Presentacion - Metodo Risicar

METODO RISICAR
EL METODO RISICAR
Identificacion de riesgos operativos en procesos , actividades , procedimientos productos , instalaciones
, cargos o funciones .
Es un método estructurado y probado que garantiza que garantiza la efectividad de su aplicación por lo
practico de su implementación:
VENTAJAS DEL MÉTODO SEGÚN MEJÍA
 Desarrollo estructurado y coherente

 Promueve compromiso a todos los niveles
jerárquicos
 Utilización eficiente de todos los recursos económicos.
 Genera conocimiento y aprendizaje organizacional
 Favorece el autocontrol y mejoramiento continuo
EL METODO RISICAR
Identificacion de riesgos operativos en procesos , actividades , procedimientos productos , instalaciones
, cargos o funciones .
Es un método estructurado y probado que garantiza que garantiza la efectividad de su aplicación por lo
practico de su implementación:
VENTAJAS DEL MÉTODO SEGÚN MEJÍA
 Facilidad de aplicación en todo tipo de empresas, tanto pequeñas como grandes,

públicas o privadas.
 Garantiza la administración integral
 Su enfoque por procesos, lo que permite administrar los riesgos en forma integral en
toda la organización, a través de su modelo de operación.
 La asignación de responsabilidad sobre la administración de riesgos, tanto en nivel
directivo como en el operativo.
 La creación de cultura de manejo de los riesgos y suministro de herramientas y
conocimiento de cada empleado, para asumir su responsabilidad ante ellos
ETAPAS DEL METODO RISICAR
La identificación es la etapa fundamental de la administración de
riesgos, puesto que permite a una organización encontrar
situaciones y tomar conciencia de las posibilidades y peligros que
puede enfrentar la ejecución de las actividades que se desarrollan
cotidianamente, para que no se asuma el riesgo por
desconocimiento y logre gestionarse antes de que se materialice
(Mejía Quijano, 2006). En este proceso de identificación se
recomienda que la organización identifique las fuentes, las áreas
de impacto, los eventos, las causas y todo tipo de riesgos sin tener
en cuenta su origen o si están o no en posibilidad de ser
controlados
Con el análisis del contexto interno de una organización se inicia

la etapa de identificación de riesgos para conocer el estado en el
cual se encuentra y definir con mayor certeza los ¿Qué puede
ocurrir? ¿Cómo puede ocurrir? ¿Quién puede llegar a generarlo?
¿Por qué puede pasar? ¿Cuándo puede pasar? Evaluación
Calificación Identificación ubicación de los riesgos Monitoreo y
evaluación Diseño de medidas Monitoreo y evaluación medidas
de tratamiento Implementación 15 factores que pueden influir en
su ocurrencia. Este análisis incluye los objetivos, la misión, la
visión y el modelo de operación, entre otros (Mejía Quijano,
2006)
En la que se multiplica la variable frecuencia (la cantidad de veces

que se puede presentar un evento en un tiempo) por el impacto
(la consecuencia que trae si se materializa el evento). Para
ponderar las variables se usan tablas de diferentes niveles; cada
nivel tiene definidos los siguientes asuntos: nombre, dato y
descripción. Los valores que son asignados a la frecuencia tienen
un incremento lineal, mientras que los niveles del impacto tienen
un incremento geométrico –para lograr asignarles mayor peso a
estos–, ya que el impacto es la variable que afecta a las
organizaciones cuando se materializa el riesgo (Mejía Quijano,
2006)
El objetivo principal de esta etapa es

conseguir un análisis más sencillo de
los riesgos para la toma de decisiones,
con el fin de determinar la prioridad
del tratamiento.
Permite identificar su gravedad y construir la matriz correspondiente;

esta matriz se construye con las variables frecuencia e impacto
asignándoles las filas a la primera y las columnas a la segunda (Mejía
Quijano, 2006)
En algún momento de esta etapa, una

organización puede concluir que no se debe
tratar el riesgo con técnicas diferentes a las
de la asignación de los controles ya
existentes; esta decisión está influenciada
por la actitud que se tiene hacia el riesgo y
por los criterios establecidos (Instituto
Colombiano de Normas Técnicas y
Certificación, Icontec, 2011).
Mejía Quijano (2006) propone dos clases de medidas para el

