Primera Entrega Proyecto de Grado

Control de costos y cantidades en proyectos de construcción,
aplicado a edificaciones.
INTEGRANTES
Gutiérrez Eliana Liced
Montealegre Juan Sebastián
TUTOR
José Roberto Calcetero Gutiérrez
ESCUELA DE INGENIEROS MILITARES

INGENIERIA CIVIL
PROYECTO DE GRADO I
2020
TITULO DEL PROYECTO
Control de costos y cantidades en proyectos de

construcción, aplicado a edificaciones.
Línea de investigación
Ingeniería Civil y Militar aplicada a la gestión del conocimiento.
Dado el caso de nuestra investigación, lo que se busca es llegar al

punto donde se logre generar los controles necesarios a las
cantidades y costos en proyectos de construcción, obteniendo como
resultado positivo la eficacia a la hora de realizar los proyectos de
obras civiles.
Es claro que al encontrar la mejor la eficacia y el buen manejo de

costos en obra, será posible transmitir dicha información a partir
nuestra investigación, generando los buenos manejos de cantidades y
costos de obra, además esto traerá un cambio en la concepción de
proyectos ya que se observaran como los costos ya no serán
elevados ni injustificados, además se mejorara la calidad de los
proyectos en función de su costo total. Esto conllevara a tener
empresas constructoras más sólidas, con mejor manejo financiero y
con muy buena reputación en sus proyectos.
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Descripción del problema:
Para todos es de saber que los costos y las cantidades son un pilar
muy importante a la hora de hacer posible un proyecto de
construcción. Estos hacen parte del proceso inicial de los proyectos y
van enlazados el uno con el otro ya que según las cantidades de obra
así mismo serán los costos.
Las cantidades son el punto de inicia para la estimación del valor del
proyecto. A lo largo de los tiempos se ha vuelto muy común encontrar
que los proyectos terminan costando mucho más de lo que fue
planteado en sus estudios previos, encontrando sobrevalores y
gastos que en muchas ocasiones no tienen una justificación valida y
tienden a quedar a la deriva sin ningún control, generando que se
malgasten recursos al punto de tener como resultado proyectos
inconclusos o de muy mala calidad, además que este problema
conlleva a un desequilibrio financiero en las empresas constructoras
haciendo que pasen a un entorno donde no son competitivas en el
mercado de la construcción.
Es aquí donde nos planteamos la idea de que pasaría si se llegara a

conseguir un eficacia entre las cantidades y costos de los proyectos
de obras civiles, se conseguiría que las empresas constructoras del
país llegasen a subir su nivel de productividad al tener mejor finanzas
en la elaboración de sus proyectos, además, que el mercado de la
construcción ampliaría su nivel de competitividad y empezarían a ver
proyectos con muy buena calidad y terminados en su totalidad sin
sobre costos ni dudas en sus valores.
Formulación del problema
 ¿Cómo mejorar el control de costos y cantidades en proyectos de

construcción?
 ¿Por qué se presentan sobre costos en las construcciones?
Antecedentes temáticos de la investigación
Se sabe que los proyectos de construcción siempre representan y

conllevan una gran inversión, que en muchas ocasiones se puede
presentar cambios debidos a imprevistos o algunas complicaciones
que hacen que lo estimado en inversión para el proyecto aumente su
valor además que también el tiempo de ejecución de los proyectos
varié conforme al grado de complejidad del imprevisto. No obstante la
empresa si no tiene el debido control de costos y cantidades a la hora
de afrontar imprevistos, podrá tener gran afectación financiera; para
evitar esto la empresa debería contar con sistema integral de manejo
de costos y cantidades para hacer un correcto manejo de ellos.
Según la guía básica para el control de costos de construcción de la

empresa Olbap Terracería y Pavimentos, es muy importante tener en
cuenta ciertos elementos de costos. El primero de ellos es el costo de
los materiales, el cual debe estar en función de las cantidades
estimadas en estudios y diseños, tomando en cuenta los rendimientos
adecuados y buscando los mejores precios del mercado sin
desmejorar calidad. El siguiente elemento que nos menciona la guía
es el costo del personal en obra, el cual debe ser organizado y
ajustado en sus valores dependiendo de la actividad a realizar,
tomando en cuenta rendimientos en cuanto a la productividad y
estructura organizacional. Por otro lado la guía nos presenta otro
elemento llamado, costos de los equipos de construcción, los cuales
deben ser analizados según la necesidad de los equipos para las
actividades a realizar en el proyecto y tomando en cuenta
características como la de costos fijos o de posesión, costos de
operaciones de los equipos y sus rendimientos durante las
actividades del proyecto. Por ultimo encontramos el elemento, costos
directos, los cuales son costos que pueden generar cambios en el
normal desarrollo del proyecto pero que deben ser estimados durante
la planeación del proyecto y básicamente tienen como función el
apoyo logístico al normal desarrollo del proyecto haciendo que
funcione como una unidad estratégica de negocio.
En el libro arquitectura cyad administración para el diseño, de Mtro.

