Matriz Dofa (Componente de Comercialización Plátano)

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Componente de Comercialización

Análisis de Matriz FODA / DAFO / SWOT Evaluación Interna


Matriz de Evaluación de Factores Internos (

Fortalezas (+)

cuenta con su propia flota de transporte para la


1 1
distribucion del producto

2 Transporte propio 2

3 buen manejo fitosanitario de los cultivos 3

4 Eliminación de intermediarios 4
5 Asociatividad mediante figura juridica

6 producto de buena calidad

Oportunidades (+) 1-Estrategias FO 2-Estrat


gran numero de de proeevedores, que
garantiza tener inventarios suficientes, con nuevas fuentes de comercializacion, nuevos
1 1 1
ión de Factores Externos (EFE)

productos de calidad, y esto ayuda tambien comporadores, nuevos clientes


a no tener monopolios por los precios
seguirse capacitando en el componente
2 Apoyo en capacitaciones por el SENA 2 comercial de productos agricolas
2

la venta del produto a otros mercados, Venta de productos secundarios: eje: venta
3 tener una mayor ampliacion en la 3 3
distribuccion del producto de guasca o eucalito
ación Externa
Matriz de Evaluación de Factores Exte
Evaluación Externa
Continuar expandíendose a más mercados
Reconocimiento de las características de
4
plátano quindiano a nivel nacional 4 nacionales y se se puede buscar nuevas
oportunidades en mercados exteriores 5

Amenazas (-) 3-Estrategias FA 4-Estrat


1 Paro, cierre de vías, derrumbes 1 Buscar vías alternas para llevar el producto 1
tener una estancion meteorologica que nos
2 Condiciones climática adversas 2 2
indique las condiciones del clima
3 almacen éxito en ocaciones pide que no se
3 buecar nuevas oportunidades en otros 3
le haga entrega del producto mercados, aparte de los almacenes éxito
hacer parte de nuevaas asociacciones, para
competencia con otros agricultores por
4
precios 4 que todos puedan vender su producto a un
mismo precio
Comercialización Plátano
ción Interna
de Factores Internos (EFI)

Debilidades (-)
El transporte propio no es suficiente (2 turbos en
alquiler) y en algunas ocasiones se contrata
vehículos de afuera para satisfacer la demanda, lo
que incrementa costos por flestes

deconocimiento del producto por poca publicidad

falta de fuerza de ventas, para adquirir nuevos


clientes

Barreras de entrada a los mercados.

2-Estrategias DO
alternativas de compra de nuevos veiculos,
haciendo prestamos con entidades que
ayuden a los pequeños y grandes campesinos

capacitaciones en temas logisticos

diseñar nuevos marketin de comercializacion


del producto para llegar a nuevos
compradores
diseñar empaque especiales para promocionar la marca con logo y datos de contacto

4-Estrategias DA
compra de veiculos con mayos capacidad
utilizar sellanteselpara
para trasportas prolongar la vida util del
producto
producto, con el animo de aumentar el
volumen de los pedidos, 20 dias antes de
estar en las
disponer detemporadas de los picos bajos
una planta especializada de
para el
produccion y precios.
almacenamiento, proceso y distribucion del
producto

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