UNIVERSIDAD GALILEO – IDEA

Licenciatura en Tecnología y Administración de Empresas

CEI: Malacatán

Horario: Domingo 8:00am

Curso: Administración 2

Tutor: RAINER WILHELM, FLEISCHHACKER AVILA

Tarea NO. 1

Capitulo: Organización efectiva y cultura organizacional

Apellidos: Navarro Ortíz

Nombres: Pedro Eugenio

Carné: 19005412

Fecha de Entrega: 13-10-20

 Índice

Contenido
Índice..................................................................................................................................................2
Introducción.......................................................................................................................................3
Objetivos............................................................................................................................................4
Organización efectiva.........................................................................................................................5
Relaciones de Autoridad....................................................................................................................5
Organigramas.....................................................................................................................................5
Cultura de la organización..................................................................................................................5
Influencia del líder en la cultura de la organización...........................................................................5
Preguntas...........................................................................................................................................6
a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en práctica si usted
fuera el Gerente General?..............................................................................................................6
b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas en la organización
de la empresa?...............................................................................................................................6
c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa donde usted labora?
6
d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de la empresa?......6
e. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la empresa......................6
f. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la cultura de la
organización?.................................................................................................................................6
Diagnostico Empresarial.....................................................................................................................7
a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la empresa.....................7
b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la empresa..............7
c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de forma general........7
d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la empresa.........................8
e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la empresa.........................8
Conclusiones......................................................................................................................................9
Recomendaciones............................................................................................................................10
E grafía y/o referencias....................................................................................................................11
 Introducción
Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que
actúa de acuerdo a sus delineamientos, que considera a su cliente
interno con respeto; Para que los gerentes puedan resolver los problemas
entre el personal de línea y del staff deben de comprender perfectamente
las relaciones de autoridad; En toda estructura organizacional, por más
simple que pueda ser, puede diagramarse; La cultura organizacional es el
modelo general de comportamiento; Los que tienen un cargo elevado son
quienes crean el clima dentro de la empresa
 Objetivos

1. El Organigrama tiene como objetivo presentar, de forma clara, objetiva y directa, la

estructura jerárquica de una empresa.

2. Las relaciones de autoridad tienen como objetivo primordial poder actuar de una
manera correcta, para tomar buenas decisiones que ayuden a crecer la empresa,
como también poder guiar a los demás a ejercer bien su trabajo

3. El principal objetivo de una organización efectiva es alcanzar todas las metas que
se han propuesto alcanzar, logrando beneficios a favor de la empresa
 Organización efectiva
Una organización efectiva es aquella que vive sus valores y principios, que actúa de
acuerdo a sus delineamientos que considera a su cliente interno con respeto y
entre sus empleados y hacia los clientes, que es transparente, que mide lo que
hace y tiene la cultura de mejoramiento permanente, que coopera con sus
competidores.

Relaciones de Autoridad
Para que los gerentes puedan resolver los problemas entre el personal de línea y
del staff deben de comprender perfectamente las relaciones de autoridad, las
relaciones de línea son muy importantes porque en ellas requiere tomar decisiones
y actuar sobre ellas; por otro lado, la relación de staff tiene tienen todo el derecho
de asistir y aconsejar.

Organigramas
En toda estructura organizacional, por más simple que pueda ser, puede
diagramarse, aunque la representación gráfica solo indique cómo se vinculan los
departamentos a lo largo de las principales líneas de autoridad.

Cultura de la organización
La cultura organizacional es el modelo general de comportamiento. La cultura
puede inferirse a partir de lo que las personas dicen, hacen y piensan dentro de un
ambiente organizacional; la cultura de una organización es bastante estable y no
camba tan rápido. La cultura organizacional comprende aquellas características que
definen a los individuos que conforman una empresa.

