Caso Practico Unidad 2 Juego Gerencial

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Caso práctico unidad 2

Katherin Posada Jiménez

Laura Carrillo

Juego Gerencial

2023
Enunciado

La empresa Agricultura S.A está ante la disyuntiva de continuar o no la fabricación de determinada

referencia para producir una distinta, ambas de las cuales conoce muy bien su estructura de costes.

Ante ello, la primera consideración siempre es revisar la historia de los costes en que ha incurrido

Agricultura S.A para la fabricación de las referencias en cuestión, es decir que acudirá a la que

llamamos contabilidad financiera. Así mismo, la contabilidad financiera conserva de manera

adecuada la historia de los componentes, mano de obra y otros costes unidos a la fabricación de los

productos, pero esa historia suele escondernos, en los promedios, algunas variaciones de precios de

materia prima, de horas hombre o de combustible y energía que quizás se vayan a presentar en el

futuro. Lo anterior significa que Agricultura S.A tiene que considerar –además de la contabilidad

financiera (histórica)- los costes futuros, los cuales serán realmente los principales para tomar la

decisión de desvela a la empresa de los señores Mendoza y Montoya. De eso, se encarga la

contabilidad de costes. Esa parte de la contabilidad busca determinar la estructura futura de los costes

de acometer alguna de las alternativas: Continuar produciendo la referencia actual o fabricar una

diferente. Esa estructura de costes debe mostrar con claridad los costes que son iguales para las dos

partes. Por ejemplo: Mano de obra. La empresa Agricultura S.A debe elegir entre producir Almendras

o producir Cerezas: La capacidad de producción: de Cerezas es de 200 Uds. y de Almendras 400 Uds.

Los costes (MP/unidad) de producir Cerezas son de $3000, y $5000 de Almendras. Las dos

alternativas, cerezas y almendras tienen los mismos costes de mano de obra: $ 300 cada una. El precio

de Venta de las cerezas es de $ 10000 y de las almendras $16000

Teniendo en cuenta los datos anteriores complete la siguiente tabla indique qué producto debe seguir

vendiendo la empresa Agricultura S.A.:


Solución al caso practico

ELEMENTO DE EVALUACION CEREZA ALMENDRAS

Capacidad de producción 200 400


MP (unidad) 3000 5000
MP (total) 600000 2000000
MO(unidad) 600 300
MO Total 120000 120000
Costes diferenciales 1400000
Elemento de evaluación CEREZAS ALMENDRAS
Precio de venta 10000 16000
Ingreso 2000000 640000
Ingreso diferencial 4400000
Beneficio 1280000 4280000
Beneficio Diferencial 3000000

Concluyo que La empresa Agricultura S.A deberá seguir vendiendo las almendras como producto de

éxito, siendo su costo de producción más alto al de las cerezas, su margen de rentabilidad es mayor.
Aplicación Práctica del Conocimiento

Con el ejercicio anterior y lo estudiado a lo largo de la materia pude concluir que para una
empresa es más beneficioso vender un producto que le genere buena rentabilidad al negocio como el
caso de las almendras, pero también podemos arriesgarnos con mayor producción para el otro
producto en este caso las cerezas porque puede que le genere mayor rentabilidad en un futuro ya sea
por su buena calidad y sabor o por alguna característica innovadora que le desee anexar la empresa al
producto que el cliente prefiera comprar en vez de almendras cerezas.
Hoy en día, las empresas necesitan llevar a cabo una gestión más detallada que sea capaz de
facilitar la toma de decisiones que favorezcan la continuidad del negocio, la rentabilidad es un
referente clave para tener el detalle de las inversiones.
Referencias

ü Corporación Universitaria de Asturias (2023) “Decisiones de Marketing Estratégico”.


Ediciones SUMMA. Consultado el día 13 de febrero de 2023. https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad2_pdf2.pdf

ü Corporación Universitaria de Asturias (2023) “Decisiones de producción y operaciones”.


Ediciones SUMMA. Consultado el día 13 de febrero de 2023. https://www.centro-
virtual.com/recursos/biblioteca/pdf/juego_gerencial/unidad2_pdf3.pdf

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