COLEGIO DE BACHILLERATO

LEOVIGILDO LOAYZA LOAYZA

FIP CONTABILIDAD Y ADMINISTRACIÓN

PLAN DE NEGOCIOS

PREVIO A LA OBTENCIÓN DEL TÍTULO DE:

CONTADOR BACHILLER EN CIENCIAS DE COMERCIO Y

ADMINISTRACIÓN

TEMA:

GUARDERÍA PRIVADA “PEQUEÑOS GIGANTES”

AUTORES:

López Córdova Génesis María

Muñoz Duran María Esperanza

Capa Valdez Maribel Alexandra

PIÑAS – ECUADOR

2015
 ÍNDICE DE CONTENIDOS

1. DESARROLLO
1.1 ANALISIS SITUACIONAL
1.2 MISION DEL PROYECTO
1.3 VISION DEL PROYECTO
2. OBJETIVOS
2.1 OBJETIVO GENERAL
2.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS
3. JUSTIFICACION
4. ESTUDIO DE MERCADO
4.1 ANALISIS DE MERCADO
4.1.1 PRODUCTOS Y SERVICIOS A COMERCIALIZAR
4.1.2 CLIENTES
4.1.3 COMPETENCIA
4.2 NECESIDADES YBREQUERIMIENTOS
5. PLAN DE MARKETING
5.1 PRECIO
5.2 PRODUCTO
5.3 DISTRIBUCION Y UBICACIÓN
5.4 PUBLICIDAD
5.5 PLAN DE ACCION
6. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCION
6.1 ESTRATEGIS DE PRODUCCION
6.2 PROVEEDORES
7. INFORMACION ECONOMICA
7.1 PROYECCION DE VENTAS
7.2 ANALISIS DE COSTOS
8. CONCLUSIONES
9. BIBLIOGRAFIA
10. ANEXOS
11. 11GLOSARIO
 INDICE DE CUADROS

CUADRO Nº1 MATRIZ FODA

CUADRO Nº 2 CLIENTE

CUADRO Nº 3 CLIENTE

CUAGRO Nº4 CLIENTE

CUADRO Nº5 CLIENTE

CUADRO Nº6 INVERSION INICIAL

CUADRO Nº7 PRECIO

CUADRO Nº8 PROYECCION DE VENTAS MENSUALES

CUADRO Nº9 PROYECCION DE VENTAS MENSUALES

CUADRO Nº10 INVERSION FIJA

CUADRO Nº11 FLUJO DE CAJA

CUADRO Nº12 ANALISIS COSTO BENEFICIO

CUADRO Nº 13 CONCLUSIONES

CUADRO Nº 14 CONCLUSIONES

CUADRO Nº 15 CONCLUSIONES

CUADRO Nº 16 CONCLUSIONES

CUADRO Nº 17 CONCLUSIONES

CUADRO Nº 18 CONCLUSIONES

CUADRO Nº 19 CONCLUSIONES

CUADRO Nº 20 CONCLUSIONES

CUADRO Nº 21 CONCLUSIONES

CUADRO Nº 22 CONCLUSIONES
 INDICE DE GRAFICAS

GRAFICA Nº1 CLIENTE

GRAFICA Nº2 CLIENTE

GRAFICA Nº3 CLIENTE

GRAFICA Nº4 CLIENTE

GRAFICA Nº5 PRODUCTO

GRAFICA Nº6 PLAN DE ACCION

GRAFICA Nº7 CONCLUSIONES

GRAFICA Nº8 CONCLUSIONES

GRAFICA Nº9 CONCLUSIONES

GRAFICA Nº10 CONCLUSIONES

GRAFICA Nº11 CONCLUSIONES

GRAFICA Nº12 CONCLUSIONES

GRAFICA Nº13 CONCLUSIONES

GRAFICA Nº14 CONCLUSIONES

GRAFICA Nº15 CONCLUSIONES

GRAFICA Nº16 CONCLUSIONES

 RESUMEN EJECUTIVO

En el primer punto se analiza la idea de negocio en relación a su

ubicación en la ciudad de Piñas, de lo cual se determinó que no existen
guarderías particulares que oferten servicios de cuidado infantil, por lo
cual se contribuye con la sociedad prestando un servicio de cuidado y de
educación integral reconocido por las familias.

