FACULTAD DE ARQUITECTURA, URBANISMO Y ARTES

ESCUELA PROFESIONAL DE ARQUITECTURA

Seminario Taller Construcción y Gestión I

Semana – 11
Arq. Jaime Alberto Ojeda Soto
Arq. Abner Escobar Carreño
JAIME ALBERTO OJEDA SOTO
Contacto: jojedas@upao.edu.pe
 SILABO 2020-10
UNIDAD N° 01 UNIDAD N° 02 UNIDAD N° 03

SEMANA 4: Desarrollar los Aspectos Generales del SEMANA 9: Desarrollar los Costos en el
SEMANA 1: Ciclo de proyectos, su proyecto de inversión. proceso de preparación de proyectos de
importancia. Establecer los contenidos y procesos y procedimientos, inversión
así como la normatividad que están sujetas.
SEMANA 10: Desarrollar el marco
conceptual de la evaluación de proyectos
SEMANA 2: Las etapas del ciclo de proyecto, SEMANA 5: Desarrollar Técnicas y herramientas para la
de inversión
Preinversión, Inversión y Post inversión. Identificación de Proyectos de inversión mediante la
Definiciones. metodología del Diagnostico situacional del área de
estudio, servicio e involucrados, árbol de problemas y SEMANA 11:Desarrollar la Evaluación
Gerencia de formulación, gerencia de
objetivos y la determinación de alternativas de solución Privada y Social de Proyectos de Inversión
ejecución y gerencia de operaciones.
y su relación con el proceso de análisis de riesgo.
SEMANA 12: Desarrollar el análisis de
sostenibilidad financiera en los proyectos
SEMANA 3: Introducción a los sistemas de SEMANA 6: Desarrollar el horizonte de evaluación y el de inversión
inversión en Latinoamérica y el sistema estudio de mercado (Demanda y Oferta ) en los
nacional de inversión pública en el Perú proyectos de Inversión
SEMANA 13: Desarrollar el análisis de
Establecer los contenidos y procesos y procedimientos
impacto ambiental según el SEIA en los
proyectos de inversión
RETROALIMENTACION SEMANA 7: Desarrollar el Análisis técnico de las
alternativas de solución en el proceso de preparación de SEMANA 14: Desarrollar la Gestión y
proyectos de inversión Organización en la etapa de inversión así
Establecer los contenidos y procesos y procedimientos. como operación y mantenimiento en los
proyectos de inversión

SEMANA 8: EXAMEN PARCIAL SEMANA 15: Desarrollar el Marco Lógico

uso y aplicación en los proyectos de
inversión

SEMANA 16: EXAMEN FINAL SEMANA 17: EXAMEN SUSTITUTORIO

Seminario Taller de Construcción y Gestión I
Elaborar un proyecto de inversión, de manera virtual, de un
Equipamiento Urbano en un contexto de apoyo social y de
necesidad local, que incorpore a los actores principales;
reconociendo su importancia en el desarrollo social -
ambiental y con proactividad, respeto y responsabilidad.

Unidades:
1. Ciclo de Vida de Proyectos
2. Desarrollo de la Preparación de Proyectos de Inversión
3. Evaluación de Proyectos de Inversión
 Evaluación
de
Proyectos
de inversión Aqr. Elizabeth Añaños
Colegio recientemente inaugurado en la comunidad nativa de Mayuriaga, en la
municipalidad provincial de Datem del Marañón. Tiene sistemas de pararrayos,
biodigestores, captación pluvial y paneles solares.

Foto: archivo internet

 ¿La importancia de evaluar los
Proyecto de Inversión?

