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    Diagnostico Empresarial

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    Enzo Roger Escobar Viza
    Este documento define el diagnóstico empresarial como una herramienta para conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento. Explica que un diagnóstico eficaz requiere la evaluación, una visión detallada de la información recopilada, cálculos, y conclusiones. Además, clasifica los diagnósticos en dos grupos: diagnósticos integrales que consideran múltiples variables, y diagnósticos específicos que se enfocan en procesos más concretos como el mercado o las finanz

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    Enzo Roger Escobar Viza
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    Este documento define el diagnóstico empresarial como una herramienta para conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento. Explica que un diagnóstico eficaz requiere la evaluación, una visión detallada de la información recopilada, cálculos, y conclusiones. Además, clasifica los diagnósticos en dos grupos: diagnósticos integrales que consideran múltiples variables, y diagnósticos específicos que se enfocan en procesos más concretos como el mercado o las finanz

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    diagnostico empresarial

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    Este documento define el diagnóstico empresarial como una herramienta para conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento. Explica que un diagnóstico eficaz requiere la evaluación, una visión detallada de la información recopilada, cálculos, y conclusiones. Además, clasifica los diagnósticos en dos grupos: diagnósticos integrales que consideran múltiples variables, y diagnósticos específicos que se enfocan en procesos más concretos como el mercado o las finanz

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    Este documento define el diagnóstico empresarial como una herramienta para conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su crecimiento. Explica que un diagnóstico eficaz requiere la evaluación, una visión detallada de la información recopilada, cálculos, y conclusiones. Además, clasifica los diagnósticos en dos grupos: diagnósticos integrales que consideran múltiples variables, y diagnósticos específicos que se enfocan en procesos más concretos como el mercado o las finanz

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    DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

    DEFINICIÓN:

    El Diagnóstico Empresarial constituye una herramienta sencilla y de gran utilidad a los fines


    de conocer la situación actual de una organización y los problemas que impiden su
    crecimiento, sobrevivencia o desarrollo. Es un proceso de varios estudios realizados en las
    empresas de producción, servicios y de comercio. Nos permite identificar y conocer una serie de
    problemas para plantear un plan de acción que oriente el porvenir de la organización.
    ¿Cómo se logra un diagnóstico empresarial eficaz?
    Independientemente del enfoque que pretendamos darle al diagnóstico, específico o integral, se
    deben tener en consideración 4 procesos que según algunos profesionales del sector, serán los
    que garantizarán un buen trabajo y estudio que permitirán obtener muy buenos resultados:

    1. Evaluación. Estableceremos un parámetro que nos permitirá evaluar la actual situación o


    pudiera despertar el interés por la empresa, centrándonos en aquellos puntos sobre los que
    deseemos realizar el diagnóstico, consumidores, apartado financiero, proceso de
    producción, etc.
    2. Visión detallada. En este punto es cuando el equipo o persona encargados de realizar este
    diagnóstico se centran especialmente en recoger toda la información posible acerca del
    sistema concreto de la empresa por el que se está interesado en estudiar. Este proceso es
    posible gracias a la toma de imágenes, tablas, gráficos, entrevistas y toda clase de recursos
    que permitan conocer de primera mano la situación actual.
    3. Cálculos. Llegados a este punto y con la información recogida de la fase anterior, es el
    momento para establecer el grado de alcance en función del parámetro que se haya
    querido fijar.
    4. Conclusiones. Se analiza toda la información que se ha recogido y se estudia para evaluar
    y conocer los motivos que impiden alcanzar aquellos parámetros que en su momento se
    establecieron. Conociendo los problemas, será mucho más fácil encontrar las soluciones.

    CLASES DE DIAGNÓSTICO EMPRESARIAL

    Dentro de las clases de diagnósticos que nos encontramos, podríamos reunirlos y clasificarlos a la
    gran mayoría en dos grandes grupos, éstos permiten diferenciar los unos de los otros en función
    de sus características y aplicaciones.

     Diagnósticos integrales: Son principalmente conocidos por la gran cantidad de variables


    empresariales a las que se puede aplicar. Para poner un ejemplo, podríamos encontrar el
    diagnóstico de Competitividad, un estudio que permite conocer las oportunidades,
    debilidades, ventajas y amenazas de una empresa. Y todo ello en base a la evaluación y
    consideración de numerosas variables que el consultor en cuestión ha puntuado e incluido
    en el análisis.
     Diagnósticos específicos: Se caracterizan por centrarse en aquellos procesos más
    concretos, es decir, estudia diferentes aspectos del mercado, estados financieros o
    procesos de gestión, y cualquier otro relacionado con la producción y su consumo.

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