También se determinaron los objetivos planteados que se esperan cumplir

en el proyecto, se realizó un estudio de mercado mediante la aplicación
de una encuesta e investigación de diferentes aspectos muy importantes
como fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas del medio; la
competencia existente y los clientes potenciales.

Así mismo de acuerdo a un análisis minucioso se realizó la determinación

del precio en base a la sumatoria de costos e inversión requerida, la
imagen del servicio, slogan y logotipo que identificará al emprendimiento y
los canales de distribución y publicidad a emplearse.

Finalmente, se realizó un análisis financiero mediante herramientas como

el VAN y relación de Costo/Beneficio que determinó la viabilidad y
factibilidad económica del mismo, siendo visible la rentabilidad del mismo.

ANTECEDENTES

La presente idea de emprendimiento se desarrolla con el fin de dar a

conocer nuevas formas de negocios y desarrollo económico y social, así
mismo demostrar el nivel de logro alcanzado en las competencias
laborales previstas en el currículo del Bachillerato Técnico según lo
dispuesto en el artículo 198 del Reglamento General a la Ley Orgánica de
Educación Intercultural (LOEI), en dónde que indica que el proyecto de
grado es un requisito para la obtención del título de bachiller, por lo que
es de cumplimiento obligatorio.

La idea propuesta actualmente en la cuidad de Piñas no tiene

competencia alguna, es decir no existe ninguna organización privada que
ofrezca el servicio de guardería privada, lo cual se convierte en una
ventaja para nuestro emprendimiento.

El proyecto determina mediante un estudio técnico un balance de

personas, instalaciones, y diferentes recursos que se requieren como
inversión inicial y costos totales para la prestación del servicio; la
investigación se desarrolló con la finalidad de garantizar la viabilidad y
factibilidad de llevarlo a cabo.

1. DESARROLLO

1.1 Análisis Situacional

En la ciudad de Piñas no existen guarderías particulares que oferten

servicios de cuidado infantil, a su vez el entorno laboral y social del medio
es propicio para nuestros servicios ya que muchos hogares se han creado
a raíz de la falta de valores y en su mayoría carencia de planificación
familiar, obligándoles a buscar fuentes de ingresos económicos que
ayuden al sustento familiar, descuidando en parte la atención de sus hijos
en busca de una mejor situación financiera en bienestar de los mismos.

El centro de cuidado infantil pretende abarcar espacios no cubiertos de

posibles clientes que requieran un valor agregado a la hora de elegir una
alternativa de cuidado para sus niños, la misma que además de brindar
servicio de calidad, contribuye en el ámbito socio económico de nuestra
ciudad.

1.2 Misión del proyecto

Contribuimos con la sociedad prestando un servicio concebido para la

atención temprana y desarrollo integral de los niños, en un ambiente
seguro y estimulante para la motricidad infantil temprana, apoyando así al
desarrollo de la familia.

1.3 Visión del proyecto

Convertirnos en una guardería de educación integral y de cuidado elegido

y reconocido por las familias de nuestra ciudad por el servicio de calidad
prestado, brindando un apoyo para las madres solteras y padres de
familia, formando niños con responsables y con valores que garanticen
su desenvolvimiento acertado en la sociedad.

2. OBJETIVOS

2.1 Objetivo General

Contribuir con el desarrollo de nuestra niñez y sociedad en general

proveyendo de espacios, servicios y cuidado necesario a través de
métodos actuales y pedagógicos con personas especializadas y
dedicadas a asistir la educación y cuidado de nuestros hijos.

2.2 Objetivos Específicos

- Cooperar con el desarrollo físico, afectivo, intelectual, social, moral y

activar el desarrollo motriz de los niños y niñas de nuestro cantón.

-Definir y ayudar en la convivencia ya que favorece la igualdad entre

diferentes sexos, culturas y capacidades físicas.

-Fomentar nuevas fuentes de trabajo e ingresos para nuestra localidad.

-Brindar a vuestros hijos un entorno de afecto y confianza que

desarrollaran seguros para desenvolverse en la vida cotidiana.

