Trabajo Final

UNIVERSIDAD PRIVADA DOMINGO SAVIO
MATERIA : ADMINISTRACION I
DOCENTE : ING. GERARDO PADILLA SOLIZ
ESTUDIANTE : FREDERICK SHAUL HIDALGO ALEMAN
PROYECTO FINAL
SANTA CRUZ – BOLIVIA
AGOSTO – 2020
Una idea de negocio creativa, que responda a una empresa mediana (de 20 a
49 empleados), de cualquier actividad económica, es decir puede ser
industrial (fábrica), comercial (compra y venta de productos) o de servicios.
La empresa Plasticos Eckhard S.A contara con un total de 40 empleados.
Defina de manera precisa la localización de su empresa.
La empresa contara con una sucursal en Santa Cruz de la Sierra y asimismo esa
será la casa matriz de la empresa.
Casa matriz: Cuarto Anillo PI-6, Santa Cruz de la Sierra
Describir su actividad en términos de productos y/o servicios que brinda la

empresa (Ejm: Tipo de producto(s), amplitud de la actividad, tamaño del
producto, variedad, etc).
Los servicios que brinda nuestra empresa son de fabricación de envases, tapas y
otros artículos plásticos.
Tenemos para nuestros clientes:
 Envases desde 5 ml hasta 1 litro.
 Galoneras desde 1.8 litros hasta 5 litros.
 Tapas, tapones y otros elementos de cierre.

Principios y valores de la empresa, misión, Visión, objetivo general de la
empresa
PRINCIPIOS Y VALORES
 Calidad en plásticos
 Eficiencia
 Seguridad
 Compromiso
 Competitividad
 Respeto
 Lealtad
 Integridad
 Honestidad
 Servicio
 Cooperación
 Puntualidad
 Responsabilidad
MISION
Ser la empresa líder en producción y comercialización de artículos plásticos,

entregando a sus clientes, productos de servicios que satisfagan sus necesidades
y expectativas. Partiendo de sólidos principios, mantener altos estándares de
calidad y eficiencia, a través del mejoramiento continuo de todos los procesos de
nuestra organización, direccionados a nuestros mercados de desarrollo para ser
competitivos y generar valor agregado a todos nuestros productos y servicios.
VISION
Consolidarnos como una organización líder e innovadora a nivel nacional e

internacional en la producción y comercialización de artículos plásticos. Nuestra
meta es alcanzar la satisfacción de todos nuestros clientes, con el compromiso de
mejorar continuamente nuestros procesos productivos. Asegurar la confianza y al
calidad de vida de nuestros colaboradores, el retorno oportuno de la rentabilidad
para nuestros accionistas, además de mantener los índices de crecimiento de la
organización, serán el mejor soporte para alcanzar nuestros objetivos.
OBJETIVO GENERAL
El objetivo general de la empresa “Plásticos Eckhard” es determinar la viabilidad y

rentabilidad del proyecto de producción y comercialización de envases, tapas y
otros artículos plásticos a partir de los mejores materiales del mercado mundial,
polietileno, poliestireno y polipropileno. Ademas que también atienda la demanda
total en la ciudad de Santa Cruz de la sierra así también diseñar y construir una
maquina automática para el proceso de inyección de plásticos para reducir los
tiempos de trabajo e incrementar el nivel de producción
Un análisis del entorno general de la empresa, es decir, describir de qué

manera la empresa estaría influenciado por el sistema cultural, sistema
político-legal, sistema económico y sistema tecnológico.
Sistema Cultural. - La activa participación de “Plásticos Eckhard” En este nuevo

emprendimiento demuestra el más alto compromiso de la empresa con Bolivia con
el continuo desafío de brindar productos de calidad con estándares internacionales
que ratifican el compromiso y la responsabilidad con el país y de toda la familia
boliviana que elige nuestros productos.
Sistema político Legal. - Las normativas vigentes en nuestro medio son

