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    Caso Práctico Juego Gerencial II

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    Luis Torres
    Este documento presenta un caso práctico sobre la decisión de producción que debe tomar la empresa Agricultura S.A. La empresa debe decidir si continuar produciendo cerezas o cambiar a la producción de almendras. La contabilidad financiera muestra los costos históricos de producción de cada producto, mientras que la contabilidad de costos analiza los costos futuros para tomar la decisión. Los datos proporcionados muestran que la capacidad de producción de cerezas es de 200 unidades con un costo de $3,000 por unidad y un precio de venta

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    Luis Torres
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    Este documento presenta un caso práctico sobre la decisión de producción que debe tomar la empresa Agricultura S.A. La empresa debe decidir si continuar produciendo cerezas o cambiar a la producción de almendras. La contabilidad financiera muestra los costos históricos de producción de cada producto, mientras que la contabilidad de costos analiza los costos futuros para tomar la decisión. Los datos proporcionados muestran que la capacidad de producción de cerezas es de 200 unidades con un costo de $3,000 por unidad y un precio de venta

    Descripción original:

    Juego Gerencial II

    Título original

    Caso Práctico Juego gerencial II

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    Este documento presenta un caso práctico sobre la decisión de producción que debe tomar la empresa Agricultura S.A. La empresa debe decidir si continuar produciendo cerezas o cambiar a la producción de almendras. La contabilidad financiera muestra los costos históricos de producción de cada producto, mientras que la contabilidad de costos analiza los costos futuros para tomar la decisión. Los datos proporcionados muestran que la capacidad de producción de cerezas es de 200 unidades con un costo de $3,000 por unidad y un precio de venta

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    Caso Práctico Unidad II

    XXXXXXXXXX

    XXXXXXXXXXXXX

    Juego Gerencial

    2023
    Enunciado

    La empresa Agricultura S.A está ante la disyuntiva de continuar o no la fabricación de


    determinada referencia para producir una distinta, ambas de las cuales conoce muy bien su
    estructura de costes.

    Ante ello, la primera consideración siempre es revisar la historia de los costes en que ha
    incurrido Agricultura S.A para la fabricación de las referencias en cuestión, es decir que
    acudirá a la que llamamos contabilidad financiera.

    Así mismo, la contabilidad financiera conserva de manera adecuada la historia de los


    componentes, mano de obra y otros costes unidos a la fabricación de los productos, pero esa
    historia suele escondernos, en los promedios, algunas variaciones de precios de materia
    prima, de horas hombre o de combustible y energía que quizás se vayan a presentar en el
    futuro.

    Lo anterior significa que Agricultura S.A tiene que considerar –además de la contabilidad
    financiera (histórica)- los costes futuros, los cuales serán realmente los principales para tomar
    la decisión de desvela a la empresa de los señores Mendoza y Montoya. De eso, se encarga la
    contabilidad de costes.

    Esa parte de la contabilidad busca determinar la estructura futura de los costes de


    acometer alguna de las alternativas: Continuar produciendo la referencia actual o fabricar una
    diferente.

    Esa estructura de costes debe mostrar con claridad los costes que son iguales para las dos
    partes. Por ejemplo: Mano de obra.

    La empresa Agricultura S.A debe elegir entre producir Almendras o producir Cerezas:

    La capacidad de producción: de Cerezas es de 200 Uds. y de Almendras 400 Uds.

    Los costes (MP/unidad) de producir Cerezas son de $3000, y $5000 de Almendras.

    Las dos alternativas, cerezas y almendras tienen los mismos costes de mano de obra: $
    300 cada una.

    El precio de Venta de las cerezas es de $ 10000 y de las almendras $16000.


    Teniendo en cuenta los datos anteriores complete la siguiente tabla indique qué producto
    debe seguir vendiendo la empresa Agricultura S.A.:

    En respuesta a la pregunta planteada, la respuesta es que la empresa Agricultora S.A., deberá


    seguir vendiedo las Almendras, dado a que el beneficio diferencial es mucho mayor sobre la
    Cereza, no obstante para la empresa podría tomar en consideración ampliar la capacidad de
    producción de Cereza ya que presenta márgenes interesantes en la relación costo-beneficio.
    Aplicación Práctica del Conocimiento

    La simulación de escenarios de la vida profesional, corporativa y de negocios sin duda ofrece


    un plus en la preparación y la formación profesional, este tipo de simuladores crean en el
    estudiante herramientas que son de gran utilidad a futuro, a cierta escala, la resolución de casos
    prácticos plantean escenarios en donde simulamos ciertos escenarios, situaciones y en donde
    debemos porner en práctica los conocimientos instruídos y dar soluciones.

    Referencias

    Asturias Corporación Universitaria. (2023). Decisiones de Producción y Operaciones.


    https://www.centro-virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad2_pdf3.pdf

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