¿Cuáles son Tipos de Evaluación de

Proyecto de Inversión?
 Modelo ganador para la condición
bioclimática de heladas, de FD
Arquitectos.
Modelo ganador del Primer Concurso Internacional de
Anteproyectos Arquitectónicos de Catálogos de
Escuelas Modulares-Escuelas del Bicentenario para
la condición bioclimática de costa, de FD Arquitectos.
 SESION DE CLASE - 11

Evaluación Privada y Social de Proyectos de

Inversión
Hay dos tipos de evaluación de proyectos
Tipos:

Económica

Privada
Desde la perspectiva
del dueño del Financiera
proyecto
Evaluación
Enfoques:

Costo Beneficio

Social Precios sociales

Desde la perspectiva
de la sociedad en su Costo Efectividad
conjunto
Indicador C/E vs Líneas de corte
Evaluación Privada
 Es el análisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto, para cada
uno de los agentes que intervienen en el PIP.
 Se realiza para analizar si es que los beneficiarios pueden mantener su participación
en el proyecto, y garantizar así su sostenibilidad.
 Se analiza desde el punto de vista del inversionista.
 Supone que la ganancia es el único interés.
 Los presupuestos se elaboran a precios de mercado.
 Para comparar los flujos temporales utiliza la tasa de interés (costo del capital) que
puede obtener o pagar por esos fondos.

 Los indicadores de rentabilidad económica que se utilizan son:

VAN TIR Ratio B/C
 Para hallar los indicadores antes mencionados se debe elaborar el Flujo de Caja, el
mismo que se halla de la diferencia entre los beneficios incrementales y los costos
incrementales

NOTA: Si es que se ha utilizado los precios de mercado, se dice que los flujos están a
“precios privados” o “precios de mercado”. En la evaluación privada, los precios que se
utilizan son los precios privados.
Valor Actual Neto (VAN)
 Es el valor actual de los beneficios netos que genera el proyecto durante toda su vida.
 Para su cálculo se requiere predeterminar una TASA DE DESCUENTO que representa el
“costo de oportunidad” del capital (COK).
 Mide, en moneda de hoy, cuanto más dinero recibe el inversionista si decide ejecutar el proyecto
en vez de colocar su dinero en una actividad que le reditúe una rentabilidad equivalente a la tasa
de descuento.


 Su valor depende del tiempo

n
BNt
VAN   t  I0
t  0 (1 i )

 El VAN es el valor presente de los beneficios netos que genera un proyecto a lo

largo de su vida útil, descontados a la tasa de interés que refleja el COK. O
dicho de otra manera, es el valor presente de la riqueza que un proyecto es
capaz de generar y capitalizar (reinvertir).

 Costo de oportunidad, es la rentabilidad efectiva de la mejor alternativa

especulativa de igual al riesgo.
 EL VALOR ACTUAL NETO

n
FCt FC0 FC1 FC2 FCn
VACSN       ... 
t 0 (1  TSD)t (1  TSD) 0 (1  TSD)1 (1  TSD) 2 (1  TSD) n

• FCt : Flujo de Costos del período “t”

• n : Horizonte de Evaluación
• TSD = 9% ( Tasa Social de Descuento Real en nuevos soles )

VACSN 1 = 2 184 533

VACSN 2 = 2 290 312

 Ejemplo: Aplicación del VAN
 Para un proyecto determinado, se necesita una inversión de 100 (en miles de soles). Este
proyecto se realizará en tres periodos (siendo el periodo 0 una etapa preoperativa). En los
periodos siguientes, se tienen saldos positivos debido a que el proyecto genera ingresos, con los
siguientes flujos:

Periodo 0 Periodo 1 Periodo 2 Periodo 3

Beneficios Netos -100 50 60 45
• VAN = FCt = -100 + 50 + 60 + 45
(1+0.1)t 1.1 (1.1)2 (1.1)3
• VAN = 28.85
• Ello significa que 28.85 (miles de soles) será la rentabilidad sobre la alternativa
expresada por el COK, y el proyecto en mención vale la pena o, en otras palabras, la
decisión de invertir es buena dado el signo positivo.

