos
- Producción - Planificación - Gerente
837. La planificación está regida por - Gestión 848. Reyes plantea los siguientes
los siguientes principios, excepto: 843. La mejora continua, la puntos como principales rasgos
- Sencillez involucración de todos los de la administración, excepto:
 - Interculturalidad eficiente las operaciones de una verificar y actuar, se conoce
- Universalidad empresa, para lograr un propósito como:
- Especificidad dado”, es la definición de - Ciclo de fayol
- Unidad jerárquica administración según: - Ciclo de fajardo
849. Es importante entender la - F. Morstein marx - Ciclo de deming
administración no como una tarea - J. D. Mooney - Ciclo de ramirez
que se ejecuta al instante, sino - José antonio fernández 858. Son características de la
que requiere de tiempos, pasos y arenas administración, excepto:
etapas, es decir un proceso, que - E. F. L. Brech - Fomentar buenas relaciones
se debe seguir para alcanzar 853. Dentro de las características de en el hospital
objetivos y para que la la administración, ademas de la - Encaminar económicamente
administración desempeñe el especificidad, unidad temporal, el centro hospitalario o
papel relevante que debe jugar en unidad jerárquica, etc., tenemos clínica.
las organizaciones. las siguientes, excepto: - Adecuar la infraestructura
- Se ejecuta por pasos y - Es un medio para ejercer de dicho centro
etapas impacto en la vida humana - Conformarse con los equipos
- Proceso que se debe seguir - Se logra mediante los obsoletos del centro
para alcanzar objetivos esfuerzos 859. "la disciplina que persigue la
- Se desarrolla de forma - La efectividad administrativa satisfacción de objetivos
instantánea y desordenada no requiere el uso de organizacionales contando para
- Aprovecha de la mejor conocimientos, aptitudes y ello una estructura y a través del
forma los recursos práctica esfuerzo humano coordinado", es
disponibles - La administración es la definición de:
850. La palabra administración, intangible - Administrar
deriva del latín "ad" y "minister", 854. El conocimiento de todos los - Delegar
que significa: aspectos de la operación, - Escuchar
- Funciones de ministro de asegurando así, el desarrollo de - Gestión
economía los planes por alcanzar los 860. Según chiavenato, uno de los
- Analizar los estados objetivos fijados por la alta pilares de la administración es la
financieros dirección y consiste en la planificación, que se define como:
- Realizar una función bajo el valorización y medición de las - Función que comprende
mando de otro, es decir, actividades realizadas para el motivar a los empleados,
aquel que presta un servicio ejercicio de lo planeado, guiar a los demás, elegir los
a otro corresponde a: mejores canales de
- Lograr la coordinación entre - Planificación comunicación, relacionando
todos - Control conceptos, junto con trabajo
851. La definición: "la administración - Dirección en equipo
es la ciencia social, técnica y arte - Integración - Medición del desempeño de
que se ocupa de la planificación, 855. El concepto: está determinada lo ejecutado, comparándolo
organización, dirección y control por expectativas y necesidades de con los objetivos y metas
de los recursos (humanos, clientes y/o usuarios, no por fijados
financieros, materiales, inspección, sino por autocontrol y - Proceso que comienza con la
tecnológicos, el conocimiento, orientada hacia la mejora visión de la organización,
etc) de la organización, con el fin continua, corresponde a: mediante la fijación de
de obtener el máximo beneficio - Calidad objetivos, las estrategias y
posible; este beneficio puede ser - Sociología políticas organizacionales,
económico o social, dependiendo - Administración usando el mapa estratégico
esto de los fines que persiga la - Gestión - De qué forma se hara,
organización”, corresponde a: 856. Son funciones del basados en qué planes de
- Hitt administrador, excepto: acción
- Koontz - Organización 861. A la característica de la
- Da silva - Improvisación administración por la cual es
- Minzberg - Planeación inconfundible con otras ciencias,
852. - Control se conoce como:
"es un proceso social que lleva 857. El hospital se considera una - Especificidad
consigo la responsabilidad de empresa, para lo cual es - Universalidad
planear y regular en forma necesario: planificar, hacer, - Unidad jerárquica
 - Amplitud de ejercicio prácticas laborales orientadas 871. Constituyen declaraciones o
862. Reyes, plantea dentro de los hacia el desempeño productivo, entendimientos generales que
principales rasgos de la estamos hablando del: orientan o encauzan el
administración a la universalidad, - Pensamiento social pensamiento en la toma de
que se define como: - Pensamiento productivo decisiones. A que tipo de planes
- La administración tiene sus - Pensamiento administrativo pertenece:
propias características las - Pensamiento organizacional - Proposito
cuales son inconfundibles 866. Todo comportamiento humano - Objetivos
con otras ciencias, aunque orientado hacia la organización y - Estrategias
va acompañada siempre de coordinación de actividades de - Politicas
ellas trabajo, con arreglo a fines por los 872. .- programas generales de
- La administración se da cuales se ha procurado el acción y despliegue de recursos
donde quiera que existe un bienestar y el progreso de las para obtener objetivos generales.
organismo social, porque en sociedades a través de la historia A que tipo de planes pertenece:
él tiene siempre que existir de la humanidad como, por - Proposito
coordinación sistemática de ejemplo, las realizadas para la - Objetivos
medios construcción de las grandes obras - Estrategias
- La administración presenta de ingeniería en la antigüedad, se - Politicas
etapas, fases y elementos, conoce como: 873. Los fines hacia los cuales se
sin embargo, éste es único - Pensamiento administrativo dirige una actividad. A que tipo de
- Todos cuantos tienen - Acto administrativo planes pertenece:
carácter de jefes en un - Gerencia - Proposito
organismo social, participan - Planificación - Objetivos
en distintos grados y 867. Es el estado de los resultados - Estrategias
modalidades, de la misma esperados. A que tipo de planes - Politicas
administración pertenece: 874. Son los fines esenciales o
863. La definición de administración: - Procedimienitos directrices que definen la razón
"es el arte o técnica de dirigir e - Reglas de ser, naturaleza y carácter, de
inspirar a los demás, con base en - Programas cualquier grupo social. A que tipo
un profundo y claro conocimiento - Presupuesto de planes pertenece:
de la naturaleza humana”, 868. Son un conjunto de metas, - Proposito
corresponde al autor: procedimientos, políticas y reglas - Objetivos
- Henry fayol que incursionan para llevar acabo - Estrategias
- E. F. L. Brech un curso de acción. A que tipo de - Politicas
- J. D. Mooney planes pertenece: 875.