bastantes elevadas desde el punto de vista impositivo, tomando en cuenta que se
debe pagar una patente anual a la honorable alcaldía municipal, calculada sobre la
cantidad de metros cuadrados que ocupa el recinto donde funcione la empresa ,la
central por un lado y las sucursales en forma independiente; también el impuesto
IVA, IT e IUE, los primeros que se pagan de forma mensual en los formularios 200
y 400 respectivamente y corresponden al 16% y 3% luego el impuesto anual que
se paga en el formulario 500 y correspondería al 25% sobre la utilidad declarada
en la gestión
Sistema Económico. - El estado boliviano ha seguido implementando cambios

con una importante influencia en la economía, expandiendo el control sobre
nuestros agentes económicos que exigen un mayor compromiso de las
inversiones extranjeras para consolidar inversiones y generar un desarrollo y
crecimiento dinámicos, precautelando la eficiencia y contrarrestando la amenaza
constante de competitividad
Sistema Tecnológico. – Nosotros contaremos con equipos modernos y técnicos

que saben manejar bien sus equipos, por lo tanto, pensamos que tenemos una
leve ventaja en cuanto a la tecnología en la producción de plásticos
Determinar las fortalezas y debilidades de la empresa (análisis interno)

mediante un análisis de recursos y capacidades.
Fortaleza
1. Buena relación calidad-precio

2. Diversidad de diseños para todo publico
3. Flujo constante de efectivo
4. Comprometidos con el trabajo
5. Optimistas buscar el lado positivo a las situaciones
6. Ser perseverante
7. Experiencia de compras agradable
8. La transacción en caja es rápida
9. Espíritu de superación
10. Buena red de ventas
Debilidades
1. El desorden
2. Altos gastos financieros
3. Alto grado de inversión necesaria
4. Falta de equipos de seguridad de última generación
5. Poca clientela inicial
6. Falta de experiencia en el sector
7. Escasez de publicidad
8. Gama de productos limitada
En base al análisis de amenazas y oportunidades, fortalezas y debilidades
(FODA), plantear estrategias de negocio
Oportunidad
1. Clientes de todos los gustos y niveles de ingreso

2. Aumentar el círculo social
3. La baja inflación
4. Cantidad de materia prima existente
5. Aumentar el círculo social (red de contactos)
6. Facilidad de llegar a los clientes potenciales con las ubicaciones de
nuestras sucursales
7. Mercados exigentes en recipientes de plásticos para negocios
8. Apoyo del estado a los emprendedores (pymes)
9. Falta de innovación en estrategias de publicidad
10. Precios elevados de la competencia
Amenazas
1. Elevado número de competidores y ya establecidos con un mercado

realzado y comprometido con su empresa
2. Nuevas tecnologías en el campo de producción de plásticos desechables
3. La inflación
4. Las leyes
5. Los impuestos
6. El PIB (producto interno bruto)
7. Productos que puedan sustituir a los plásticos
8. Estancamiento del mercado
9. Que se cansen de nuestro producto
10. Nuevos competidores
Estrategias de negocios
La estrategia de Plásticos Eckhard S.A. Se enfoca en lograr posicionarse como
una marca y producto reconocido por ofrecer calidad y durabilidad, estableciendo
una diferenciación en el mercado de plásticos brindando más que un producto
servicio, por medio del cual nuestros clientes tengan la oportunidad de elegir los
diversos productos de nuestra empresa.
Definir el tipo de estructura de la empresa
Estructura organizacional funcional:
Esta estructura es la forma de organización empresarial más tradicional.

