CONT ADM Nandy Veras

Nombre: Nandy Veras
Matricula: 2-11-4839
Problema 1
a) Contabilidad administrativa
b) Contabilidad administrativa
c) Contabilidad financiera
d) Contabilidad financiera
e) Contabilidad administrativa
Problema 2
A) Integridad
B) Competencia
C) objetividad
D) Confidencialidad
E) competencia
1-5 existen varias definiciones de contabilidad administrativa. Se

presentan las siguientes
A) Compare estas dos definiciones de contabilidad administrativas.
a mi entender la segunda definición es más admisible para

determinar el concepto de contabilidad administrativa. Por otra
parte, la primera definición se ajusta más al concepto de la
contabilidad financiera.
B) Explique si es posible distinguir el punto en el cual termina la

contabilidad financiera y empieza la contabilidad administrativa.
La contabilidad financiera concluye cuando presenta todos los

datos financieros recogidos en el pasado. Es aquí donde empieza
la contabilidad administrativa, utilizando estos datos como punto
de referencia para llevar a cabo operaciones cotidianas, planear
operaciones futuras y desarrollar estrategias generales de
negocios.
1-6 Recientemente, usted tuvo una cena con cuatro financieros,

los cuales asistieron a un seminario de nuevas herramientas
administrativas y métodos para mejorar la operación de una
empresa. Durante la cena, ellos proporcionaron información
acerca de la operación de sus compañías. fragmentos de la
conversación que se efectuó durante la cena son presentados
abajo. En cada uno, señale si describe lo siguiente y por qué.
PARTE 1:
Nuestra compañía está interesada en lograr calidad, concentrándose solo en el
proceso de producción. Nosotros procesamos una gran variedad de productos
por lo tanto, se logrará calidad mediante un proceso de producción eficiente que
minimice el tiempo de arranque de los productos de similar tamaño y diseño.'
Esta información muestra un sistema de manufactura flexible. Porque la ventaja de

esta herramienta es procesar productos de calidad conservando
los costos bajos y tomando menor tiempo en el proceso de producción.
PARTE 2:
'Nosotros creemos que la calidad puede ser alcanzada a través de un cuidadoso
diseño del proceso de producción. sin embargo, tenemos un ambiente en el cual el
tiempo del movimiento de materiales, de espera e inspección de materiales y
productos es muy reducido. Nosotros reducimos el inventario de compras y uso de
materiales en solo la cantidad necesaria para la producción.'
Esta información señala la herramienta justo a tiempo, porque el objetivo

de este sistema está basado en reducir considerablemente
los inventarios en comparación con los sistemas convencionales.
PARTE 3:
Ambas propuestas son buenas. Sin embargo, nosotros nos concentramos en el
ambiente total de operación. Por lo tanto, tenemos como estrategia preguntar a
todos nuestros empleados si sus actividades contribuyen al objetivo de calidad para
nuestros productos y nuestro sistema de producción. Nosotros nos enfocamos en
eliminar los productos de baja calidad y reducir los desperdicios e ineficiencias en
nuestros actuales métodos de operación.'
Esta propuesta detalla la característica de la administración de calidad total, ya que

involucra la mano de obra e implica la eliminación de los desperdicios para reducir
costos y mejorar los procesos y procedimientos internos.
PARTE 4:
Nosotros queremos manejar nuestros recursos eficientemente, analizamos todas las
actividades, y las que no añaden un valor agregado a los productos son reducidas o
eliminadas.
Esta última propuesta se interesa en la administración basada en

actividades. Porque se busca el uso más eficiente de los recursos y analizar las
actividades que agregan y no agregan valor a los productos.
1-7 Los contadores se encuentran involucrados activamente en el manejo de la

empresa. este proceso incluye manejar estrategias, tacticas y decisiones de
operacion, para que existan esfuerzos coordinados en toda la organizacion. para
cumplir con estos objetivos, el contador acepta ciertas responsabilidades que
pueden identificare como:
• Planeación
• Control
• Evaluación del desempeño
• Garantizar los recursos desde el punto de vista contable
• Reportes externos
se pide: describa cada una de estas responsabilidades del contador e identifique

ejemplos prácticos.
Planeación
Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen,

procesan y analizan informacion pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar
la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución en el
futuro.
Ejemplo:
Antes de iniciar un proyecto el contador debe hacer la planificación de todos los

gastos que tendrá dicho proyecto para despuesto entregarlos.
Control
Proceso que lleva a cabo la dirección y los demás miembros de una entidad, con el
objetivo de proporcionar un grado razonable de confianza en la consecución de
objetivos en los siguientes ámbitos o categorías: eficacia y eficiencia de las
operaciones.
Ejemplo
El contador debe saber que se esta haciendo y como se esta invirtiendo el dinero de
la empresa para así no perder el control financiero.
Evaluación del desempeño
Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los

atributicos. Comportamientos y resultados relacionados con el trabajo, así como el
grado de absentismo, con el fin de descubrir en que medida es productivo el
empleado y si podrá mejorar su rendimiento futuro.
Ejemplo
El contador tiene que revisar como trabajan sus colaboradores para que no cometan
errores.
Garantizar los recursos desde el punto de vista contable
Abastecer el equipo de trabajo sobre las necesidades que carezca para ejercer su
trabajo satisfactoriamente.
Ejemplo
Que cada actividad el proyecto debe ser debidamente registrada.
Reportes externos
La elaboración de los estados financieros que muestren la situación financiera,

liquidez y rentabilidad de la empresa.
Ejemplo
La preparación de un balance general, detallando todo lo utilizado en el proceso.

