DOFA

MATRIZ DOFA “HILADOS Y TEJIDOS ANDINA S.A

OPORTUNIDADES AMENAZAS

1. adquirir tecnologia de punta, de

acuerdo a la necesidad de la 1. mercado textil altamente
empresa. competitivo.
2. capacitacion al personal de la
empresa, en nuevas tecnicas para 2. cambio constante de la
aumentar la productividad de la tendencia de la moda.
ANALISIS EXTERNO empresa.
3. establecer nuevas estrategias 3.ingreso al mercado textil de
comerciales en el area de productos chinos, a bajos precios.
mercadeo, para la venta del
producto 4. disminucion de las utilidades de
4. mejorar la capacidad de la empresa en un 10% a
inversion, aumentando creditos comparcion del año anterior.
financieros.

ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

1. fortalecer el mercado a nivel

nacional e internacional, para 1. fortalecer el desarrollo comercial
adquirir con mas facilidad de la empresa, tanto interna como
tecnologia de punta, para producir externamente para poder competir
con menos inversion e en el negocio textil.
ANALISIS INTERNO incrementar rentabilidad. 2.generar estrategias y diseñar
2. fortalecer y analizar cada una programas de alianzas con
de las estrategias de mercado, proveedores para mejorar la
generando planes de accion para participacion en el mercado.
lograr cumplir con metas y 3.ofrecer productos con precios
objetivos propuestos por la mas bajos para los clientes.
compañía.

OBJETIVOS ESTRATEGICOS METAS 2019 METAS 2020

DE PARTICIPACION EN EL aumentar un 20% en el mercado aumentar un 20% en el mercado

MERCADO nacional anualmente. nacional anualmente.

DE PRODUCTIVIDAD Y diseñar dos lineas de modas diseñar dos lineas de modas

EFICIENCIA anualmente según las tendencias anualmente según las tendencias

DE RELACIONES CON LOS incrementar un 10 % el numero de incrementar un 10 % el numero de

CLIENTES clientes potenciales. clientes potenciales.

capacitar constantemente al capacitar constantemente al

DE POTENCIAL HUMANO
trabajador el uso de las tic. trabajador el uso de las tic.
DE RESPONSABILIDAD donacion de uniformes a una donacion de uniformes a una
SOCIAL institucion esducativa por 10 mill. institucion esducativa por 10 mill.

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 DOFA

TEJIDOS ANDINA S.A

FORTALEZAS DEBILIDADES

1. experiencia de mas de 37 años

en el manejo del negocio textil. 1. la empresa no dispone de
tecnologia de punta, para la
2. creacion de diseños elaboracion de sus productos.
innovadores y productos de
excelente calidad. 2. mano de obra y nomina muy alta
debido a la cantidad de empleados
3. personal con experiencia, y con que tiene.
un alto compromiso de calidad.
3. altos costos de produccion, y
4. excelentes relaciones poca rentabilidad.
comerciales de la empresa con 4. baja capacidad de inversion.
proveedores-clientes.

ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIA DA

1. desarrollar nuevas tendencia de

la moda, de acuerdo a la
1. buscar nuevos inversionistas
temporada que permita ampliar su
para mejorar la capacidad de
portafolio y clientes.
inversion de la empresa, y de esta
forma incrementar sus utilidades.
2. aumentar la participacion en el
mercado textil tanto nacional como
2. buscar nuevos clientes, e
internacionalmente.
incentivar con la cultura de credito,
para adquirir los productos.
3.diseñar un programa para la
utilizacion de las tic.

METAS 2021 METAS 2022 METAS 2023

aumentar un 20% en el mercado aumentar un 20% en el mercado aumentar un 20% en el mercado

nacional anualmente. nacional anualmente. nacional anualmente.

diseñar dos lineas de modas diseñar dos lineas de modas diseñar dos lineas de modas
anualmente según las tendencias anualmente según las tendencias anualmente según las tendencias

incrementar un 10 % el numero de incrementar un 10 % el numero de incrementar un 10 % el numero de

clientes potenciales. clientes potenciales. clientes potenciales.

capacitar constantemente al capacitar constantemente al capacitar constantemente al

trabajador el uso de las tic. trabajador el uso de las tic. trabajador el uso de las tic.
donacion de uniformes a una donacion de uniformes a una donacion de uniformes a una
institucion esducativa por 10 mill. institucion esducativa por 10 mill. institucion esducativa por 10 mill.