- F. Morstein marx - Procedimienitos el principio de la universalidad
864. Para henry fayol, la - Reglas comprende los siguientes
administración se define como: - Programas factores, excepto:
- Técnica por medio de la cual - Presupuesto - El espacio
se determinan, clarifican y 869. Guían las acciones sin indicar - El personal
realizan los propósitos y una secuencia temporal. A que - La materia
objetivos de un grupo tipo de planes pertenece: - El presupuesto
humano particular - Procedimienitos 876. No corresponde a los principios
- Acción encaminada a - Reglas de la planeación. Excepto.
convertir un propósito en - Programas - El principio de la subunidad
realidad positiva - Presupuesto - El principio de la factibilidad
- Ciencia social que persigue la 870. Son guías para la acción, más - El principio de compromiso
satisfacción de objetivos que para el pensamiento, y - El principio del factor
institucionales por medio de describen la manera exacta en limitante
una estructura y del esfuerzo que deben realizarse las 877. No corresponde a los principios
humano coordinado actividades. A que tipo de planes de la planeación. Excepto.
- Administrar es prever, pertenece: - El principio de la subunidad
organizar, mandar, coordinar - Procedimienitos - El principio de la factibilidad
y controlar - Reglas - El principio de compromiso
865. Cuando se identifica al grado de - Programas - El principio del factor
racionalidad con el que se han - Presupuesto limitante
formalizado científicamente las
878. Corresponde a los propositos - Adapta a la empresa al - Burt k. Scanlan
de la planeación. Excepto: ambiente que lo rodea - Robert n. Anthony
- Establece un esfuerzo - Establece un sistema 889. La planeación es el primer paso
coordinado racional para la toma de del proceso administrativo por
- Reduce la incertidumbre decisiones. medio del cual se pueden
- Aumenta las actividades - Permite confirmar las anticipar caos problemas etc.
redundantes y dispendiosas alternativas antes de tomar Quien aporto el siguiente
- Establece los objetivos o las una decisión pensamiento:
normas que se emplearan - Reduce los riesgos y - Ernesto dale
para ejercer el contro aprovecha al máximo las - Fernández arenas
879. Corresponde a las desventajas oportunidades. - Reyes ponce
de la planeación. Excepto: 884. Razones por las cuales es - George terry
- No contar con la información importante la planeación. 890. La planeación es el primer paso
adecuada Excepto: del proceso administrativo por
- No tener en cuenta los - Propicia el desarrollo de la medio del cual se pueden
factores externos empresa. anticipar caos problemas etc. A
- Se aumenta la productividad - Proporciona los elementos y cuál de los actores corresponde:
- No establecer un tiempo las bases para llevar a cabo - Fernández arenas
determinado para ejecución el funcionamiento y control - Kazmier
de las actividades de la empresa. - Burt k. Scanlan
880. Los siguientes comentarios son - Establece normas para la - Robert n. Anthony
ventajas de la planeación. optimización de los recursos. 891. La planeación es el conjunto de
Excepto: (eficiencia) objetivos por obtenerse en el
- Prevee la productividad - Permite alcanzar los futuro, a través de técnicas y
- Se enfocan todas las objetivos organizacionales procedimientos definidos. A cuál
actividades en busca de la (eficacia) de los actores corresponde:
eficacia, la eficiencia y la 885. Prever, anticiparse y prepararse - Reyes ponce
efectividad para posibles riesgos o entropías - Ernesto dale
- Se aumenta la productividad que se presente en la - George terry
- Se comparan la afectividad organización. Que elemento de la - Fernández arenas
de las actividades con los planeación pertenece: 892. La planeación consiste en fijar
logros obtenidos - Objetivo ideas concretas de acción, que
881. Corresponde a las - Cursos alternos de acción deben ser realizadas en el tiempo
caracteristicas de la planeación. - Elección y en el momento adecuado. A
Excepto: - Futuro cual de los actores corresponde:
- Es sistemica 886. Es el resultado que se pretende - Reyes ponce
- Es pausada alcanzar. Que elemento de la - Ernesto dale
- Es una tecnica ciclica planeación pertenece: que - George terry
- Es una función elemento de la planeación - Fernández arenas
administrativa que pertenece: 893. La planeación es el primer
interactúa con las demás - Objetivo proceso del sistema
882. Corresponde a las - Cursos alternos de acción administrativo donde se
caracteristicas de la planeación. - Elección determinan, excepto:
Excepto: - Futuro - Los objetivos que se desean
- Es un proceso permanente y 887. Son los elementos de la alcanzar
continuo planeación. Excepto: - Las condiciones futuras y
- Esta orientada hacia el - Objetivo posibles riesgos
presente - Cursos continuos de acción - Los elementos necesarios
- Busca la racionalidad en la - Elección para que éste funcione
toma de decisiones - Futuro regularmente
- Busca seleccionar un curso 888. La planeación consiste en - El plan de acción o esquema
de acción entre varias determinar los objetivos y detallado del paso que se
alternativas formular políticas, procedimientos van a realizarse en un futuro
883. Razones por las cuales es y métodos para lograrlos. A cuál 894. Cantidad de personas que
importante la planeación. de los actores corresponde enferman en un lugar y un
Excepto: - Fernández arenas período de tiempo determinados
- Kazmier
 en relación con el total de la - Organizacion panamericana - Gestión sanitaria,
población. Se denomina: de la salud - Gestión clínica
- Morbilidad - Organismo para las naciones - Todos
- Mortalidad - Ninguno 908. A la gestión sanitaria también
- Natalidad 901. Es el responsable máximo se la conoce con el nombre de:
- Ninguna departamental de salud: - Administración en salud
895. Natalidad es defina: - El director de sedes - Gestion pública
- Número de personas que - Gobernacion departamental - Gestion gubernamental
nacen en un lugar y en un - Alcaldia - Ninguna
período de tiempo - Ninguno 909. A la administración en salud
determinados en relación 902. El director de sedes es el también se la conoce con el
con el total de la población. responsable máximo nombre de:
- Número de personas que departamental de salud: - Gestión sanitaria.
