Lectura - Cadena de Abast

1.
¿La Gestión de la Cadena de Abastecimiento tiene relación con la excelencia

operacional en las actividades en una obra de construcción o está más
relacionada a la estrategia de la organización con el objetivo de lograr la
máxima rentabilidad? Fundamente convincentemente su respuesta y aporte
con ejemplos prácticos. (5 puntos)
Desde mi punto de vista, considero que para una correcta Gestión de la

Cadena de Abastecimiento ambas son correctas y están relacionadas entre
sí, porque teniendo una excelencia operacional en las actividades de la obra
es muy probable que la obra alcance tenga una correcta cadena de
abastecimiento que le genere mayores réditos financieros y, por ende, una
mayor rentabilidad, que es el fin principal de toda empresa. Sin embargo, la
Gestión de la Cadena de Abastecimiento va más allá de la excelencia
operacional de las actividades de una obra en particular, porque se involucra
desde la compra o procura (proveedor), la administración de proveedores
(tener no solo uno o dos proveedores, sino buscar tener variedad para poder
tener un abanico de opciones), la planificación de la demanda de los
requerimientos que se tengan en la obra, la gestión de las compras y, algo
muy importante, la capacitación del personal y las tecnologías de la
información que apoyan a tener una cadena de abastecimiento de alto
rendimiento y con ello tener excelentes índices financieros.
2. ¿Qué entiende por enfoque Sistémico de la Cadena de Abastecimiento?

Desarrolle su respuesta con muy buen nivel de análisis crítico y aporte
personal. Presentar dos ejemplos de Proyectos en Construcción. (5 puntos)
Se refiere a un enfoque macro, de manera integral, ya que no busca dividir

cada uno de los elementos de la cadena de suministros, sino que busca la
integración de todos y realiza una evaluación general. Ya que resulta compleja
la evaluación por cada elemento de la cadena de suministros. Como ejemplo,
puedo asociar dicho enfoque a un enfoque gerencial.
3. En relación, a la situación actual de Pandemia por la Covid-19. ¿Cómo está

afrontando la empresa donde usted labora el proceso de gestión de la Cadena
de Abastecimiento para el cumplimiento de los proyectos que están en
marcha? Sea muy explicativo y detallado en su respuesta. (5 puntos).
En relación a las variaciones que han sufrido las obras debido al impacto
mundial de la Covid-19, en el caso de la obra en la que participo que se trata
de una Planta de Tratamiento de Aguas Residuales, casi la totalidad de los
equipos son traídos del extranjero, específicamente de Europa (Alemania,
España e Italia), y tanto la compra como el transporte se ha visto perjudicado
por la Covid-19, y con ello los costos del flete se han incrementado y los plazos
considerados inicialmente han tenido que ser replanteados; es decir, el
contratista busca que la aprobación, previa compra, de los equipos sea
realizada con antelación por parte de la supervisión, inclusive solicitando la
aprobación del equipo mucho antes de lo programado.
En tal sentido, respecto a este caso de los equipos traídos del extranjero, la
pandemia ha replanteado los plazos y la programación inicial que se tenían
en la obra, y con ello la procura se ha vuelto un factor importante para el
cumplimiento del equipamiento de la Planta.
4. ¿Qué estrategias y planes de acción (por separado), propone usted para

superar situaciones adversas que se están presentando en el sector
construcción, dentro de la Cadena de Abastecimiento, producto del entorno
de incertidumbre, inestabilidad y problemas económicos por causa de la
Pandemia de la Covid-19? Sustente cada una de sus estrategias y planes de
acción. (5 puntos)
Plan de Acción Estrategia

En estos tiempos de pandemia, resulta
indispensable implementar un sistema
de información en la empresa que
permita tener el control y administración
de la información digital, en la que
Implementar sistemas de información
puedan interactuar todos los
involucrados en la cadena de
suministros, y así evitar caer en
descoordinación que puedan ser
perjudiciales.
Esto es importante ya que con una
buena negociación se pueden disminuir
los riesgos que se presentan, y que
ahora con la pandemia generan mayor
Técnicas de negociación
incertidumbre. Negociar mayores
costos y plazos, dos puntos que
actualmente si son considerados e
incrementados en obras.
Realizar una actualización de los
Actualización de los procesos de procesos de compra, considerando los
compra impactos en costo y plazos de la
pandemia del Covid-19.
Dada la incertidumbre que genera la

Contratos por lotes de producción pandemia, resulta importante poder
asegurar buenos precios y gestionar
buenos contratos con precios que a la
Plan de Acción Estrategia
fecha son favorables, a fin de evitar las
compras con un alza de precios.

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Se refiere a un enfoque macro, de manera integral, ya que no busca dividir

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