3. JUSTIFICACIÓN

Los cinco primeros años de vida forman un periodo de vital importancia en

el ser humano, la mayor parte de adquisiciones se establecen en esta
etapa.

Por tal razón nace la necesitad de gestionar una técnica de intervención

educativa en el cual se puede desarrollar las experiencias tanto de los
niños y niñas y como la de sus familias para así proteger la integración
social de toda la ciudad.

En la actualidad, la fuerza laboral se ha intensificado, los factores

económicos, sociales y culturales han impulsado que las mujeres y
madres se incorporen al ámbito laboral por eso es la necesidad de dejar
el cuidado de sus hijos a terceras personas o a la utilización del servicio
de guarderías. Al establecer una guardería privada en la cuidad de Piñas
se aportaría en el ámbito económico y social, facilitando el cuidado de los
niños y contribuir a que nuestra sociedad perciba más ingresos
reduciendo así la cantidad de personas inactivas.

El proyecto inicia a través de la necesidad de dar respuestas a la

demanda social de mediación de la vida familiar y laboral, su objetivo es
ofrecer una alternativa de los buenos cuidados que se tiene con los niños
y niñas de hasta cinco años para que así utilicen nuestro servicio.

Cabe mencionar que para la manifestación del proyecto se tomó en

cuenta los pasos que direccionaron el diseño metodológico para
establecer la factibilidad dentro de los componentes financieros, técnicos
y operativos en los que se incluyó los costos e inversiones.

El proyecto es factible porque contó con la aceptación de los futuros

clientes, según la información recolectada en las encuestas en tal sentido
el proyecto se crea como una alternativa empresarial desde una
perspectiva socio-económica en la cuidad de Piñas.
Uno de los aspectos fundamentales de éste proyecto es el avance de la
personalidad de los niños para su comportamiento futuro, el carácter un
papel predominante en ese desarrollo, la personalidad es formada por los
intereses, afecto, habilidades, destrezas y hábitos, así como por los
sentimientos y voluntad.

4. ESTUDIO DE MERCADO

4.1 Análisis del mercado

El estudio de mercado se lo realizó mediante la aplicación de una

encuesta e investigación de diferentes aspectos considerados muy
importantes para el desarrollo de éste emprendimiento, instrumentos que
fueron aplicados en la ciudad de Piñas, principalmente a madres de
familia y jefes de hogar.

Análisis mediante Matriz FODA

CUADRO N°1 MATRIZ FODA

FORTALEZAS: OPORTUNIDADES:

-Actualmente no existe una empresa -Los padres confían más en una

que brinde este servicio en l guardería privada que en una
comunidad, es decir no hay pública.
competencia.
-Existe un alto porcentaje de padres
-Personal Capacitado para la de familia que trabajan y no tienen
formación y cuidado de los niños. donde dejar a los niños.

-La ubicación de nuestra empresa -El costo de una niñera permanente

será en el centro, lo cual representa es más salto que el que se propone
mayor comodidad para la ubicación por nuestro servicio-
de los padres o consumidores.
-Implementar los servicios como
refuerzo escolar, rehabilitación
motriz, entre otros.

DEBILIDADES: AMENAZAS:

-No contar con los recursos -La apertura de una guardería

económicos de la empresa para su privada, por lo cual tendremos una
desarrollo. fuerte competencia.

-No contar con un local propio. - Falta de financiación por parte de

las instituciones financieras.
- Demora en los respectivos tramites
de creación y apertura.

4.1.1 Productos y servicios a comercializar

El proyecto se basa principalmente en la prestación de servicio de
guardería privada, la misma que tendrá o prestará los siguientes servicios:

 Refrigerios saludables que ayuden al desarrollo intelectual de los

niños.

 Refuerzo escolar.

 Fortalecimiento motriz para la intelectualidad de los niños.

 Adecuada alimentación y nutrición con programas alimenticios

saludables y propios para su desarrollo.

 Interacción con juguetes para sus destrezas.

4.1.2 Clientes

Según el estudio de mercado realizado en nuestra localidad podemos

considerar como clientes potenciales a las madres solteras y padres de
familia y público en general y como clientes de consumo masivo a los
niños ya que son nuestros principales clientes, en nuestra guardería,
también consideramos clientes especiales a los niños que tienen
condiciones especiales ya que su trato es de mayor atención y cuidado
para con ellos.