Interpretación del VAN

Un proyecto debe ser aceptado cuando su VAN es mayor que cero.
 VAN = 0; es indiferente realizar la inversión
 VAN < 0; se recomienda desecharlo o postergarlo.
 Tasa Interna de Retorno (TIR)

 Es una tasa porcentual que indica la rentabilidad promedio anual que genera el capital
que permanece invertido en el proyecto
 También se define como la tasa de descuento que hace que el VAN = 0
 Su valor no depende del tiempo
 Representa el máximo costo que el inversionista podría pagar por el capital prestado

Matemáticamente la TIR se expresa de la siguiente manera:

n
FCt
VAN    I0  0
t  0 (1  TIR)
t

FCt: Flujo de beneficios y costos que se espera se produzcan en el periodo j.

TIR: Tasa Interna de Retorno .
I0: Inversión en el período cero.
t: Vida útil del proyecto
Criterios de decisión de la TIR
Un proyecto es rentable cuando la TIR es mayor al costo de oportunidad del capital.

TIR > COK ( Acepta) TIR = COK (Indiferente) TIR < COK (Rechaza)

Interpretación de la TIR
• Es el máximo costo el cual un inversionista podría prestarse dinero para financiar un
proyecto y ser capaz de cubrir el servicio de deuda sin perder dinero.
• Mide la rentabilidad promedio del proyecto: el promedio de las tasas de retorno de todos
los años que dura el proyecto

Ventajas y desventajas de la TIR

• Ventaja : Brinda un coeficiente de rentabilidad comprensible y fácilmente comparable
• Desventajas
• No es apropiado aplicar a proyectos mutuamente excluyentes, si tienen distinta duración o
diferente distribución de beneficios
• Un mismo proyecto puede tener diferentes TIR (egresos-ingresos-egresos-ingresos,.)
porque tiene diversas soluciones a la ecuación: VAN = 0
 FLUJO DE CAJA A PRECIOS PRIVADOS

Alternativa # 1 Alternativa # 2
VAN TIR VAN TIR
Precios Privados 524,635 42% 372,066 31%
Precios Sociales 1,221,245 82% 1,100,581 67%
Evaluación Social
 La evaluación social consiste en el análisis de las ventajas y desventajas de llevar a cabo el proyecto,
pero para toda la sociedad en general
 Se busca medir el aporte conjunto de todos los que intervienen en el PIP hacia la sociedad
 Debido a que el Estado debe garantizar el bienestar de la sociedad, lo que realmente interesa para
llevar a cabo el proyecto es la rentabilidad social

 Luego, se procede a hallar los indicadores antes mencionados:

 VAN, TIR, Ratio C/B
 Sin embargo, para el caso de evaluación social, ya no se utilizará las Tasa Privada de Descuento (TPD),
sino la Tasa Social de Descuento (TSD)
 La TSD es proporcionada por la DGPSMP

 Para su evaluación la metodología es similar:

 Si VAN social > 0 : El proyecto es rentable socialmente
 Si VAN social < 0 : El proyecto no es viable socialmente y debe ser reformulado
 En cuanto al TIR y B/C, los conceptos son los mismos que en la evaluación privada

Confiabilidad de los Indicadores

De todos los indicadores, el más confiable es el VAN
Precios Sociales
El precio social es el precio que existiría si no hubiese distorsiones (impuestos, subsidios, monopolio,
monopsonio, etc.) en los mercados relacionados al bien que se está tratando. Por lo tanto, el precio social de
un bien, servicio, insumo o factor productivo, es igual al precio privado corregido por un factor de ajuste o de
conversión, en el cual se resume las distorsiones e imperfecciones del mercado pertinente.

Precio Social = Precio Privado*(fc)

CORRECCION DEL PRECIO DE LA MANO DE OBRA CALIFICADA
Precio de Mercado de la mano de obra calificada
1 1
FACTOR DE CORRECCION = ------------- = ------
1+ % IMP Directos* 1.08
* Renta (8 %)
FACTOR DE CORRECCION = 0.925

Precio Social = Precio de Mercado de la mano de obra calificada : 0.909

CORRECCION DEL PRECIO DE UN BIEN NO TRANSABLE
Precio de Mercado del bien no transable
1 1
FACTOR DE CORRECCION = ---------- ------- = 0.85
1+ % IGV 1.18

Precio Social = Precio de Mercado del bien no transable * 0.85

Costos del Proyecto
Constituidos por todos los costos del bien o servicio que existen actualmente y su proyección en el
horizonte del proyecto. Los costos sin proyecto también pueden ser cero. Los costos son a precios sociales
con y sin proyecto. Se incluye costos de O&M.

