Actividad 4 - Caso de Estudio
Actividad 4 - Caso de Estudio
Actividad 4 - Caso de Estudio
Presentado Por:
Laura Valentina Gutiérrez León ID: 671606
Dayana Molina Castañeda ID: 673521
Producto del estudio preliminar del cliente, se han observado las siguientes situaciones:
No existen procedimientos claros ni escritos sobre los controles que deben llevarse
para el ciclo de tesorería.
La custodia física de valores en caja se realiza por fuera de la caja fuerte de la
compañía.
Los análisis de las conciliaciones bancarias arrojan partidas conciliatorias con
antigüedad superior a 3 meses por consignaciones de clientes no identificadas.
La persona encargada de los registros contables es un ingeniero industrial, jefe del
Departamento de Control de Calidad, con mucha experiencia en el campo contable.
El Gerente de la compañía, está encargado de las labores de tesorería y de la
coordinación de la fuerza de ventas.
El jefe de la bodega realiza las labores de facturación, despachos y cobranza.
Al preguntar por el organigrama de la compañía, se nos indicó que este no se
encuentra elaborado.
Los libros oficiales de actas de Junta Directiva no han sido registrados en la Cámara
de Comercio; sin embargo, estos se encuentran al día con la elaboración de la última
acta correspondiente a la reunión de noviembre de 2016.
Los estados financieros, Balance y Estado de Resultados fueron emitidos el 30 de
noviembre de 2016.
No existe código de buen gobierno corporativo.
Debilidades financieras
El organigrama de la compañía no se encuentra elaborado.
El jefe de la bodega es el encargado de realizar labores de facturación, despachos y
cobranza.
La persona encargada de los registros contables es un ingeniero industrial, jefe del
Departamento de Control de Calidad.
El Gerente de la compañía, está encargado de las labores de tesorería y de la
coordinación de la fuerza de ventas.
No existe código de buen gobierno corporativo.
Debilidades operativas
Los libros oficiales de actas de Junta Directiva no han sido registrados en la Cámara
de Comercio; sin embargo, estos se encuentran al día con la elaboración de la última
acta correspondiente a la reunión de noviembre de 2016.
Los estados financieros, Balance y Estado de Resultados fueron emitidos el 30 de
noviembre de 2016.
No existen procedimientos claros ni escritos sobre los controles que deben llevarse
para el ciclo de tesorería.
La custodia física de valores en caja se realiza por fuera de la caja fuerte de la
compañía.
Los análisis de las conciliaciones bancarias arrojan partidas conciliatorias con
antigüedad superior a 3 meses por consignaciones de clientes no identificadas.
Responsabilidades del auditor
Describir que es necesario realizar un organigrama en el cual se visualice con
precisión el cargo de cada empleado con sus responsabilidades exactas.
Describir que es necesario la contratación del personal adecuado para cada área,
para así controlar cada una de las actividades de la empresa. Obteniendo un orden
adecuado dependiendo de la situación financiera que esta maneje.
Describir que es relevante contar con la información adecuada de la empresa, dado
que cualquier documento por muy sencillo que parezca, es de suma relevancia para
el auditor.
Describir que no se puede permitir la mezcla de cargos con el personal contratado,
en vista de que cada quien tiene sus actividades dependiendo de su independencia.
Describir la entrega de informes para realizar el debido proceso a tiempo, con la
finalidad de que este le permita al auditor contar con valores reales y datos acordes a
los que se está ejecutando.
Describir un chequeo mensual de cada uno de los registros de la empresa, esto
permitirá el mejoramiento de la parte organizacional de la entidad.
Describir que es esencial realizar las actas pertinentes a cada área, dado que esto
logra mejorar los resultados al momento de intervenir en cada uno de los procesos.
Describir que es fundamental controlar el personal asignado en cada área, entre más
exigencia se les pida, mejor trabajo se realizará.
Describir que es necesario implementar indicadores de gestión de calidad y de
productividad los cuales permitan mejorar el servicio y la productividad del
personal.
Describir que cuantificar la pérdida de tiempo que un empleado genera en una labor
diferente a la que se le ha asignado es relevante, y esto se realiza a través de los
resultados que arrojen los indicadores de gestión de la productividad.
Brindar asesoramiento a la Gerencia y al resto de la organización.
Informar precisa y oportunamente los desvíos producidos y aconsejar las medidas de
acción correctivas necesarias.
c. Defina 3 tipos de auditoría que como auditores podríamos prestar y por qué.
1. Auditoría externa: con la información anterior se sobre entiende que los auditores
que llevan a cabo este caso son independientes de la compañía.
2. Auditoría operacional: según lo observado queda claro que la empresa necesita
mejorar la eficiencia y eficacia con respecto a la productividad, esto se puede
ejecutar por medio de un análisis a los procedimientos utilizados, dando como
resultado un informe de sugerencias o recomendaciones para mejorar, que es lo que
en este caso se está haciendo.