mueren en un lugar y en un - Correcto - Gestion pública
período de tiempo - Incorrecto - Gestion gubernamental
determinados en relación - Ambos - Ninguna
con el total de la población. - Ninguno 910. La formación de un
- Ambas ninguna 903. Máxima y autoridad en salud: administrador en salud debe estar
- Ninguna - Ministro de salud en función de las necesidades de
896. Número de personas que nacen - Gobernador dicho sector, debe tener la
en un lugar y en un período de - Direcctor de sedes capacidad académica, autonomía,
tiempo determinados en relación - Ninguno valores y visión acorde con la
con el total de la población. Se 904. La salud pública tiene como empresa que dirija para optimizar
denomina objetivo: sus recursos materiales
- Natalidad - Mejorar la salud, - Correcto
- Mortalidad - Mejorar la economia - Incorrecto
- Tasa - Mejorar la politica estatal - Ambos
- Porcentil - Todas - Ninguno
897. Mortalidad infantil defina: 905. Salud pública es señala la 911. La administración en salud o
- Mortalidad infantil: mide la correcta: administración sanitaria es la
cantidad de niños muertos - Es la disciplina médica ciencia social y técnica
menores de 1 año por cada encargada de la protección y relacionada con la planificación,
1.000 nacidos vivos. mejora de la salud de la organización, dirección y control
- Mortalidad infantil: mide la población biológica en de las empresas públicas y
cantidad de niños muertos general. privadas del sector salud, medio
menores de 5 año por cada - Es la disciplina médica ambiente, recursos naturales,
1.000 nacidos vivos. encargada de la protección, saneamiento básico urbano y
- Ambas acomodación y sustentación rural, innovación tecnológica,
- Ninguna filosófica y mejora de la mediante
898. ¿en un nosocomio de segundo salud de la población - La optimización de recursos
nivel se podrán hacer humana financieros, tecnológicos y
intervenciones quirúrgicas? - Ambas humanos
- Correcto - Ninguna - La optimización de recursos
- Incorrecto 906. Es la disciplina médica humanos
- Ambos encargada de la protección, - La optimización de recursos
- Ninguno acomodación y sustentación tecnológicos y humanos
899. La salud pública es: filosófica y mejora de la salud de - Ninguno
- Es uno de los pilares en la la población humana se 912. La administración en salud o
formación de todo denomina: administración sanitaria es
profesional de la salud. - Salud publica. - A ciencia social y técnica
- Es una de las estartegias en - Endemia relacionada con la
salud del pasado - Epidemia planificación, organización,
- Ambas de las mencionadas - Ninguno dirección y control de las
- Ninguna 907. Señale la correcta: todos son los empresas públicas y privadas
900. Oms significado: nombres alternativos de la del sector salud,
- Epidemia administracion sanitaria. - A ciencia social y técnica
- Gerencia en salud, relacionada con ladirección y
 control de las empresas - Él no es juzgado por lo que pautas para controlar las
públicas y privadas del sabe con respecto a las acciones e i
sector salud, funciones que ejerce en su - Conduce a la organización a
- A ciencia social y técnica especialidad, pero sí por la funcionar y a alcanzar el
relacionada con la forma como ejecuta su máximo de su rendimiento
planificación, organización trabajo y los resultados que 921. Los siguientes comentarios
de las empresas públicas y consigue de acuerdo con los corresponde a la dirección,
privadas del sector salud, recursos disp excepto
- Ninguna - El conocimiento cientifico de - Conduce a la organización a
913. La administración sanitaria es la la administración es funcionar y a lograr el
ciencia social y técnica importantísimo, básico e minimo de su rendimiento.
relacionada con la planificación, indispensable, pero están - Trazados los planes, decidida
organización, dirección y control condicionados a la estructura de la
de las empresas públicas y características de organización, el
privadas del sector salud personalidad o al modo reclutamiento y
- Correcto personal de actuar de cada adiestramiento del personal,
- Incorrecto uno. el siguiente paso es hacer
- Ambos 919. On papeles que debe cumplir el que se avance en la
- Ninguno administrador. Excepto: obtención de las metas
914. A la administración sanitaria se - Guía a las organizaciones definidas
la denomina también: hacia el alcance de metas. - Esta función consiste en
- La administración en salud - Son responsables de hacer que los miembros de
- Organizacion panamericana combinar y usar los recursos la organización actúen de
de la salud de organización para modo que contribuyan al
- La primer causa de muerte asegurarse de que sus logro de los objetivos.
infantil organizaciones alcancen sus - La planeación y la
- Consulta externa propósitos o metas organización se ocupan de
915. Salud según la oms: - Exige la actividad individual los aspectos más abstractos
- Bienestar fisico mental y o grupal que les conducirá a del proceso administrativo,
social alcanzar las metas de la la dirección es una actividad
- Bienestar fisico y mental organización y desalentará concreta, es trabajar
- Bienestar cultural y social las actividades que impidan directamente con la gente.
- Todos el logro de esas metas. 922. Todo lo siguiente corresponde a
916. La consulta ambulatoria se - Soluciona problemas, mide la organización. Excepto:
considera un: recursos, planea su - La planeación establece los
- Priemer nivel de atencion aplicación, desarrolla objetivos y prepara los
- Segundo nivel de atencion estrategias, efectúa planes o programas para
- Tercer nivel de atencion diagnósticos, etc., exclusivos lograrlos, la organización
- Cuarto nivel de aquella organización diseña y desarrolla una
917. Son las habilidades que debe 920. Los siguientes comentarios organización que ayude a
reunir un gerente. Excepto: corresponden al control. Excepto lograr lo planeado.
- Habilidad tecnica - Asegura que la organización - Los gerentes requieren de
- Habilidad profesional siga la dirección correcta en habilidades suficientes para
- Habilidad humana la obtención de sus metas, determinar el tipo de
- Habilidad conceptual de acuerdo a lo planeado organización que se necesita
918. Son los requisitos minimos que - Mediante esta función, el para lograr un determinado
debe reunir un gerente. Excepto: gerente mantiene la conjunto de objetivos.
- Un administrador que ha organización en la vía - Implica la evaluación del
tenido éxito en una correcta sin permitir que se futuro y el
organización puede no desvíe demasiado de sus aprovisionamiento de
tenerlo en otra. metas. acuerdo a él.