Direccionada por una estructura por objetivos divisionales, es una estructura
descentralizada por departamentos autónomos, los jefes de este departamento
negocian los objetivos y asumirán las responsabilidades por los resultados
Diseñar el organigrama de la empresa con todas las áreas y departamentos

que tendrá.
ASAMBLEA DE SOCIOS
GERENCIA
GENERAL
FINANZAS Y RECURSOS
PRODUCCION MERCADOTECNIA
CONTABILIDAD HUMANOS
INSUMOS DPTO. VENTAS
DPTO. PLANEACION
TRANSFERENCIAS
DE MARKETING
Determinar qué fuentes externas y medios de reclutamiento utilizarán en la

empresa y explicar por qué utilizarán esas fuentes.
Fuentes externas y medios de reclutamiento:
1.- Páginas web de empleo
El uso de páginas de web de información masiva tales como el deber, la
estrella y los tiempos se usarán para el reclutamiento de jóvenes
profesionales con talento en la industria.
Este medio se usara para que nosotros como empresa demostremos que
estamos tomando en cuenta las tecnologías modernas las cuales nos
permiten tener un contacto con las personas a través de una web.
2.- Espacio publicitario

Espacio publicitario en las universidades para realizar prácticas
profesionales en esta industria.
Este medio será de mucha utilidad debido a que nos ayudara a llegar a más
personas con mayor facilidad lo que será un beneficio para nosotros.
Explicar cómo se capacitará a los empleados de los diversos niveles de la

empresa
Se capacitará a los empleados en cursos de atención del cliente, así como

también mediante enseñanzas por empleados más antiguos para hacer el proceso
de facturación.
Definir qué tipo de liderazgo predominará en la empresa y por qué.
Liderazgo transnacional:
Por qué se obtiene buenos resultados ya que es un sistema objetivo y puntual. Los
trabajadores reciben premios e incentivos por lograr ciertos y el jefe se beneficia
porque las ventas y los ingresos se incrementan
Definir cinco estándares de control de la empresa según el objetivo general

de la misma.
- Estándar de calidad: Controlar que todos los recipientes de plástico sean

elaborados de la mejor manera, con el mejor acabado y que no vengan con
desperfectos
- Estándar de cantidad: Verificar la cantidad de mercadería que se posee en
el inventario de forma semanal
- Estándar de ventas: Determinar el promedio de las ventas semanales,
mensuales y trimestrales
- Estándares de tiempo: Controlar que las mercaderías se importen en el
menor tiempo posible
- Estándar de comportamiento: Controlar que los empleados (Vendedores)
traten de forma amable al cliente

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La empresa Plasticos Eckhard S.A contara con un total de 40 empleados.

Defina de manera precisa la localización de su empresa.

Casa matriz: Cuarto Anillo PI-6, Santa Cruz de la Sierra

Describir su actividad en términos de productos y/o servicios que brinda la

Tenemos para nuestros clientes:

 Envases desde 5 ml hasta 1 litro.

 Galoneras desde 1.8 litros hasta 5 litros.

 Tapas, tapones y otros elementos de cierre.

Ser la empresa líder en producción y comercialización de artículos plásticos,

Consolidarnos como una organización líder e innovadora a nivel nacional e

El objetivo general de la empresa “Plásticos Eckhard” es determinar la viabilidad y

Un análisis del entorno general de la empresa, es decir, describir de qué

Sistema Cultural. - La activa participación de “Plásticos Eckhard” En este nuevo

Sistema político Legal. - Las normativas vigentes en nuestro medio son

Sistema Económico. - El estado boliviano ha seguido implementando cambios

Sistema Tecnológico. – Nosotros contaremos con equipos modernos y técnicos

Determinar las fortalezas y debilidades de la empresa (análisis interno)

1. Buena relación calidad-precio

1. Clientes de todos los gustos y niveles de ingreso

1. Elevado número de competidores y ya establecidos con un mercado

Definir el tipo de estructura de la empresa

Estructura organizacional funcional:

Esta estructura es la forma de organización empresarial más tradicional.

Diseñar el organigrama de la empresa con todas las áreas y departamentos

INSUMOS DPTO. VENTAS

Determinar qué fuentes externas y medios de reclutamiento utilizarán en la

2.- Espacio publicitario

Explicar cómo se capacitará a los empleados de los diversos niveles de la

Se capacitará a los empleados en cursos de atención del cliente, así como

Definir qué tipo de liderazgo predominará en la empresa y por qué.

Definir cinco estándares de control de la empresa según el objetivo general

- Estándar de calidad: Controlar que todos los recipientes de plástico sean

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