John Kotter define el liderazgo como un proceso de influencia que motiva a las personas a lograr objetivos de forma voluntaria. Propone 8 pasos para liderar el cambio gestional: 1) crear un sentido de urgencia, 2) formar una coalición, 3) crear una visión para el cambio, 4) comunicar la visión, 5) eliminar obstáculos, 6) asegurar victorias a corto plazo, 7) construir sobre el cambio, 8) anclar el cambio en la cultura de la empresa. El modelo de Kotter busca la evolución
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John Kotter define el liderazgo como un proceso de influencia que motiva a las personas a lograr objetivos de forma voluntaria. Propone 8 pasos para liderar el cambio gestional: 1) crear un sentido de urgencia, 2) formar una coalición, 3) crear una visión para el cambio, 4) comunicar la visión, 5) eliminar obstáculos, 6) asegurar victorias a corto plazo, 7) construir sobre el cambio, 8) anclar el cambio en la cultura de la empresa. El modelo de Kotter busca la evolución
John Kotter define el liderazgo como un proceso de influencia que motiva a las personas a lograr objetivos de forma voluntaria. Propone 8 pasos para liderar el cambio gestional: 1) crear un sentido de urgencia, 2) formar una coalición, 3) crear una visión para el cambio, 4) comunicar la visión, 5) eliminar obstáculos, 6) asegurar victorias a corto plazo, 7) construir sobre el cambio, 8) anclar el cambio en la cultura de la empresa. El modelo de Kotter busca la evolución
John Kotter define el liderazgo como un proceso de influencia que motiva a las personas a lograr objetivos de forma voluntaria. Propone 8 pasos para liderar el cambio gestional: 1) crear un sentido de urgencia, 2) formar una coalición, 3) crear una visión para el cambio, 4) comunicar la visión, 5) eliminar obstáculos, 6) asegurar victorias a corto plazo, 7) construir sobre el cambio, 8) anclar el cambio en la cultura de la empresa. El modelo de Kotter busca la evolución
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JOHN KOTTER
Define el liderazgo, como proceso influenciador de las personas para el
desempeño voluntario en el logro de objetivos para un sector de la organización con intereses afines, enfocado al cambio y evolución de las organizaciones
8 PASOS PARA LIDERAR LA GESTION D
Para Kotter es sin duda el punto más importante, ya que consiste en identificar las ventajas del CREAR SENTIDO DE cambio, y prever posibles dificultades y como el cambio que se propone puede ser implantado URGENCIA con éxito ante dichas dificultades con el fin de mitigarlas. EL CAMBIO EMPRESARIAL SEGÚN KOTTER:
Se trata de identificar aquellos líderes de diferentes áreas dentro de la empresa y que
FORMAR UNA comparten la misma visión e involucrarlos a trabajar juntos para llevar a cabo el cambio, COALICION estableciendo un frente común.
Combatir la resistencia al cambio elaborando una visión que sea fácil de transmitir, identificar CREAR VISION PARA puntos clave por los que es necesario el cambio y hacer una reseña hacia el futuro de la EL CAMBIO empresa si aplicamos el cambio.
Transmitirla hasta que llegue a todas las capas organizativas, responder con ejemplo COMUNICAR LA honestamente a las cuestiones y temores que surjan y aplicar la visión del cambio en todos los VISION aspectos que influyen en el éxito de la organización.
Consiste en identificar quienes están conscientes del cambio y quienes se oponen o
ELIMINAR LOS OBSTACULOS resisten al cambio y hacer que tomen conciencia de lo que supone para la empresa no aplicar nuevos objetivos y lograr el éxito en dichos cambios.
ASEGURAR Se debe proyectar los cambios para que sean económicamente viables y que no requieran TRIUNFOS A CORTO demasiados recursos, para generar rentabilidad como argumento a favor de la propuesta de PLAZO cambio, agradecer al equipo por esfuerzo y dedicación para alcanzar el éxito de la meta fijada.
Con el primer éxito hay que seguir buscando que mejorar, por lo que la gente está abierta a CONSTRUIR SOBRE EL mejoras continuas sobre la misma visión, hasta alcanzar un estado en el que debemos detener CAMBIO el proceso para consolidar el cambio.
ALNCLAR EL CAMBIO Volver a empezar, anticiparnos al futuro de la empresa nuevamente y volver a
A LA CULTUTURA DE proponer un cambio que prepare a la organización para lo que viene y evolucionar LA EMPRESA constantemente como una ayuda a una mejora continua. Conclusión
Se logra identificar la importancia del modelo de Kotter ya que va encaminada a la evolución y mejora continua en las organizaciones ya que la sociedad en general el mundo entero a medida que pasa el tiempo avanza tanto tecnológicamente como de manera estratégica para el éxito de sus empresas y que estas lleguen a ser competitivas dentro del mercado sin importar su actividad económica, la innovación y el recurso de implementación del cambio como herramienta de mejora para llevar a cabo la visión proyectada en el menor tiempo posible como herramienta para que las empresas y sus líderes afronten cambios de manera positiva, aportando directamente al control interno de las organizaciones.
