Caso Et..1

Descargar como docx, pdf o txt
Descargar como docx, pdf o txt
Está en la página 1de 2

CASO: PLASTIC - EMPRESA DE ENVASES IMPRESOS

La empresa Plastic desarrolla envases flexibles para un mercado altamente exigente, entrega soluciones
innovadoras, oportunas y con altos estándares de calidad y eficiencia a compañías de consumo masivo.

Es una empresa chilena con 20 años de experiencia, cuenta con equipos de alta tecnología, posicionándolos
como líderes en flexografía. La estructura de la organización es la siguiente:
• Gerencia General: gerente y asistente.
• Gerencia Comercial: gerente, 5 ejecutivos comerciales mercado nacional, con sus respectivos asistentes y
1 ejecutivo que atiende mercado extranjero con su asistente.
• Gerencia Administración y Finanzas: finanzas, contabilidad, remuneraciones, exportaciones y logística 35
personas
• Gerencia Operaciones: planificación, adquisiciones, diseño, calidad, empaque, sellado, corte, extrusión e
impresión, 220 personas
 Subgerente RRHH: subgerente y analista.

La empresa pese a su éxito está trabajando en una planificación estratégica que le permita un mejor
desempeño a todo nivel, reorientar los esfuerzos al cumplimiento de objetivos organizacionales y sostener
su posición ventajosa de mercado.

Comenzó definiendo la misión: "Fabricamos envases flexibles de alta calidad y agregamos valor
satisfaciendo las exigentes necesidades de protección, conservación y presentación de una amplia y exigente
gama de alimentos y productos” y estableció los siguientes objetivos estratégicos:
• Contar con la planta más moderna del país, con capacidad para aumentar la producción a 10000
toneladas anuales en un plazo de 2 años.
• Mejorar a 90 % la eficiencia operativa en 2 años.

La empresa Plastic entiende que llevar a cabo este proceso requiere tener un área estratégica de RRHH que
sustente los problemas que hoy presenta:
• Dificultad para proveer personal calificado.
• El aprendizaje en el cargo conlleva un proceso informal producto de falta de una actividad formativa, los
trabajadores aprenden observando.
• Rentas poco atractivas y bajo la media de mercado, lo que impide competir en este ámbito.
• Conflictos generados por la diferencia de rentas entre áreas.

Recursos: La organización para solventar la implementación del plan estratégico destinará $3.000.000.
Adicionalmente la empresa cuenta con un presupuesto SENCE de aproximadamente $13.000.000.

Se solicita a usted como experto del área de Recursos Humanos desarrolle una propuesta en base a la
planificación estratégica, considerando los siguientes ítems.

Ítem I: Diagnóstico

1. Construya un plan de diagnóstico organizacional, que permita determinar o confirmar el estado de la


organización.
2. Elabore un diagnóstico de RRHH, que permita establecer el impacto que tienen en la estrategia de la
empresa Plastic.

Ítem II: Diseño Estrategia de Recursos Humanos:

1. Determine objetivos para el área de RRHH, alineados a los objetivos estratégicos organizacionales.
2. Proponga las áreas y procesos que participarían en la planificación.
3. Diseña la estructura apropiada que debiera tener el área de RRHH para hacer frente a los nuevos desafíos.
4. Identifique las funciones de RRHH, (mínimo 3) que se transforman en claves para el logro de los objetivos
del área.
5. Diseña políticas para dichas áreas de RRHH.
6. Establece objetivos por áreas de RRHH, metas, indicadores de gestión, planes de acción, presupuesto,
plazos y responsables.

También podría gustarte