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    Caso Pio Pio

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    Maria Carmen Sanchez Arce
    Este documento identifica los problemas logísticos de distribución de Pio Pio como falta de compromiso del personal, organización, comunicación y rutas de entrega. Sugiere contratar personal competente, organizar rutas y stock, ampliar la flota vehicular, y fomentar la comunicación. Para recuperar clientes perdidos, propone identificarlos, ofrecer promociones y asegurar una mejor experiencia de distribución.

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    Este documento identifica los problemas logísticos de distribución de Pio Pio como falta de compromiso del personal, organización, comunicación y rutas de entrega. Sugiere contratar personal competente, organizar rutas y stock, ampliar la flota vehicular, y fomentar la comunicación. Para recuperar clientes perdidos, propone identificarlos, ofrecer promociones y asegurar una mejor experiencia de distribución.

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    Caso pio pio

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    caso Pio Pio

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    Este documento identifica los problemas logísticos de distribución de Pio Pio como falta de compromiso del personal, organización, comunicación y rutas de entrega. Sugiere contratar personal competente, organizar rutas y stock, ampliar la flota vehicular, y fomentar la comunicación. Para recuperar clientes perdidos, propone identificarlos, ofrecer promociones y asegurar una mejor experiencia de distribución.

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    Este documento identifica los problemas logísticos de distribución de Pio Pio como falta de compromiso del personal, organización, comunicación y rutas de entrega. Sugiere contratar personal competente, organizar rutas y stock, ampliar la flota vehicular, y fomentar la comunicación. Para recuperar clientes perdidos, propone identificarlos, ofrecer promociones y asegurar una mejor experiencia de distribución.

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    PREGUNTAS DEL CASO: PROBLEMAS DE LOGÍSTICA DE PIO PIO

    1. ¿Cuáles considera usted que son los problemas que impiden a esta empresa tener un buen
    sistema de distribución?

     Personal no comprometido con la labores de la empresa.


     Falta de organización dentro de cada una de la áreas.
     Falta de comunicación entre los empleados y la áreas dispuestas para la entregas.
     Falta de rutas para cada entrega, que no sea una sola ruta para todas las entregas porque
    de esta manera se va a retrasar todos los pedidos.
     Falta de vehículos para cubrir otras rutas.
     Tener personal que no pueda adaptarse a las políticas de la empresa.

    2. ¿Qué sugerencias haría usted para superar los problemas logísticos?

     Más compromiso con la empresa de parte del personal.


     Organización con los productos y puestos de trabajo.
     Organizar las rutas para hacer cada entrega a tiempo.
     Ampliación del stock de inventarios y una bodega que cuente con las instalaciones
    necesarias para tener todo organizado y donde se pueda producir más y poder cumplir
    con la demanda de los clientes.
     Contratar personal competente.
     Fomentar más comunicación entre las áreas y los empleados.
     Conseguir más vehículos para cubrir las rutas.

    3. ¿Qué se podría hacer para recuperar a los clientes que se perdieron por la mala logística de
    distribución?

    Primeramente la identificación de los clientes perdidos posteriormente ofrecerle mejores


    beneficios para que vuelva a estar afín a la empresa por medio de promociones y algún mejor
    trato que la vez pasada, aportando las soluciones antes mencionadas para su correcta
    fidelización

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