Tarea 1 Programación Por Metas

CARRERA Ingeniería Industrial
MATERIA Investigación de Operaciones II
CLAVE INB- 041|2
UNIDAD Programación por metas
Andres Junior Gonzalez Morales
Ingeniería Industrial
IS18110207
Contenido
1. COMPETENCIAS ......................................................................................................................................................... 3
2. INSTRUCCIONES ........................................................................................................................................................ 3
3. ENTREGABLES ........................................................................................................................................................... 5
4. RUBRICA DE EVALUACIÓN .................................................................................................................................... 5
1. COMPETENCIAS
• Solución de problemas mediante la modelación matemática.

• Capacidad de generar nuevas ideas (creatividad).
• Habilidades de manejo de la computadora.
2. INSTRUCCIONES
1. Mediante el repaso de los ejercicios de ejemplo que se proporcionan en

los recursos, describe para cada uno de los siguientes problemas la
metodología utilizada en función de la programación por metas, paso a
paso.
2. Una vez obtenido el resultado, comprueba a través de los programas

como TORA o WinQSB la solución de problemas por PD para cada uno
de los problemas.
Problema
La compañía PIO se ha dedicado a la innovación, desarrollo y posible producción

de tres nuevas productos haciendo uso de un exceso de capacidad en sus tres
sucursales. Cada producto puede fabricarse en cualquiera de las tres plantas. Los
estudios han demostrado que sería beneficioso utilizar el exceso de capacidad
para producir estos tres nuevos productos. Bajo esta perspectiva, el propósito de
la gerencia al desarrollar los nuevos productos era lograr el uso completo de la
capacidad productiva de exceso sobre una base de ganancia. Mientras que las
plantas PIO generalmente operan a toda capacidad en sus líneas de productos
existentes, ocurre con poca frecuencia la producción por debajo de la capacidad
normal, presentando problemas del personal. Aunque la compañía no necesita la
a todos los obreros durante los períodos de holgura, el costo de los despidos sería
de proporciones considerables, y PIO desea evitarlo en la medida de lo posible.
Por otra parte la compañía desea que se equilibre el exceso de capacidad entre
las sucursales, equilibrando la carga de trabajo entre los trabajadores y contribuir
a la disminución del pago de horas extras.
Para el presente período, las plantas tienen las siguientes capacidades de

producción en exceso (medido en unidades) de nuevos productos y capacidades
de embarque disponibles asignadas a los nuevos productos:
Planta Capacidad de producción Capacidad de embarque

en exceso (unidades) (metros cúbicos)
PAJARITOS 750 12000
IGUANAS 300 10000
OVEJAS 450 6500
Los productos 1,2 y 3 requieren 30, 20 y 15 metros cúbicos por unidad,

respectivamente. Las contribuciones unitarias a la utilidad de los productos 1,2 y 3
son $15,18 y 12 respectivamente. Los pronósticos de ventas indican que PIO
puede esperar ventas tan altas como 900, 1000 y 700 unidades de los productos
1, 2 y 3 respectivamente, durante el periodo de planeación.
Bajo este esquema, la administración ha citado las siguientes metas en orden de

importancia decreciente (M1=más importante):
M1. Lograr una utilidad de $15,000.

M2. Usar la capacidad de exceso como sea permitible. Debido al reducido costo
de la mano de obra, la gerencia estima que es 1,5 veces más redituable utilizar la
capacidad de exceso de la planta 1 que la de las plantas 2 y 3.
M3. Balancear la carga de trabajo en las tres plantas, usando el exceso de

capacidad. Debido a políticas sindicales de los trabajadores de la planta 1, la
administración piensa que si ocurre algún sesgo en la carga de trabajo, es dos
veces más importante favorecer a la planta 1 con menor trabajo con respecto a las
plantas 2 y 3.
M4. Lograr la meta de ventas para el producto 2, ya que tiene la mayor ganancia
por unidad.
M5. Evitar la reducir la producción de productos 1 y 3 para cumplir con las ventas
planeadas.
M6. Evitar saturación sobre la capacidad de embarque útil.
PLANTEA COMO UN PROBLEMA DE METAS.
3. ENTREGABLES
1. Descripción de la metodología utilizada paso a paso.

2. Comprobación de resultados mediante software.
4. RUBRICA DE EVALUACIÓN
Indicador Puntos
Descripción de la metodología utilizada 20
- La metodología utilizada para la resolución de los 10
problemas es correcta.
- La descripción de la metodología la hace de manera 10
correcta.
Resolución de ejercicios 50
- El procedimiento se visualiza paso a paso 20
- Los resultados son correctos 30
Comprobación de resultados en software 30
- Los ejercicios son resueltos y comprobados en 30
software.
Total de la rúbrica 100 ptos
Rubrica de evaluación
Solución

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• Solución de problemas mediante la modelación matemática.

1. Mediante el repaso de los ejercicios de ejemplo que se proporcionan en

2. Una vez obtenido el resultado, comprueba a través de los programas

La compañía PIO se ha dedicado a la innovación, desarrollo y posible producción

Para el presente período, las plantas tienen las siguientes capacidades de

Planta Capacidad de producción Capacidad de embarque

PAJARITOS 750 12000

IGUANAS 300 10000

OVEJAS 450 6500

Los productos 1,2 y 3 requieren 30, 20 y 15 metros cúbicos por unidad,

Bajo este esquema, la administración ha citado las siguientes metas en orden de

M1. Lograr una utilidad de $15,000.

M3. Balancear la carga de trabajo en las tres plantas, usando el exceso de

M6. Evitar saturación sobre la capacidad de embarque útil.

PLANTEA COMO UN PROBLEMA DE METAS.

1. Descripción de la metodología utilizada paso a paso.

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