Influencia del líder en la cultura de la organización

Los que tienen un cargo elevado son quienes crean el clima dentro de la empresa:
sus valores influyen dentro de la misma. Los valores pueden considerarse una
forma de ideología que permea las decisiones cotidianas. En muchas compañías
exitosas los líderes corporativos, impulsado por los valores, desempeñan la función
de modelos, establecen los estándares del desempeño, motivan a los empleados,
hacen especial a la compañía y son un símbolo para el ambiente organizacional; el
grupo Clemmer los lideres influyen en la cultura adoptando medidas. La acción es
el resultado de determinar lo que quieren que ocurra dentro de la organización
con el tiempo, los principios que desean compartir a los trabajadores y el
propósito de la función de la organización de líderes. Los líderes entonces deben
transmitir estas determinaciones a los trabajadores, mientras que incitan a los
trabajadores que voluntariamente comparten las creencias de la organización.
 Preguntas
a. ¿Qué aspectos para mejorar la organización de la empresa pondría en
práctica si usted fuera el Gerente General?
Tener una buena organización interna que planee estratégicamente todo el proceso productivo

Saber priorizar metas

Incentivar, estimular, motivar y recompensar a los trabajadores

Mejor el ambiente laboral

b. ¿Cuáles considera que son las relaciones de autoridad que son efectivas en
la organización de la empresa?
Autoridad Moral

Autoridad carismática

Autoridad racional

Autoridad democrática

c. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del organigrama en la empresa donde

usted labora?
Ventajas: Cada trabajador sabe que tareas le corresponden

Desventajas: en cierto punto deja margen para llegar a tener una desorganización

d. ¿Cuáles son los factores que forman parte de la cultura organizacional de la

empresa?
Conocimientos

Creencias

Modelos de comportamientos

e. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la empresa

Poco flexible

Tiene un blando planeamiento

f. ¿Cuál es la influencia de los dueños o gerentes de la empresa dentro de la

cultura de la organización?
Muy influyente
 Diagnostico Empresarial
a. Describa como se lleva a cabo el proceso de organización dentro de la empresa.
En la empresa que laboro actualmente se llevan acabo procesos como lo son:

Procesos operativos: en este podemos ver la disposición del stock, podemos planificar, podemos
comercializar

Procesos de apoyo: En este podemos hacer una gestión de las finanzas, las compras, et.

b. Identifique ventajas y desventajas del actual proceso de organización de la

empresa.
Ventajas:

Podemos hacer una reducción de costos interno-innecesarios

Podemos mejorar la calidad

Desventajas:

Compromiso total de parte de los trabajadores (puede ocasionar un disgusto y tener un mal
rendimiento)

c. Presente el organigrama de la empresa, en caso no exista elabore uno de forma

general.

Gerente

Depto. Administrativo Depto. de Compras Depto. de Ventas

Encargado de Compras Encargado de Ventas

Contador

Secretaria Repartidores

d. Identifique los errores o desventajas en el organigrama actual de la empresa.

Desventajas:
Deja margen a que haya una mala planificación.

Se están omitiendo otros tipos de relaciones

e. Identifique ventajas y desventajas de la cultura organizacional de la empresa

Ventajas:

Se tiene una mejor comunicación

Los trabajadores tienen un mejor desempeño en el ámbito laboral

Desventajas:

Se presenta problemas en la delegación de funciones extras

 Conclusiones

1. La organización efectiva, la considero muy adecuada para una empresa, ya que, teniendo
una organización efectiva, podemos alcanzar las metas que se han trazado.

2. Un organigrama es muy necesario dentro de una empresa, ya que estos nos ayudan a
visualizar como está estructurada jerárquicamente una empresa.

3. La influencia de un líder dentro de la cultura de la organización es demasiado importante,

ya que este es el que inculca los valores y principios dentro de una empresa
 Recomendaciones

1. Crear un organigrama en todas las empresas, que esté bien estructurado y que este de
una manera clara y concisa.

2. Que las relaciones de autoridad estén bien definidas dentro de la organización.

3. Buscar a una persona con sus principios y valores para ponerlo como líder, para que la
influencia dentro de la organización sea bien vista y agradable, para crear un ambiente
favorable, para que la organización pueda lograr alcanzar sus metas.
 E grafía y/o referencias

Administración 2, capitulo 1. (2020).