- Un ejecutivo puede tener - El gerente debe cerciorarse - Requieren de capacidad para
profundos conocimientos de de que las acciones de los desarrollar (y dirigir
administración y presente miembros de la organización después) ese tipo de
un envidiable currículum la lleven a la obtención de organización con apoyo del
profesional sus metas a través del personal que debe reclutar.
establecimiento de normas y
923. La planeación permite lo - 4ta. Ola – 1990 …. – la menor grado al mismo tiempo. A
siguiente. Excepto revolución global de la cuál de las caracteristicas de la
- Que la organización consiga información administracion pertenece:
y dedique los recursos que 927. Gran parte de los agricultores - Universalidad
se requieren para alcanzar pasan a trabajar a las grandes - Especificidad
sus objetivos fabricas. A que parte de la historia - Temporal
- Proporciona todas las cosas de la administración corresponde - Jerarquica
útiles para el - 1ra. Ola – 8000 a.c. hasta 933. Cual de las siguientes
funcionamiento de la 1750 d.c. – la revolución dimensiones no corresponde a la
organización agrícola tecnica:
- Que los miembros realicen - 2da. Ola – 1750 d.c. hasta - Tradicionales
las actividades acordes a los 1950 - la revolución - Predictiva
objetivos y procedimientos industrial - Futuras
escogidos. - 3ra. Ola – 1955 hasta 1990 – - Modernas
- Que el proceso en la la revolución de los servicios 934. Cual de las siguientes
obtención de los objetivos - 4ta. Ola – 1990 …. – la dimensiones no corresponde a la
sea vigilado y medido para revolución global de la ciencia:
imponer medidas correctivas información - Tradicionales
en caso de ser 928. No es parte dentro de los - Presente
insatisfactorio. desafios que enfrentan la - Historica
924. Corresponde a las cuatro administración: - Predictiva
actividades basicas del proceso - La competencia 935. “la administración es el proceso
administrativo. Excepto. - La sofisticación de la de planear, organizar, dirigir y
- Organizar tecnología y el conocimiento controlar los esfuerzos de los
- Dirigir - Tasas elevadas de superavit miembros de la organización, y de
- Planear - La expansión de sus aplicar los demás recursos de ella
- Ejecutar operaciones al exterior para alcanzar las metas
925. Gran parte de los trabajadores 929. Todos los integrantes de una establecidas”. A quien
de las fabricas pasan a trabajar organización participan en corresponde el siguiente
produciendo servicios. A que diferentes grados y/o comentario:
parte de la historia de la modalidades de la administración. - F. Tannenbaum
administración corresponde A cuál de las caracteristicas de la - J. Stoner y charles wankel
- 1ra. Ola – 8000 a.c. hasta administracion pertenece: - H. Fayol
1750 d.c. – la revolución - Universalidad - Koontz y o’donnell
agrícola - Especificidad 936. Quien se expreso de la
- 2da. Ola – 1750 d.c. hasta - Temporal administración de esa forma: “el
1950 - la revolución - Jerarquica empleo de la autoridad para
industrial 930. El fenómeno de la organizar, dirigir y controlar
- 3ra. Ola – 1955 hasta 1990 – administración es especifica y subordinados responsables, con el
la revolución de los servicios distinta a los demás fenómenos fin de que todos los servicios que
- 4ta. Ola – 1990 …. – la que la acompañan. A cuál de las se presentan sean debidamente
revolución global de la caracteristicas de la coordinados en el logro del fin de
información administracion pertenece: la empresa”
926. El hombre se transforma de - Universalidad - F. Tannenbaum
cazador y recolector en agricultor. - Especificidad - J. Stoner y charles wankel
A que parte de la historia de la - Temporal - Koontz y o’donnell
administración corresponde - Jerarquica - Peter drucker
- 1ra. Ola – 8000 a.c. hasta 931. Se da en todas las 937. “el empleo de la autoridad para
1750 d.c. – la revolución organizaciones. A cuál de las organizar, dirigir y controlar
agrícola caracteristicas de la subordinados responsables, con el
- 2da. Ola – 1750 d.c. hasta administracion pertenece: fin de que todos los servicios que
1950 - la revolución - Universalidad se presentan sean debidamente
industrial - Especificidad coordinados en el logro del fin de
- 3ra. Ola – 1955 hasta 1990 – - Temporal la empresa”. A que pensador se le
la revolución de los servicios - Jerarquica atribuye:
932. Todas sus etapas, fases y - H. Fayol
elementos se dan en mayor o - Koontz y o’donnell:
 - F. Tannenbaum - Ninguna es correcta. concreta de una empresa. Es el
- J. Stoner y charles wankel - "la planificación es en gran significado de:
938. La dirección de un organismo medida la tarea de hacer - Ninguna es correcta.
social, y su efectividad en alcanzar que sucedan cosas que de - Función.
sus objetivos, fundada en la otro modo no sucederían" - Política.
habilidad de conducir a sus - ʺproceso por el cual las - Objetivo.
integrantes”. A quien corresponde decisiones son 947. La planificación es un proceso,
el siguiente comentario: transformadas en accionesʺ es decir:
- Peter drucker 944. Las siguientes aseveraciones - Controla y ordena.
- Jean-jackes / servan- son los principios de la - Todas son falsas.
shereiber planificación. Excepto. - Analiza de manera
- H. Fayol - Eficiencia de operaciones introspectiva.
- Koontz y o’donnell por planificación: las - Es rígida.
939. “administrar es prever, operaciones serán eficientes 948. Para poder hacer una
organizar, mandar, coordinar y si se efectúan mediante un planificación en salud dentro de
controlar”. A quien corresponde proceso formal de una comunidad, se debe conocer
el siguiente comentario: planificación que abarque algunas características de la
- Peter drucker objetivos, estrategias, misma. Estas características son:
- Jean-jackes / servan- programas, políticas, proce - Ninguna es correcta.
shereiber - Flexibilidad de la - Información demográfica.
- H. Fayol planificación: el proceso de - Estadísticas vitales.
- Koontz y o’donnell planificación y los planes - Aspectos socioeconómicos.
940. “la administración.... El arte de resultantes deben ser 949. Al momento de planificar
las artes: es la organizadora del adaptables a las condiciones mejores condiciones de salud en
talento”. A quien corresponde el cambiantes. una comunidad, debemos tener
siguiente comentario: - Contribución a lograr y cierta información como:
- Peter drucker facilitar la consecución de - Información demográfica.
- Jean-jackes / servan- los objetivos de la - Estadísticas vitales.
shereiber organización, con interés - Aspectos socioeconómicos.
- H. Fayol particular en alcanzar el - Todas son correctas.
- Koontz y o’donnell objetivo principal. 950. Para poder hacer una
941. “la administración es la función - Representa lo que se espera planificación en salud dentro de
fundamental de nuestra alcanzar en el futuro como una comunidad, se debe conocer
sociedad”. A quien corresponde el resultado del proceso algunas características de la
siguiente comentario: administrativo. misma. Estas características son:
- Peter drucker 945. Escoja la respuesta correcta excepto
- Jean-jackes / servan- acerca de la definición de función: - Características geográficas.
shereiber - Criterios generales que - Vías de comunicación.
- H. Fayol tienen por objeto orientar la - Demográficos.
