GESTIÓN DE RIESGOS: UNA LIMITANTE O LA CLAVE DEL ÉXITO EN EL

DESARROLLO DE PROYECTOS.

Resumen: La gestión de riesgos de un proyecto, incluyen los procesos que permiten generar
estrategias que impidan el incumplimiento de objetivos planteados para la ejecución de este. Por tal
motivo, el desarrollo de procedimientos y técnicas cualitativas y cuantitativas para la identificación
de los riesgos de un proyecto en sus diferentes etapas, permiten a las empresas de cualquier grado o
nivel socioeconómico planificar, identificar, analizar, dar respuesta y monitorear cada uno de los
procesos que ella tenga (PMI). Este ensayo permite brindar una relación entre lo conceptualmente
definido y una postura central de los retos o nuevas tendencias al momento de implementar, la gestión
y posible aplicación de los análisis de riesgo, mirando más allá del aspecto económico y dando como
prioridad a cada uno de los involucrados dentro del proyecto.

Palabras Claves: Gestion de Riesgos, Nivel de Riesgo, Risk Manager, Tendencias de gestión de
riesgos.

Introducción:

Actualmente, el sector empresarial se encuentra experimentando cambios que se ven reflejados en la

actualización de las nuevas tecnologías cognitivas y la creciente toma de las decisiones
humanas(Willumsen, Oehmen, Stingl, & Geraldi, 2019).

La probabilidad de predecir o planificar un riesgo dentro de una corporación se encuentra entrelazada

con las practicas de identificación (Predicción) y el manejo (Control) de todos y cada uno de los
posibles riesgos, que se pueden presentar durante un proyecto o en cada momento que se crea un
nuevo negocio o empresa. Los mánager o gestores de inversión de cualquier recurso (Económica,
Humano, Infraestructura, Tiempo, Etc.) requieren una identificación de los riesgos a los cuales se
encuentran expuestos en cualquiera de las etapas del proyecto Inicio, Planificación Ejecución,
Seguimiento y cierre como las define el PMI.

En consecuente a esto, la identificación de factores externos no controlables que no dependen

directamente de la actividad de aplicación del proyecto (Economía, Aspectos Sociales, Política,
Mercado) e internos controlables del proyecto (Manejos de recurso y control de tiempo) asocian a la
gestión de riesgo de un proyecto como aquella que tiene como finalidad directa la preservación de
todos y cada uno de los recursos empleados durante su desarrollo, con el fin de minimizar los impactos
a los que se podría ver expuesto.
 La gestión y análisis directo de los riesgos de un proyecto debe partir de la
Problema evaluación directa de aspectos puntuales como lo es:
potencial

identificación
- El conocimiento general del proyecto, cada una de sus etapas y procesos para
así lograr manejar la incertidumbre del proyecto e identificar un posible
Estimación
problema potencial que puede ocurrir o no.
- Identificación, evaluación y análisis del problema determinado
- Estimar su impacto dentro del proyecto, pero a su vez generando nuevas
estrategias o planes de contingencia, en caso de que el riesgo se materialice

Teniendo en cuenta lo anterior en este documento se presentarán los aspectos fundamentales para la
identificación, análisis, planificación, gestión de riesgos de un proyecto en general partiendo
inicialmente de un contexto general de gestión de riesgos, segundo a una relación conceptual de
gestión de riesgos y finalmente se darán conclusiones fundamentadas en la experiencia en el campo
y aprendizaje adquirido durante el proceso de investigación, el desarrollo de este ensayo evidencia
un enfoque conceptual desde el punto de vista de la actual empresa y las tendencias o retos que se
pueden presentar.

Marco Teórico:

Según el PMI todos los procesos que hacen parte de la planificación de la gestión, identificación y
análisis, planificación de respuesta, implementación de respuesta y monitoreo de los riesgos de un
proyecto se le llama gestión de riesgos de un proyecto, tendiendo como objetivo la generación de
estrategias que faciliten en primera instancia la gestión de los riesgos del proyecto y logren un
aumento en la probabilidad de que estos impacten en el mismo (PMI).

Es de conocimiento general, que todos los proyectos son riesgosos y que no depende de cuan número
de inversión económica o apoyo directo presente, ya que todos son a base de emprendimiento, si solo
se identifican de forma clara los grados o etapas de complejidad y metas que se desean lograr u
obtener estos riesgos pueden disminuir. Así mismo la gestión de riesgos no solo se encarga de
encontrar un equilibrio entre valor mismo del proyecto y el nivel riesgo expuesto sino también del
involucramiento y gestión directa desde la dirección de proyectos. Porque al no tener control de los
riesgos nuestro producto final u objetivo a alcanzar será desviado, en el mismo sentido si se cuenta
con una efectividad con relación a la gestión de riesgos se puede plantear que se tendrá éxito en el
mismo. La literatura plantea o define dos niveles puntuales dentro de un proyecto que pueden llegar
a afectar la consecución de los objetivos de este que son identificables y que surgen de la combinación
de los grados de riesgos los cuales son: los riesgos individuales y generales del proyecto(Hartono,
Wijaya, & Arini, 2019; Heravi & Gholami, 2018; PMI).
Tabla 1. Niveles de Riesgos

