Petits

Evaluación de Plan Estratégico de las TI
CURSO:
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS TICS
DOCENTE:
ALUMNOS:
Peti
¿La estructura de cada uno de los PETI difiere?

o Funciones inherentes a su competencia.
- Organización Institucional: cuenta con 13 órganos, 2 de alta dirección, 1 de control institucional, 2 de asesoramiento, 4 de apoyo y 4 de línea.
Marco Normativo de Tecnologías de la Información
- Ley No 27268, Ley de firmas y certificados digitales.
- Ley No 27419, Ley sobre notificaciones por correo electrónico.
Fomentar las comunidades de práctica dentro

Se cuenta con personal con perfil
Capacitar a los de la organización. Con esto se esperaría
profesional adecuado para el trato al
F F8. colaboradores y crear talleres F8: tener una conformación de grupos constituidos
cliente (Competente y Comprometido
8 O6 de integración para los A6 para diseminar el
- Servicio al Cliente)
: mismos. conocimiento individual (Transmisión de
conocimientos)
Solicitar evaluación del nivel Fomentar la tormenta de ideas y la exposición
F Se ejecutan capacitaciones F9. actual para solicitar la F9: de lo aprendido en las capacitaciones, para
9 frecuentes. O2 certificación en CMMI. A1 formular nuevos servicios
:
Formación y Fomentar el estudio de los libros
F Trabajo técnico y planificado. F10 sostenimiento de F10 electrónicos, teniendo como base el trabajo
1 .O5 equipos de trabajo y :A7 técnico y planificado
0: mejora.
Capacitar a los Retención de personal capacitado y
F Visión, metas, objetivos bien definidos F11 F11
Responsables en la Norma especializado, con lo que se brindaría un
1 .04 :A1
ISO 9001:2015 servicio superior
1:
Sostenimiento y plan de Marcar diferencia como equipo de trabajo
F Se fomenta la unión en el equipo de F12 confraternidad para la F12 para evitar la inseguridad de ida del talento
1 trabajo .05 unión con :A4 humano y se vayan a
2: los equipos de trabajo nuestro competidores
ESTRATEGIAS DO: (Min - Max) ESTRATEGIAS DA: (Min - Min)
Planificar entrevistas con los
DEBILIDADES
No se encuentran bien definidas colaboradores, identificar las Definir las funciones por área y, específicamente, en el
algunas de las funciones de los funciones que cumplen y definir área comercial, fomentar el desarrollo de nuevas
D D1 D1:
colaboradores administrativos las que cumplirá. Con ello, se estrategias de comercialización que sean rentables.
1 .O A8
podría seleccionar eficazmente
: 8
el personal para las
capacitaciones externas
Teniendo en cuenta que nuestro
No se cuenta con certificación en sector se encuentra en Desarrollar a los colaboradores, y mejorar los procesos
D CMMI. D2 expansión, esto nos abre el D2: que actualmente se siguen, evaluándolos constantemente
2 .O camino para poder iniciar con A4
: 7 la mejora de los procesos
alineados al CMMI
Tener claramente definidos los
Mejorar la atención administrativa procesos en la empresa y Modificar los indicadores de rotación, esclareciendo del
D D3 D3:
hacia el trabajador promover un programa de motivo del retiro de los empleados y trabajar sobre ello
3 .O A6
motivación a los
: 5 colaboradores
Mejoramiento de la Página Web
No contamos con una buena para atraer a nuevos clientes, De no tener una nueva interfaz nos está dificultando la
D Interfaz de la Página Web de D4 asimismo para que nuestros D4: llegada de nuevos clientes potenciales y estamos siendo
4 Delta .O trabajadores se A4 vulnerables que se vayan a la competencia.
: 6 integren con la nueva idea de la
empresa
Solicitar a Recursos Humanos
D Personal de reemplazo ante D5. D5: Rotación del personal dentro de la organización y
cubrir los puestos y mediante los
5: eventos imprevistos O7 A5 capacitación constante
talleres integrar a los
colaboradores
Estrategias FO Max - Max : Maximizar Fortalezas y Maximizar Oportunidades
Estrategias FA Max - Min : Maximizar Fortalezas y Minimizar amenazas
Estrategias DO Min - Max : Minimizar Debilidades y Maximizar Oportunidades
Estrategias DA Min - Min : Minimizar Debilidades y Minimizar Amenazas

8 IDS-S-0002 – GESTIÓN DE PROYECTOS (FASE II)
9 FBN-S-0003-00-Integración de Sistema de Contabilidad
10 NP-S-0001-00-Nuevo Sistema de Administración de Carteras
LAP-S-0001-00-Vigilancia Médica Monitoreo de Salud de los Colaboradores y Contratistas-

11 Solución APP-Web Cuidémonos

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PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DE LAS TICS

¿La estructura de cada uno de los PETI difiere?

Fomentar las comunidades de práctica dentro

Estrategias FO Max - Max : Maximizar Fortalezas y Maximizar Oportunidades

Estrategias FA Max - Min : Maximizar Fortalezas y Minimizar amenazas

Estrategias DO Min - Max : Minimizar Debilidades y Maximizar Oportunidades

Estrategias DA Min - Min : Minimizar Debilidades y Minimizar Amenazas

9 FBN-S-0003-00-Integración de Sistema de Contabilidad

10 NP-S-0001-00-Nuevo Sistema de Administración de Carteras

LAP-S-0001-00-Vigilancia Médica Monitoreo de Salud de los Colaboradores y Contratistas-

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