Teoria y Estructura Tarea 4

Universidad Abierta Para Adultos (UAPA)
Nombre:
Yuri Leidy Villar De Los Santos
Matrícula:
2019-09560
Materia:
Teoría y estructura organizacional 1
Escuela:
Escuela de Negocios
Tema:
Tarea 3
Facilitadora:
Evelyn López Romero
Recinto:
Santo Domingo Oriental
Fecha:
23 de octubre 2020
1
Introducción
En este tema analizaremos como las organizaciones necesitan contar con

información precisa sobre su recurso humano y las necesidades que tiene su
organización, esto constituye el eje de orientación moderna del profesional que
está a cargo de la administración del recurso humano.
Identificar las tareas, funciones, responsabilidades, riesgos propios de cada

puesto de trabajo y el perfil que debe tener el empleado, se procedió a la
elaboración del documento donde se plasma con mayor claridad la descripción
del puesto .Cada miembro de la organización. Al elaborar estos diseños pudimos
ver que surge la necesidad de incluir otros cargos a la estructura organizacional
de la empresa, ya que la organización no cuenta con todos los puestos que se
requiere para ser más eficiente.
2
Redacción de una definición propia de diseño de puestos de trabajo.
El puesto de trabajo de toda persona que labora en cualquier sitio, debe estar
debidamente acondicionado para que ella, ejerza de la mejor manera su labor, todo
esto con la finalidad de que sea completamente efectivo su desempeño y prevenir las
posibles enfermedades que pueda traer consigo un ambiente no adecuado para la salud
de cada trabajador.
Si deseas conocer qué es el diseño de puesto de trabajo, cómo analizarlo y aprender

a elaborar puestos de trabajo adecuados, continúa leyendo. Es importante crear un
entorno adecuado para cada uno de los trabajadores, teniendo en cuenta la profesión
que ejercen, de forma que se puedan evitar a toda costa las enfermedades que pueden
ser causadas por un sitio de trabajo mal diseñado, este procedimiento debe seguir
diferentes fases, todo para la comodidad y el correcto funcionamiento de la oficina o
local donde se debe trabajar.
Elija una empresa de tu entorno y diseña los puestos de trabajo
3
EMPRESA DE COMUNICACIONES TARGET TECNOLOGY
Las dimensiones estructurales proporcionan etiquetas para describir las características

internas de una organización. Crean una base para medir y comparar las
organizaciones.
Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización, incluidos su

tamaño, tecnología, entorno y metas. Describen el escenario organizacional que
incluye y da forma a las dimensiones estructurales.
 La formalización se refiere a la cantidad de documentación escrita en la

organización. La documentación incluye procedimientos, descripciones de
puestos, regulaciones y manuales de políticas. Estos documentos escritos
describen el comportamiento y las actividades.
 La especialización es el grado en el que las tareas organizacionales se

encuentran subdivididas en trabajos separados. Si la especialización es muy
extensa, cada empleado realiza sólo un rango limitado de tareas. Si la
especialización es baja, los empleados llevan a cabo una amplia variedad de
tareas.
 La jerarquía de la autoridad describe quién le reporta a quién y el tramo de

control para cada gerente.La jerarquía está relacionada con el tramo de control
(el número de empleados que le reportan a un supervisor). Cuando el tramo de
control es corto la jerarquía suele ser alta. Cuando el tramo de control es
amplio, la jerarquía de la autoridad será más corta.
4
 La centralización se refiere al nivel jerárquico que tiene la autoridad para tomar
una decisión. Cuando la toma de decisiones se mantiene en el nivel superior, la
organización está centralizada. Cuando las decisiones son delegadas a niveles
organizacionales más bajos, está descentralizada.
 El profesionalismo es el nivel de educación formal y capacitación de los

empleados. El profesionalismo se considera alto cuando los empleados
requieren largos periodos de capacitación para tener ciertos puestos en la
organización. Por lo general, el profesionalismo se mide como el número
promedio de años de educación de los empleados, que podrían ser hasta veinte
en una práctica médica y menos de diez en una constructora.
 Las razones de personal se refieren a la distribución de personas entre las

diversas funciones y departamentos. Las razones de personal incluyen la razón
administrativa, la razón de oficina, la razón de personal profesional y la razón de
empleados con labores directas a indirectas. Una razón de personal se mide
dividiendo el número de empleados en una clasificación entre el número total de
empleados organizacionales
5
Libro: Teoría y Diseño Organizacional, Daft, Richard L. (2015)
Pag.35, En la práctica
Caso: Cementos Mexicanos (Cemex)
a. Cuáles serían las posiciones que necesitaría o incluirán Cemex Mexicana, para
aplicar su nueva logística administrativa?
Le implementaría a CEMEX MEXICANA lo siguiente:
Las características básicas del diseño son:
Más Alcance. Hace referencia al número de tareas o actividades que conlleva el

puesto. Cuanto mayor sea el número de tareas desempeñadas, más se tardará
en cumplir con el trabajo.
Mejor Profundidad. Es la discrecionalidad que posee el trabajador para decidir las

actividades y los resultados del puesto. Se dice que un puesto es tanto más
profundo cuanta mayor discrecionalidad tiene. La profundidad depende de la
autoridad delegada que tenga el empleado, pero también de su propia actitud
personal. Los puestos altamente especializados están muy regulados, por lo que
son de bajo alcance y elevada profundidad
Relaciones entre puestos más favorable. La base de las relaciones entre puestos
está en las relaciones interpersonales. Establecer relaciones que favorezcan la
comunicación entre las personas es fuente de satisfacción para los individuos.
6
Conclusión
Aprendi mucho sobre los enfoques de diseño y el enfoque enfoque de las relaciones
humanas incide en la eficiencia del trabajo desde el punto de vista del trabajador. Los
teóricos se concentraron en el estudio del ambiente social que rodeaba el puesto de
trabajo. Este enfoque se centra en el estudio del ambiente social que rodea al puesto
de trabajo.
El enfoque de las características del trabajo combina las condiciones del trabajo apoya
al trabajador en todo aquello que pueda proporcionarle una mayor satisfacción y
motivación. Lo principal es que el empleado sienta que realiza una labor importante y
tiene la necesidad de saber que su trabajo es útil. Existen varios factores que ayudan a
sentir esa sensación de utilidad.
7
Referencias Bibliográficas
http://trimestral.uapa.edu.do/pluginfile.php/2026808/mod_resource/content/1/Libro%20Teoria%20y
%20Diseño%20Organizacional.pdf
https://www.webyempresas.com/diseno-de-puestos-de-trabajo/

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Santo Domingo Oriental

En este tema analizaremos como las organizaciones necesitan contar con

Identificar las tareas, funciones, responsabilidades, riesgos propios de cada

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Las dimensiones contextuales caracterizan a toda la organización, incluidos su

 La formalización se refiere a la cantidad de documentación escrita en la

 La especialización es el grado en el que las tareas organizacionales se

 La jerarquía de la autoridad describe quién le reporta a quién y el tramo de

 El profesionalismo es el nivel de educación formal y capacitación de los

 Las razones de personal se refieren a la distribución de personas entre las

Le implementaría a CEMEX MEXICANA lo siguiente:

Las características básicas del diseño son:

Más Alcance. Hace referencia al número de tareas o actividades que conlleva el

Mejor Profundidad. Es la discrecionalidad que posee el trabajador para decidir las

teóricos se concentraron en el estudio del ambiente social que rodeaba el puesto de

al trabajador en todo aquello que pueda proporcionarle una mayor satisfacción y

sentir esa sensación de utilidad.

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