A continuación se presenta los resultados de la encuesta aplicada a

posibles consumidores del servicio, de lo cual se puede determinar una
gran aceptación por parte de los mismos.

3. TIENE HIJOS MENORES A 5 ANOS DE EDAD

CUADRO Nº2 CLIENTE
ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
Si 82,5% 33
No 17,5% 7
Total 100% 40
 MENORES DE 5 AÑOS
90.0%

80.0%

70.0%

60.0%

50.0%

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%

0.0%
Si No

4. CUENTA UD CON EL SERVICIO DE UNA NINERA O TRABAJADORA DOMESTICA

CUADRO Nº3 CLIENTE

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
Si 15,0% 6
No 85,0% 34
SERVICIO DE NIÑERA
Total 100% 40
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Si No

5. BUSCARIA UD UNA GUARDERIA PRIVADA PARA EL CUIDADO DE SU HIJO CON LA

ATENCION CON LA PERSONAS ESPECIALIZADAS
CUADRO Nº4 CLIENTE
ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
Si 92,5% 37
No 7,5% 3
Total 100% 40
70.00%
PAGAR POR EL SERVICIO
60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
MAÑANA TARDE TODO EL DIA

9. CUANTO ESTARIA DISPUESTO A PAGAR POR EL SERVICIO DE UNA GUARDERIA

MENSUAL AL SIGUIENTE DETALLE.
CUADRO Nº5 CLIENTE
 ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
MAÑANA 25,00% 10
TARDE 15,00% 6
TODO EL DIA 60,00% 24
TOTAL 100,00% 40

70.00%
PAGAR POR EL SERVICIO
60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
MAÑANA TARDE TODO EL DIA

4.1.3 Competencia

Dentro del estudio de mercado realizado también se investigó y analizó la

competencia que existe en la ciudad, de lo cual podemos mencionar lo
siguiente:

- Existe actualmente en la ciudad de Piñas un centro de

estimulación infantil, vale recalcar que sus servicios se rigen
únicamente por horas, es decir no abarca la jornada laboral de las
madres.

- También existe la guardería pública del MIES, la cual presta sus

servicios de cuidado de forma gratuita, su acogida no es
mayoritaria por factores como su ubicación y horario de atención.

4.2 Necesidades y requerimientos

Dentro de las necesidades y requerimientos para el centro de cuidado

infantil se ha detallado la inversión inicial lo siguiente:

CUADRO Nº6 INVERSION INICIAL

INVERSIÓN INICIAL VALOR
Recurso Humano  
Empleado 1 354.00
Participantes de proyecto 3
Recurso Técnico 750.00
Asesoría Pedagógica y enseñanza motriz 500.00
Asesoría Alimenticia 250.00
Recursos Materiales
Computador e impresora 846.75
Televisor 42” 638.00
Audio (parlantes, micrófono, mini consola) 946.00
Juguetes   2156,00
Proyector 827.23
Agua y Arena 12,00  
Arrastres 24,00  
Dominós y Mosaicos 40,00  
Instrumentos Musicales 29,00  
Cochecitos y Camiones 16,00  
Construcción y Disposición 27,00  
Primeros Descubrimientos 121,00  
Marionetas y Disfraces 119,00  
Recursos Cognitivos 66,00  
Líneas y Trazos 12,00  
Mesas 250,00  
Sillas 240,00  
Cunas 1200,00  
Uniforme para los Trabajadores   20,00
Tinas, jarras 20.00
Artículos para el servicio de refrigerios   91,50
Mandiles, baberos, toallitas 160,00
Anaqueles personalizados 420.00
Platos 30,00  
Cucharas 24,00  
Vasos 22,50  
Jarros 15,00  
Artículos de Limpieza 11.50
Trapeadores 4,00
Escobas 4,50
Recogedores 3,00
Patente   10,00
Ruc   2,00
Recurso Físico
Local 300.00
TOTAL DE INVERSION INICIAL   7552.98
5. PLAN DE MARKETING