Costos Incrementales
Son el resultado de la comparación entre los costos “con proyecto” y los costos “sin proyecto”.
Son los costos que, efectivamente, pueden atribuirse al proyecto

Costos
Costos con Costos sin Incrementales
Proyecto Proyecto

Costos incrementales a Precios Privados

Años 0 1 2
Alternativa 01 159,757 154,442 154,442
Alternativa 02 215,245 213,398 213,398
Costos incrementales a Precios Sociales
Alternativa 01 137,941 131,585 131,585
Alternativa 02 181,825 178,212 178,212

Los costos incrementales de las alternativas son los mismo de la inversión pues los
costos de la situación sin proyecto son 0.
¿A qué se llama Beneficios Sociales de un Proyecto?
Son aquellos que permiten a los pobladores atendidos por el
proyecto incrementar su nivel de bienestar producto de la
implementación del mismo. Se podría decir que son los beneficios
que se observan de manera indirecta.
No confundir estos beneficios con los ingresos monetarios del
proyecto (los cuales se analizaron páginas atrás). Algunos ejemplos
a entender esta diferencia:
INGRESOS MONETARIOS BENEFICIOS SOCIALES

Ingreso por pago de peaje Ahorro tiempo de viaje Ahorro de

PROYECTO DE
TRANSPORTE costo de operación vehicular

Incremento de la producción agrícola

PROYECTO DE AGUA Pago por uso del agua para Disminución de los costos de producción
PARA RIEGO riego Mejora en la calidad de los productos
Cálculo de Beneficios
Por ejemplo en un PIP de riego tecnificado, los beneficios están relacionados con
la mejora de la producción expresada en el cambio del rendimiento de los cultivos
(Ejem. semillas mejoradas), siendo éste servicio tecnológico otorgado por el
proyecto.
Al ser los beneficios cuantificables, la metodología adoptada es la de costo –
beneficio. Todos los beneficios deben expresarse en Indicadores
En un PIP de transportes, los beneficios del proyecto son: la reducción de horas
de viaje de un lugarAlternativa
a otro1:yMejoramiento
el ahorro de
de la combustible
Carretera de los
Tarapoto-Yurimaguas vehículos.
Trazo 1
(millones de S/.)
Periodo 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Beneficios 0 400 400 400 420 420 420 420 420 420 440
Ahorros de tiempo de traslado de los usuarios 0 150 150 150 170 170 170 170 170 170 190
Ahorros en los costos de operación vehicular 0 250 250 250 250 250 250 250 250 250 250

Costos 400 15 15 90 15 15 90 15 15 90 15
Inversión 400
Costos de Mantenimiento 0 15 15 90 15 15 90 15 15 90 15

Flujo neto -400 385 385 310 405 405 330 405 405 330 425

VAN (11%) 1,819

TIR 94%
B/C 1.34
Beneficios Incrementales

Son el resultado de la comparación entre los beneficios “con

proyecto” y los beneficios “sin proyecto”. Son los beneficios que,
efectivamente, pueden atribuirse al proyecto.

Situación con Proyecto a Precios Privados

Situación con Proyecto a Precios Sociales

 Ejemplo: FLUJO DE CAJA A PRECIOS SOCIALES

Alternativa # 1 Alternativa # 2
VAN TIR VAN TIR
Precios Privados 524,635 42% 372,066 31%
Precios Sociales 1,221,245 82% 1,100,581 67%
Análisis Costo - Efectividad
Se aplica en PIP en los cuales es muy difícil cuantificar los beneficios (salud, educación,
saneamiento, fortalecimiento, RRNN p.e.)
Este método se basa en principios similares a los del VAN o la B/C, permitiendo priorizar
alternativas de inversión en términos de costos.
Se basa en la identificación de beneficios, expresados en unidades no monetarias, que
permitan medir el logro de los principales objetivos del proyecto

¿COMO OPERA LA METODOLOGIA COSTO-EFECTIVIDAD?

