Pc1-Gestion Proyectos

UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERIA –LIMA PERU
FACULTAD DE CIENCIAS
CURSO INGENIERIA ECONOMICA (GESTION y EVALUACION DE PROYECTOS)
PROFESOR: Msc. Segundo Castro Barbaran
FECHA: 27 junio 2020
PRACTICA CALIFICADA No 1
PREGUNTA 1: Marcar la respuesta correcta

1.1 Idealmente, la comunicación entre el gerente del proyecto y los miembros del equipo del proyecto debería ser:
a) Diariamente, mediante reportes de estado.
b) A través de formularios aprobados.
c) Mediante comunicación oral y escrita.
d) A través de la cadena formal de mando.
1.2 La declaración del alcance es importante porque:

a) Proporciona las bases para hacer futuras decisiones del proyecto.
b) Proporciona un breve resumen del proyecto.
c) Aprueba el proyecto para los interesados.
d) Proporciona criterios para medir el costo del proyecto.
1.3 ¿Qué es un programa?:

a) Un grupo de proyectos propuestos por la Gerencia General a ejecutarse solo por los mandos medios de la organización.
b) Un grupo de proyectos no relacionados que pueden ser manejados en forma coordinada
c) Un grupo de proyectos relacionados que pueden ser manejados en forma coordinada
d) Ninguna de las anteriores
1.4 El concepto de liderazgo consiste en:

a) Desarrollar una visión y motivar a las personas a lograr esa visión
b) Desarrollar una visión y una estrategia, y motivar a las personas a lograr esa visión y estrategia
c) Desarrollar una estrategia, y motivar a las personas a concretar esa estrategia.
d) Ninguna de las anteriores.
1.5 Es un factor organizacional que influye en los proyectos

a) Cultura y estilo de la organización.
b) Rol de la oficina de proyectos.
c) El sistema de gestión de proyectos.
d) Todas son válidas
1.6 El equipo del proyecto completo el cronograma y el presupuesto del proyecto, ¡Cual es la próxima tarea que debe completar el equipo de trabajo?
a) Comenzar la identificación de los riesgos

b) Comenzar las iteraciones
c) Determinar los requerimientos de las comunicaciones
d) Crear el diagrama de Gantt
1.7 Antes de convertirse en DP de sumo interés, Jorge debe convencer de la idoneidad de dicho proyecto al comité de dirección de la empresa. Por ello
y tras meses de estudio a fondo, se dispone a presentar la siguiente documentación a dicho comité: requisitos del proyecto, requisitos del producto,
límites del proyecto, métodos de aceptación y control del alcance de alto nivel. ¿Cree usted que Jorge tendrá éxito en su exposición?
a) Si, incluso tiene información que no debería presentar en esta fase, como son los métodos de aceptación.
b) No, pues le falta presentar el acta de constitución del proyecto
c) Sería conveniente que definiese también los productos entregables
d) Si, dispone de toda la documentación básica
1.8 A Sergio Ramirez, que es uno de los miembros del equipo del proyecto, se le informa que el no puede determinar por si solo cual de los proyectos
en los que se encuentra trabajando tiene mayor prioridad para la organización.¡ A quien le corresponde determinar estas prioridades en una
organización?
a) Gerente de proyecto
b) Equipo de gestión de proyectos
c) Director del PMO
d) Equipo del proyecto
1.9 Analizar e incluir el impacto de los costos de mantenimiento y las operaciones normales de la organización en los productos, servicios o resultados
de los proyectos es de suma importancia, por lo tanto, estos:
a) Deben ser incluidos como tareas a ser completadas durante la fase de cierre del proyecto.
b) Deben tener una fase extra en el ciclo de vida de los proyectos debido a que los costos a través de dicho ciclo están directamente relacionados con
los costos de mantenimiento y costos operacionales.
c) No deben considerarse como parte del proyecto, ya que un proyecto es de carácter temporal con un principio y fin definidos.
d) Deben ser incluidos como un subproyecto separado del proyecto principal.
1.10 Un equipo está trabajando en la manufactura de un nuevo producto para la empresa ABC, S. A; sin embargo, están teniendo dificultades en el
desarrollo del acta de constitución. ¿Cuál de las siguientes es la mejor contestación para resolver el problema que esta teniendo el equipo de proyectos?
a) El equipo no ha identificado las metas y objetivos del proyecto adecuadamente.

