Red Bull Sugarfree
Red Bull Sugarfree
Red Bull Sugarfree
experiencia personal del consumidor es un gran logro para la marca, ya que se ha
introducido en un hueco de la mente del mismo. Red Bull ha sabido implementar a
la perfección el storytelling introduciéndose en la mente y el corazón de su público
contando historias de sus deportistas patrocinados.
Proveedores
¿cuáles son los principales proveedores del negocio?
Red bull le compra sus insumos a distintos proveedores, teniendo en cuenta su
poder de negociación en que el costo sea más bajo, Posee numerosos canales y
proveedores de sus materias primas de los distintos ingredientes, esto le otorga una
clara ventaja competitiva al poder cambiar de un proveedor facielmente a otro
que le ofrezca un coste más bajo de una manera más flexible.
¿Qué riesgos o ventajas tenemos con ellos?
Riesgos
Al ser proveedores internacionales el cambio de la moneda puede aumentar el
precio del producto.
El proveedor ya no quiere distribuir el producto.
Ventajas
Exclusividad del producto.
Facilidad de negociar con costes bajos.
Intermediarios de marketing
¿quiénes son estos actores encargados de la promoción, venta o distribución de
mis productos o servicios?
El área de Mercadeo y Publicidad y el área de ventas. Red Bull cuenta con una
estrategia que busca enamorar al consumidor mediante sus “wings”, jóvenes que
se encuentran cursando sus carreras universitarias que utilizan un Mini Cooper
brandeado completamente con la marca, que realiza sampling o muestreo a
diferentes públicos objetivos con el fin de conseguir un engagement más alto que
se vea reflejado en ventas.
La mayoría de los clientes de Red Bull son mayoristas y minoristas que
posteriormente venden el producto en supermercados, bares o tiendas. Sin
embargo, los compradores de este tipo de bebidas pueden cambiar fácilmente de
Red Bull a otra empresa fabricante de bebidas que ofrezca un precio más bajo y
que se adapte fácilmente a su tipo de consumidor. Normalmente, los mayoristas y
minoristas encargan pedidos en grandes cantidades, y esto repercute en un mayor
poder de negociación para el comprador.
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Claudia Jimena Muñoz Cabrera - 2175160
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Red Bull lleva a cabo un transporte inteligente de su producto con el objetivo de
producir menos emisiones de CO2. Las latas salen de Austria y Suiza de camino a
más de 165 países a novel mundial. La primera opción de distribución para la
empresa es siempre el tren, el camión y el barco.
¿Cuáles son las principales amenazas y fortalezas que tienen entorno a mi negocio?
Fortalezas:
elaborar nuevas y mejores estrategias, que les permitan destacar del resto
para lograr un buen posicionamiento, en cuanto a precios, envases, ofertas
de productos y formas de distribución (Benchmarking). Colombia es un
mercado en crecimiento para bebidas energizantes de valor agregado,
procesadas y envasadas.
● Afectaciones en la salud: “Para investigadores de la Organización Mundial
de la Salud (OMS), el consumo de bebidas energéticas está asociado a
sobredosis de cafeína, diabetes tipo 2, problemas durante el embarazo,
efectos neurológicos y cardiovasculares en niños y adolescentes,
dependencia, mala salud dental y obesidad”(La liga, 2020). Estimulan las
contracciones cardiacas y una mayor actividad en el sistema nervioso,
generando la aparición de palpitaciones, arritmias, insomnio, aumento de la
presión arterial e incluso convulsiones o muerte súbita (accidente
cerebrovascular).
Competidores
¿cuáles son mis principales competidores?,
Empresas de bebidas energizantes.
¿qué marcas tienen?
Monster Energy: El lanzamiento de Monster Energy se produjo en 2002 de manos de
Hansen Natural. Esta bebida puede lograr mejorar temporalmente la energía,
estado de alerta y concentración. A diferencia de las otras bebidas está
comercializa las latas en el formato más grande del mercado y los consumidores se
han inclinado mucho a esta bebida por el sabor placentero de la misma.
Energy: Una bebida energética para atraer a consumidores escépticos. The
Coca-Cola Company ha lanzado Coca-Cola Energy, la primera bebida energética
bajo la marca Coca-Cola. No contiene taurina, el ingrediente característico de
este segmento de bebidas. El nuevo producto está elaborado con extracto de
guaraná y cafeína de origen natural, de acuerdo con la firma. Se han añadido
vitaminas del grupo B y, a diferencia de otras bebidas energéticas, no contiene
taurina. Y lo mejor de todo es que puedes disfrutar de un gran sabor de Coca-Cola
mientras recargas tu energía mental. ¿La prefieres sin azúcar? Pues no hay
problema, porque también hay una variedad sin azúcar que sabe igual de bien.