 Establecer indicadores de resultado a través de los cuales se identifican los objetivos.
 Considerar el CT del PIP. Incluyen costos de O&M y se estima como una anualidad.
 Determinar el Costo-Efectividad del proyecto por cada indicador importante.
 Se compara los resultados entre las distintas alternativas.
 Comparar el ratio de CE del proyecto con la respectiva línea de corte.
 Selecciona la alternativa de menor CE si es igual o menor a línea de corte.

Como Establecer el Costo Efectividad

METAS
INDICADORES
OBJETIVO OBJETIVOS DERIVADAS
QUE MIDEN LA
GENERAL ESPECÍFICOS DEL OBJETIVO
META 1
ESPECIFICO 1

Objetiv o
Específico 1 Meta 1 Indicador 1

OBJETIVO Objetiv o
Meta 2 Indicador 2
GENERAL Específico 2

Objetiv o Meta 3 Indicador 3

Específico 3
Decisiones de inversión basadas en los costos
 En algunos proyectos sociales, la evaluación de éste se puede realizar sólo
conociendo la corriente de costos que dichas inversiones involucran.
 La cuantificación del beneficio, no cuenta con un papel muy relevante en la
decisión a tomar, y ello generalmente ocurre cuando no existe diferencia entre
los beneficios a obtener entre una alternativa y otra.
 Por lo cual la decisión se toma sólo comparando los costos.

Los costos de las distintas alternativas pueden ocurrir en

distintos momentos del tiempo, por lo tanto la comparación
debe realizarse en valor actual:
Donde  Ci
VAC 
1  r  i

VAC = Valor actual de los costos

• C = Costos del proyecto en el año i
• R = Tasa de descuento
 EJEMPLO: EVALUACIÓN DE RRSS

GASTOS SIN PROYECTO

COSTOS SIN PROYECTO ( a precios sociales )

• Personal y obligaciones sociales S/. 32 760

• Operación y mantenimiento de la unidad S/. 15 120
• Otros gastos S/. 5 040

COSTO TOTAL ANUAL SIN PROYECTO S/. 52 920

 INVERSIÓN : ALTERNATIVA 1
COSTOS DE LA ALTERNATIVA 1 ( a precios sociales )
• Expediente técnico (5% de Infraestructura) S/. 40 950
• Infraestructura S/. 756 000
• Equipos y maquinarias S/. 145 800
• Capacitación, difusión y sensibilización S/. 27 300
• Mitigación ambiental S/. 33 600
• Gastos generales ( 10% ) S/. 96 600
• Otros gastos ( 2% ) S/. 19 320

TOTAL INVERSIÓN ( ALTERNATIVA 1 ) S/. 1 119 570

INVERSIÓN : ALTERNATIVA 2
COSTOS DE LA ALTERNATIVA 2 ( a precios sociales )
• Expediente técnico (5% de Infraestructura) S/. 40 950
• Infraestructura S/. 756 000
• Equipos y maquinarias S/. 24 300
• Capacitación, difusión y sensibilización S/. 27 300
• Mitigación ambiental S/. 33 600
• Gastos generales ( 10% ) S/. 84 000
• Otros gastos ( 2% ) S/. 16 800
TOTAL INVERSIÓN ( ALTERNATIVA 2 ) S/. 982 950
FLUJO DE COSTOS - ALT. 1
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Expediente
Técnico 40950

Infraestructura 756000
Maquinaria y
Equipos 24300 121500

Capacitación 27300
Mitigación
Ambiental 33600

Gastos Generales 87780

Imprevistos 17556

Personal 157248 160393 163601 166873 170210 173614 177087 180629 184241 187926

O&M 10080 10282 10487 10697 10911 11129 11352 11579 11810 12047

Otros Gastos 10080 10282 10487 10697 10911 11129 11352 11579 11810 12047

TOTAL 987486 177408 180956 184575 188267 313532 195873 199790 203786 207862 212019
 FLUJO DE COSTOS - ALT. 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Expediente Técnico 40950