- Koontz y o’donnell acción. - Servicio de transporte
942. La planificación operativa es - Representa lo que se espera habitual.
parte de las etapas del proceso de alcanzar en el futuro como - Servicios públicos.
planificación en salud y en esta se resultado del proceso 951. Cuáles son las técnicas para el
encuentran los siguientes pasos administrativo. recojo de información que
excepto: - Ninguna es correcta. alimentará el plan de salud. Escoja
- Fijar objetivos operativos. - Serie coherente de la respuesta incorrecta.
- Fijar prioridades. actividades (de salud) que - Encuestas.
- Puesta en marcha del responden a uno o varios - Buzón de sugerencias.
problema. objetivos formulados para - Revisión de casos.
- Evaluación. obtener efectos deseados - Censo poblacional.
943. George terry sobre la para solucionar o modificar 952. Como se define la planificación
planificación: un problema (de salud). en salud.
- "la planificación es una 946. Aquellos planes que señalan la - Todas son correctas.
técnica para minimizar la frecuencia cronológica más - Es un proceso en el que el
incertidumbre y dar más eficiente para obtener los mejores equipo de salud y la
consistencia al desempeño resultados en cada función comunidad toman
de la empresa." decisiones en conjunto.
 - Analizar cuál es el mejor - Paso 3: identificación de - Estratégicos.
camino para llegar a oportunidades y amenazas. - Por políticas.
conseguir los resultados - Paso 3: análisis de recursos 961. Dentro de las técnicas y
deseados. de la organización. herramientas de la planificación
- Teniendo claro a donde se 956. Luego de analizar el entorno se encuentra la programación,
quiere llegar para cambiar pertinente a la organización, es que es:
una situación o mejorar la preciso ahora evaluar aquéllas - Técnica matemática para
realidad actual. zonas del ambiente que pueden resolver problemas de
953. Escoja el inciso que mejor llegar a representar "ventanas de distribución de recursos.
explica lo que es el análisis foda. oportunidad", es decir, espacios - Es una técnica que sirve para
- El análisis foda son siglas que dentro de los cuales la empresa detallar qué actividades hay
representan el estudio de las puede asignar recursos de forma que hacer en qué orden
fortalezas, debilidades y rentable. Este es uno de los pasos quién hace cada una y
amenazas, este acróstico es al momento de planificar y se cuándo hay que terminarlas.
aplicado a cualquier refiere a: - Técnica que sirve para
situación, en el cual, se - Análisis de recursos de la asignar recursos.
necesite un análisis o organización. - Ninguna es correcta.
estudio. - Identificación de 962. ¿cuál es la clave para que sea
- Es un análisis que permite oportunidades y amenazas. efectivo el establecimiento de
evaluar las fortalezas, - Revalorización de la misión y metas? Escoja la respuesta
debilidades, oportunidades y objetivos de la organización. correcta
amenazas de una situación - Todas son verdaderas. - Que las metas cumplan los
específica. Usualmente 957. Al momento de planificar se requisitos para estar bien
utilizado para analizar tienen que seguir ciertos pasos definidas.
estratégicamente su que en número son: - Todas son correctas.
situación en el mercado. Pu - Diez. - Que en el establecimiento
- Ninguno es correcto. - Ocho. de metas, todos los
- Se refiere a un análisis que - Nueve. afectados participen. De este
se hace en el proceso - Once. modo se asegura hacerlas
administrativo. 958. El primer paso en el proceso de propias.
954. Cuando hablamos del «análisis la planificación consiste en: - Que se dé una
de recursos de la organización», - Identificación de la misión retroalimentación del
nos referimos a que paso de la de la organización, objetivos desempeño.
planificación. y estrategias. 963. Cuando hablamos de objetivos
- Uno. - Identificación de estos tienen que tener ciertas
- Cinco. oportunidades y amenazas. características, estas son, excepto:
- Cuatro. - Análisis de recursos de la - Especifico.
- Tres. organización. - Mesurable.
- No es parte de ningún paso - Ninguna es correctas. - Repetitivo.
de la planificación. 959. Resultados que la empresa - Alcanzable.
955. Durante el proceso espera obtener. Son fines por 964. Dentro de la tipología de los
administrativo, debemos alcanzar, que la organización planes encontramos a los que se
planificar esta planificación tiene establece y que se elaboran para clasifican por la frecuencia, dentro
cierto pasos. Cuando decimos que realizarse en un momento de este tipo se encuentran:
el papel que juegan las variables determinado. - Tácticos y operativos.
del entorno es vital en la - Presupuestos. - Direccionales y específicos.
planeación y la definición de la - Estrategias. - Ninguno es correcto.
estrategia de una empresa, pues - Objetivos. - Únicos y permanentes.
los elementos del entorno definen - Leyes. 965. Conjunto de pasos sucesivos
las opciones disponibles para la 960. Cuando hablamos de los planes, que da el gerente para responder
administración de la corporación. decimos que un plan abarca un a un problema estructurado.
Nos referimos a que paso de la curso de acción futura, y que - Procedimiento.
planeación. además son variados, así, - Reglas.
- Paso 2: análisis de recursos entonces los diferentes tipos de - Presupuestos.
de la organización. planes pueden ser: excepto: - Todos son correctos.
- Paso 2: el análisis del - Por misión. 966. Conjunto de planes de una sola
entorno. - Por requisito. vez (diseñados para una actividad
 o un periodo específico) para un - Todas son correctas. desarrollar, entre estas
proyecto importante dentro de las - Puede producir rigidez. habilidades tenemos: excepto:
metas globales de la organización. - No se pueden trazar planes - Emprendedor.
- Programas. rígidos para un entorno - Monitor.
- Políticas. dinámico. - Diseminador.
- Planes. - Los planes no deben sustituir - Vocero.
- Estrategias. la creatividad y la intuición. 978. La recepción, procesamiento y
967. Son documentos en los que se 973. ¿cuáles son los principales transmisión de información es
explica cómo se van a alcanzar las desafíos de la administración? parte del rol informativo que el
metas, así como a la asignación de - Crecimiento de las administrador tiene que
recursos, calendarios y otras organizaciones. desarrollar, entre estas
acciones necesarias para - Competencia más aguda. habilidades tenemos:
concretarlas. - Todos son correctos. - Figura ceremonial.
- Estrategias. - Sofisticación de la - Líder motivador.
- Programas. tecnología. - Enlace.
- Políticas. - Tasas elevadas de inflación. - Ninguna es correcta.
