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    Estudio Administrativo

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    LUIS CAMILO OLIVELLA TAMARA ESTUDIANTE ACTIVO
    El documento presenta el diseño de la estructura organizacional de la empresa de confecciones Aritex S.A. Propone dividir la empresa en 4 subsistemas principales: finanzas y contabilidad, logística, producción y ventas. Cada subsistema tendrá funciones y recursos humanos específicos. La estructura propuesta incluye cargos como gerente, contador, jefe de producción y vendedores. Finalmente, se incluye un organigrama que grafica la estructura organizacional diseñada.

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    LUIS CAMILO OLIVELLA TAMARA ESTUDIANTE ACTIVO
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    El documento presenta el diseño de la estructura organizacional de la empresa de confecciones Aritex S.A. Propone dividir la empresa en 4 subsistemas principales: finanzas y contabilidad, logística, producción y ventas. Cada subsistema tendrá funciones y recursos humanos específicos. La estructura propuesta incluye cargos como gerente, contador, jefe de producción y vendedores. Finalmente, se incluye un organigrama que grafica la estructura organizacional diseñada.

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    ESTUDIO ADMINISTRATIVO

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    El documento presenta el diseño de la estructura organizacional de la empresa de confecciones Aritex S.A. Propone dividir la empresa en 4 subsistemas principales: finanzas y contabilidad, logística, producción y ventas. Cada subsistema tendrá funciones y recursos humanos específicos. La estructura propuesta incluye cargos como gerente, contador, jefe de producción y vendedores. Finalmente, se incluye un organigrama que grafica la estructura organizacional diseñada.

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    DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ARITEX

    S.A

    LUIS ANGEL ESPITIA RUIZ

    GERALDINE ALAPE SOTO

    FAY SIERRA MARTINEZ

    RAFAEL GARCIA

    TUTOR

    UNIVERSIDAD DE CARTAGENA

    CREAD CERETE

    ADMINISTRACION PÚBLICA

    X SEMESTRE

    2020
    DISEÑO DE LA ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL DE LA EMPRESA ARITEX
    S.A

    1. Objetivo general de la empresa

    Producir y comercializa prendas de vestir, innovando permanentemente en los


    procesos para responder a las necesidades del mercado nacional e
    internacional, satisfaciéndolas en términos de calidad, versatilidad y precio

    2. Listado de actividades administrativas necesarias para el logro de


    los objetivos. 

    - Gerencia

    - Contabilidad

    - Logística interna

    - Logística externa

    - Marketing y ventas

    - Operaciones

    3. Actividades se subcontratara y cuales se harán de manera directa.

    subcontratada Directa

    Gerencia

    Contabilidad

    Logística interna

    Logística externa

    Operaciones

    Marketing y ventas

    4. Rareas y actividades relacionadas o afines en subsistemas. 


    - Subsistema de Finanzas y Contabilidad: dentro de sus tareas están
    los  inventarios, balances, estados financieros y
    las estadísticas empresariales. Búsqueda y administración de
    capitales. Inversión, mejora técnica y aumento de producción.

    - Subsistema de logística: Tiene que ver con las actividades


    relacionadas con la compra y disposición de insumos o materias
    primas necesarios para el proceso de producción o elaboración del
    producto o servicio que ofrece la empresa. Entre las actividades
    están la recepción de insumos, almacenamiento, distribución de
    insumos para el proceso de producción, manejo de materiales,
    control de inventarios de materias primas, manejo de devoluciones
    de insumos, etc.

    - Subsistema de producción: Actividades que participan en el proceso


    de transformación de insumos en productos o servicios finales, e
    incluyen las fases de productos intermedios o semiterminados
    cuando sea necesario. Los aspectos que considera son la
    planificación y programación de la producción, procesos operativos,
    mantenimiento del equipo, envasado, control de calidad, manejo de
    artículos defectuosos, etc.

    - Subsistema de venta: Están asociadas con la comercialización de los


    productos o servicios de la empresa. Sus actividades son: selección
    y manejo de canales de distribución, planificación y ejecución de la
    publicidad, fuerza de ventas, promociones de venta, establecer
    políticas comerciales y crediticias, determinar políticas de precios,
    etc.

    Así mismo, el manejo de las relaciones con el cliente después de


    efectuada la venta. Son actividades como: garantías, administración
    de relaciones comerciales con el cliente, políticas de repuestos,
    vínculos de lealtad entre empresa y cliente, satisfacción del cliente,
    etc. Es importante porque ve todo lo relacionado con el cliente y la
    empresa y que es clave para que compre reiteradamente y generar
    lealtad.
    5. Funciones específicas que debe cumplir cada subsistema.

    - Gerencia, quien se encargará de todos los procesos de vinculación


    de la empresa.

    - Contabilidad, encargado de todos los procesos contables de la


    empresa.

    - Producción (corte, confección y acabado), área encargada por el jefe


    de producción quien proporcionará la capacitación necesaria a los
    operadores

    - Desarrollo del producto (diseño) y ventas.

    6. Necesidades de Recurso Humano de cada subsistema

    - Subsistema de finanzas y contabilidad: contador

    - Subsistema de logística: logísticos empresariales

    - Subsistema de venta: vendedores

    - Subsistema de producción: operarios

    7. Cargos para cada unidad administrativa o grupo de trabajo. 

    - Grupo de trabajo de gerencia y contabilidad: gerente, secretaria


    general, y contador.

    - Grupo de trabajo de logística y producción: jefe de producción,


    operarios, auxiliares de bodega y auxiliar de aseo y oficios varios.

    - Grupo de ventas: representante de ventas y vendedores.

    8. Organigrama 
    9. Descripción de las funciones de cada cargo.

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