1-8 Carlos Perea se encuentra en este momento por adquirir una
aplicación que integre los sistemas de inventarios, contabilidad y
cuentas por pagar de su empresa. Dos empresas le han hecho
una cotización para hacerle un ERP a la medida: por un lado, CTA
Software le prepara la aplicación que requiere por una cantidad de
300 000 personas una cuota anual durante los siguientes cuatro
años de$12 000 por mantenimiento y actualización del sistema.
CTA asegura que con la aplicación que realizará para la compañía
del Sr. Perea la migración de los datos contenidos en los sistemas
actuales podrá
hacerse prácticamente de manera automática y llevar a cabo este
proceso corre por cuenta de CTA. La póliza de mantenimiento
incluye también cursos de capacitación para los usuarios de la
aplicación en la empresa, además de soporte vía telefónica que
funciona las 24 horas.
Por otro lado, existe la oferta de Zistec, quien ofrece adaptar

alguna de sus aplicaciones de ERP a las necesidades de la
compañía del señor Perea. El costo base es de $150 000 por la
aplicación ya existente, más$70 000 por hacer las adaptaciones
que la empresa del señor Perea requiere. Junto con el software,
Zistec ofrece una póliza de garantía que incluye mantenimiento y
actualización durante tres años, con un costo de $30 000 por todo
el periodo comprendido por la garantía. Además, con un pago
único de $25 000 la empresa tendrá derecho a recibir asesoría
gratuita acerca del uso del sistema. La aplicación por el momento
no puede migrar automáticamente la información que tiene el Sr.
Perea en su sistema actual; sin embargo, el vendedor le asegura
que esta utilería está en desarrollo y a más tardar en seis meses
estará lista. Después de varios días analizando ambas propuestas,
el Sr. Perea optó por la oferta de CTA. Preguntas:
1. ¿Qué estrategia de posicionamiento (diferenciación, enfoque o

liderazgo en costos) utilizan CTA y Zistec?
La CTA utiliza la estrategia de Enfoque de diferenciación, la cual es

una de las formas de la estrategia de enfoque.
ZISTEC utiliza la estrategia de Liderazgo en Costos.
2. Cuando se le preguntó al Sr. Perea por qué había optado por

la aplicación de CTA, respondió que percibía un mayor valor
agregado de esta compañía que de Zistec. ¿Cuáles pueden
ser las causas de esta percepción?
Porque este le da el ahorro del tiempo para hacer las cosas que
quizás si tomara mucho tiempo, esto gracias a la automatización
que tiene dicha aplicación. Además, esta capacita a los
trabajadores para que no tengan problemas al usar esta
aplicación.

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1-5 existen varias definiciones de contabilidad administrativa. Se

A) Compare estas dos definiciones de contabilidad administrativas.

a mi entender la segunda definición es más admisible para

B) Explique si es posible distinguir el punto en el cual termina la

La contabilidad financiera concluye cuando presenta todos los

1-6 Recientemente, usted tuvo una cena con cuatro financieros,

Esta información muestra un sistema de manufactura flexible. Porque la ventaja de

Esta información señala la herramienta justo a tiempo, porque el objetivo

Esta propuesta detalla la característica de la administración de calidad total, ya que

Esta última propuesta se interesa en la administración basada en

1-7 Los contadores se encuentran involucrados activamente en el manejo de la

se pide: describa cada una de estas responsabilidades del contador e identifique

Proceso mediante el cual quienes toman decisiones en una organización obtienen,

Antes de iniciar un proyecto el contador debe hacer la planificación de todos los

Evaluación del desempeño

Es un procedimiento estructural y sistemático para medir, evaluar e influir sobre los

Garantizar los recursos desde el punto de vista contable

Que cada actividad el proyecto debe ser debidamente registrada.

La elaboración de los estados financieros que muestren la situación financiera,

La preparación de un balance general, detallando todo lo utilizado en el proceso.

Por otro lado, existe la oferta de Zistec, quien ofrece adaptar

1. ¿Qué estrategia de posicionamiento (diferenciación, enfoque o

La CTA utiliza la estrategia de Enfoque de diferenciación, la cual es

ZISTEC utiliza la estrategia de Liderazgo en Costos.

2. Cuando se le preguntó al Sr. Perea por qué había optado por

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