b) El equipo en realidad esta trabajando en un proceso y no en un proyecto.
c) El equipo no ha identificado la fecha de finalización del proyecto adecuadamente
d) El equipo no ha identificado el producto del proyecto adecuadamente.
1.11 Luego de varios meses de negociación con el cliente, el gerente general de la empresa comunica que usted ha sido asignado como director para el
proyecto denominado IP. En la reunión de planificación con la gerencia general le informan sobre la importancia de este proyecto para cubrir una
porción de demanda insatisfecha del mercado, a la cual han querido ofrecer servicios desde hace tres años.
¿A que tipo de planificación pertenece este proyecto?
a) Planificación de programas
b) Planificación de portafolio
c) Planificación estratégica
d) Planificación del Proyecto.
1.12 En un proyecto de construcción de bases de infraestructura para telefonía celular, que involucra a 1800 trabajadores y tiene un costo estimado de
7.8 MM$.
El manejo de información y comunicación n con los interesados ha estado fuer de control durante los últimos tres meses, Por tal motivo, se decide
contratar a un gestor de proyecto para que colabore con la solución de este inconveniente. ¿Qué características tiene el gestor?
a) Gestor del proyecto es otra forma de llamar al DP

b) El gestor de proyecto tiene autoridad limitada o nula para la toma de decisiones
c) El gestor de proyecto es lo mismo que coordinador del proyecto
d) El gestor de proyecto tiene autoridad y habilidad para la toma de decisiones.
1.13 ¿Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa?
a) El ciclo de vida del producto abarca desde la concepción del productor hasta su retiro del mercado.
b) El ciclo de vida del producto puede originar varios proyectos.
c) Generalmente la mayor utilización de recursos se origina durante las fases intermedias del ciclo de vida del proyecto.
d) El ciclo de vida de un proyecto tiene tres grupos de procesos.
1.14 Una organización está en la fase de inicio de un proyecto de carácter multinacional y multicultural que posee un alto nivel de complejidad. El
proyecto consta de cinco fases con una duración estimada de cinco años. El objetivo del proyecto es desarrollar un reactor nuclear capaz de generar
900 mega watts de energía eléctrica. ¿Cuál de los siguientes sería el mejor tipo de estructura organizacional que garantice el éxito de este proyecto?
a) Matricial fuerte
b) Matricial equilibrada
c) Orientada a proyectos
d) Funcional
1.15 El juicio de expertos se usa generalmente para:
a) Documentar formalmente la autorización de un proyecto

b) Controlar de manera estandarizada los cambios en el acta de constitución
c) Evaluar las entradas requeridas para desarrollar el acta de constitución del proyecto
d) Determinar que proyecto seleccionara la organización
PREGUNTA 2: Resolver las siguientes consultas:
2.1-Existe un proceso para dirigir proyectos; ¿que incluye?
2.2- ¿La Planificación de alto nivel en que proceso se realiza?
2.3-La gerencia te ha solicitado que tengas el proyecto concluido dos semanas antes. ¿Qué es lo mejor que puedas hacer?
2.4- ¿En qué fase del ciclo de vida del proyecto se desarrolla el presupuesto tipo orden de magnitud?
2.5- De acuerdo con lo dictado en la última clase; ¿Cuáles son los indicadores que aplica el BID para medir la pobreza?; puede mencionar algunas
cifras porcentuales respecto al Perú?

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PREGUNTA 1: Marcar la respuesta correcta

1.2 La declaración del alcance es importante porque:

1.3 ¿Qué es un programa?:

1.4 El concepto de liderazgo consiste en:

1.5 Es un factor organizacional que influye en los proyectos

a) Comenzar la identificación de los riesgos

a) El equipo no ha identificado las metas y objetivos del proyecto adecuadamente.

a) Gestor del proyecto es otra forma de llamar al DP

1.13 ¿Cuál de las siguientes aseveraciones es falsa?

1.15 El juicio de expertos se usa generalmente para:

a) Documentar formalmente la autorización de un proyecto

PREGUNTA 2: Resolver las siguientes consultas:

2.1-Existe un proceso para dirigir proyectos; ¿que incluye?

2.2- ¿La Planificación de alto nivel en que proceso se realiza?

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