Rubén Vilchis Salazar, en su capítulo 4 denominado, control
presupuestal, costos directos de obra, nos hace referencia a
conceptos básicos de la elaboración y control de costos y cantidades
en construcciones de obras civiles, el primero de ellos es la
planeación de obras, la cual debe tener como base una planeación
sólida que cuente con unos objetivos claros de alcanzar, como lo son,
un proyecto con calidad, con costos razonables y lograda en tiempos
oportunos. Además nos dice que la planeación de un proyecto debe
estar apoyada en la interpretación del mismo, la cual debe tener muy
bien expresada las necesidades del proyecto, sus características,
detallando cada elemento, con sus debidos materiales y procesos
constructivos. Esto generara que un proyecto diseñado de muy buena
manera, logre elaborar elementos de planeación como lo son el
presupuesto y programación de obra.
Otro concepto que nos menciona Vilchis Salazar, es el presupuesto,

donde nos define que es donde “se enumeran todos los trabajos
necesarios para su realización”, y es allí donde se mencionan y
cuantifican todas las cantidades y costos del proyecto a partir de sus
diseños, los cuales se calculan tomando los precios actuales del
mercado. Vilchis Salazar, nos hace referencia a los elementos
presentes en un presupuesto, como lo son, las cantidades de los
materiales, las cuales deben estar calculadas según las
especificaciones del proyecto; “el tiempo necesario de la fuerza
laboral”, el cual nos dicta como debe ser la organización de las
cuadrillas según la actividad a realizar, además del personal técnico
del proyecto para la supervisión del él. Como dato final nos define que
los resultados del presupuesto estarán basados en su elaboración
eficaz donde se consideren todas las cantidades de los recursos a
necesitar en el proyecto para su realización.
Un punto muy importante a la hora de generar muy buenos costos en

un proyecto de construcción, es la elaboración de presupuesto el cual
debe ser ajustado a las cantidades estimadas al proyecto en función
de los precios actuales del mercado; Vilchis Salazar, no habla de la
metodología presupuestal, en donde se exponen las técnicas
correspondientes de la elaboración de un presupuesto, esto permite
como primera medida evaluar y definir ventajas y desventajas para el
control de cantidades y costos en obra.
Ya que los presupuestos que están elaborados mediante precios

unitarios son muy eficaces para la estimación y cuantificación de los
proyectos, además de que dan mucha confianza para la actividad de
control de costos y cantidades, aun cuando este presupuesto ya
definido requiera algún cambio.
El control de costos y presupuestos se puede definir como una

actividad donde se verifica y se vigila que lo planeado para el
proyecto en cuanto a costos y cantidades en función de diseños, tales
como que, cada elemento cumpla con las especificaciones técnicas y
de calidad expuestas en el presupuesto, demás que los costos no
sobre pasen los costos estimados y por último que las actividades del
proyecto sean ejecutadas en los tiempos y plazos dados para el
proyecto.
En pocas palabras podríamos definir que el control de costos y

cantidades en un proyecto de construcción busca descubrir y evitar
posibles errores que se pueden cometer en el transcurso de la
ejecución de la obra, dando tiempo de actuación y determinación de
medidas de contingencia y si así se presentan de soluciones.
El control de costos y cantidades es el elemento principal de nuestro
estudio, José Castro Orvañanos, en su libro llamado, Planeación y
control de avance de obra, nos da a conocer el concepto de control
de avance de obra en donde encontramos que nos define el control
como el “detectar las desviaciones entre lo que se pensaba que iba a
suceder y lo que realmente sucede en la obra”. También Castro
Orvañamos, nos explica que el control se divide en tres, control de
calidad, control de costos y control avance, pero afirma que pueden
surgir innúmeros de controles dentro de un proyecto de obra.
BIBLIOGRAFÍA
 J. Castro Orvañamos. Planeacion y control de avance de obra.

Azcapotzalco Mex. Universidad Autónoma Metropolitana.
Sección de producción y distribución editoriales. 1999
 R. Vilchis Salazar. Arquitectura cyad administración para el
diseño.
 OLBAP. Estados Unidos. [Online]. Available:
https://www.olbap.mx/post/guia-basica-para-el-control-de-
costos-de-construccion
 K. M. Runza Lombana. Diseño de un programa para el control
del avance de obra. Trabajo de grado. Universidad Distrital
Francisco José de Caldas. Bogotá. 2015.

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Es claro que al encontrar la mejor la eficacia y el buen manejo de

Descripción del problema:

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