Caso Panaca
Caso Panaca
Caso Panaca
CASOS EMPRESARIALES
PRESENTADO POR:
GREGORIO ESCORCIA BARRAGÁN
ANTONIO NIÑO BARCASNEGRA
JULIETH MERCADO RODRÍGUEZ
PROFESOR:
WILLIAM SUAREZ FERNÁNDEZ
La capacidad creativa
1. Mercado.
- Estrategia expansionista a través de franquicias, lo que le
permitió tener parques PANACA en Bogotá, Costa Rica y Puebla
México,
2. Finanzas.
- Aceptar las líneas especiales de crédito de fomento y
exoneración de impuestos por diez años que estaba otorgando
el gobierno debido al terremoto, y de esta manera invertir en
infraestructura. Además, busco apoyo financiero de contactos
políticos y la coyuntura social del momento que requería de
nuevas inversiones en la zona cafetera; abordando a organismos
crediticios del estado como el IFI, FONADE y el Banco Agrario
3. Administrativa.
- Constituir PANACA como un grupo empresarial; es decir, una
sociedad anónima de carácter familiar, cerrada y con cinco
accionistas dos de los cuales son los hermanos Ballen quienes
tienen la mayoría de las acciones (87%), lo cual les permite
desarrollar varios proyectos los cuales se ejecutan bajo la
filosófica de PANACA.
-
3. Analice cuales han sido las crisis que PANACA debió enfrentar
y determine como logro sobreponerse a las dificultades que
enfrento desde su inicio.
Fue un gran acierto abrir un parque en la ciudad de Bogotá ya que desde el principio
se planteó la posibilidad de buscar un lugar más estratégico y la capital representa la
consolidación del parque en el centro del país, por su población la posibilidad de que
muchas personas ingresen al parque panaca se incrementan.
No creo que sea contraproducente para los resultados del parque panaca en el
municipio de Quimbaya porque lo que se está haciendo es una extensión del servicio
a una ciudad muy importante que abre las posibilidades generar muchos empleos
como también ingresos positivos para la empresa.
5. Analice cuales pueden ser las ventajas y dificultades de
franquiciar una marca como PANACA.