Evaluación U2 REALIZADA


Evaluación U2
Comenzado el domingo, 14 de junio de 2020, 22:44
Estado Finalizado
Finalizado en domingo, 14 de junio de 2020, 23:06
Tiempo empleado 21 minutos 20 segundos
Puntos 10,00/10,00
Calificación 5,00 de 5,00 (100%)
Pregunta 1
Correcta
Puntúa 1,00 sobre 1,00
Marcar pregunta
Enunciado de la pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que

debería ser la descripción de un puesto de vicepresidente de una
multinacional como Teledom?
Seleccione una:
a. Saber mandar a los directores, hacerse amigo del presidente, cumplir los
objetivos de la empresa y tener las competencias necesarias.
b. Dirigir al equipo directivo con visión de negocio, reportar adecuadamente
al presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y contar con las
habilidades y competencias requeridas.
Verdadero. La descripción del puesto de vicepresidente:- Dirigir el equipo directivo con
una visión global de negocio. Las estrategias de los departamentos deben adecuarse a
la estrategia de negocio de la compañía.- Reporta al presidente de la compañía.-
Principales objetivos: internacionalización de la compañía, transmisión de la cultura y
valores corporativos, supervisión de los distintos departamentos y motivación del
equipo directivo.- Competencias y habilidades requeridas: liderazgo, trabajo en equipo,
mentalidad abierta, habilidades comunicativas, habilidades organizativas, idiomas.
c. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo, cumplir

sus objetivos personales y saber liderar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio,

reportar adecuadamente al presidente, adecuarse a los objetivos de la empresa y
contar con las habilidades y competencias requeridas.
Pregunta 2
Correcta
Marcar pregunta
El sistema de retribución de una organización consiste en:

Seleccione una:
a. La formulación e implementación de una política con el objetivo de realizar
una contribución económica al trabajador.
b. La formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir
justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la organización.
Efectivamente, el sistema de retribución de una organización consiste en la
formulación e implementación de una política con el objetivo de retribuir justa y
equitativamente el valor que añade un empleado a la organización. Además, la política
de retribución debe estar alineada a la estrategia de la función de dirección de
personas y a la estrategia de negocio.
c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de crear

un elemento incentivador.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política con el

objetivo de retribuir justa y equitativamente el valor que añade un empleado a la
organización.
Pregunta 3
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su trabajo

la consultora de selección? ¿Cómo podría haberlo hecho mejor?
Seleccione una:
a. El trabajo de la consultora es mejorable.
b. La consultora ha hecho un trabajo excelente, por lo que se merece sin
lugar a dudas la remuneración pactada.
c. El trabajo de la consultora ha dejado mucho que desear.
Verdadero. La consultora ha realizado un trabajo nefasto en cualquier caso. En primer
lugar es fundamental enviar un consultor que acuerde con la compañía la definición
concreta del puesto de vicepresidente. Los puestos de vicepresidente tienen rasgos
comunes, sin embargo deben incluir características específicas de acuerdo con el
negocio de la compañía y la cultura corporativa. El resto de etapas de la selección
llevado a cabo por la consultora está apoyado en una incorrecta definición del puesto y
por tanto, el resultado de la selección no ha dado resultado.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que

desear.
Pregunta 4
Correcta
Marcar pregunta
En un sistema de relaciones laborales, los interlocutores sociales son:

Seleccione una:
a. Las empresas y los trabajadores/sindicatos.
b. Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.
Un sistema de relaciones laborales o industriales refleja la interacción entre los
principales actores que lo componen: el Estado, la empresa (empresas o asociaciones
de empresas), los sindicatos y los trabajadores. El papel del estado como se ha
ilustrado es indirecta, a través de la regulación nacional. La clave de la buena
dirección de las relaciones laborales es el conocimiento de los derechos y obligaciones
de las tres partes que integran la relación laboral, comúnmente denominados
interlocutores sociales.
c. El estado y los trabajadores/sindicatos, las empresas no tienen derecho a

opinar.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.
Pregunta 5
Correcta
Marcar pregunta
Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se decidió la

expatriación del antiguo vicepresidente y el equipo directivo decidió buscar a
una persona para cubrir ese puesto, ¿qué pasos debería haber seguido el
departamento de recursos de dirección de personas?
Seleccione una:
a. Buscar algún candidato entre amigos y familiares cualificados del resto del
equipo directivo.
b. Poner anuncios en portales de empleo y esperar.
c. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas
debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos.
Verdadero. Una vez definido el puesto, el departamento de dirección de personas
debería haber decidido cómo realizar la captación de candidatos. El uso de la
consultora está dentro de las posibilidades, sin embargo no es estrictamente
necesario. Uno de los aspectos a tener en cuenta en la elección de las fuentes para la
atracción de candidatos es el presupuesto disponible para esta cuestión.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento de

dirección de personas debería haber decidido cómo realizar la captación de
candidatos.
Pregunta 6
Correcta
Marcar pregunta
Para decidir los niveles de pago de la organización, la compañía debe llevar

a cabo:
Seleccione una:
a. Una encuesta a todos los empleados para conocer cuanto desearían
cobrar.
b. Establecer reuniones con los sindicatos y llegar a un acuerdo en lo que se
refiere a este tema.
c. Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes para poder
posicionarse en esta materia.
Para decidir los niveles de pago de la organización, la organización debe llevar a cabo
una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas fuentes, y lógicamente habrá
una banda salarial para cada tipo de puesto de trabajo que contenga la compañía. Las
fuentes para obtener información en este estudio de mercado suelen ser la información
on-line, encuestas a nivel nacional, encuestas de sector, clubes de pago y paginas
Web de búsquedas de empleo. En cualquier caso, los niveles de pago deben respetar
la legislación nacional sobre salario mínimo si la hubiera y la materia salarial pactada
en el convenio colectivo si lo hubiera.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas

