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    Matriz EFI y MPC Coca-Cola

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    Este documento presenta dos matrices para analizar la situación de la empresa Coca-Cola. La matriz EFI evalúa las fortalezas y debilidades internas de Coca-Cola, destacando su tecnología de producción, fórmula secreta y gran infraestructura, pero identificando debilidades como la creación de nuevos productos y especulaciones sobre daños a la salud y el medio ambiente. La matriz MPC compara a Coca-Cola con sus principales competidores como Pepsico y Postobon, evaluando factores como publicidad, calidad, variedad y

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    Este documento presenta dos matrices para analizar la situación de la empresa Coca-Cola. La matriz EFI evalúa las fortalezas y debilidades internas de Coca-Cola, destacando su tecnología de producción, fórmula secreta y gran infraestructura, pero identificando debilidades como la creación de nuevos productos y especulaciones sobre daños a la salud y el medio ambiente. La matriz MPC compara a Coca-Cola con sus principales competidores como Pepsico y Postobon, evaluando factores como publicidad, calidad, variedad y

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    matriz EFI y MPC Coca-Cola

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    Este documento presenta dos matrices para analizar la situación de la empresa Coca-Cola. La matriz EFI evalúa las fortalezas y debilidades internas de Coca-Cola, destacando su tecnología de producción, fórmula secreta y gran infraestructura, pero identificando debilidades como la creación de nuevos productos y especulaciones sobre daños a la salud y el medio ambiente. La matriz MPC compara a Coca-Cola con sus principales competidores como Pepsico y Postobon, evaluando factores como publicidad, calidad, variedad y

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    Este documento presenta dos matrices para analizar la situación de la empresa Coca-Cola. La matriz EFI evalúa las fortalezas y debilidades internas de Coca-Cola, destacando su tecnología de producción, fórmula secreta y gran infraestructura, pero identificando debilidades como la creación de nuevos productos y especulaciones sobre daños a la salud y el medio ambiente. La matriz MPC compara a Coca-Cola con sus principales competidores como Pepsico y Postobon, evaluando factores como publicidad, calidad, variedad y

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    Análisis y Diagnóstico Empresarial

    Actividad Matriz EFI y MPC

    Diego Alexander Vergara Rincón ID: 732006


    Dyan Sebastián Peña Urrego ID: 738781
    Tania Alejandra Alonso Guaneme ID: 709319
    NRC: 6659

    Jorge Hernán Salgado Lara

    Corporación Universitaria Minuto De Dios


    1. Matriz EFI: esta matriz es una herramienta que nos permite realizar una auditoria
    interna de la administración de la organización, permitiendo analizar la efectividad de las
    estrategias aplicadas y conocer con detalle su impacto, dentro del instrumento nos
    permite evaluar las fortalezas y debilidades más relevantes en cada área y así formular
    nuestras estrategias que sean capaces de solventar, optimizar y reforzar los procesos
    internos. Lo más importante de esta matriz es que nos permite tener el primer tanteo,
    acercamiento o primera aproximación al contexto de la marca.

    Matriz EFI direccionada a la empresa Coca-Cola

    factores determinantes de éxito Peso Valor Ponderación

    Fortalezas
    Tecnología en producción de su marca 0.08 3 0.24
    Fórmula secreta de producto estrella 0.09 4 0.36
    Grandes infraestructuras de producción 0.07 3 0.21
    Cadena de logística y distribución 0.07 3 0.21
    Flota propia de transporte 0.08 2 0.16
    Abastecimiento propio de materias 0.07 3 0.21
    primas
    Innovación y desarrollo 0.06 2 0.18
    Gestión del talento humano 0.07 3 0.21
    Debilidades
    Creación de nuevos productos 0.05 2 0.10
    No posee opciones saludables 0.07 1 0.07
    Precio alto respecto a los competidores 0.07 2 0.14
    Especulaciones sobre daños en la salud 0.07 2 0.14
    Especulación sobre desechos y daños al 0.08 2 0.16
    medio ambiente
    Posibilidad de expansión a ciertos países 0.07 2 0.14
    TOTAL 1 2.53

    Valor:
    4-responde muy bien
    3-responde bien
    2-responde promedio
    1-responde mal
    2. Matriz MPC: la matriz de perfil competitivo, identifica a los principales competidores de la
    empresa, así como sus fortalezas y debilidades particulares, en relación con una muestra de la
    posición estratégica de la empresa. Los factores de una MPC incluyen cuestiones internas y
    externas y las calificaciones se refieren a las fuerzas y a las debilidades.

    Matriz MPC para Coca-Cola y sus principales competidores

    Empresas Coca-Cola Pepsico Aje Group Postobon


    (big cola)
    Factores Peso Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación Valor Ponderación
    críticos para
    el éxito

    Publicidad 0.15 4 0.6 3 0.45 2 0.3 3 0.45


    Calidad de 0.15 4 0.6 4 0.6 2 0.3 3 0.45
    productos

    Variedad de 0.10 2 0.2 3 0.3 2 0.2 4 0.4


    productos

    Competitivi 0.10 2 0.2 3 0.3 4 0.4 3 0.3


    dad en
    precios
    Producción 0.20 4 0.8 3 0.6 3 0.6 3 0.6
    y logística
    Lealtad de 0.15 4 0.6 2 0.3 2 0.3 2 0.3
    clientes
    Expansión 0.15 4 0.6 3 0.45 3 0.45 1 0.15
    global
    Total 1 3.6 3 2.55 2.65

    Valor:
    1-debilidad importante
    2-debilidad menor
    3-fortaleza menor
    4-fortaleza importante
    Referencias:

     Shum, y, 2018. Matriz de evaluación de factores internos EFI- MEFI. Disponible en :


    https://yiminshum.com/matriz-evaluacion-factores-internos-mefi/

     Pérez, M, 2021. Matriz de perfil competitivo. Disponible en:


    https://www.zonaeconomica.com/matriz-del-perfil-competitivo

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