Infraestructura 756000

Maquinaria y Equipos 24300

Capacitación 27300

Mitigación Ambiental 33600

Gastos Generales 84000

Imprevistos 16800

Personal 157248 160393 163601 166873 170210 173614 177087 180629 184241 187926

O&M 10080 10282 10487 10697 10911 11129 11352 11579 11810 12047

Otros Gastos 10080 10282 10487 10697 10911 11129 11352 11579 11810 12047

Alquiler de 1 Camión 50400 51408 52436 53485 247174

TOTAL 982950 177408 180956 184575 188267 192032 246273 251198 256222 261347 459193
 COSTOS INCREMENTALES

COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 1

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Con PROYECTO 987486 177408 180956 184575 188267 313532 195873 199790 203786 207862 212019

Sin PROYECTO 52920 52920 52920 52920 52920 52920 52920 52920 52920 52920

INCREMENTALES 987486 124488 128036 131655 135347 260612 142953 146870 150866 154942 159099

COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA 2

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10

Con PROYECTO 982950 177408 180956 184575 188267 192032 246273 251198 256222 261347 459193

Sin PROYECTO 52920 52920 52920 52920 52920 52920 52920 52920 52920 52920

INCREMENTALES 982950 124488 128036 131655 135347 139112 193353 198278 203302 208427 406273
 EL ANÁLISIS COSTO - EFECTIVIDAD

VACSN
CE 
IE

• CE : Ratio Costo - Efectividad

• VACSN : Valor Actual de Costos Sociales Netos
• IE : Indicador de Efectividad
• Alternativa 1 : CE1 = S/. 265,02
• Alternativa 2 : CE2 = S/. 277,85
• CE1 < CE2
 H O J A D E R E S U L T AD O S
IN D IC E C O S T O E F E C T IV ID A D D E L
S U B C O M P O N E N T E P L A N T A D E T R A T A M IE N T O
A L T E R N A T IV A 1
AÑO C O S T O S A P R E C IO S S O C IA L E S P O B L A C IO N
IN V E R S IO N O y M T O T AL D E L A L O C A L ID A D
(S /.) (S /.) S /.)

0 3 0 1 ,8 9 3 3 0 1 ,8 9 3
1 1 ,6 0 0 1600 4 ,0 0 5
2 1600 1600 4 ,0 3 5
3 1600 1600 4 ,0 6 4
4 1600 1600 4 ,0 9 4
5 1600 1600 4 ,1 2 4
6 1600 1600 4 ,1 5 4
7 1600 1600 4 ,1 8 5
8 1600 1600 4 ,2 1 6
9 1600 1600 4 ,2 4 6
10 1600 1600 4 ,2 7 8
11 1600 1600 4 ,3 0 9
12 1600 1600 4 ,3 4 1
13 1600 1600 4 ,3 7 3
14 1600 1600 4 ,4 0 5
15 1600 1600 4 ,4 3 7
16 1600 1600 4 ,4 7 0
17 1600 1600 4 ,5 0 2
18 1600 1600 4 ,5 3 5
19 1600 1600 4 ,5 6 9
20 1600 1600 4 ,6 0 2
* V AC (S o le s ) = 3 1 2 ,4 9 0
* P r o m e d io p o b la c ió n B e n e f. = (4 0 0 5 + 4 6 0 2 )/2
= 4 ,3 0 4
* IC E = 3 1 2 ,4 9 0 = 73 S . /p o b l a d o r

b e n e f i a d o
4 ,3 0 4
 HOJA DE R ESUL TAD OS
IND IC E COSTO EFECTIVIDA D DEL
SUBCOMPO NENTE PLA NT A DE TR ATA MIENTO
AL TE RNA TI VA 2
AÑO CO ST O S A P RECIO S SO CIALES PO BLAC.
INVERSIO N O y M T O T AL B ENEF IC.
(S/.) (S/.) S/.) T O T AL

