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    EXAMEN FINAL DE LIDERZGO - Carlos Huapaya Rojas

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    Carlos Huapaya Rojas
    Este documento presenta ejemplos de diferentes estilos de liderazgo resonante como el liderazgo visionario, coaching, afiliativo, democrático y ejemplar. También describe trampas en la toma de decisiones como la trampa del marco de referencia, el corto plazo y los efectos colaterales. Por último, explica la escalera de inferencia y los cuatro estilos de liderazgo situacional: supervisión, control, asesoramiento y delegación.

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    EXAMEN FINAL DE LIDERZGO - Carlos Huapaya Rojas

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    Carlos Huapaya Rojas
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    Este documento presenta ejemplos de diferentes estilos de liderazgo resonante como el liderazgo visionario, coaching, afiliativo, democrático y ejemplar. También describe trampas en la toma de decisiones como la trampa del marco de referencia, el corto plazo y los efectos colaterales. Por último, explica la escalera de inferencia y los cuatro estilos de liderazgo situacional: supervisión, control, asesoramiento y delegación.

    Descripción original:

    Resolución de liderazgo

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    Este documento presenta ejemplos de diferentes estilos de liderazgo resonante como el liderazgo visionario, coaching, afiliativo, democrático y ejemplar. También describe trampas en la toma de decisiones como la trampa del marco de referencia, el corto plazo y los efectos colaterales. Por último, explica la escalera de inferencia y los cuatro estilos de liderazgo situacional: supervisión, control, asesoramiento y delegación.

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    LIDERAZGO

    1.- Mencionar un ejemplo aplicado a cada estilo de liderazgo resonante: (7ptos.)

    Liderazgo Visionario: La empresa en la que trabajo viene impulsando proyectos de saneamiento


    con metodologías sin excavación de zanjas, que es usada en otros países de manera satisfactoria
    para no generar impactos en la obstaculización del tránsito vehicular o peatonal, y que
    actualmente viene siendo impulsada y ya se usa en varias de las obras que tenemos.

    Liderazgo Coaching: Esto si suele pasar en las reuniones que se tienen dentro del equipo,
    buscándose oportunidades de mejora, en donde el jefe suele encaminarnos y ayudarnos a tener
    una óptica más clara en beneficio del equipo.

    Liderazgo Afiliativo: Dentro de la empresa tenemos un equipo dedicado al trato con las personas
    o las poblaciones donde desarrollamos los proyectos, llamado “Equipo Gestión Social de
    Proyectos”, este equipo está muy vinculado a este tipo de liderazgo porque su función principal
    es la interacción con la población y no esta muy vinculado con las funciones operativas que
    llevan a cabo otros equipos.

    Liderazgo Democrático: Este tipo de liderazgo se ha dado en situaciones que no generan un


    impacto negativo para el avance de la obra, por ejemplo, en casos que no tenga que ver con la
    adquisición de equipos, en partidas poco relevantes para la obra.

    Liderazgo Ejemplar: Suele pasar en la empresa que al tener profesionales realizando las mismas
    labores durante tanto tiempo sin mayores capacitaciones o innovaciones tecnológicas, no se ven
    enriquecidos y se han visto casos de fuga de talentos al ver que no pueden aspirar a mayores
    puestos en la empresa.

    Liderazgo Coercitivo: Es un claro ejemplo de un líder que tiene un estilo de comunicación


    agresiva, que he podido apreciar en algunos gerentes con los que he trabajado, y que son muy
    buenos técnicamente, pero en ciertos momentos ese liderazgo agresivo los traiciona.

    2.- Mencione tres tipos de trampas ( y sus ejemplos) en las que se puede caer si se tienen
    Sesgos en la toma de decisiones: (3ptos.)

    La trampa del marco de referencia, en la empresa en la que trabajo tenemos contratistas


    españoles que, si bien es cierto tienen mucha experiencia en la parte técnica, generan este tipo
    de trampas al no conocer los procedimientos que estable el reglamento de la ley de
    contrataciones del estado, y suelen incurrir en decisiones erradas debido a dicho
    desconocimiento normativo.

    La trampa del corto plazo, esto a veces resulta constante en obras donde se quieren solucionar
    problemas al instante o sobre la marcha, sin embargo, no se miden las repercusiones que se
    pueden tener posteriormente, generándose en muchas ocasiones una toma de decisión
    equivocada.

    La trampa de los efectos colaterales, esto suele pasar cuando tomamos una decisión
    importante sin haber consultado al otro equipo involucrado, cuya opinión resulta importante
    para esa toma de decisión.
    3.- Completar la escalera de Inferencia: (5ptos.)

    Tomo acciones

    Adopto
    creencias

    Saco
    conclusiones

    Hago
    supuestos

    Selecciono
    información

    4.- Complete los espacios en blanco: Según la teoría del Liderazgo Situacional existen 4 estilos:
    (5ptos.)

    1. Supervisión: + Directivo / – Apoyo. Característica: Pide ideas y sugerencias al equipo y


    reconoce los avances y mejoras

    2. Control: + Directivo / + Apoyo. Característica: Los lideres definen los roles y tareas y
    toman las decisiones.

    3. Asesoramiento: – Directivo / + Apoyo. Característica: El líder y el equipo toman parte


    de las decisiones y ejerce el control de manera continua.

    4. Delegación: – Directivo / – Apoyo. Característica: Disminuye la presencia del líder y la


    responsabilidad es plenamente del equipo.

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