Multiculturalidad 19.12.2020
Multiculturalidad 19.12.2020
Multiculturalidad 19.12.2020
MULTICULTURALIDAD EN MÉXICO.
Multiculturalidad Principales:
Promover el reconocimiento de todas las sociedades como
multiculturales.
Deben respetarse las necesidades básicas legitimas, como
incluir todas las necesidades de diferentes poblaciones.
Secundarias:
Hay que dar oportunidad a los pueblos indígenas de
ingresar mejores instituciones de educación superior y
tomar en cuenta su conocimiento en la elaboración de
nuevos desarrollos científicos.
Principales:
Secundarias:
Globalización
Con el impacto de las nuevas tecnologías en las
relaciones físicas se ha abierto también el intercambio
de mercancía y tradiciones culturales.
6. Elabora una reseña en máximo dos cuartillas una reseña crítica del
texto Multiculturalidad, justicia social y pueblos indígenas. Incorpora
información que obtuviste de a investigación que hiciste para que
logres tener una visión interdisciplinaria sobre el tema, es decir,
donde puedas vincular ambas para analizar el problema.
RESEÑA.
La multiculturalidad es la coexistencia de distintas culturas que se desarrollan en un
mismo espacio geográfico y por tanto social, con la globalización se ha aceptado de
mejor manera esta diversidad de culturas y también se ha hecho notar la necesidad de
incluir en el desarrollo de un país a los pueblos originarios y otros grupos con culturas
propias, preservando su identidad como necesidad básica legitima ,tomando en cuenta
las decisiones que tomen sobre su espacio geográfico y el aprovechamiento de sus
recursos naturales, garantizando también una vida digna ,lejos de los abusos de poder y
la discriminación.
La diversidad de la población mexicana surge desde los primeros grupos de los pueblos mesoamericanos.
La nación mexicana es heredera de una diversa gama de culturas.
En la República Mexicana hay una gran diversidad de población que cuenta con
diferentes características, algunos de ellos son pueblos o agrupaciones indígenas y otras
comunidades populares rurales o urbanas, pero finalmente todos mexicanos. El
compartir el territorio, permite intercambiar parte de su cultura al resto de los
mexicanos, principalmente con aquellos que conviven o se relacionan en forma directa.
El multiculturalismo como actitud es, pues, una respuesta racional a la necesidad de una
cohabitación con «los otros». Sus orígenes se sitúan en las migraciones masivas de los
siglos XIX y XX, y, a su vez, en el resultado de la descolonización del mundo tras la
Segunda Guerra Mundial que, junto a las consecuencias de las crisis económicas,
llenaron los barrios de inmigrantes laborales. A pesar de que estos rasgos del
multiculturalismo histórico se repiten en la era de la globalización como fenómeno
reciente, habría que destacar la intensificada movilidad social y geográfica provocada por
la internacionalización de las empresas, así como los efectos del alcance global de los
medios de comunicación. Los nuevos espacios multiculturales de las metrópolis o
determinadas zonas de trabajo, de residencia o de turismo atraen a personas de muy
diferente procedencia y con diferentes consecuencias culturales.
Las economías indígenas están compuestas por una economía tradicional con un
segmento de economía de mercado, que puede ser de mayor o menor magnitud,
dependiendo del caso que se trate. Por lo general, el segmento de economía de mercado
comporta adaptaciones interculturales, como mercancías que se producen con técnicas
u organización del trabajo tradicionales para venderlas al mercado o cuyas rentas se
aplican a reciprocidades o complementariedades tradicionales. Usualmente, este sector
de mercado se maneja a manera de nicho, con una parte de la producción especializada
para el mercado o con estacionalidades en el mercado laboral, a través de la venta
temporal de trabajos básicos. La lucha por el mantenimiento de la identidad cultural
conlleva el cálculo ideal de un equilibrio entre la producción y el trabajo tradicionales, y
aquellos de mercado, de tal manera conducido, que se evite el efecto de desarticular la
sostenibilidad ambiental de la producción tradicional y que impida la monetización
interna de las relaciones de reciprocidad en el trabajo; un ejercicio que no siempre se
logra, que genera tensiones y que afecta los proyectos que se ejecutan en los territorios
indígenas. Es precisamente a partir de la búsqueda de este equilibro que los indígenas
buscan oportunidades en sectores periféricos, no tradicionales de su economía (minería,
forestería, transformación de productos, profesionalización, prestación de servicios), con
el ánimo de suplementar sus ingresos sin afectar las relaciones tradicionales.
En conclusión, proponemos diferentes niveles de análisis de los negocios étnicos que nos
ayudarán a solventar cuestiones en proceso de revisión. En primer lugar, abordar, de
forma inicial, el estudio del empresariado étnico a título individual, para conocer así las
motivaciones que los llevan a instalarse y descubrir el carácter innovador. En segundo
lugar, estudiar los elementos que utilizan de la estructura de oportunidades, haciendo
hincapié en la densidad y tamaño de las redes, al igual que la confianza desarrollada
entre co-étnicos. En tercer lugar, conocer el marco político-institucional donde se
enmarcan los negocios y el carácter transnacional. Y, en cuarto lugar, aunque sea en
estudios de caso, comparar y buscar elementos comunes con los resultados de
investigaciones internacionales.
BIBLIOGRAFÍA:
Navarrete, R. A., & Pérez, C. R. G. (2016). Efectos económicos del sector cultural en México. Análisis
Económico, 31(77), 219-246.
Steingress, G. (2002). La cultura como dimensión de la globalización: Un nuevo reto para la sociología.
Revista Española de Sociología.
https://www.universia.net/es/actualidad/actualidad.vida-universitaria.que-multiculturalidad-
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ALEXANDER Jeffrey C. (2000): Sociología cultural. Formas de clasificación en las sociedades complejas,
introd. de Isidro H. Cisneros y Germán Pérez Fernández del Castillo, Barcelona: Anthropos.
http://www.nacionmulticultural.unam.mx/100preguntas/pregunta.php?num_pre=20#:~:text=como
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https://core.ac.uk/download/pdf/229428371.pdf