0 341,2 21 341,2 21
1 21 50 21 50 4,0 05
2 21 50 21 50 4,0 35
3 21 50 21 50 4,0 64
4 21 50 21 50 4,0 94
5 21 50 21 50 4,1 24
6 21 50 21 50 4,1 54
7 21 50 21 50 4,1 85
8 21 50 21 50 4,2 16
9 21 50 21 50 4,2 46
10 21 50 21 50 4,2 78
11 21 50 21 50 4,3 09
12 21 50 21 50 4,3 41
13 21 50 21 50 4,3 73
14 21 50 21 50 4,4 05
15 21 50 21 50 4,4 37
16 21 50 21 50 4,4 70
17 21 50 21 50 4,5 02
18 21 50 21 50 4,5 35
19 21 50 21 50 4,5 69
20 21 50 21 50 4,6 02
* VAC (Soles) = 35 5,4 60
* Pro medio población Bene f.= (40 05+46 02 )/2
= 4,3 04
* IC E= 35 5,4 60 = 83 S ./p o b la d o r
4,3 04 b e n e f ia d o
 Seminario Taller Construcción y
Gestión I
PRACTICA SEMANA N° 11

Actividad Evaluada
TEMAS: PRESENTACION DE TRABAJO ESCALONADO
DOCENTES:
ARQ. LUIS ENRIQUE TARMA CARLOS
ARQ. JAIME ALBERTO OJEDA SOTO
 DESARROLLO DE LA PRACTICA EN LA MODALIDAD NO PRESENCIAL

• Subida de información, entrega de trabajos, asistencia, evaluación y comunicación con el docente:

AULA VIRTUAL HERRAMIENTAS

SILABO FOROS
ASISTENCIA

EVALUACION MENSAJERIA

LEVANTAR LA MANO EN ZOOM

 ACTIVIDAD N° 11
INDICACIONES PARA EL DESARROLLO DE LA PARTE PRÁCTICA:
Grupos de 10 integrantes y designación de delegados
Se elegirá entre los delegados al delegado coordinador de aula

INICIO DEL DESARROLLO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA

PRESENTACIÓN DEL AVANCE EN CLASE
A. INSTRUCCIONES PARA EL DESARROLLO
1. Conformación de grupos de 10 integrantes y designación de delegados
2. Se organizarán para buscar y organizar información en power point según los puntos indicados.
3. Exposición grupal en la hora de práctica.
B. CONTENIDOS DEL TRABAJO ESCALONADO DEL PROYECTO DE INVERSIÓN PUBLICA DE SU INTERÉS SELECCIONADO.
Elaboración del Estudio de Pre Inversión a Nivel de Perfil del Proyecto Elegido de Educación Básica Regular del Distrito de Simbal
1. ASPECTOS GENERALES: 3. FORMULACIÓN: 4. EVALUACION
 Nombre del Proyecto  Horizonte de Evaluación  Evaluación Social
 Unidad Formuladora, Unidad Ejecutora, Operador  Análisis del mercado del Servicio  Beneficios Sociales
 Marco de Referencia  Análisis de la Demanda  Costos sociales
 Análisis de la Oferta  Estimación de Indicadores de Rentabilidad
2. IDENTIFICACIÓN:  Balance Oferta Demanda  Análisis de Incertidumbre
 Diagnostico (realizar el diagnostico de acuerdo a los  Análisis Técnico de las Alternativas  Evaluación Privada
4 puntos del proyecto de análisis)  Gestión del proyecto
 Territorio  Fase de Ejecución
 Población Afectada  Fase de Funcionamiento
 Unidad Productora  Costos del Proyecto
 Involucrados  Costos con proyecto (de inversión y OyM)
 Árbol de problemas  Costos Sin Proyecto (OyM)
 Árbol de Objetivos  Costos Incrementales
 Alternativas de Solución  Flujo de costo incrementales
 Del Análisis Territorial sectorial
AL PROYECTO DE INVERSION PUBLICA
ANÁLISIS DEL PROYECTO
DE INVERSION PUBLICA
ELABORACIÓN DEL PROYECTO DE INVERSIÓN