Este documento describe diferentes tipos y métodos de coaching. Explica que el coaching es un proceso de dirección y entrenamiento para ayudar a personas o grupos a alcanzar metas o desarrollar habilidades. También describe coaching personal, empresarial y sus etapas, antecedentes, características y objetivos.
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Este documento describe diferentes tipos y métodos de coaching. Explica que el coaching es un proceso de dirección y entrenamiento para ayudar a personas o grupos a alcanzar metas o desarrollar habilidades. También describe coaching personal, empresarial y sus etapas, antecedentes, características y objetivos.
Este documento describe diferentes tipos y métodos de coaching. Explica que el coaching es un proceso de dirección y entrenamiento para ayudar a personas o grupos a alcanzar metas o desarrollar habilidades. También describe coaching personal, empresarial y sus etapas, antecedentes, características y objetivos.
Este documento describe diferentes tipos y métodos de coaching. Explica que el coaching es un proceso de dirección y entrenamiento para ayudar a personas o grupos a alcanzar metas o desarrollar habilidades. También describe coaching personal, empresarial y sus etapas, antecedentes, características y objetivos.
¿Que es el Es un método que consiste en dirigir, instruir y
entrenar a una persona o a un grupo de ellas,
coaching ? con el objetivo de conseguir alguna meta o de
desarrollar habilidades específicas. Hay muchos métodos y tipos de coaching. COACHING PERSONAL
Es cuando el proceso de coaching se enfoca a
aspectos personales del individuo , es aplicable y viable en cada uno de los aspectos de nuestras vidas. Persigue en simultáneo la creación de un cambio de chip en las personas que les permitan mejorar su desempeño personal y familiar. Primera etapa:
COACHING Consiste en la ayuda de un coach para plantear el problema y analizar diferentes variables con el fin de
EMPRESARIAL hallar el punto de partida en busca de una solución a un problema.
Existen 3 etapas Segunda etapa:
Es aquí donde se cuestionan los paradigmas que el coachee tiene con el propósito de crear una actitud mas reflexiva para ayudarlo a encontrar nuevas formas de proceder.
Tercera etapa: Es aquí cuando este puede dar una respuesta innovadora a la problemática que se presenta. Resultados:
Fundamentos El coaching es un proceso orientado a resultados y que tiene
como consecuencia la mejora continua del desempeño, ya sea
del Coaching individual o grupal.
Empresarial Disciplina: A fin de lograr la meta de la mejora continua , un coach debe ser lo suficientemente disciplinado como para crear las condiciones esenciales ,aprender ,desarrollar y utilizar las habilidades críticas y manejar adecuadamente una conversación de coaching.
Entrenamiento: Para emprender conversaciones de coaching reales , se requiere de entrenamiento . No basta el conocimiento intuitivo o la simple memorización de ideas y conceptos, ya que esto no garantiza que se lleve a cabo conversaciones orientadas a mejorar el desempeño. ANTECEDENTES DE COACHING El término coach tiene su origen en el ámbito deportivo habitualmente comparado con el concepto de entrenamiento o instrucción.
Pero existe una ligera distinción entre estos términos. Ambos
conceptos, la instrucción y el entrenamiento, buscan el mejoramiento del desempeño personal, el primero mediante una forma de aleccionamiento y el segundo en una forma de consejo y asesoramiento. CARACTERÍSTICAS DEL COACHING Las cinco características esenciales son:
CONCRETA: El coach utiliza un lenguaje que va al grano y
anima al “coachee” a ser específico. Se focaliza en los aspectos objetivos y descriptivos del desempeño. INTERACTIVA: Se intercambia información por medio de conversaciones. Se dan preguntas y respuestas, se intercambian ideas con el total involucramiento de ambas partes. CARACTERÍSTICAS DEL COACHING RESPONSABILIDAD COMPARTIDA: Tanto el coach como el subordinado tiene una responsabilidad compartida para trabajar juntos en la mejora continua del desempeño. FORMA ESPECÍFICA: La meta de la conversación está claramente definida y la amplia información de la conversación es luego focalizada en aspectos específicos. RESPETO: El líder que utiliza este modelo comunica en todo momento su respeto por la persona que recibe el coaching. OBJETIVOS DEL COACHING
• Buscar conocerse • Facilitar el desarrollo • Buscar una mayor
mejor. ¿Quién soy? de competencias satisfacción en la ¿Qué es lo que • Incentivar a otros a vida de la persona. quiero? ser flexibles y a • Ayuda a desarrollar • Mantener o tomar riesgos una necesidad incrementar la concreta responsabilidad Utilidad del coaching en la Organización
• Mejora del desempeño y de • Aprendizaje mejorado • Más ideas creativas
la productividad • Mejora de las relaciones • Un mejor uso del personal, • Desarrollo del personal: • Una mejor calidad de vida las habilidades y los recursos para los individuos • Una respuesta más rápida y más eficaz Metodologia de la Herramienta GROW (GOAL) (OPTIONS)
Establecer una meta Contemplar las opcciones
G R O W
(REALITY) (WILL)
Examinar la realidad Que se va hacer quine lo va a ahcer y como lo
van a hacer Modelo OUTCOMES Este segundo modelo es muy similar al modelo GROW, aunque va un paso más allá, permitiendo a los directivos someterse a sesiones de coaching más profundas. En comparación con el modelo GROW, es un modelo más estructurado y especifico, tiene mayor énfasis en la comprensión y análisis de los objetivos, así como también mayor apoyo y está más centrado en los negocios (coaching más personalizado). Este modelo se organiza en:
01 Fijación de objetivos
02 Análisis de la situación presente,
estableciendo el estado deseado
03 Establecimiento de la distancia existente entre la situación presente y los objetivos fijados.
04 Mantenimiento de la motivación. Modelo ACHIEVE Este último modelo es algo más complejo que el modelo GROW, y se compone de un total de 7 fases o procesos que llevarán al coachee al logro de los objetivos y metas fijados.
1. Evaluación de la situación actual.
2. Lluvia de ideas creativa. 3. Perfeccionamiento de los objetivos y de metas. 4. Generación de opciones. 5. Evaluación de opciones. 6. Validación del diseño de plan de acción. 7. Mantener la motivación. VIDEO GRACIAS
