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    Foro Segundo Parcial Admon de La Produccion

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    Minomi Gumiho
    Este documento discute la importancia de los pronósticos y las decisiones que se pueden tomar en diferentes horizontes de tiempo. Explica que los pronósticos son importantes para la planeación a corto, mediano y largo plazo en áreas como finanzas, marketing y producción. Las decisiones que se pueden tomar en cada horizonte incluyen niveles de producción y mano de obra a corto plazo, ventas, producción y presupuesto a mediano plazo, y nuevos productos y gastos de capital a largo plazo. Finalmente, señala

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    Este documento discute la importancia de los pronósticos y las decisiones que se pueden tomar en diferentes horizontes de tiempo. Explica que los pronósticos son importantes para la planeación a corto, mediano y largo plazo en áreas como finanzas, marketing y producción. Las decisiones que se pueden tomar en cada horizonte incluyen niveles de producción y mano de obra a corto plazo, ventas, producción y presupuesto a mediano plazo, y nuevos productos y gastos de capital a largo plazo. Finalmente, señala

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    foro segundo parcial admon de la produccion

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    Participación 1: Conteste en una sola participación las siguientes

    preguntas: ¿Por qué son importantes los pronósticos? ¿Qué


    decisiones se pueden tomar en cada horizonte de tiempo de los
    pronósticos? ¿Qué aspectos se deben considerar en los
    pronósticos? Vence el miércoles 28 de octubre a las 11:55 p.m.

    ¿Por qué son importantes los pronósticos?


    Los pronósticos son importantes ya que en toda empresa para
    estimar el comportamiento futuro de alguna variable ya sea a corto,
    mediano o largo plazo, es el punto de partida para la planeación. Y
    el pronóstico es la base de la planeación corporativa a largo plazo.
    En las áreas funcionales de finanzas y contabilidad, los pronósticos
    proporcionan el fundamento para la planeación de presupuestos y
    control de costos. Y el marketing depende del pronóstico de ventas
    para planear productos nuevos; el personal de producción y
    operaciones utiliza los pronósticos para tomar decisiones periódicas
    que comprenden la selección de procesos, la planeación de las
    capacidades y la distribución de las instalaciones.

    ¿Qué decisiones se pueden tomar en cada horizonte de tiempo


    de los pronósticos?
    1. Pronostico a corto plazo: este pronóstico tiene un periodo de
    un año, pero casi siempre es menor a 3 meses, determina los
    niveles de mano de obra, asignar el trabajo y decidir los niveles de
    producción.

    2. Pronostico a mediano plazo: Un pronóstico a mediano plazo, o


    intermedio, en general se extiende de 3 meses a 3 años es útil para
    planear las ventas, la producción, el presupuesto y el flujo de
    efectivo.
    3. Pronóstico a largo plazo: En general comprende 3 años u más;
    los pronósticos a largo plazo se emplean para planear nuevos
    productos gastos de capital, ubicación o ampliación de las
    instalaciones y la mestización y el desarrollo.

    ¿Qué aspectos se deben considerar en los pronósticos? 


    Sabemos que los pronósticos no son totalmente exactos. Ningún
    modelo de pronósticos es preciso. Y para seleccionar el modelo de
    pronóstico más adecuado para predecir la demanda, debemos
    determinar el error de los modelos de pronóstico que queremos
    utilizar, en relación a los valores reales de demanda. El modelo de
    pronóstico con el menor margen de error será el más adecuado
    para predecir la demanda.

    Hola buenas noches ingeniero y compañeros.


    Opinando un poco sobre lo que dice mi compañero, podemos decir
    que los pronósticos son muy importantes tanto en las empresas,
    como los pronósticos de ventas con estimaciones sobre las ventas
    futuras de la empresa para un periodo de tiempo determinado. Al
    elaborar el pronóstico de ventas generalmente nos permite elaborar
    el presupuesto de ventas y todos aquellos presupuestos como el de
    la compra de insumos o mercadería y el de producción. Ya que al
    elaborar el pronóstico nos permite saber cuántos productos vamos
    a producir, cuanto personal se va a requerir, la inversión y los
    insumos o toda la parte de mercadería; de esa manera alcanzar una
    gestión más productiva del negocio, haciendo todo el proceso
    administrativo de la empresa.

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