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    Ejercicios Bolaños-1

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    Bladimir Bolaños
    John y Jane Darling están decidiendo entre varias viviendas para alquilar. Evaluaron las opciones en una escala del 1 al 5 según criterios como el alquiler, la proximidad al trabajo y las actividades de ocio, y la seguridad del barrio. La matriz de preferencias indica cuál opción es la mejor según estos factores. Otros factores cualitativos como los valores de la pareja podrían afectar su preferencia.

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    Bladimir Bolaños
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    John y Jane Darling están decidiendo entre varias viviendas para alquilar. Evaluaron las opciones en una escala del 1 al 5 según criterios como el alquiler, la proximidad al trabajo y las actividades de ocio, y la seguridad del barrio. La matriz de preferencias indica cuál opción es la mejor según estos factores. Otros factores cualitativos como los valores de la pareja podrían afectar su preferencia.

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    ejer

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    Ejercicios bolaños-1

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    John y Jane Darling están decidiendo entre varias viviendas para alquilar. Evaluaron las opciones en una escala del 1 al 5 según criterios como el alquiler, la proximidad al trabajo y las actividades de ocio, y la seguridad del barrio. La matriz de preferencias indica cuál opción es la mejor según estos factores. Otros factores cualitativos como los valores de la pareja podrían afectar su preferencia.

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    Bladimir Bolaños
    John y Jane Darling están decidiendo entre varias viviendas para alquilar. Evaluaron las opciones en una escala del 1 al 5 según criterios como el alquiler, la proximidad al trabajo y las actividades de ocio, y la seguridad del barrio. La matriz de preferencias indica cuál opción es la mejor según estos factores. Otros factores cualitativos como los valores de la pareja podrían afectar su preferencia.

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    Ejercicio 2 (Krajewsky)

    John y Jane Darling están recién casados y tienen que decidirse entre varias viviendas en alquiler.
    Calificaron las opciones con base en una escala del 1 al 5 (5 = mejor) contra criterios de desempeño
    ponderados, como se aprecia en la tabla 11.6. Entre esos criterios figuran el alquiler, la proximidad a las
    oportunidades laborales y recreativas, la seguridad y otras características del barrio asociadas con los
    valores y el estilo de vida de la pareja en cuestión. La alternativa A es un departamento, la B es un
    bungaló, la C es un condominio y la D es un departamento que ocupa la planta baja de la casa de los
    padres de Jane.

    ¿Cuál de estas localizaciones indica la matriz de preferencias?

    ¿Qué factores cualitativos podrían hacer que la preferencia por esa localización cambiara?
    Ejercicio 5 (Krajewsky)

    Wiebe Trucking, Inc. planea instalar un nuevo almacén para atender el oeste de Estados Unidos. Denver,
    Santa Fe y Salt Lake City son las ciudades que está considerando. En la siguiente tabla se presentan los
    costos fijos anuales (alquiler, equipo y seguro) y los costos variables promedio por embarque (mano de
    obra, transporte y servicios públicos) para cada localización. Las proyecciones de ventas fluctúan entre
    550,000 y 600,000 embarques al año.

    a. Trace las curvas del costo total de todas las localizaciones en un solo gráfico.

    b. ¿Qué ciudad ofrece los costos más bajos en general?


    Proyección Denver Santa Fe Salt Lake City
    450000 $ 7.092.500,00 $ 7.012.500,00 $ 6.762.500,00
    455000 $ 7.115.750,00 $ 7.043.750,00 $ 6.798.750,00
    460000 $ 7.139.000,00 $ 7.075.000,00 $ 6.835.000,00
    465000 $ 7.162.250,00 $ 7.106.250,00 $ 6.871.250,00
    470000 $ 7.185.500,00 $ 7.137.500,00 $ 6.907.500,00
    475000 $ 7.208.750,00 $ 7.168.750,00 $ 6.943.750,00
    480000 $ 7.232.000,00 $ 7.200.000,00 $ 6.980.000,00
    485000 $ 7.255.250,00 $ 7.231.250,00 $ 7.016.250,00
    490000 $ 7.278.500,00 $ 7.262.500,00 $ 7.052.500,00
    495000 $ 7.301.750,00 $ 7.293.750,00 $ 7.088.750,00
    500000 $ 7.325.000,00 $ 7.325.000,00 $ 7.125.000,00
    505000 $ 7.348.250,00 $ 7.356.250,00 $ 7.161.250,00
    510000 $ 7.371.500,00 $ 7.387.500,00 $ 7.197.500,00
    515000 $ 7.394.750,00 $ 7.418.750,00 $ 7.233.750,00
    520000 $ 7.418.000,00 $ 7.450.000,00 $ 7.270.000,00
    525000 $ 7.441.250,00 $ 7.481.250,00 $ 7.306.250,00
    530000 $ 7.464.500,00 $ 7.512.500,00 $ 7.342.500,00
    535000 $ 7.487.750,00 $ 7.543.750,00 $ 7.378.750,00
    540000 $ 7.511.000,00 $ 7.575.000,00 $ 7.415.000,00
    545000 $ 7.534.250,00 $ 7.606.250,00 $ 7.451.250,00
    550000 $ 7.557.500,00 $ 7.637.500,00 $ 7.487.500,00
    555000 $ 7.580.750,00 $ 7.668.750,00 $ 7.523.750,00
    560000 $ 7.604.000,00 $ 7.700.000,00 $ 7.560.000,00
    565000 $ 7.627.250,00 $ 7.731.250,00 $ 7.596.250,00
    570000 $ 7.650.500,00 $ 7.762.500,00 $ 7.632.500,00
    575000 $ 7.673.750,00 $ 7.793.750,00 $ 7.668.750,00
    580000 $ 7.697.000,00 $ 7.825.000,00 $ 7.705.000,00
    585000 $ 7.720.250,00 $ 7.856.250,00 $ 7.741.250,00
    590000 $ 7.743.500,00 $ 7.887.500,00 $ 7.777.500,00
    595000 $ 7.766.750,00 $ 7.918.750,00 $ 7.813.750,00
    600000 $ 7.790.000,00 $ 7.950.000,00 $ 7.850.000,00
    605000 $ 7.813.250,00 $ 7.981.250,00 $ 7.886.250,00
    610000 $ 7.836.500,00 $ 8.012.500,00 $ 7.922.500,00
    615000 $ 7.859.750,00 $ 8.043.750,00 $ 7.958.750,00
    620000 $ 7.883.000,00 $ 8.075.000,00 $ 7.995.000,00
    625000 $ 7.906.250,00 $ 8.106.250,00 $ 8.031.250,00
    630000 $ 7.929.500,00 $ 8.137.500,00 $ 8.067.500,00
    635000 $ 7.952.750,00 $ 8.168.750,00 $ 8.103.750,00
    640000 $ 7.976.000,00 $ 8.200.000,00 $ 8.140.000,00
    645000 $ 7.999.250,00 $ 8.231.250,00 $ 8.176.250,00
    650000 $ 8.022.500,00 $ 8.262.500,00 $ 8.212.500,00
    Prom $ 7.557.500,00 $ 7.637.500,00 $ 7.487.500,00
    Ejercicio 8.18 (Heizer)