fuentes para poder posicionarse en esta materia.
Pregunta 7
Correcta
Marcar pregunta
Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente

información:
Seleccione una:
a. Tareas, objetivos, habilidades, idiomas y objetivos esperados.
b. Finalidad del puesto, personas a las que reportar, objetivos esperados,
tareas, competencias y habilidades necesarias para el puesto.
La descripción de un puesto de trabajo debe contener la finalidad del puesto, personas
a las que reportar, objetivos esperados, tareas y competencias y habilidades
necesarias para el puesto. Esta descripción de puestos de trabajo será la base del
desarrollo de otras políticas de dirección de personas como la política de selección o la
política de evaluación del desempeño.
c. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Finalidad del puesto, personas a las que reportar,
objetivos esperados, tareas, competencias y habilidades necesarias para el
puesto.
Pregunta 8
Correcta
Marcar pregunta
Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

Seleccione una:
a. El máximo número de opiniones sobre la misma persona nos
proporcionara una evaluación más objetiva.
b. La evaluación recibida es más completa, objetiva y la persona es más
consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
La evaluación 360° es un sistema de evaluación del desempeño que tiene como
finalidad la elaboración de una evaluación más completa y objetiva. Además, este tipo
de evaluación informa al empleado de cómo su trabajo personal afecta al trabajo de las
personas que tiene a su alrededor.
c. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor

Retroalimentación
La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la

persona es más consciente de cómo su trabajo impacta en los demás.
Pregunta 9
Correcta
Marcar pregunta
La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que los

objetivos sean:
Seleccione una:
a. Específicos, medibles, realistas, atractivos y desafiantes.
b. Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes y de cumplimiento
posible en un periodo de tiempo.
Las características definidas en esta opción son validas todas ellas, se complementan
y comportan una íntegra descripción de la posible evaluación de un empleado en base
a sus objetivos. Los objetivos deben ser por tanto específicos, medibles, posibles de
alcanzar, relevantes y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
c. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.

Retroalimentación
La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes

y de cumplimiento posible en un periodo de tiempo.
Pregunta 10
Correcta
Marcar pregunta
Las ventajas de la retribución variable son las siguientes:

Seleccione una:
a. Se retribuye en mayor medida al que más trabaja, es decir, es un sistema
que penaliza la pereza y la ineficacia. Este sistema debería incorporarse en
todas las empresas pues es la única medida que puede deshacerse de las
manzanas podridas en las plantillas de las organizaciones.
b. Reconocer el buen desempeño, atraer y retener empelados de alto
potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores corporativos,
mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e influir en su
comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.
Efectivamente. Las ventajas de la retribución variable son reconocer el buen
desempeño, atraer y retener empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en
resultados y valores corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los
trabajadores e influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio
cultural.
c. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la

predicción de costes y puede ocasionar errores financieros. Sin embargo, la
retribución fija es predecible, proporciona seguridad a ambas partes, la
administración es sencilla y ahorra costes de control.
Retroalimentación
La respuesta correcta es: Reconocer el buen desempeño, atraer y retener

empelados de alto potencial, enfatizar la concentración en resultados y valores
corporativos, mejorar el desempeño corporativo, motivar a los trabajadores e
influir en su comportamiento y la posibilidad de apoyar un cambio cultural.
Finalizar revisión

Evaluación U2 REALIZADA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluación U2 REALIZADA

Cargado por

Información del documento

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Evaluación U2 REALIZADA

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles



Comenzado el domingo, 14 de junio de 2020, 22:44

Finalizado en domingo, 14 de junio de 2020, 23:06

Tiempo empleado 21 minutos 20 segundos

Calificación 5,00 de 5,00 (100%)

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Cuáles crees que

c. Gestionar adecuadamente al equipo directivo, reportar al Consejo, cumplir

La respuesta correcta es: Dirigir al equipo directivo con visión de negocio,

El sistema de retribución de una organización consiste en:

c. La formulación e implementación de una política con el objetivo de crear

La respuesta correcta es: La formulación e implementación de una política con el

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:¿Hizo bien su trabajo

La respuesta correcta es: El trabajo de la consultora ha dejado mucho que

En un sistema de relaciones laborales, los interlocutores sociales son:

c. El estado y los trabajadores/sindicatos, las empresas no tienen derecho a

La respuesta correcta es: Las empresas, los trabajadores/sindicatos y el estado.

Una vez leído el caso práctico adjunto a continuación:Cuando se decidió la

La respuesta correcta es: Una vez definido el puesto, el departamento de

Para decidir los niveles de pago de la organización, la compañía debe llevar

La respuesta correcta es: Una fase de estudio de mercado acudiendo a diversas

Las descripciones de puestos de trabajo deben contener la siguiente

c. Finalidad del puesto, obligaciones del empleado y banda salarial.

Las ventajas de la evaluación 360° son las siguientes:

c. Posibilidad de evaluar a tu propio supervisor

La respuesta correcta es: La evaluación recibida es más completa, objetiva y la

La evaluación por objetivos denominada sistema SMART asegura que los

c. Específicos, concretos y de acuerdo con la cultura corporativa.

La respuesta correcta es: Específicos, medibles, posibles de alcanzar, relevantes

Las ventajas de la retribución variable son las siguientes:

c. La retribución variable no tiene ventajas, además hace muy difícil la

La respuesta correcta es: Reconocer el buen desempeño, atraer y retener

También podría gustarte