- Planes. 974. La administración tiene algunas 979. Cuando decimos que el
968. De los siguientes elementos de variables básicas: escoja la administrador tiene que
la planificación escoja el respuesta correcta: establecer contactos distintos de
incorrecto: - Tareas, personas, tecnología, sus subalternos (clientes,
- Programas. ambiente y estructura. proveedores, etc.), nos referimos
- Planes. - Personas y ambiente. a uno de los roles interpersonales,
- Leyes. - Tareas, personas, ambiente que es el siguiente:
- Políticas. y tecnología. - Líder motivador.
- Presupuestos. - Tecnología, ambiente, - Figura ceremonial.
969. La planificación tiene sociedad, microambiente y - Enlace.
propósitos fundamentales, que tareas. - Ninguna es correcta.
son los siguientes: 975. Entre los roles decisorios 980. Cuando decimos que un
- Asertivo. encontramos: excepto: administrador tiene que
- Redundante y controlable. - Ninguna es excepto. desarrollar roles interpersonales
- Protector y afirmativo. - Emprendedor. como ser un líder motivador, nos
- Ninguno es correcto. - Manejador de referimos a:
970. Para que se planifica en el perturbaciones. - Representa formal y
proceso administrativo: escoja la - Distribuidor de recursos. simbólicamente tanto
respuesta incorrecta - Negociador. interna como externamente.
- Para marcar una dirección. 976. Se dice que el administrador - Contrata, integra, estimula y
- Para reducir la tiene que ser monitor, es una motiva a sus trabajadores.
incertidumbre. característica que se encuentra - Establece contactos distintos
- La planificación evita el que dentro del rol informativo, tiene de sus subalternos (clientes,
tengamos que controlar. como definición: proveedores, etc.)
- Para reducir redundancias. - Comparte y distribuye - Todos son correctos.
971. “la planificación consiste en información entre los 981. Entre los roles interpersonales
definir las metas de la miembros de la que debe realizar un
organización, establecer una organización. administrador tenemos: excepto
estrategia general para - Recoge información tanto - Diseminador.
alcanzarlas y trazar planes interna como externa. Buena - Figura ceremonial.
exhaustivos para integrar y parte de esta le llega de - Líder motivador.
coordinar el trabajo de la manera verbal e informal. - Enlace.
organización. Se ocupa tanto de - Envía información a 982. ¿a qué se denomina
los fines como de los medios” personas ajenas a la competencia?
- Chiabetano. organización (clientes, - Conjunto de atributos que
- Robbins y coulter. proveedores, etc.). una persona posee y le
- Ewing. - Ninguna es correcta. permiten desarrollar acción
- Ninguno es correcto. 977. La recepción, procesamiento y efectiva en determinado
972. Según robbins, la planificación transmisión de información es ámbito.
tiene un lado oscuro, las parte del rol informativo que el - Interacción armoniosa de las
características para decir esto es: administrador tiene que habilidades, conocimientos,
 valores, motivaciones, - Habilidad para trabajar con - Como lugar donde los
rasgos de personalidad y otros, entenderlos y individuos y los grupos de
aptitudes propias de cada motivarlos, sean personas o modifican unos a otros son
persona. grupos. escenarios de interacción.
- Determinan y predicen el - Capacidad para comprender - Las organizaciones se
comportamiento que la complejidad total de la explican como objetos o
conduce a la consecución de organización y la adaptación instrumentos mecánicos
los resultados u objetivos a del comportamiento de las diseñados desde afuera para
alcanzar en la organización. personas. lograr ciertos fines y
- Todos son correctos. 986. Por su dimensión la empresa se objetivos.
983. La capacidad para comprender clasifica en: - Como relaciones con el
la complejidad total de la - Comercial. medio y a los conceptos
organización y la adaptación del - Industrial. provenientes de la teoría
comportamiento de las personas. - Ninguna es correcta. general de los sistemas,
Se conoce como: - De servicios. algunos autores las explican
- Habilidades técnicas. 987. Por la actividad que realizan la e incluso las definen como
- Habilidades personales. empresa se clasifica en: excepto sistemas vivientes.
- Habilidades conceptuales. - Publica. - Todos son correctos.
- Todas son correctas. - Comercial. 991. Cuál es el principal objeto de
984. ¿qué se entiende por - Industrial. estudio de la administración.
habilidades humanas? - De servicios. Escoja la respuesta correcta:
- La capacidad para utilizar 988. Organización social que realiza - Todas son correctas.
conocimientos, métodos, un conjunto de actividades y - El objeto de estudio de la
técnicas y equipos utiliza una gran variedad de administración son las
necesarios para cumplir recursos, para lograr organizaciones.
tareas específicas de determinados objetivos, como la - Estudia también la dirección
acuerdo con su instrucción, satisfacción de una necesidad o y las técnicas de dirección.
experiencia y educación. deseo de su mercado meta, con la - Estudia la transformación y
- Capacidad de discernimiento finalidad de lucrar o no. adaptación de las
para trabajar con personas, - Empresa. organizaciones, la teoría de
comunicarse, comprender - Organización. la organización y de la
sus actitudes y motivaciones, - Hospital. administración.
y aplicar un liderazgo eficaz. - Ninguna es correcta. 992. La administración vista como
- Capacidad para comprender 989. Cuando las organizaciones son una ciencia tiene las siguientes
la complejidad total de la concebidas como escenarios de características: excepto
organización y la adaptación interacción social se dice que: - El ejercicio profesional se
del comportamiento de las - Como relaciones con el fundamenta en principios
personas. medio y a los conceptos que se actualizan conforme
- Habilidad para coordinar e provenientes de la teoría al avance científico.
integrar todos los intereses y general de los sistemas, - Objeto: conocimiento del
las actividades de una algunos autores las explican mundo búsqueda de la
organización. e incluso las definen como verdad.
985. Las habilidades técnicas se sistemas vivientes. - Método: investigación.
entienden como: - Todos son correctos. Observación.