5.1 Precio

CUADRO Nº7 PRECIO

Costos Iniciales en base a 40 niños de 0 a 5 años para un mes

Refrigerios     133,50
Frutas   57,50  
Compotas 39,00  
Machica 3,00  
Quaker 29,00  
Maicena 3,00  
Banasoya 2,00  
Costos fijos     724.00
Sueldo a los Trabajadores   354,00  
Arriendo Mensual   300,00  
Servicios Básicos   25,00  
Internet y teléfono 45.00
Artículos de limpieza personal     50,00
Pañitos Húmedos 12,00    
Talco 12,50    
Jaboncillo 7.50    
Shampoo 18,00    
Artículos de limpieza de local     41.00
Lava 6,00    
Olimpia 6,00    
Cloro 8,00    
Deja 15,00    
Fundas de Basura 6,00    
TOTAL     948.50

TOTAL DE COSTOS MENSUALES 948.50  

Costo Promedio Mensual por niño 23.71

En relación a los costos obtenidos se ha fijado un precio de $35.00

(treinta y cinco 00,100) mensuales por cada niño, lo cual representa una
utilidad por niño de $11.29, aproximadamente el 47.5%; precio que según
la encuesta realizada el consumidor está dispuesto a pagar.

En caso de que el padre o madre de familia requiera el almuerzo para su

hijo, el valor será adicional y no requiere cálculo de costo ya que este
servicio se lo contrata de forma adicional y tiene un costo de $1.50 (un
dólar, 50/100) el almuerzo.

5.2 Producto

El proyecto se desarrolla en base el producto que es la creación de un

Centro de servicio de cuidado infantil, dominando Guardería “Pequeños
Gigantes”.

Su lema o slogan: “Donde la alegría de los niños es nuestra motivación”.

5.3 Distribución y Ubicación

La distribución que utilizará la guardería es la ordenación física de los

elementos como es el material de equipo y de trabajo que conlleva una a
facilitar el desplazamiento de todo el personal, además implementaremos
zonas de seguridad para que estén bien protegidos los niños.

La guardería se encontrará ubicada en el centro de la ciudad de Piñas en

un lugar de planta baja la cual se les facilite a los padres el transporte y
el bienestar de sus hijos puesto que estará más cerca para retirarlos a su
hora.

5.4 Publicidad
Los canales de publicidad que se utilizarán serán mediante las radios
locales, radio Elite, radio Lluvia y radio Impacto, que son actualmente los
medios más utilizados en nuestra ciudad.

Así mismo se creará publicidad mediante redes sociales con la

implementación de un blog para padres en la web, de nuestras
promociones y horarios de atención.

5.5 Plan de acción

Compra de
Adecuación de la
materiales para
Guardería Privada
la adecuación de
la Guarderia

Cuarto de niños
ADMINISTRA
de 0 a 2 años. BAÑO
CION
O

Niños de 2 a
5 años
JUEGOS COME
RECREATIVOS DOR

BAÑO

COSINA
BODEGA

AV LA INDEPENDENCIA
6. ORGANIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

6.1 Estrategia de producción

La Guardería Privada Pequeños Gigantes es un proyecto que integra

metas y a su vez establece una secuencia para así conseguir planes y
objetivos claros, además se determina que las decisiones deberán
adoptarse inclusive involucrando al personal para que el servicio se lleve
a cabo con calidad.

Se obtendrá ventajas competitivas por lo que no existe una guardería

privada en la ciudad, lo cual se reflejará en los ingresos de la misma
convirtiéndose en un servicio que será rentable para los emprendedores y
consumidores.

Las condiciones futuras que se espera lograr definirán el conjunto de

decisiones sobre los objetivos y así con la misión. La estrategia de
producción del servicio de guardería privada se destaca por la calidad que
se logra a través de una mano de obra y una tecnología adecuada, la
velocidad en el servicio, y en la confianza y preparación del personal.

6.2 Proveedores

Entre los principales proveedores podemos describir algunos, los cuales

se distinguieron por sus costos, variedad y en alguno de los casos
facilidad de pago.

Corporación La Favorita “El Juguetón” ubicado en Machala la cual nos

proveerá de los juguetes y materiales de desarrollo motriz.