3. Auditoría integral: se puede realizar evaluaciones a los procedimientos, el control
interno, objetivos e información financiera que se están llevando a cabo, para así,
finalmente evaluar el desempeño de la entidad.
1. Riesgo operacional: esto se puede presentar ya que la entidad está cometiendo una
serie de fallas que pueden verse reflejadas en su actividad económica, pues no se
están manejando adecuadamente los análisis contables y financieros. Como, por
ejemplo:
Los análisis de las conciliaciones bancarias arrojan partidas conciliatorias con
antigüedad superior a 3 meses por consignaciones de clientes no identificadas.
Los estados financieros, Balance y Estado de Resultados fueron emitidos el 30 de
noviembre de 2016.
La custodia física de valores en caja se realiza por fuera de la caja fuerte de la
compañía.
No existen procedimientos claros ni escritos sobre los controles que deben llevarse
para el ciclo de tesorería.
2. Riesgo de control administrativo: se puede ver reflejado en la división de trabajo,
visto que, no cuentan con el personal adecuado en las áreas y actividades que les
competen, además de no tener claridad sobre las tareas que deben ejecutar:
La persona encargada de los registros contables es un ingeniero industrial,
jefe del Departamento de Control de Calidad, con mucha experiencia en el
campo contable.
El Gerente de la compañía, está encargado de las labores de tesorería y de la
coordinación de la fuerza de ventas.
El jefe de la bodega realiza las labores de facturación, despachos y cobranza.
3. Riesgo no sistemático: aquí se presenta que la empresa helado Caldero S.A, no
cuenta con un organigrama de sus actividades de sucesos pasados o futuros,
ocasionando fallas en la gestión financiera y administrativa de la compañía:
El organigrama no se encuentra elaborado.
Los libros oficiales de actas de Junta Directiva no han sido registrados en la
Cámara de Comercio
No existe código de buen gobierno corporativo.
g. Elabore una conclusión objetiva sobre el conocimiento general de la empresa.
La empresa helados caldero S.A, es una empresa dedicada a la fabricación y distribución
de productos lácteos, helados y materia prima para helados. De conformidad con la
información con la que se cuenta y, habiendo analizado el caso con anterioridad, se puede
decir que esta no cumple con los objetivos ni lineamientos legales, pues como se observa
tiene varias fallas, tanto operacionales, sistemáticas como de control, por lo que puede
reflejar mala imagen, poca credibilidad y hasta desconfianza proveniente de sus clientes o
proveedores.
Una empresa debe tener claras sus metas y su alcance, para que de esta forma crezca no
solo económicamente sino también ética y moralmente, por tanto, no contar un control u
organigrama en donde se refleje la estructura organizacional, es una de las principales
fallas, dado que, los trabajadores no conocen con fundamento cuales son sus tareas
específicas y, además, no tienen el personal adecuado para ejecutar ciertas actividades,
como es el caso del ingeniero industrial; el cual se encarga de realizar los registros
contables; esta tarea no le concierne a él, por más conocimiento que tenga al respecto.
Por otro lado, no llevan una imagen fiel de sus finanzas, en vista de que tienen partidas
conciliatorias con antigüedad superior a 3 meses por consignaciones de clientes no
identificados, lo que da mucho que pensar sobre aspectos legales.
Por todo lo que se ha visto de la entidad, se determina, con pruebas fehacientes que la
empresa cuenta con muchas irregularidades, es decir, que la realidad económica se
encuentra envuelta en fallas y salvedades, por lo tanto, deben mejorar todos los aspectos
ya mencionados con anterioridad de acuerdo a lo estipulado en las normas.
Referencias bibliográficas
Norma Internacional de Auditoría 210. Acuerdo de los términos del encargo de auditoría. [pdf].
Recuperado de: http://www.icac.meh.es/NIAS/NIA%20210%20p%20def.pdf
¿De qué trata la nía 200?. Ecuador Auditores y Asesores Gerenciales. [S.F] Recuperado de:
https://smsecuador.ec/de-que-trata-la-nia-200/
2019. Técnicas y Procedimientos de Auditoría. Lo que todo auditor debe conocer. Auditool.
Recuperado de: https://www.auditool.org/blog/auditoria-externa/2158-tecnicas-y-
procedimientos-de-auditoria-lo-que-todo-auditor-debe-conocer
2019. Definición del riesgo empresarial y principal tipos. Isotools Excellence. Recuperado de:
https://www.isotools.org/2019/08/12/definicion-del-riesgos-empresariales-y-principales-
tipos/
2019. Controles que no pueden faltar en una organización. Auditool. Recuperado de:
https://www.auditool.org/blog/control-interno/6197-controles-que-no-pueden-faltar-en-una-
organizacion