Armand V. Feigenbaum

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Armand V.

Feigenbaum
Control total de calidad
LOS 10 PRINCIPIOS
FUNDAMENTALES DE SU
FILOSOFÍA ACERCA DE
LA CALIDAD
La calidad es un proceso que afecta a toda su
compañía.

 La calidad es lo que el cliente dice que es.

Calidad y costo son una suma, no una diferencia.


La calidad requiere tanto individuos como
equipos entusiastas.

La calidad es un modo de administración.

La calidad y la innovación son mutuamente


dependientes
La calidad es una ética.

La calidad requiere una mejora continua

La mejora de la calidad es la ruta más efectiva y menos


intensiva en capital para la productividad.

La calidad se implementa con un sistema total conectado


con los clientes y los proveedores.
Tres Pasos hacia la
Calidad
1. Liderazgo en Calidad
2.Técnicas de calidad modernas
3.Compromiso de la organización
1. Calidad de
2. Actitud anhelante
invernadero

LOS 4 PECADOS
CAPITALES DE LA
CALIDAD

4. Confinar la calidad 3. Producción en el


a la fabrica exterior
Pautas para el mejoramiento
de la calidad
1. Definición del control de la calidad
2. Calidad vs calidad
3. Control
4. Integración
5. La calidad incrementa la ganancia
6. Se espera calidad, no se la desea
7. Los seres humanos influyen en la calidad
8. El control de la calidad total se aplica a todos los productos y servicios.
9. La calidad abarca todo el ciclo de vida del producto
10. El control del proceso
11. Un sistema de control de calidad total puede ser definido como…
12. Beneficios
13. El coste de la calidad
14. Organización para el control de la calidad
15. Facilitadores de la calidad, no policías de la calidad
16. Compromiso permanente
17. Use herramientas estadísticas
18. La automatización no es una panacea
19. El control de calidad en las fuentes

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