Export Fruit S.A. nos distribuirán de Guayaquil las frutas al por mayor de
forma semanal ya que dispone de un centro de entrega con un proveedor
local.
Comisariato Distribuciones Su Ahorro, proveerá en las compras de
suministros de limpieza, cereales, avenas y lo que se requiera en corto
plazo.

7. INFORMACIÓN ECONÓMICA

7.1 Proyección de Ventas

De acuerdo a un estudio minucioso se realizó una proyección de ventas

basada en un análisis y crecimiento de ventas anuales de un 25% en
temporada baja (vacaciones) y de un 37% en el resto del año.

CUADRO Nº8 PROYECCION DE VENTAS MENSUALES

PROYECCION DE VENTAS MENSUALES

AÑO 1
40 NIÑOS Servicio de Guardería Privada 0 a 5 años
ENERO 1400,00
FEBRERO 35NIÑOS 1225,00
MARZO 35NIÑOS 1225,00
ABRIL 1400,00
MAYO 1400,00
JUNIO 1400,00
JULIO 1400,00
AGOSTO 1400,00
SEPTIEMBRE 1400,00
OCTUBRE 1400,00
NOVIEMBRE 1400,00
DICIEMBRE 1400,00
TOTAL 16450,00

ANUAL 16450,00
5%margen de error 822,50
15627,50

CUADRO Nº9 PROYECCION DE VENTAS MENSUALES

AÑO 2 AÑO 3
50 Y 45 NIÑOS 60 Y 55 NIÑOS
20650,0 28455,0
  0 0
 5% 1032,50 5% 1422,75
19617,5 27032,2
0 5

7.2 Análisis de Costos

En lo que respecta al análisis de costos se realizó un estudio sobre la

inversión y capital de Trabajo inicial, es decir lo que se requiere
económicamente para que la idea de negocio se desarrolle, así mismo se
aplicó un análisis financiero basado en el VAN (Valor Actual Neto) y
relación de Costo/Beneficio.

INVERSION FIJA

CUADRO Nº10 INVERSION FIJA

DETALLE PARCIAL TOTAL

INVERSION FIJA
Adecuación de espacio físico   1946,00
Agua y Arena 12,000  
Arrastres 24.00  
Dominós y Mosaicos 40.00  
Instrumentos Musicales 29,00  
Cochecitos y Camiones 16,00  
Construcción y Disposición 27,00  
Primeros Descubrimientos 121,00  
Marionetas y Disfraces 9,00  
Recursos Cognitivos 66,00  

Líneas y Trazos 12,00  

Mesas 150,00  
Sillas 240,000  
Cunas 1200,000  
Uniformes para Trabajadores   20,00
Artículos para servicio de refrigerio   91,50
Patente   10,00
Ruc   2,00
TOTAL    2069,50
INVERSION DIFERIDA
Estudio de Mercado 40.00  
TOTAL    40,00
CAPITAL DE TRABAJO
Sueldo a los Trabajadores 354,00  
Arriendo Mensual 300,00  
Servicios Básicos 15,00  
Artículos de limpieza personal 135,50  
Artículos de limpieza 11,50  
INVERSION TOTAL    816,00

2925.50

Análisis mediante Valor Actual Neto:

CUADRO Nº11 FLUJO DE CAJA

VAN= (VP1+VP2+VP3)-Inversión

F1 2015.90
VP 1= 1
=
(1+ 0.15 ) ¿¿

F2 1234.43
VP 2= 1
=
(1+ 0.15 ) ¿¿

F3 2424.43
VP 3= 1
=
( 1+ 0.15 ) ¿¿

Van = (1752.96 + 933.41 + 1564.10) - 2925.50

Van= 4250.47 - 2925.50 = 1324.97

 Según el análisis aplicado el Valor Actual Neto del Flujo de Caja
Proyectado equivale a $1324,97; es decir el proyecto económicamente es
viable.

