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    Taller 2 FODA Fabrica de Calzado Ronny

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    Edinson Hernandez
    Este documento presenta un análisis DOFA para una fábrica de calzado llamada Ronny. Identifica fortalezas como fabricar productos propios y tener buenos precios, pero también debilidades como falta de reconocimiento de marca. Oportunidades son abrir nuevas sucursales y mejorar procesos, mientras amenazas son competencia desleal y altos costos. Se proponen estrategias como ampliar líneas de producto, mejorar marketing y adquirir maquinaria para aprovechar oportunidades y hacer frente a debilidades y amen

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    Taller 2 FODA Fabrica de Calzado Ronny

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    Este documento presenta un análisis DOFA para una fábrica de calzado llamada Ronny. Identifica fortalezas como fabricar productos propios y tener buenos precios, pero también debilidades como falta de reconocimiento de marca. Oportunidades son abrir nuevas sucursales y mejorar procesos, mientras amenazas son competencia desleal y altos costos. Se proponen estrategias como ampliar líneas de producto, mejorar marketing y adquirir maquinaria para aprovechar oportunidades y hacer frente a debilidades y amen

    Título original

    taller 2 FODA fabrica de calzado Ronny

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    Este documento presenta un análisis DOFA para una fábrica de calzado llamada Ronny. Identifica fortalezas como fabricar productos propios y tener buenos precios, pero también debilidades como falta de reconocimiento de marca. Oportunidades son abrir nuevas sucursales y mejorar procesos, mientras amenazas son competencia desleal y altos costos. Se proponen estrategias como ampliar líneas de producto, mejorar marketing y adquirir maquinaria para aprovechar oportunidades y hacer frente a debilidades y amen

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    Taller 2 FODA Fabrica de Calzado Ronny

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    Edinson Hernandez
    Este documento presenta un análisis DOFA para una fábrica de calzado llamada Ronny. Identifica fortalezas como fabricar productos propios y tener buenos precios, pero también debilidades como falta de reconocimiento de marca. Oportunidades son abrir nuevas sucursales y mejorar procesos, mientras amenazas son competencia desleal y altos costos. Se proponen estrategias como ampliar líneas de producto, mejorar marketing y adquirir maquinaria para aprovechar oportunidades y hacer frente a debilidades y amen

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    TALLER # 2.

    A
    ANALISIS DOFA FA
    PROCESO:

    OBJETIVO

    DEBILIDADES

    marca no reconocida anivel Nacional

    poco desarrollo en el marketing y publicidad

    competancia contra precios de marcas extranjeras

    falta de personal para su distribucion

    cambio inoportuno de empleados

    DEFINICI

    CUESTIONES INTERNAS
    CUESTIONES INTERNAS

    CUESTIONES EXTERNAS

    OPORTUNIDADES

    Crecimiento del negocio "nuevas Sucursales"

    Generacion de empleo

    Aumentar las ventas de los productos

    innovacion en los procesos de fabricacion de los


    productos

    capacitacion del personal de produccion

    AMENAZAS

    competencia desleal en precios de productos

    Crecimiento de negocios" Sucursales·.

    No manejo de tecnologia en procesos de produccion para


    acelerar el proceso
    costos elevados de los materiales

    fallas en los equipos de produccion

    IDENTIFICACIÓN DE PARTES INTER

    PROCESO / ACTIVIDAD / SERVICIO

    mercadeo y marketing

    capacitacion del personal en produccion

    proveedores
    TALLER # 2. ANÁLISIS DE CONTEXTO
    ANALISIS DOFA FABRICA DE CALZADO RONNY
    SGSST / CALIDAD / MEDIO AMBIENTE

    PARTICIPANTES
    OBJETIVO

    FORTALEZAS

    Fabrica sus propoios productos "marca propia"

    fabrica productos para dama y caballeros y niños.

    Ubicada en un punto estrategico de Villavicencio

    Precios accesibles y rentables.

    exelente servicio al cliente

    DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS

    FORTALEZAS
    Fabrica sus propoios productos "marca propia"

    fabrica productos para dama y caballeros y niños.

    Ubicada en un punto estrategico de Villavicencio

    Precios accesibles y rentables.

    exelente servicio al cliente

    ESTRATEGIAS FO (ofensiva)

    ampliar nuevas sucursales con nuevos productos de deporte para dama y caballeros, niños, niñas.

    al ampliar nuevas sucursales generamos ventaja competitiva frente al las demas fabricas

    realizar promociones de productos al comprar dos productos el tercero quedara a mitad de precio

    creacion de modelos de suela y capellada de diferente tipo de materiales de calidad mejorando su estilo, y
    diferenciandonos de la competencia.

    brindar capacitacion a los empleados para generar extrategia de servicio al cliente.

