Cuestionario Caso Mitsuba

UNIVERSIDAD AUTONOMA GABRIEL RENE MORENO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS

ADMINISTRATIVAS Y FINANCIERAS
CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
GRUPO: 4
“ANÁLISIS DEL CASO MITSUBA”
ASIGNATURA: realidad empresarial
SIGLA: ADM-460
GRUPO: 3
INTEGRANTES:
⮚ Cortez Jarandilla Rodrigo 214037134
⮚ Leyton Gutiérrez Neidy 210059575
⮚ Morales Pinaya Anabel 216106931
⮚ Vasquez Torrico Carla 216111161
⮚ Torrico Amaporiba Danitza 216053951
Docente: Lic. Noemí Mirtha Aguilar

FECHA: 13/05/2020
SEMESTRE ACADEMICO: I/2020
SANTA CRUZ DE LA SIERRA-BOLIVIA
CASO MITSUBA REALIDAD EMPRESARIAL
CASO MITSUBA
1.- ¿Qué factores del macro entorno, considera usted que han sido favorable
para que mitsuba pueda crecer en el mercado local luego de la suspensión
del ATPDEA?
R.-
POLITICO ECONOMICO SOCIAL -CULTURAL
El sector manufacturero Santa Cruz es una
textil es generador de ciudad en crecimiento
empleo, directo e constante en cuanto a
indirecto. Y en los conocimiento de nuevas
últimos años ha tendencias y nuevas
experimentado u culturas, lo cual es muy
crecimiento regular. El favorable para el
cierre de algunos desarrollo de la empresa.
mercados y la apertura
de otros le han
significado desventajas y
oportunidades a la
empresa.
TECNOLOGICO ECOLOGICO LEGAL
-AMBIENTAL
En cuanto a la La producción de la En el área legal Santa
comparación de otras empresa mitsuba es Cruz como todos los
manufactureras, la regulada por la dirección departamentos se rige
empresa cuenta con su de medio ambiente por leyes y normas
planta de fabricación (DMA) del gobierno establecidos por el
propia y con maquinarias Municipal Autónomo de gobierno, cumpliendo así
con tecnología apropiada Santacruz de la Sierra con el cobro de sus
siguiendo las normas de con el fin de elaborar impuestos, la cual no son
calidad. prendas de calidad. costos elevados y es así
un incentivo para
continuar con la
producción.
2.- ¿Qué estrategia de marketing identifica en el caso?
R.- ESTRATEGIA DE NEGOCIO
realidad empresarial
1
 Alta segmentación por diferenciación. - la empresa mitsuba ofrece

productos de calidad la cual se diferencia de sus competencias.
ESTRATEGIA DE MERCADO
 Desarrollo de mercado. - mitsuba atraves del tiempo su principal objetivo
ha sido expandirse a nuevos mercados (la paz y Cochabamba) con sus
productos existente
ESTRATEGIA DE COMPETENCIA
 Líder. - es una empresa líder porque es reconocida por sus productos de
calidad y la primera marca de ropa boliviana.
3.- ¿describa el segmento al que esté dirigido mitsuba?
SEGMENTO: NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS

Segmentación País Bolivia
geográfica Región Santa cruz
Edad
5 años en adelante
Segmentación
demográfica Generación
genero Femenino y masculino
Media alta
Clase social
Segmentación Estilo de vida
Moderno y sofisticado
pictográfica
Calidad en el producto
Preferencias
ofrecido
Segmentación Beneficios pretendidos Intereses en vestir
conductual cómodamente y
sofisticado
2
Fidelización a la
Lealtad de la marca
empresa
4.- ¿realice un diagnostico FODA para la empresa?
FORTALEZA AMENAZA
 Personal capacitado  Ingreso de nuevos competidores
 Prendas de calidad con precios más bajos.
 Marca reconocida  Fuga de información por parte de
 Sucursales con ambientes sus trabajadores
agradables  Imitación de sus productos de la
 Diversos productos (niños, jóvenes, empresa (plagio)
adultos)  Contrabando de mercadería de
 Catálogos digitales prendas de vestir
 Ubicación estratégica de  Costos elevados de los aranceles
sucursales de importación de materia prima
 Adaptación a las nuevas
tendencias de moda
OPORTUNIDADES DEBILIDADES
 crecimiento en el mercado de  Poco conocimiento de su marca en
santa cruz los demás departamentos
 Posibilidad de expandirse en el  Alguno de sus trabajadores no le
mercado local (la paz y ayuda a cumplir sus objetivos.
Cochabamba) (mala atención)
 Diversificación de nuevos  Poca información sobre la
productos (trajes, ropa de gala, competencia
etc.)  Falta de promociones
 existencia de nuevas generaciones  Falta de publicidad
5.- ¿Cuál considera usted que ha sido la estrategia de posicionamiento de
esta empresa?
R.- Para la empresa MITSUBA en el mercado cruceño la estrategia de

posicionamiento que realiza es basado en la calidad y el precio.
3
Esto debido a que ofreces productos de calidad (costura fina, tela resistente,
cortes finos, cómodos, diseños únicos, etc.) de acuerdo a estos factores la
empresa determina el precio de cada producto que tiene.
 Las empresas te ofrecen poleras
 La empresa mitsuba te ofrece poleras de calidad (costura

fina, tela resistente, cortes finos, cómodos, diseños únicos,
etc.)
6.- ¿Cuál es la ventaja competitiva de mitsuba?
R.- la ventaja competitiva que ofrece la empresa mitsuba esque sus prendas de
vestir “son de uso diversificado” por ejemplo colegios, universidades, uso diario,
trabajo o salidas casuales.
7.- ¿Qué recomendaciones en términos estratégicos, le haría usted a la

empresa, para abarcar mercado en los países vecinos?
R.- como grupo recomendaríamos a la empresa mitsuba que realice una

estrategia de mercado que sería desarrollo de producto debido a que los
países vecinos tienen diferentes gustos, preferencias, costumbres, culturas y otros
aspectos, para así poder abarcar nuevos mercados en los diferentes países
vecinos.
4

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CARRERA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

Docente: Lic. Noemí Mirtha Aguilar

2.- ¿Qué estrategia de marketing identifica en el caso?

R.- ESTRATEGIA DE NEGOCIO

 Alta segmentación por diferenciación. - la empresa mitsuba ofrece

3.- ¿describa el segmento al que esté dirigido mitsuba?

SEGMENTO: NIÑOS, JÓVENES Y ADULTOS

genero Femenino y masculino

4.- ¿realice un diagnostico FODA para la empresa?

R.- Para la empresa MITSUBA en el mercado cruceño la estrategia de

 Las empresas te ofrecen poleras

 La empresa mitsuba te ofrece poleras de calidad (costura

6.- ¿Cuál es la ventaja competitiva de mitsuba?

7.- ¿Qué recomendaciones en términos estratégicos, le haría usted a la

R.- como grupo recomendaríamos a la empresa mitsuba que realice una

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