Análisis de Costo Beneficio:

CUADRO Nº12 ANALISIS COSTO BENEFICIO

Análisis Mediante VAN

Análisis de Relación Costo Beneficio
VALOR VALOR
AÑO TASA INGRESOS COSTOS PRESENTE PRESENTE
TOTALES TOTALES INGRESOS COSTOS
1 0,87 15627,50 13611,6 13595,93 11842,09
2 0,76 19617,50 18383,07 14909,30 13971,13
3 0,66 27032,25 24607,82 17841,29 16241,16
TOTALES 46346,52 42054,38

VP INGRESOS/ VP COSTOS

46346,52/42054,38=1,10

La relación coto beneficio (C/B) significa que por cada dólar que estamos
invirtiendo en el proyecto estamos obteniendo $1.10 de ingresos esto
quiere decir que si es rentable porque los ingresos son superiores a los
costos.

8. CONCLUSIONES

Se concluye lo siguiente:

Escribir tres conclusiones una basada en el análisis financiero, otra

en el analissi de mercado (competencia) y otra basada en la
aceptación del mercado (encuesta)

CUADRO Nº13 CONCUSIONES

 ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
Si 50% 20
No 50% 20
Total 100% 40

60% SITUACION LABORAL

50%

40%

30%
50% 50% Series1
20%

10%

0%
Si No

CUADRO Nº14 CONCLUSIONES

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
MAÑANA 27,50% 11
TARDE 27,50% 11
AMBOS 45,00% 18
TOTAL 100,00% 40

50.00%

45.00%

40.00%

35.00%

30.00%

25.00%

20.00%

15.00%

10.00%

5.00%

0.00%
MAÑANA TARDE AMBOS

CUADRO Nº15 CONCLUSIONES

 ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
Si 82,5% 33
No 17,5% 7
Total 100% 40

SERVICIO DE NIÑERA

90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Si No

CUADRO Nº16 CONCLUSIONES

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
Si 92,5% 37
No 7,5% 3
Total 100% 40

SERVICIO DE NIÑERA

90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Si No

CUADRO Nº17 CONCLUSIONES

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
 Si 92,5% 37
No 7,5% 3
Total 100% 40

CUIDADO DE UN HIJO
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Si No

CUADRO Nº18 CONCLUSIONES

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
PRECIO 50,0% 17
UBICACIÓN 42,5% 10
OTROS 7,5% 3
TOTAL 100% 40
DECISION DE SERVICIO
60.0%

50.0%

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%

0.0%
PRECIO UBICACIÓN OTROS

CUADRO Nº19 CONCLUSIONES

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
REFUERZO ESCOLAR 50,0% 10
DESARROLLO DE 42,5% 10
 MOTROCIDAD
SALUD Y NUTRICION 7,5% 20
TOTAL 100% 40

SERVICIOS ADICIONALES
60.0%

50.0%

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%

0.0%
REFUERZO ESCOLAR DESARROLLO DE MOTROCIDAD SALUD Y NUTRICION

CUADRO Nº20 CONCLUSIONES

ALTERNATIVAS % FRECEUNCIA
7:30a12:30 17,50% 7
8:00a12:00 22,50% 9
1:30a5:30 10,00% 4
2:00a6:00 20,00% 8
7:30a5:30 30,00% 12
TOTAL 100,00% 40

USO DEL ESTE SERVICIO

35.00%

30.00%

25.00%

20.00%

15.00%

10.00%

5.00%

0.00%
7:30a12:30 8:00a12:00 1:30a5:30 2:00a6:00 7:30a5:30

CUADRO Nº21 CONCLUSIONES

 ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
MAÑANA 25,00% 10
TARDE 15,00% 6
TODO EL DIA 60,00% 24
TOTAL 100,00% 40

70.00%
PAGAR POR EL SERVICIO
60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
MAÑANA TARDE TODO EL DIA

CUADRO Nº22 CONCLUSIONES

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
ALTO 35,00% 14
MEDIO 50,00% 20
BAJO 15,00% 6
TOTAL 100,00% 40

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
ALTO MEDIO BAJO

9. BIBLIOGRAFÍA

Investigación Directa

10. ANEXOS
Escanear una encuesta llenada

1. Actualmente usted está laborando?

Si ( ) No ( )

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA

Si 50% 20
No 50% 20
Total 100% 40

60% SITUACION LABORAL

50%

40%

30%
50% 50% Series1
20%

10%

0%
Si No

2. En que horarios usted labora?

Mañana ( ) Tarde ( ) Ambos ( )