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 CAME
FORTALEZAS (F)
DEBILIDADES (D)
1. experiencia de mas de 37 años en el
1. la empresa no dispone de tecnologia
manejo del negocio textil.
punta, para la elaboracion de
productos.
MATRIZ DOFA- CAME 2. creacion de diseños innovadores y
PLANEACION ESTRATEGICA productos de excelente calidad.
2. mano de obra y nomina muy
debido a la cantidad de empleados
“HILADOS Y TEJIDOS ANDINA” 3. personal con experiencia, y con un alto
tiene.
compromiso de calidad.
3. altos costos de produccion, y p
4.excelentes relaciones comerciales de la
rentabilidad.
empresa con proveedores-clientes.
4. baja capacidad de inversion.
ESTRATEGIA DE ATAQUE: ESTRATEGIA DE REORIENTACION:
OPORTUNIDADES(O)
EXPLOTAR OPORTUNIDADES CORREGIR LAS DEBILIDADES
1. competir con productos de excelente 1. realizar inversion de capital, gen
1. adquirir tecnologia de punta, de
calidad y a muy buen precio. alianzas estrategicas, e incluir nue
acuerdo a la necesidad de la empresa.
2.plan de capacitacion constante, al socios al negocio textil.
2. capacitacion al personal de la empresa,
personal de la empresa en servicio al
en nuevas tecnicas para aumentar la
cliente, productividad y eficiencia en 2.buscar creditos con bancos nacional
productividad de la empresa.
procesos. internacionales, para poder adq
3. establecer nuevas estrategias
3. generar campañas de publicidad, para maquinaria e invertir en el negocio.
comerciales en el area de mercadeo, para
generar impacto en los clientes e
la venta del producto
incrementar las ventas. 3. diseñar e implementar plan
4. mejorar la capacidad de inversion,
4. adquirir maquinaria de punta para incentivos al personal para mejorar
aumentando creditos financieros.
incrementar la produccion. productividad.

ESTRATEGIA DEFENSIVA:
AMENAZAS (A) ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA:
MANTENER LAS FORTALEZAS
AFRONTAR LAS AMENAZAS
1. crear una linea variada de moda,
1. mercado textil altamente competitivo. 1. competir en el mercado textil,
dependiendo de la temporada, fortalecer
excelente calidad, atencion personaliz
tiempos de entrega, para obtener
2. cambio constante de la tendencia de la a nuestros clientes, y bajos precios.
satisfaccion total de los clientes.
moda.
2. estar a la vanguardia de la mo
2. mantener alianzas comerciales
3.ingreso al mercado textil de productos realizar lanzamientos semestrales
estrategicas con los proveedores.
chinos, a bajos precios. lineas diferentes, y fortalecer el progra
de CMR, ante la llegada de nue
3. diseñar e implementar un plan de
competidores.
fidelizacion a nuestros mejores clientes.

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 CAME

DEBILIDADES (D)

. la empresa no dispone de tecnologia de

unta, para la elaboracion de sus
roductos.

. mano de obra y nomina muy alta

ebido a la cantidad de empleados que
ene.

. altos costos de produccion, y poca

entabilidad.
. baja capacidad de inversion.
ESTRATEGIA DE REORIENTACION:
CORREGIR LAS DEBILIDADES
. realizar inversion de capital, generar
lianzas estrategicas, e incluir nuevos
ocios al negocio textil.

.buscar creditos con bancos nacionales e

nternacionales, para poder adquirir
maquinaria e invertir en el negocio.

. diseñar e implementar plan de

ncentivos al personal para mejorar su
roductividad.

ESTRATEGIA DE SUPERVIVENCIA:
AFRONTAR LAS AMENAZAS
. competir en el mercado textil, con
xcelente calidad, atencion personalizada
nuestros clientes, y bajos precios.

. estar a la vanguardia de la moda,

ealizar lanzamientos semestrales de
neas diferentes, y fortalecer el programa
e CMR, ante la llegada de nuevos
ompetidores.

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