tratamiento de los riesgos: control de los riesgos y financiación de las
pérdidas generadas
Para ubicar las medidas que deben aplicarse se deben definir las
políticas de administración de riesgos, es decir, el lineamiento acordado
para la realización del diseño. Seguidamente se definen las políticas
particulares y los lineamientos, para continuar con las medidas de
tratamiento, sean estas de prevención o protección, para disminuir la
materialización de los riesgos de los procesos (Mejía Quijano)
Según Mejía Quijano (2006), la administración de riesgos no tiene fin y,

por lo tanto, una organización debe generar un ciclo de monitoreo y de
mejoramiento constante. Para la realización del monitoreo, el personal
encargado usa indicadores para conseguir la información que identifique
el comportamiento de los riesgos y pueda hacer los análisis y los planes
de acción que produzcan un mejoramiento continuo.
Finalmente, con la información obtenida

de la calificación y la evaluación de los
riesgos, se construye el mapa de riesgos.
Este mapa puede presentarse en forma
de gráficos, mientras que los datos de los
riesgos (la identificación, la calificación,
la evaluación, las medidas de control y
otra información relevante que ayude a
contextualizar el estado y los procesos
de una organización) se pueden mostrar
en tablas (Mejía Quijano, 2006).
POLÍTICAS PARTICULARES EN EL MÉTODO RISICAR
El método RISICAR parte de la concepción de que el modelo de operación de la empresa

está basado en procesos, por lo cual, para el establecimiento de políticas particulares de
administración de riesgos, se utiliza la definición de los macroprocesos y procesos de la
empresa, con sus respectivos objetivos.
La empresa es un conjunto de macroproceso o actividades que se desarrollan para

llevar al mercado sus productos o servicios, cada macroproceso está conformado de
varios procesos
Los macroprocesos se clasifican en misionales, estratégicos y de apoyo, es necesario
mencionar esto para asignar un mayor valor a los de mayor importancia y un valor menor a
los otros
Cuadro. Ponderación de riesgos y macroprocesos, método RISICAR

Los macroprocesos se clasifican en misionales, estratégicos y de apoyo, es necesario
mencionar esto para asignar un mayor valor a los de mayor importancia y un valor menor a
los otros
M1 M2 M3 M4
RIESGOS % % % % TOTALES
Ponderación RIESGOS
% F*I = C P F*I = C P F*I = C P F*I = C P
R1 %
R2 %
R3 %
R4 %
R5 %
TOTALES
MACRO-
PROCESOS
Cuadro. . Priorización de riesgos y macroprocesos, método RISICAR
F = Frecuencia I = Impacto
C = Calificación del riesgo P = Puntaje
Fuente: Mejía, Rubi 2006 Elaborado: La autora

DISEÑO DE CONTROLES EN EL MÉTODO RISICAR
. Etapas en el diseño de controles

DOCENTE
NELSON PINEDO FUENTES MD MG SST
Especialista en auditoria de servicios de salud
Especialista en salud ocupacional

Presentacion - Metodo Risicar

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Presentacion - Metodo Risicar

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Presentacion - Metodo Risicar

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

METODO RISICAR

VENTAJAS DEL MÉTODO SEGÚN MEJÍA

 Desarrollo estructurado y coherente

VENTAJAS DEL MÉTODO SEGÚN MEJÍA

 Facilidad de aplicación en todo tipo de empresas, tanto pequeñas como grandes,

Con el análisis del contexto interno de una organización se inicia

En la que se multiplica la variable frecuencia (la cantidad de veces

El objetivo principal de esta etapa es

Permite identificar su gravedad y construir la matriz correspondiente;

En algún momento de esta etapa, una

Mejía Quijano (2006) propone dos clases de medidas para el

Según Mejía Quijano (2006), la administración de riesgos no tiene fin y,

Finalmente, con la información obtenida

El método RISICAR parte de la concepción de que el modelo de operación de la empresa

La empresa es un conjunto de macroproceso o actividades que se desarrollan para

Cuadro. Ponderación de riesgos y macroprocesos, método RISICAR

Fuente: Mejía, Rubi 2006 Elaborado: La autora

. Etapas en el diseño de controles

También podría gustarte