- La capacidad para utilizar - Como lugar donde los Experimentación. Encuesta.
conocimientos, métodos, individuos y los grupos de - Fundamento: leyes
técnicas y equipos modifican unos a otros son generales. Principios.
necesarios para cumplir escenarios de interacción. 993. La administración vista como
tareas específicas de - Las organizaciones se una profesión tiene la siguiente
acuerdo con su instrucción, explican como objetos o definición:
experiencia y educación. instrumentos mecánicos - Conjunto de conocimientos
- Capacidad de discernimiento diseñados desde afuera para ordenados y sistematizados,
para trabajar con personas, lograr ciertos fines y de validez universal,
comunicarse, comprender objetivos. fundamentados en una
sus actitudes y motivaciones, 990. Cuando las organizaciones son teoría referente a verdades
y aplicar un liderazgo eficaz. concebidas como instrumentos se generales.
dice que:
 - Conjunto de instrumentos, 996. Es cierto acerca de la - Cuyo servicio de consultorio
reglas, procedimientos y administración de una externo alcanza a la familia
conocimientos, cuyo objeto organización privada, excepto: en el hogar.
es la aplicación utilitaria. - El presupuesto está - El hospital es también un
- Conjunto de técnicas y destinado al beneficio de la centro para la preparación y
teorías, cuyo objeto es sociedad. adiestramiento del personal
causar un placer estético a - La cobertura solo es para que trabaja en salud y
través de los sentidos. organizaciones privadas. además un campo de
- Conjunto de conocimientos - Los bienes son propiedades investigación biosocial.
que se imparten en particulares. 1000. La misión fundamental del
instituciones, requiere de - El riesgo financiero es hospital está encaminada a la
autorizaciones de colegios susceptible de quiebra. recuperación de la salud en la cual
profesionales o de 997. De acuerdo con el enfoque de compromete: excepto:
autoridades daniel l. Katz, las habilidades - Esfuerzos económicos.
gubernamentales para su importantes que un buen - Esfuerzos administrativos.
994. La administración vista como administrador deberá adquirir - Esfuerzos técnicos y
una ciencia tiene la siguiente son: científicos.
definición: - Humanas, económicas y - Esfuerzos de investigación.
- Conjunto de instrumentos, gerenciales. 1001. Alma ata y su declaración
reglas, procedimientos y - Humanas, conceptuales y :indique la correcta:
conocimientos, cuyo objeto técnicas. - Salud para todos
es la aplicación utilitaria. - Filosóficas, estructurales y - La primer causa de muerte
- Conjunto de técnicas y técnicas. infantil
teorías, cuyo objeto es - Ninguna es correcta. - Aiepi
causar un placer estético a 998. Pasos de la estrategia según - Ninguno
través de los sentidos. lineman y chandran. Excepto: 1002. El responsable de la selección
- Conjunto de conocimientos - Identificarlos hechos de insumos hospitalarios lo tendrá
ordenados y sistematizados, favorables y desfavorables que realizar:
de validez universal, que puedan afectar la - Gerente en salud
fundamentados en una estrategia de la - Responsable administrativo
teoría referente a verdades organización. - Coordinacion
generales. - Especificar los puntos de - Ninguno
- Ninguna es correcta. acción. Calcular en que 1003. La gerencia en salud también se
995. Es cierto acerca de la momento deben entrar a la conoce como:
administración: actuar los diferentes planes - Administracion esn salud
- La palabra administración de contingencia. - Administracion
proviene del latín: ad que - Identificación del entorno en gubernamental
significa dirección, el cual se desarrolla la - Ninguno
tendencia. Minister que atención medica. - Ambas
significa subordinación, - Evaluar el impacto de cada 1004. La malaria es
obediencia. contingencia. Desarrollar - La malaria es causada por un
- Todas son correctas. planes contingentes parásito que se transmite a
- Es el proceso de planear, compatibles con la los humanos a través de la
organizar, dirigir y controlar estrategia actual y factible picadura de mosquitos
el uso de los recursos para económicamente. anofeles infectados
lograr objetivos - Evaluar el contra impacto de - Causada por una
empresariales, satisfaciendo cada plan contingente. bacteriaque se transmite a
las necesidades del 999. Cuál es la definición de hospital los humanos a través de la
mercado. según la oms: picadura de gusanos
- La capacidad de coordinar - Parte integrante de la - Ninguno es correctos
hábilmente muchas energías organización médica social - Ambos son correctos
sociales con frecuencia cuya función es la de 1005. Pandemia es:
conflictivas, en un solo proporcionar a la población - Enfermedad epidémica que
organismo, para que ellas atención medica completa se extiende a muchos países
puedan operar como una tanto preventiva como o que ataca a casi todos los
sola unidad. curativa. individuos de una localidad o
- Todas son correctas. región.
 - Enfermedad epidémica que - Diagnóstico, evaluación, - Supervisar, monitorear y
se extiende a muchas análisis y de salud. evaluar
regiones pequeñas. - Diagnóstico, evaluación, - Establecer estándares, medir
- Virus análisis y seguimiento de la desempeño y corregir
- Ninguna situación de salud. variaciones
1006. Definición de endemia: - Ninguno - Evaluar, medir desempeño y
- Enfermedad que afecta a un 1012. Dentro los principios de la corregir
país o una región bioseguridad esta la: - Todos son correctos
determinados, - Universalidad 1017. La gerencia y la administracion
habitualmente o en fechas - Comercio tambien es
fijas. - Infecciones - Un cuerpo de conocimientos
- Enfermedad solo parasitaria - Ninguno aplicables a la dirección
- Enfermedad solo nosocomial 1013. La gerencia en salud también efectiva de una organización
- Ninguno tiene el nombre de: - Una parte de la medicina
1007. Epidemia es: - Administracion y gerencia que ve exclucivamente la
- Enfermedad que ataca a un hospitalaria parte organizativa de una
gran número de personas o - Aiepi institucion de salud
de animales en un mismo - Epidemia - Lo que en el pasado era la
lugar y durante un mismo - Ninguna supervision efectiva
período de tiempo. 1014. Que es salud según la oms - Lo que mide los resultados
- Enfermedad que ataca a un - «la salud es un estado de 1018. No es parte de los propósitos
pequeño grupo de personas completo bienestar físico, de la comunicación:
en diferentes regiones mental y social, y no - Seleccionar, desarrollar y
- La primer causa de muerte solamente la ausencia de evaluar a los miembros de la
infantil afecciones o organización
- Ninguna enfermedades». - Liderar, dirigir, motivar y
1008. Enfermedad que ataca a un - «la salud es un estado de crear un clima en el que las
gran número de personas o de completo bienestar mental y personas quieran contribuir.
animales en un mismo lugar y social, y no solamente la - Controlar el desempeño.
durante un mismo período de ausencia de afecciones o - Desarrollar comunicaciones
tiempo. Se denomina enfermedades». para su logro
- Epidemia - «la salud es un estado de 1019. No es parte de los propósitos
- Pandemia completo bienestar físico y de la comunicación:
- Aiepi social, y no solamente la - Para establecer y diseminar
- Ninguna ausencia de afecciones o las metas de una empresa.