Vive 100: Vive 100 es un producto de la Multinacional Quala que se lanzó al
mercado en el año 2012 y que lo revoluciona por completo. Con un producto
cercano y natural, para consumir a cualquier hora del día, pero sobre todo con un
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precio muy atractivo (70% más bajo que el precio promedio de su competencia)
Vive 100 logró penetrar el mercado colombiano. Vive 100 se convirtió en un
producto de consumo prácticamente masivo y con un canal de distribución
muy amplio, propio de Quala.
Speed: Con la marca Speed Max ingresa al mercado colombiano una bebida
energizante en donde la respalda un fuerte músculo financiero como lo es
Postobon S.A La marca ha tenido muy buena acogida por su precio y por su masiva
comunicación por el medio televisivo aparte de tener como plus personas famosas
conocidas para dar a conocer las propiedades del producto su economía y la
energía que puede generar.
Bang Energy: marca Americana de energizantes que estableció en el año 1993,
actualmente usa una campaña de publicidad y marketing centrada en modelos
alrededor del mundo que promocionan sus gran variedad de bebidas.
Burn: La famosa bebida energética que pertenece al gigante Coca Cola se
introdujo en el mercado europeo en el año 2000 y en un corto periodo de diez años
se ha expandido a lo largo de todo el globo en más de ochenta países.
Rockstar: La marca Rockstar Energy Drink fue fundada en 2001 en las Vegas,
Estados Unidos. La empresa estadounidense está disponible en más de veinte
sabores y se comercializa en más de treinta países alrededor del mundo
¿en qué son diferentes estas marcas a las mías?Visualmente son diferentes, en
algunas marcar el target es diferente, por ejemplo Vive 100 busca llegarle a las
personas del corriente, mientras que Red Bull busca un público más “premium”.
Algunas marcas han logrado adaptarse al consumidor según sus gustos y
accesibilidad económica. Con estrategias de mercadeo han logrado alcanzar un
posicionamiento estable. Sin embargo, Red Bull no deja de ser la bebida #1 en el
mercado que no solo vende su producto con un sabor auténtico sino también le
ofrece a los consumidores un estilo de vida que inspira.
Públicos
¿qué tipo de grupos influenciadores pueden poner el riesgo o favorecer a mi
empresa?
Riesgo
Personal Médico.
Alguna persona que haya tenido una mala experiencia con el producto.
Personas con problemas de salud.
Favorecidos
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Deportistas.
Estudiantes.
Personal de trabajo que requiera extensas horas de labor despierto.
Análisis del macroentorno
(Determinar si el macroentorno del negocio escogido tiene impacto local, nacional,
en Latinoamérica o de forma Global): Este producto tiene un impacto Global
debido a que patrocina atletas, diferentes eventos deportivos catalogados como
extremos, por ejemplo bicicross, clavado en aguas abiertas, aviones de carreras,
fórmula 1 y videojuegos.
Entorno demográfico: Red Bull GmbH es una compañía austriaca que comercializa
la bebida energética «Red Bull». En 2014 se vendieron 5.612 millones de latas de
esta bebida. Con 10.410 empleados en 167 países.
Las ventas se dispararon a un récord de 7.500 millones de latas en todo el mundo el
año pasado, impulsadas por el crecimiento en mercados emergentes como Brasil,
India y África, anunció la compañía, que ha potenciado su marca en torno al
patrocinio de deportes extremos.
Entorno económico: Red Bull es una compañía que segmenta su target de manera
estratégica según los fines de su marca, y es llegar a un sector económico
“premium”, esto quiere decir que busca que la marca se desenvuelva en sectores
socioeconómicos altos.
Entorno cultural: actualmente las personas cuentan con el tiempo justo para
practicar algún deporte y así mantener una vida saludable. Es por esto que estas
buscan productos que permitan mantenerse con energía a lo largo del día y poder
cumplir en sus actividades cotidianas.
Entorno tecnológico: Red bull siempre ha sido pilar innovador a través de sus
campañas en medios digitales, gracias a esta evolución que se acerca mucho más
al cliente está claro cómo la marca siempre está rodeada de energía y eso es lo
que vende a través del contenido de valor. En el 2007 Red Bull creó su propia
empresa de medios para manejar sus estrategias de marketing y distribución de
contenido digital.
Red Bull Media House es una empresa de medios multiplataforma distribuida a nivel
mundial con la misión de inspirar historias "más allá de lo común", (Storytelling) tanto
directas al consumidor como a través de asociaciones. Con un enfoque en
contenido deportivo, cultural y de estilo de vida, Red Bull Media House ofrece una
amplia gama de productos multimedia premium en TV, dispositivos móviles,
digitales, audio e impresos, transmisión en vivo globales, narraciones locales
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