    Audi Motors está considerando tres sitios A, B y C dónde ubicar una fábrica para construir su nuevo
    modelo de automóvil, el Audi SUV XL500. La meta es abrir en un sitio de costo mínimo, donde el costo
    se mide con el costo fijo anual más los costos variables de producción. Audi a recopilado los siguientes
    datos:

    La compañía sabe que producirá entre 0 y 600,000 SUV XL500 en la nueva planta cada año, pero, hasta
    ahora, es todo el conocimiento que tiene acerca de los planes de producción. ¿Para cuáles valores del
    volumen de producción, V, si es que existen, ¿es recomendable el sitio C?
    X A B C
    0 10000000 20000000 25000000
    2000 15000000 24000000 27000000
    4000 20000000 28000000 29000000
    6000 25000000 32000000 31000000
    8000 30000000 36000000 33000000
    10000 35000000 40000000 35000000
    12000 40000000 44000000 37000000
    14000 45000000 48000000 39000000
    16000 50000000 52000000 41000000
    18000 55000000 56000000 43000000
    20000 60000000 60000000 45000000
    22000 65000000 64000000 47000000
    24000 70000000 68000000 49000000
    26000 75000000 72000000 51000000
    28000 80000000 76000000 53000000
    30000 85000000 80000000 55000000
    Ejercicio 8.8 (Heizer)

    Marilyn Helm Retailers está intentando decidir la localización de una nueva tienda al menudeo. Por el
    momento la empresa tiene tres alternativas quedarse donde está pero ampliar las instalaciones;
    establecerse en la calle principal de Newbury que está cerca; o instalarse en el nuevo centro comercial
    de Hyde Park. La compañía ha seleccionado los cuatro factores numerados en la tabla siguiente como
    base para su evaluación y les ha asignado las ponderaciones mostradas:

    Helm ha calificado cada localización para cada factor en una escala de 100 puntos. Estas calificaciones se
    presentan a continuación:
    Ejercicio 8.11 (Heizer)

    Una compañía está planeando la expansión y construcción de una nueva planta en alguno de tres países
    del sureste de Asia. David Pentico, el administrador encargado de tomar la decisión, determinó que se
    consideran cinco factores críticos de éxito (FCE) para evaluar a los países candidatos. Pentico utilizó un
    sistema de calificación de 1 (el país menos deseable) a 5 (el más deseable) para evaluar cada FCE. ¿Qué
    país debe elegir para la nueva planta?
    Ejercicio 8.22 (Heizer)

    Un pequeño condado rural ha tenido un crecimiento sin precedentes en los últimos 6 años y, en
    consecuencia, el distrito escolar local construyó la nueva escuela primaria North Park para 500
    estudiantes. El distrito cuenta con tres escuelas primarias más pequeñas y antiguas: Washington,
    Jefferson y Lincoln. Ahora ha aumentado la presión del crecimiento en el nivel secundario. El distrito
    escolar desea construir una escuela secundaria céntrica de manera que al asignar los estudiantes se
    reduzcan los costos por transporte escolar. La antigua escuela secundaria está junto a la escuela
    preparatoria y formará parte del campus de la preparatoria.

    a) ¿Cuáles son las coordenadas de la localización central?

    b) ¿Qué otros factores deben considerarse antes de construir una escuela?

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