Niveles de Riegos durante un proyecto

Nivel 1 Nivel 2

Riesgo Individual del proyecto Riesgo General del proyecto

Evento o condición incierta que, si se produce, tiene un Incertidumbre sobre el proyecto en su conjunto,
efecto positivo o negativo en uno o más de los objetivos proveniente de todas las fuentes de incertidumbre incluidos
del proyecto riesgos individuales

Teniendo en cuenta lo anterior se puede analizar y afirmar que en el entorno mundial la gestión de
riesgos, se encuentra en etapa de transición debido a que a medida que el entorno se modifica las
empresas y nuevos emprendimientos buscan adaptarse y seguir un paso adelante, los riesgos actuales
de los proyectos ya se sale de lo común a lo estable sido en las guías pero siempre manteniéndolas,
es decir, que la transición y el modernismo trae consigo nuevos riesgos, pero también con la ayuda
de lo anteriormente planteado se pueden generar nuevas capacidades que posibiliten la respuesta
oportuna a cada uno de ellos. Por tal motivo la presencia u obligación actual en las corporación y/o
compañías (Independientes, privadas o públicas) de acondicionar un puesto a un Gestor de Riesgos o
Risk Manager busque es que esta persona sea capaz de identificar planificar y dar control oportuno
de riesgos, estos retos se ven reflejado en la automatización de sistemas y nuevas centrales de
información, generalización de los controles de gestión en un ambiente altamente conecta y sensoria
como lo llaman algunos autores (Willumsen et al., 2019) con la única finalidad de adaptarse a
cualquier situación, sector o modelo de negocio, la creación de nuevos instrumentos financieros como
seguros – contratos, transferencias de riesgos que ocasiones disrupciones durante la ejecución del
proyecto.

Planificación

Monitoreo Identificación

GRP

Respuesta Analisis

Ilustración 1. Ciclo de gestión de riesgos

En ese sentido la gestión de riesgo debe permitir a cualquier ente tranquilidad y capacidad de
aprovechar las tendencias con una sola finalidad, crecer y consolidarse en el mercado, comprendiendo
que cada etapa, cambio o modificación en los proceso generan un nuevo riesgo que puede ser clave
para incluir una nueva oportunidad de solidificar un proyecto(Hartono et al., 2019)
Los riesgos seguirán surgiendo durante cada una de las etapas del proyecto, por ende, los procesos de
Gestión de los Riesgos del Proyecto (GPR) deben llevarse a cabo de manera iterativa (Willumsen et
al., 2019). Los riesgos se limitan desde la etapa inicial que es la planificación con la creación y
aplicación de nuevas estrategias que permitan la estabilidad y secuencia del proyecto. Cuando se logra
esto se dice que se tiene definido un umbral de riesgo mensurable que relaciona a las dos partes
involucradas del proyecto (organización e interesados).

Discusión y conclusiones:

La GPR es un aspecto importante, porque además de permitir un control de los recursos del proyecto
también ayuda a la identificación de momentos y situaciones. La planeación, identificación y
clasificación de los riesgos es quizá uno de los aspectos con mayor complejidad independiente del
grado no exime la responsabilidad de que un riesgo por muy grande o pequeño se materialice. como
lo es el caso de mucha importancia en el sector Energético del país como lo es la construcción de la
Hidroeléctrica llamada Hidro-Ituango la cual apuesto en riesgo todos los recursos dentro del mismo,
pero en este caso se puede decir que con una correcta planificación y control de los posibles riesgos
esta hubiera podido llegar hasta su objetivo final.

En ese sentido podría concluir adicional a lo anterior que Colombia, al nivel pequeñas, medianas y
las microempresas, que no cuenta con el conocimiento o son reacias a la aplicación de estas estrategias
o por otro lado no cuentan los recursos para pararle aun profesional y que por ende no suelen gestionar
el riesgo como parte de sus actividades de cada día o involucradas en cada proceso. Esto puede
suceder situaciones como desvíos de rubros, bloqueos en procesos son el principal motivo para que
estas no cumplan con el objetivo final y que no se generen los ingresos y determinación de viabilidad
a este tipo de empresas.

Bibliografía

Hartono, B., Wijaya, D. F., & Arini, H. M. (2019). The impact of project risk management maturity
on performance: Complexity as a moderating variable. International Journal of Engineering
Business Management, 11, 1–16. https://doi.org/10.1177/1847979019855504

Heravi, G., & Gholami, A. (2018). The Influence of Project Risk Management Maturity and
Organizational Learning on the Success of Power Plant Construction Projects. Project
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Willumsen, P., Oehmen, J., Stingl, V., & Geraldi, J. (2019). Value creation through project risk
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