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    Garcia FcaSoledad Actividad1 PDF

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    El documento presenta una introducción al coaching empresarial, definiéndolo como un conjunto de técnicas para desarrollar las habilidades de los miembros de un equipo de trabajo y mejorar los resultados de la empresa. Luego, describe algunas habilidades directivas clave como la comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones y la flexibilidad. Finalmente, concluye que el coaching empresarial mejora el desempeño gerencial y de liderazgo para lograr los objetivos organizacionales.

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    El documento presenta una introducción al coaching empresarial, definiéndolo como un conjunto de técnicas para desarrollar las habilidades de los miembros de un equipo de trabajo y mejorar los resultados de la empresa. Luego, describe algunas habilidades directivas clave como la comunicación, el liderazgo, la toma de decisiones y la flexibilidad. Finalmente, concluye que el coaching empresarial mejora el desempeño gerencial y de liderazgo para lograr los objetivos organizacionales.

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    Alumno: Ing.

    Francisca Soledad Garcia Luna

    Matricula: 128842.

    Grupo: A019.

    Materia: COACHING Y MENTORING EN LA ALTA DIRECCIÓN

    Docente: Mtro. Roberto Montes de Oca Osuna

    Actividad de Aprendizaje 1: Evaluación del autoconocimiento y plan de acción

    Villahermosa Tabasco, 05 octubre de 2020


    INTRODUCIÓN

    Los métodos del coaching se han popularizado en diferentes facetas de la vida como vía
    para mejorar el desempeño tanto profesional como personal. El mundo de la empresa no
    es ajeno a esta tendencia, y ahí es donde entran en juego disciplinas específicas como
    el coaching empresarial, una técnica de orientación que ha demostrado ser muy eficaz y
    valiosa para mejorar el rendimiento de los equipos y de las propias compañías.
    Como vimos en profundidad en nuestro artículo en el que explicamos qué es el coaching,
    esta práctica tiene como finalidad desarrollar y mejorar ciertas habilidades en la persona
    para alcanzar objetivos específicos o metas trazadas. Siempre a través de la motivación, el
    compromiso y el liderazgo.
    Tras este preámbulo podemos definir el coaching empresarial como el conjunto de técnicas
    enfocadas a desarrollar y potenciar las habilidades de los miembros de un equipo de trabajo
    de una empresa. El coaching empresarial busca dinamizar el trabajo en equipo de manera
    que se traduzca en grandes resultados para la compañía. Cohesiona las relaciones
    laborales de los miembros del equipo como un todo para alcanzar objetivos comunes.
    Cosas tan básicas como la gestión del tiempo, la dinámica de equipo, la identificación y el
    compromiso hacia la misión y visión de la empresa son objetivos fundamentales del
    coaching empresarial. Si existe algún problema o estancamiento en el equipo, esta técnica
    está dirigida a consolidar el compromiso y la motivación de los empleados con el fin de
    promover su desarrollo profesional.
    Según Whetten y Cameron en su libro desarrollo de habilidades directivas, el coaching,
    consultoría y comunicación de apoyo del capítulo cuatro se inicia también con la proposición
    de cuestionario de diagnóstico para comunicación de apoyo, se presenta además una
    descripción conceptual acerca de la importancia de la comunicación efectiva que se
    evidencian por medio de casos que implican el coaching y consultoría, además, de una
    serie de ejercicios para diagnosticar problemas de comunicación y fomentar el
    entendimiento.

    Dada las características de este tema, es que justamente se precisa un análisis diferente
    de los contenidos y que se expresa en el tratamiento de temas tales como el dilema directivo
    que se relaciona con el facultamiento, aspecto de gestión que tiene fundamentos éticos
    evidentes por la transferencia de poder desde los niveles superiores a los subordinados. En
    lo instrumental se analizan diversos casos relacionados con elfaculta miento y la
    delegación, así como también se presentan opciones de ejercicios relacionados que se
    materializan finalmente en diversas actividades para elfaculta miento y la delegación por
    parte del nivel directivo.
    Plan de mejora de habilidades directivas

    • La capacidad de comunicación: Sin una comunicación fluida no es posible


    mantener climas laborales positivos, es más difícil influir en las decisiones del
    cliente, negociar con interlocutores o, simplemente, transmitir la información
    oportuna en el momento adecuado. Una comunicación fluida, verbal y no verbal,
    engrasa las estructuras de las organizaciones y permite un funcionamiento
    eficiente. Escuchar activamente, empatizar con el/la interlocutor/a, ser asertivo/a y
    mostrar expresividad e interés de manera sincera y equilibrada son algunos
    consejos básicos para contar con esta habilidad.

