Administración de Riesgos Empresariales

Administración de riesgos
empresariales: definición y proceso

• G Gilberto Quesada Madriz
• 2 minutos de lectura
La Administración o Gestión de Riesgos es reconocida como una parte integral de las buenas
prácticas gerenciales. Es un proceso iterativo que consta de pasos, los cuales, cuando son
ejecutados en secuencia, posibilitan una mejora continua en el proceso de toma de
decisiones.
La Administración de riesgos es un término aplicado a un método lógico y sistemático de

establecer el contexto, identificar, analizar, evaluar, tratar, monitorear y comunicar los riesgos
asociados con una actividad, función o proceso de una forma que permita a las
organizaciones minimizar pérdidas y maximizar oportunidades.
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La Administración de riesgos es tanto identificar oportunidades como evitar o mitigar pérdidas.

Puede ser aplicado a todas las etapas de la vida de una actividad, función, proyecto, producto
o activo.
El análisis moderno de los riesgos relaciona a éstos con el proceso de planificación

estratégica, que usualmente se vincula con la determinación de la visión, la misión y los
principales objetivos de la empresa.
El manejo de riesgos en el pasado se orientaba principalmente a la compra de seguros para

cubrir posibles pérdidas. Mundialmente, los riesgos se están moviendo hacia un manejo más
extenso, integral y coherente. La Gestión Integral de Riesgos es un proceso de análisis de
todas las exposiciones al riesgo que enfrenta una compañía y del desarrollo de estrategias
empresariales para enfrentarlos.
La administración de riesgos es una parte integral del proceso de administración. Es un

proceso multifacético de aspectos apropiados del cual son a menudo llevados a cabo por un
equipo multidisciplinario. Es un proceso iterativo de mejora continua.
Elementos principales
Los elementos principales del proceso de administración de riesgos, son los siguientes:
a. Establecer el contexto: Establecer el contexto estratégico, organizacional y de

administración de riesgos en el cual tendrá lugar el resto del proceso. Deberían
establecerse criterios contra los cuales se evaluarán los riesgos y definirse la
estructura del análisis.
b. Identificar riesgos: Identificar qué, por qué y cómo pueden surgir las cosas como
base para análisis posterior.
c. Analizar riesgos: Determinar los controles existentes y analizar riesgos en términos de
consecuencias y probabilidades en el contexto de esos controles. El análisis debería
considerar el rango de consecuencias potenciales y cuán probable es que ocurran
esas consecuencias. Consecuencias y probabilidades pueden ser combinadas para
producir un nivel estimado de riesgo.
d. Evaluar riesgos: Comparar niveles estimados de riesgos contra los criterios
preestablecidos. Esto posibilita que los riesgos sean ordenados como para identificar
las prioridades de administración. Si los niveles de riesgo establecidos son bajos, los
riesgos podrían caer en una categoría aceptable y no se requeriría un tratamiento.
e. Tratar riesgos: Aceptar y monitorear los riesgos de baja prioridad. Para otros riesgos,
desarrollar e implementar un plan de administración específico que incluya
consideraciones de fondeo.
f. Monitorear y revisar: Monitorear y revisar el desempeño del sistema de
administración de riesgos y los cambios que podrían afectarlo.
g. Comunicar y consultar: Comunicar y consultar con interesados internos y externos
según corresponda en cada etapa del proceso de administración de riesgos y
concerniendo al proceso como un todo. La administración de riesgos se puede aplicar
en una organización a muchos niveles. Se lo puede aplicar a nivel estratégico y a
niveles operativos. Se lo puede aplicar a proyectos específicos, para asistir con
decisiones específicas o para administrar áreas específicas reconocidas de riesgo.
La administración de riesgos es un proceso iterativo que puede contribuir a la mejora

organizacional. Con cada ciclo, los criterios de riesgos se pueden fortalecer para alcanzar
progresivamente mejores niveles de administración de riesgos.
Para cada etapa del proceso deberían llevarse registros adecuados, suficientes como para
satisfacer a una auditoria independiente.

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