Caso Panaca

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CASO PANACA

CASOS EMPRESARIALES

PRESENTADO POR:
GREGORIO ESCORCIA BARRAGÁN
ANTONIO NIÑO BARCASNEGRA
JULIETH MERCADO RODRÍGUEZ

PROFESOR:
WILLIAM SUAREZ FERNÁNDEZ

UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS


BARRANQUILLA – ATLÁNTICO
07/11/2020
CASO PANACA

1. De los factores claves de éxito que han sido mencionados en el


caso, ¿Cuál de todos considera usted es el más influyente en el
éxito que ha tenido PANACA en los últimos diez años de su
existencia? Justifique su respuesta.

La capacidad creativa

Consideramos que esta es el más importante ya que cualquier empresa


puede tener mucho conocimiento y experiencia en sus labores, tener
una filosofía clara y su portafolio sea diverso; pero si no se es creativo
para aplicar todos estos aspectos a sus procesos o proyectos, no se
podrá estar a la vanguardia de los competidores y su mercado
empezara a disminuir.

De la capacidad creativa que tenga una empresa se pueden obtener


excelentes resultados como posicionarse en un mercado global y más
competitivo, desarrollar nuevos productos que llamen la atención de
nuevos clientes.

2. Identifique cual es el mayor acierto que ha tenido Panaca en sus


decisiones estratégicas en cada uno de las siguientes aéreas de
negocio. 1. Mercado 2. Finanzas 3. Administrativa.

1. Mercado.
- Estrategia expansionista a través de franquicias, lo que le
permitió tener parques PANACA en Bogotá, Costa Rica y Puebla
México,

2. Finanzas.
- Aceptar las líneas especiales de crédito de fomento y
exoneración de impuestos por diez años que estaba otorgando
el gobierno debido al terremoto, y de esta manera invertir en
infraestructura. Además, busco apoyo financiero de contactos
políticos y la coyuntura social del momento que requería de
nuevas inversiones en la zona cafetera; abordando a organismos
crediticios del estado como el IFI, FONADE y el Banco Agrario
3. Administrativa.
- Constituir PANACA como un grupo empresarial; es decir, una
sociedad anónima de carácter familiar, cerrada y con cinco
accionistas dos de los cuales son los hermanos Ballen quienes
tienen la mayoría de las acciones (87%), lo cual les permite
desarrollar varios proyectos los cuales se ejecutan bajo la
filosófica de PANACA.
-

3. Analice cuales han sido las crisis que PANACA debió enfrentar
y determine como logro sobreponerse a las dificultades que
enfrento desde su inicio.

- El terremoto de Armenia en el año 1999 dejo destrucción y pobreza,


aprovecharon las ganas de salir adelante, por reconstruir la ciudad y
aceptaron las líneas especiales de crédito de fomento y exoneración de
impuestos por diez años que estaba otorgando el gobierno debido al
terremoto, y de esta manera invertir en infraestructura.

- Rechazo de solicitudes de crédito por parte de entidades bancarias


privadas, lo cual lograron sortear buscando organismos crediticios del
estado para financiar su idea de proyecto.

- Factores sociales de violencia e inseguridad, sin embargo, el plan de


marketing que diseñaron los gerentes permitió que los visitantes
recuperaran la confianza y visitaran el parque.

- La crisis económica del año 2008-2009 la enfrentaron diseñando un


plan de optimización de recursos.

4. ¿Considera un acierto o un error la decisión de abrir un parque


PANACA en Bogotá? ¿Piensa que podría ser contraproducente
para los resultados del parque PANACA ubicado en el municipio
de QUIMBAYA? Justifique su respuesta.

Fue un gran acierto abrir un parque en la ciudad de Bogotá ya que desde el principio
se planteó la posibilidad de buscar un lugar más estratégico y la capital representa la
consolidación del parque en el centro del país, por su población la posibilidad de que
muchas personas ingresen al parque panaca se incrementan.
No creo que sea contraproducente para los resultados del parque panaca en el
municipio de Quimbaya porque lo que se está haciendo es una extensión del servicio
a una ciudad muy importante que abre las posibilidades generar muchos empleos
como también ingresos positivos para la empresa.
5. Analice cuales pueden ser las ventajas y dificultades de
franquiciar una marca como PANACA.

Algunas ventajas que se pueden tener al franquiciar una marca


como PANACA son:

- El ofrecer alternativas diferentes de entretenimiento para


niños, jóvenes y adultos.
- Incentivar la cultura agropecuaria en lugares donde esta no esta
tan presente
- Generación de nuevos empleos.
- Posicionamiento en un mercado Competitivo debido
al reconocimiento de la marca
- Desarrollo de productos nuevos que provengan de las diferentes
localidades.
- Incentivar el turismo en el punto destino de la franquicia

Algunas Dificultades Que se tendría serian:

- Obtener apoyo financiero


- Problemas de inseguridad en el punto destino de la franquicia
- Obtener patrocinio de otras empresas y
entidades gubernamentales
- Elegir una ubicación que cumpla con las exigencias del
franquiciado
- Encontrar personal altamente conocedor del sector agropecuario

6. Determine qué estrategias competitivas ha implementado


PANACA en los 10 años de su existencia para ser una
organización exitosa.

- El sacar ventaja de los estímulos financieros que le brinda


el gobierno.
- Tener un portafolio no únicamente dedicado al parque sino a
distintos sectores del mercado, como por ejemplo el
hotelero.
- Tener dentro de sus políticas una estructura que permita identificar
que en PANACA el capital más importante son los empleados y
que estos son el motor principal de la empresa.
- La búsqueda de la internacionalización logrando ser reconocidos
como un producto muy llamativo para los extranjeros.

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