    • El liderazgo:como capacidad para influir a las personas en sus comportamientos y


    dirigirlos hacia el objetivo común. Aunque es cierto que muchas personas nacen con
    unas habilidades de liderazgo casi innatas, también puede practicarse esta habilidad
    tan necesaria en los grupos de trabajo. Trabajar aspectos como la capacidad
    de trabajar en equipo, delegar, dar feedback, saber motivar, determinar objetivos,
    metas y prioridades, ser flexible o transmitir confianza a nuestros colaboradores,
    son puntos clave para mejorar nuestro liderazgo. La capacidad de liderazgo se
    trabaja también con una buena dosis de autoconfianza y autoconocimiento. Es
    necesario que el directivo conozca sus cualidades, para potenciar las buenas y
    trabajar aquellos aspectos menos positivos.

    • La capacidad: para tomar decisiones y resolver problemas. Ligado a la habilidad


    de recopilar información relevante, espíritu crítico y de análisis y rapidez y agilidad
    para relacionar los datos con las soluciones.

    • La orientación: al desempeño, a los objetivos, a los resultados… No sólo en su


    caso sino saber transmitir esta necesidad a todo el equipo con entusiasmo para
    fomentar la motivación y el compromiso del grup0.

    • La flexibilidad: entendida no sólo como la capacidad para adaptarse a distintas


    situaciones – no siempre positivas - sino también relacionada con la orientación al
    cambio y con la negociación. Y, ligando con esta habilidad hablaríamos de
    la creatividad y la capacidad de innovación, como aquella habilidad social que nos
    capacita para generar ideas nuevas que aporten valor, de hacer las cosas de
    manera diferente para hacerlas mejor. La creatividad y la innovación pueden
    trabajarse con multitud de técnicas y dinámicas (mapas mentales, lluvias de ideas,
    etc.) pero algunos consejos básicos para fomentar esta habilidad tienen más que
    ver con: limpiar nuestra mente de creencias limitantes, aprender a cuestionar el qué,
    el cómo y el porqué de nuestras actividades, leer, conocer e intercambiar
    experiencias y, entre otras más, divertirse y relajarse. ¡El estrés es un gran
    aniquilador de la creatividad!

    • La resiliencia: Este término, tomado de la física, nos habla de la capacidad humana


    para enfrentarnos a adversidades y no sólo superarlas sino salir fortalecido. Una
    organización resiliente es aquella que se enfrenta a la incertidumbre, a las crisis, a
    situaciones críticas y no sólo las supera, sino que logra transformarse en positivo a
    raíz de estos acontecimientos. La resiliencia como habilidad directiva que hemos de
    tener en las organizaciones está ligada con actitudes de tenacidad, esfuerzo,
    optimismo y superación.

    • La capacidad para trabajar con ilusión y con pasión: Los ingredientes mágicos.
    La ilusión sería la esperanza de lograr alcanzar un objetivo deseado y atractivo. Algo
    muy ligado a la motivación y al compromiso a la hora de trasponer el concepto al
    mundo de la empresa. La pasión es un sentimiento intenso que nos orienta la
    voluntad hacia alguien o algo. Nuevamente, una actitud ligada a la motivación. La
    pasión es el motor de la perseverancia y de la orientación al logro de resultados.
    Cómo trabajar estos ítems es algo complejo pero que podemos asociar al
    optimismo.
    FODA PERSONAL

    FACTORES INTERNOS FACTORES EXTERNOS

    N Debilidades Amenazas
    Sin experiencia en el sector Situación actual de Covid
    E
    Nivel de inglés básico Competencia en mi sector
    G Autoexigente Entorno laboral toxico

    Fortalezas Oportunidades

    POSI Formación universitaria Crear marca personal


    Gran motivación Buscar nuevas oportunidades
    Actitud positiva y proactividad Apoyo económico familiar
    CONCLUSIÓN

    El coaching empresarial potencializa las aptitudes, habilidades y conocimientos de los


    gerentes, en pro de un mejor desempeño de su rol gerencial y de liderazgo, logrando los
    resultados financieros, a la vez que facilita la satisfacción de sus colaboradores, la eficiencia
    de los procesos de trabajo y la eficacia de sus acciones con base en las metas propuestas.

    Las organizaciones de hoy en día, determinan los objetivos de la gestión y generan las
    estrategias para el logro de las mismas, a través de los líderes de los procesos y
    procedimientos, entendiéndose que el Líder no es en todos los casos el Jefe de grupo o
    dirigente de la organización; de esta forma, en el sector público, esta herramienta permite
    identificar líderes y hacer que éstos se vean como motor de la organización, así como la
    conciliación de sus metas personales con las de la organización, siendo éste un efecto
    positivo en las organizaciones ya que un líder comprometido con su objetivo garantiza la
    continuidad de los proyectos independientemente de los cambios que se puedan presentar,
    incluso hace que estos jueguen a favor del proyecto.

    BIBLIOGRAFÍA

    Tomado del PDF de la unidad 1

    Tomado del enlace: https://www.recursoscoaching.com/coaching-empresarial/coaching-


    empresarial/.

    Tomado del blog: https://blogs.imf-formacion.com/blog/recursos-humanos/busqueda-de-


    empleo/dafo-personal-que-es-y-por-que-debes-hacerlo/.

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