1009. Se denomina enfermedad que enfermedades». - Desarrollar planes para su
ataca a un gran número de - Ninguno. logro.
personas o de animales en un 1015. Que es salud según la oms - Seleccionar, corregir y
mismo lugar y durante un mismo - «la salud es un estado de analizar a los miembros de la
período de tiempo completo bienestar físico, organización
- Epidemia mental y social, y no - Organizar los recursos
- Endemia solamente la ausencia de humanos y otros de la
- Pandemia afecciones o manera más eficiente y
1010. Epidemia: enfermedades». efectiva
- Enfermedad que ataca a un - «la salud es un estado de 1020. No forma parte de los
gran número de personas o completo bienestar mental y elementos de la comunicación:
de animales en un mismo social, y no solamente la - Emisor
lugar y durante un mismo ausencia de afecciones o - Comunicador
período de tiempo. enfermedades». - Mensaje
- Enfermedad unitaria - «la salud es un estado de - Receptor
- Enfermedad febril completo bienestar físico y 1021. Los objetivos según el tiempo
recurrente social, y no solamente la se clasifican en:
- Todas ausencia de afecciones o - De estructura, proceso y
1011. Todas Las funciones esenciales enfermedades». resultado
de la salud pública son: - Ninguno. - A corto, mediano y largo
- Diagnóstico, de salud. 1016. El control incluye tres pasos: plazo
- Generales y específicos
 - Ninguno - Ninguno - Todos
1022. Los objetivos según el área de 1030. Son sinónimos de administrar. - Ninguno
influencia se dividen en: - Mandar, regir 1038. Es el deber ser de la empresa
- Generales y específicos - Gobernar, dirigir - Misión
- Estratégicos y operativos - Ordenar, establecer - Visión
- Largo y corto plazo - Todos - Estrategia
- Ninguno - Ninguno - Ninguno
1023. En base a que características se 1031. La planificación operativa 1039. Son características de la misión
realiza el análisis externo comprende: según mcginni, excepto:
- Fortalezas y debilidades - Programación de actividades - Los valores, creencias y
- Oportunidades y amenazas - Planificación a corto plazo aspiraciones
- Todos - Planificación técnica - La competitividad en el
- Ninguno - Todos mercado
1024. El personal capacitado, - Ninguno - La determinación de
actualizado y certificado se 1032. Esta constituido por fortalezas, actividades y puestos
constituye en una: debilidades, oportunidades y - La preocupación por la
- Fortaleza amenazas. imagen pública
- Debilidad - Planificación estrategica - La calidad inspiradora
- Oportunidad - Matriz foda 1040. Es la razón de ser de una
- Amenaza - Objetivos estratégicos institución, lo que es en ese
1025. La ubicación geográfica de una - Ninguno momento.
institución de salud se constituye 1033. Son requisitos de un objetivo, - Misión
en una: excepto: - Visión
- Fortaleza - No tiene tiempo - Planificación estratégica
- Oportunidad determinado - Ninguno
- Debilidad - Escrito 1041. Según charles knight son
- Amenaza - Orientado al trabajo consideradas como las reglas de
1026. Los convenios - Medible oro del gerente, excepto:
interinstitucionales se constituyen - Alcanzable - Actuar rápido
en una: 1034. Los objetivos son importantes - Exigir mucho
- Fortaleza porque....... - No delegar lo esencial
- Oportunidad - Son parámetros de medición - Saber ordenar
- Debilidad - Permite determinar - Ganar siempre
- Amenaza directrices precisas 1042. Son principios generales de la
1027. La infraestructura de una - Logra el mayor planificación estratégica, excepto:
institución sanitaria se considera aprovechamiento de - Organización
una: recursos - Análisis de causales
- Fortaleza - Todos - Planeación alternativa
- Oportunidad - Ninguno - Análisis de variables
- Debilidad 1035. La estrategia es: - Posibilidad de cambio
- Amenaza - Identificar acciones 1043. La parte humana de un gerente
1028. La competitividad del mercado - Movilización de recursos se caracteriza por tres elementos.
externo se constituye en una: - El medio para cumplir los - Administrador,
- Fortaleza objetivos estratégicos comunicación y líder
- Oportunidad - Ninguno - Líder, empatia y carismático
- Debilidad 1036. Cual es el producto de la - Administrador, poder y
- Amenaza planificación estrategica. empatia
1029. El análisis foda: - El análisis de variables - Estratega, planificador y
- Son las fortalezas, - Los objetivos y metas administrador
oportunidades, debilidades y deseables 1044. Es una herramienta de modelo
amenazas - El análisis competitivo estratégico.
- Es el análisis interno y - La estrategia realizable - Planificación estratégica
externo de una institución 1037. Son los principios de un - Objetivos estratégicos
- Es un recurso de análisis gerente. - Matriz foda
compuesto por cuatro - Maestro de la tecnología - Direccionamiento
aspectos - Maestro de la política estratégico
- Todos - Ser un líder
1045. Es la formulación del propósito 1053. Que tipo de organización tiene
deseado una estructura de administración
- Misión lineal, simple y rígida.
- Visión - Ninguna
- Planificación - Sociedades egipcias
- Integración - Organizaciones militares
1046. Es la imagen mental sobre el - El cristianismo
futuro posible, realista, creíble y 1054. Quién es el representante de la
atractivo de una empresa. escuela
- Matriz foda estructuralista/burocratica
- Misión - Henry fayol
- Visión - Elton mayo
- Ninguno - Max weber
1047. Son elementos de la - Abraham maslow
planificación estratégica - Douglas mc-gregor
- El tiempo 1055. Son parte de los 14 principios
- La satisfacción de administrativos de george elton
necesidades mayo.
- El espacio - Equidad
- Todos - Disciplina
- Ninguno - Subordinación
1048. Son enunciados escritos - Todos
expresados en palabras o - Ninguno
números. 1056. De acuerdo a fayol las
- Metas funciones de una empresa son,
- Objetivos excepto;
- Propositos - Funciones financieras
- Tecnicas - Funciones técnicas
1049. La planificación empieza con: - Funciones comerciales
- Fijar objetivos - Funciones promocionales
- Secuencia de actividades - Ninguna
- El análisis del problema
- Ninguno
1050. La administración general es:
- Una ciencia social que
permite a las organizaciones
humanas crear, producir y
cubrir sus necesidades
- El desarrollo de las
características y cualidades
personales
- Un conocimiento de tipo
empírico
- Ninguno
1051. Es la etapa inicial del proceso
administrativo.
- Organización
- Análisis de variables
- Planificación
- Diagnóstico situacional
1052. Es un tipo de autoridad técnica,
meritocrática y administrativa.
- Autoridad carismática
- Autoridad legal
- Autoridad tradicional
- Autoridad racional