    ESTRATEGIAS FA (defensiva)

    realizar un estudio de mercado a la competencia, identificada las fabricas y sucursales con precios
    desleales, realizar promociones del producto con materiales de calidad para la satisfaccion del cliente.
    Promocionando la marca por medio del voz a voz como estrategia

    siempre contar con productos de calidad y precios rentables

    realizar innovacion en procesos de fabricacion comprando maquinaria de mejor tecnologia para aumentar
    la produccion y miinimizar costos y tiempos de fabricacion-
    ampliar nuevos proveedores que brinden materiales de calidad y precios normalizados.

    realizar mantenimientos preventivos cada 3 meses de acuerdo al uso de la maquina.

    IDENTIFICACIÓN DE PARTES INTERESADAS Y SUS NECESIDADES Y EXPECTAT

    PARTE INTERESADA

    representante legal, gerente, empleados,


    consumidor final

    representante legal de la empresa, gerente,


    empleados.

    representante legal de la empresa, gerente.


    Personal de compras.
    ER # 2. ANÁLISIS DE CONTEXTO
    DOFA FABRICA DE CALZADO RONNY
    FECHA DE REALIZACIÓN:

    PARTICIPANTES
    NOMBRE Y CARGO
    EDINSSON GERLEY HERNANDEZ ELAICA
    Ingeniero industrial .

    AMENAZAS OPORTUNIDADES

    competencia desleal en precios de productos Crecimiento del negocio "nuevas Sucursales

    Crecimiento de negocios" Sucursales·. Generacion de empleo

    No manejo de tecnologia en procesos de produccion


    Aumentar las ventas de los productos
    para acelerar el proceso

    costos elevados de los materiales innovacion en los procesos de fabricacion de los pr

    fallas en los equipos de produccion implementacion de gestion ambiental

    DEFINICIÓN DE ESTRATEGIAS

    FORTALEZAS DEBILIDADES
    propia" marca no reconocida anivel Nacional

    os y niños. poco desarrollo en el marketing y publicidad

    avicencio competancia contra precios de marcas extranjeras

    falta de personal para su distribucion

    cambio inoportuno de los empleados

    ESTRATEGIAS FO (ofensiva) ESTRATEGIAS DO (reorientación)

    roductos de deporte para dama y caballeros, niños, niñas. establecer nuevas alternativas de reconocimiento de marca al
    sucursales a nivel nacional.

    contratar personal para diferentes cargos ya sea de publicidad


    ventaja competitiva frente al las demas fabricas
    logistica del producto. Y medios de comunicación impulsando

    omprar dos productos el tercero quedara a mitad de precio

    a de diferente tipo de materiales de calidad mejorando su estilo, y

    ra generar extrategia de servicio al cliente.

    ESTRATEGIAS FA (defensiva) ESTRATEGIAS DA (supervivencia)

    petencia, identificada las fabricas y sucursales con precios


    realizar estrategias de promocion posecionando la marca por
    ducto con materiales de calidad para la satisfaccion del cliente.
    su costo de adquisicion
    voz a voz como estrategia

    realizar un plan de negocios identificando las marcas extranjer


    d y precios rentables identificarlas y trabajar en actividades de marketing poseciona
    marca

    cacion comprando maquinaria de mejor tecnologia para aumentar


    pos de fabricacion-
    n materiales de calidad y precios normalizados.

    da 3 meses de acuerdo al uso de la maquina.

    RTES INTERESADAS Y SUS NECESIDADES Y EXPECTATIVAS

    ANÁLISIS DE PERTIENCIA DE PARTES IN


    NECESIDAD O EXPECTATIVA
    PODER (1:BAJO - 2: MEDIO 3: ALTO)

    aumento de las ventas y promocion de la marca Ronny 3

    mejorar los procesos pruductivos 2

    optener productos de calidad y entraga en tiempos


    3
    requeridos
    1/23/2021

    RTUNIDADES

    egocio "nuevas Sucursales"

    cion de empleo

    entas de los productos

    os de fabricacion de los productos

    n de gestion ambiental

    EBILIDADES
    l

    ublicidad

    cas extranjeras

    AS DO (reorientación)

    conocimiento de marca al expandir niuevas

    argos ya sea de publicidad y mercadeo y


    comunicación impulsando la marca.

    AS DA (supervivencia)

    osecionando la marca por calidad mas no por

    cando las marcas extranjeras para


    es de marketing posecionando nuestra
    ERTIENCIA DE PARTES INTERESADAS

    INTERÉS (1-2-3) TOTAL

    3 6

    3 5

    3 6

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