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    Caso Practico Unidad 2 Juego Gerencial

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    Sandra Silva
    Este documento presenta un caso práctico sobre la decisión que debe tomar la empresa Agricultura S.A. de continuar produciendo cerezas o cambiar a la producción de almendras. Se proporcionan los costos de producción, capacidad de producción y precios de venta de cada producto. Con esta información, se completa una tabla para analizar cuál de las dos opciones genera mayores ingresos y beneficios. Los resultados muestran que la producción de almendras es más rentable con una diferencia de beneficios de $3,000,000. Por lo tanto

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la decisión que debe tomar la empresa Agricultura S.A. de continuar produciendo cerezas o cambiar a la producción de almendras. Se proporcionan los costos de producción, capacidad de producción y precios de venta de cada producto. Con esta información, se completa una tabla para analizar cuál de las dos opciones genera mayores ingresos y beneficios. Los resultados muestran que la producción de almendras es más rentable con una diferencia de beneficios de $3,000,000. Por lo tanto

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la decisión que debe tomar la empresa Agricultura S.A. de continuar produciendo cerezas o cambiar a la producción de almendras. Se proporcionan los costos de producción, capacidad de producción y precios de venta de cada producto. Con esta información, se completa una tabla para analizar cuál de las dos opciones genera mayores ingresos y beneficios. Los resultados muestran que la producción de almendras es más rentable con una diferencia de beneficios de $3,000,000. Por lo tanto

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    Asignatura

    Juego Gerencial

    Caso práctico Unidad 2

    Presentado por

    Sandra Milena Silva Galvis

    Corporación Universitaria De Asturias


    Administración y dirección De Empresas
    Colombia
    Enero de 2021

    1
    Enunciado

    La empresa Agricultura S.A está ante la disyuntiva de continuar o no la fabricación de


    determinada referencia para producir una distinta, ambas de las cuales conoce muy bien su
    estructura de costes.
    Ante ello, la primera consideración siempre es revisar la historia de los costes en que ha
    incurrido Agricultura S.A para la fabricación de las referencias en cuestión, es decir que acudirá a
    la que llamamos contabilidad financiera
    Así mismo, la contabilidad financiera conserva de manera adecuada la historia de los
    componentes, mano de obra y otros costes unidos a la fabricación de los productos, pero esa
    historia suele escondernos, en los promedios, algunas variaciones de precios de materia prima,
    de horas hombre o de combustible y energía que quizás se vayan a presentar en el futuro.
    Lo anterior significa que Agricultura S.A tiene que considerar –además de la contabilidad
    financiera (histórica)- los costes futuros, los cuales serán realmente los principales para tomar la
    decisión de desvela a la empresa de los señores Mendoza y Montoya. De eso, se encarga la
    contabilidad de costes.
    Esa parte de la contabilidad busca determinar la estructura futura de los costes de acometer
    alguna de las alternativas: Continuar produciendo la referencia actual o fabricar una diferente.
    Esa estructura de costes debe mostrar con claridad los costes que son iguales para las dos
    partes. Por ejemplo: Mano de obra
    La empresa Agricultura S.A debe elegir entre producir Almendras o producir Cerezas
    La capacidad de producción: de Cerezas es de 200 Uds. y de Almendras 400 Uds
    Los costes (MP/unidad) de producir Cerezas son de $3000, y $5000 de Almendras.
    Las dos alternativas, cerezas y almendras tienen los mismos costes de mano de obra: $ 300 cada
    una.
    El precio de Venta de las cerezas es de $ 10000 y de las almendras $16000
    Teniendo en cuenta los datos anteriores complete la siguiente tabla indique qué producto debe
    seguir vendiendo la empresa Agricultura S.A

    ORIENTACION (es): Para la realización de esta actividad práctica deberán utilizar como máximo
    cinco hojas Word y el estudiante tendrá que apoyarse en la información otorgada por la
    identificación del problema, empero, si es necesario pueden valerse de libros, artículos
    científicos, artículos de revista, trabajos de grado, blogs y/o páginas web.

    2
    Elemento de Cerezas Almendras
    evaluacion

    Capacidad de 200 400


    producción

    MP (Unidad) 3.000 5.000

    MP(Total)

    MO(Unidad) 600 300

    MO 120.000 120.000

    Costes 1.400.000
    diferenciales

    Elemento de Cerezas Almendras


    evaluación

    Precio de venta 10.000 16.000

    Ingreso 2.0000.000 6.400.000

    Ingreso 4.400.000
    Diferencia

    Beneficio 1.280.000 4.280.000

    Beneficio 3.000.000
    Direncial

    La empresa Agricultura S.A la revisión realizado y los resultados asi como un punto de partida la
    capacidad de producción a si con la gran diferencia de beneficio que se presenta en el actividad
    es de notar que el producto de más rentabilidad y que se debe considerar como el más optimo
    es las almendras

    3
    Bibliografía

    https://www.centrovirtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad2_pdf3.pdf

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