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    CASO INTERNACIONAL 10.2. Abán - Gorocica - GrupoB

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    jose gorocica
    El documento presenta un caso sobre la empresa de zapatos "Tu Zapato" y su estrategia de competencia de ofrecer productos a bajo precio con nuevos diseños constantes. Identifica problemas en su estructura organizacional y falta de puestos como Gerencia de RRHH, Director de Proveeduría y Director de Logística. Para solucionar problemas, propone cambios estructurales como la adición de departamentos, y soluciones no estructurales como mejorar procesos y capacitación. Si la empresa creciera internacionalmente, recomienda una estructura

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    jose gorocica
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    El documento presenta un caso sobre la empresa de zapatos "Tu Zapato" y su estrategia de competencia de ofrecer productos a bajo precio con nuevos diseños constantes. Identifica problemas en su estructura organizacional y falta de puestos como Gerencia de RRHH, Director de Proveeduría y Director de Logística. Para solucionar problemas, propone cambios estructurales como la adición de departamentos, y soluciones no estructurales como mejorar procesos y capacitación. Si la empresa creciera internacionalmente, recomienda una estructura

    Descripción original:

    caso internacional

    Título original

    CASO INTERNACIONAL 10.2. Abán_Gorocica_GrupoB (1)

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    El documento presenta un caso sobre la empresa de zapatos "Tu Zapato" y su estrategia de competencia de ofrecer productos a bajo precio con nuevos diseños constantes. Identifica problemas en su estructura organizacional y falta de puestos como Gerencia de RRHH, Director de Proveeduría y Director de Logística. Para solucionar problemas, propone cambios estructurales como la adición de departamentos, y soluciones no estructurales como mejorar procesos y capacitación. Si la empresa creciera internacionalmente, recomienda una estructura

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    CASO INTERNACIONAL 10.

    2
    “TU ZAPATO”
    Administración y Calidad

    Profesor: Ezequiel Alberto Gallareta Hernández


    EQUIPO: EDUARDO DANIEL ABAN HUCHIN
    CRISTO JOSÉ GOROCICA ORTIZ
    GRUPO B
    CASO INTERNACIONAL 10.2

    1. Defina la estrategia de competencia que utiliza la empresa.


    La estrategia de competencia consiste en ofrecer un producto que se encuentra posicionado en el
    mercado popular, a un precio accesible, con la ventaja competitiva de ofrecer nuevos productos de
    forma constante, bajo una fuerte producción y un departamento de ventas que trabaja fuertemente
    para colocar el producto.

    2. Agregue en el organigrama tres puestos vitales que hacen falta.


    1.- Gerencia de RRHH
    2.- Director de Proveeduría
    3.- Director de Logística en Ventas

    3. De la situación actual:
    a. Indique los cambios en la estructura organizacional que ayudarían a solucionar al menos
    tres de los problemas que se observan en la empresa.

    b. Escriba la solución a tres de los problemas presentados y que no correspondan a soluciones


    referentes a la estructura organizacional.

    4. Si se planeara crecer internacionalmente, ¿cuál estructura organizacional recomendaría? Dibuje


    el organigrama.

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