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
MAÑANA 27,50% 11
TARDE 27,50% 11
AMBOS 45,00% 18
TOTAL 100,00% 40
 50.00%

45.00%

40.00%

35.00%

30.00%

25.00%

20.00%

15.00%

10.00%

5.00%

0.00%
MAÑANA TARDE AMBOS

3. Tiene hijos menores a 5 años de edad?

Si ( ) No ( )

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
Si 82,5% 33
No 17,5% 7
Total 100% 40

SERVICIO DE NIÑERA

90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Si No

4. Cuenta usted con el servicio de una niñera o trabajadora Doméstica?

Si ( ) No ( )

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
Si 92,5% 37
No 7,5% 3
Total 100% 40
 SERVICIO DE NIÑERA

90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Si No

5. Buscaría usted una Guardería Privada para el cuidado de su hijo con la

atención de personas especializadas?
Si ( ) No ( )

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
Si 92,5% 37
No 7,5% 3
Total 100% 40

CUIDADO DE UN HIJO
100.0%
90.0%
80.0%
70.0%
60.0%
50.0%
40.0%
30.0%
20.0%
10.0%
0.0%
Si No

6. Que toma en cuenta usted para decidir qué tipo de servicio usara para
el cuidado de su hijo?
Precio ( ) Ubicación( ) Otros( )

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
PRECIO 50,0% 17
UBICACIÓN 42,5% 10
OTROS 7,5% 3
TOTAL 100% 40
 DECISION DE SERVICIO
60.0%

50.0%

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%

0.0%
PRECIO UBICACIÓN OTROS

7. Que servicios adicionales considera importantes para implementar en

una guardería?

Refuerzo Escolar ( ) Desarrollo de Motricidad( ) Salud y Nutrición

(refrigerios) ( )

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
REFUERZO ESCOLAR 50,0% 10
DESARROLLO DE
MOTROCIDAD 42,5% 10
SALUD Y NUTRICION 7,5% 20
TOTAL 100% 40

SERVICIOS ADICIONALES
60.0%

50.0%

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%

0.0%
REFUERZO ESCOLAR DESARROLLO DE MOTROCIDAD SALUD Y NUTRICION

8. Si hiciere usted uso de los servicios de una guardería, que horarios

preferiría?

7:30a12:30
13:30a17:30
8:00a12:00
2:00a6:00
7:30a17:30
 ALTERNATIVAS % FRECEUNCIA
7:30a12:30 17,50% 7
8:00a12:00 22,50% 9
1:30a5:30 10,00% 4
2:00a6:00 20,00% 8
7:30a5:30 30,00% 12
TOTAL 100,00% 40

HICIERE USTED USO DE ESTE SERVICIO

35.00%

30.00%

25.00%

20.00%

15.00%

10.00%

5.00%

0.00%
7:30a12:30 8:00a12:00 1:30a5:30 2:00a6:00 7:30a5:30

9. Cuanto estaría dispuesto a pagar por el servicio de una guardería

mensual al siguiente detalle?

Mañana: 25.00
tarde: 30.00
todo el día: 45.00

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
MAÑANA 25,00% 10
TARDE 15,00% 6
TODO EL DIA 60,00% 24
TOTAL 100,00% 40
 70.00%
PAGAR POR EL SERVICIO
60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
MAÑANA TARDE TODO EL DIA

10. El precio que se quiere cobrar por nuestro servicio le parece:

Alto ( )

Medio ( )

Bajo ( )

ALTERNATIVAS % FRECUENCIA
ALTO 35,00% 14
MEDIO 50,00% 20
BAJO 15,00% 6
TOTAL 100,00% 40

60.00%

50.00%

40.00%

30.00%

20.00%

10.00%

0.00%
ALTO MEDIO BAJO

11. GLOSARIO

 motricidad: El término motricidad se emplea para referirse al

movimiento voluntario de una persona, coordinado por la corteza
cerebral y estructuras secundarias que lo modulan. Debe
distinguirse de "motilidad", que hace referencia a los movimientos
viscerales; como, por ejemplo, los movimientos peristálticos
intestinales