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    Matriz Comparativa 1

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    Manzano Ruiz Frida Reneé
    El documento presenta una matriz comparativa de tres modelos organizacionales para las compras: centralizadas, descentralizadas y mixtas. Las compras centralizadas se caracterizan por coordinar todas las actividades de compra desde una ubicación central, lo que permite aprovechar la especialización y obtener mayores volúmenes de compra. Sin embargo, puede ser lento en situaciones urgentes. Las compras descentralizadas facilitan una gestión más racional de las necesidades regionales pero ofrecen menos control y descuentos. El modelo mixto busca un equilibrio entre los benef

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    Matriz Comparativa 1

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    El documento presenta una matriz comparativa de tres modelos organizacionales para las compras: centralizadas, descentralizadas y mixtas. Las compras centralizadas se caracterizan por coordinar todas las actividades de compra desde una ubicación central, lo que permite aprovechar la especialización y obtener mayores volúmenes de compra. Sin embargo, puede ser lento en situaciones urgentes. Las compras descentralizadas facilitan una gestión más racional de las necesidades regionales pero ofrecen menos control y descuentos. El modelo mixto busca un equilibrio entre los benef

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    El documento presenta una matriz comparativa de tres modelos organizacionales para las compras: centralizadas, descentralizadas y mixtas. Las compras centralizadas se caracterizan por coordinar todas las actividades de compra desde una ubicación central, lo que permite aprovechar la especialización y obtener mayores volúmenes de compra. Sin embargo, puede ser lento en situaciones urgentes. Las compras descentralizadas facilitan una gestión más racional de las necesidades regionales pero ofrecen menos control y descuentos. El modelo mixto busca un equilibrio entre los benef

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    MATRIZ COMPARATIVA NÚMERO 1: CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS ORGANIZACIONALES EN EL AREA DE COMPRAS.

    Tipo de Definición Ventajas Desventajas


    estructura
    organizacional
    COMPRAS Tipo de gestión que implica  Se elimina la multiplicación de esfuerzos incidiendo  Existen situaciones urgentes que no siempre se pueden
    CENTRALIZADAS la coordinación de todas las en un costo menor y en una mayor eficiencia. atender rápidamente los requerimientos.
    actividades de compra a  Mayor volumen de información y transparencia de  La pérdida de personal valioso puede repercutir.
    través de una ubicación datos de proveedores y transacciones de compra.  El personal que está lejos del punto donde van a
    central. Un único lugar  Es posible aprovechar la habilidad especializada de utilizarse los artículos es ajeno a los problemas
    donde se procesan las los responsables de compras, relevando de esa regionales.
    diferentes solicitudes y se responsabilidad a otros departamentos.  El personal de compras tiene mayor carga de trabajo.
    seleccionan a los  Lentitud al trasladar materiales del almacén general a
     Permite compras de productos mediante protocolos
    proveedores. otras sucursales.
    estandarizados.
     La compra al por mayor y de gran cantidad de  Mermas o faltantes en las transferencias materiales del
    productos, refuerza la posición negociadora del almacén general a otras sucursales.
    departamento de compras.  Gastos adicionales por maniobras de carga y descarga.
     Permite desarrollar y mantener buenas relaciones con
    los proveedores. Además, facilita al proveedor
    mantener relaciones con pocos compradores
    potenciando la confianza y beneficiándose de los
    favores de la misma (descuentos, tolerancia, etc.
    COMPRAS Aquella estructura  Facilidad de desarrollar una gestión más racional y  La empresa tiene menos control sobre las compras
    DESCENTRALIZA organizativa en donde la real de las necesidades de los departamentos regionales.
    DAS autoridad y la  Simplificar la toma de decisiones.  No siempre se obtiene la misma calidad de los
    responsabilidad de las  Puede formar personal más experimentado y materiales y piezas compradas.
    compras están dispuesta en especializado.  Los descuentos son menores.
    diferentes áreas de una  Es posible mantener la responsabilidad y la autoridad  Se necesita mayor personal.
    empresa. A diferencia de la más cerca de los problemas y permite mayor  No se resuelven los problemas en una sola entrevista
    opción centralizada, este flexibilidad.
    modelo implica diferentes
    puntos organizativos de
    compras con sus propios
    responsables y estrategias
    personalizadas

    FLORES HERRERAHILLARY 4RM8


    MAESTRO: GÓMEZ LEÓN JESÚS
    MATRIZ COMPARATIVA NÚMERO 1: CARACTERÍSTICAS DE LOS MODELOS ORGANIZACIONALES EN EL AREA DE COMPRAS.
    COMPRAS Son todas aquellas que  Fortalece el compromiso social de las empresas, pues  Sus responsables deben sortear para que el modelo no
    MIXTAS O combinan el factor social de muchas de ellas juegan importantes papeles en el deje de ser sostenible. La estructura, la búsqueda de
    HÍBRIDA las empresas del tercer desarrollo social, cultural y económico de las regiones recursos y el cambio en el perfil de los clientes son
    sector con la lógica o zonas donde operan. algunos de ellos.
    comercial de las empresas  Impulsa prácticas positivas para el medioambiente.
    tradicionales. Es decir, No sólo se trata de destinar una proporción de los
    buscan una vía intermedia beneficios a la inversión social, sino también a las
    entre los dos modelos. prácticas que ayuden a conservar los entornos y
    A decir verdad, no es una respeten el medioambiente.
    alternativa del todo  Es una fuente de innovación permanente. Al focalizar
    novedosa, Opera en sus acciones en los dos frentes, las organizaciones
    empresas generalmente híbridas siempre están en la búsqueda de nuevas
    grandes, y con varias formas de relacionarse con su entorno. 
    sucursales, las que por su  Aumenta el prestigio de las organizaciones. Los
    giro realizan de manera consumidores y clientes suelen valorar positivamente
    descentralizada sus compras, aquellas empresas que se preocupan de lo que ocurre
    ya que no afecta en su entorno y proponen soluciones
    mayormente la calidad, el
    precio, o las condiciones de
    pago.

    FLORES HERRERAHILLARY 4RM8


    MAESTRO: GÓMEZ LEÓN JESÚS

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