Caso Practico Unidad 2 Juego Gerencial
Caso Practico Unidad 2 Juego Gerencial
Caso Practico Unidad 2 Juego Gerencial
Laura Carrillo
Juego Gerencial
2023
Enunciado
referencia para producir una distinta, ambas de las cuales conoce muy bien su estructura de costes.
Ante ello, la primera consideración siempre es revisar la historia de los costes en que ha incurrido
Agricultura S.A para la fabricación de las referencias en cuestión, es decir que acudirá a la que
adecuada la historia de los componentes, mano de obra y otros costes unidos a la fabricación de los
productos, pero esa historia suele escondernos, en los promedios, algunas variaciones de precios de
materia prima, de horas hombre o de combustible y energía que quizás se vayan a presentar en el
futuro. Lo anterior significa que Agricultura S.A tiene que considerar –además de la contabilidad
financiera (histórica)- los costes futuros, los cuales serán realmente los principales para tomar la
contabilidad de costes. Esa parte de la contabilidad busca determinar la estructura futura de los costes
de acometer alguna de las alternativas: Continuar produciendo la referencia actual o fabricar una
diferente. Esa estructura de costes debe mostrar con claridad los costes que son iguales para las dos
partes. Por ejemplo: Mano de obra. La empresa Agricultura S.A debe elegir entre producir Almendras
o producir Cerezas: La capacidad de producción: de Cerezas es de 200 Uds. y de Almendras 400 Uds.
Los costes (MP/unidad) de producir Cerezas son de $3000, y $5000 de Almendras. Las dos
alternativas, cerezas y almendras tienen los mismos costes de mano de obra: $ 300 cada una. El precio
Teniendo en cuenta los datos anteriores complete la siguiente tabla indique qué producto debe seguir
Concluyo que La empresa Agricultura S.A deberá seguir vendiendo las almendras como producto de
éxito, siendo su costo de producción más alto al de las cerezas, su margen de rentabilidad es mayor.
Aplicación Práctica del Conocimiento
Con el ejercicio anterior y lo estudiado a lo largo de la materia pude concluir que para una
empresa es más beneficioso vender un producto que le genere buena rentabilidad al negocio como el
caso de las almendras, pero también podemos arriesgarnos con mayor producción para el otro
producto en este caso las cerezas porque puede que le genere mayor rentabilidad en un futuro ya sea
por su buena calidad y sabor o por alguna característica innovadora que le desee anexar la empresa al
producto que el cliente prefiera comprar en vez de almendras cerezas.
Hoy en día, las empresas necesitan llevar a cabo una gestión más detallada que sea capaz de
facilitar la toma de decisiones que favorezcan la continuidad del negocio, la rentabilidad es un
referente clave para tener el detalle de las inversiones.
Referencias