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Luis - Ortega Tarea3

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Compras y Gestión de Inventario

Luis Ortega

Introducción a la Logística

Instituto IACC

28 de junio de 2020
Desarrollo

1.- Bueno se puede decir que parte del éxito de una empresa radica en la gestión de compras y la
administración de compras. Debido a que el aprovisionamiento es una acción muy importante y
que debe realizarse de la manera más eficiente posible optimizando tiempos y costos asociados a
compras, transportes y almacenamiento.

a).- La empresa donde yo trabajo, está dedicada al rubro del montaje industrial, realizando
grandes tipos de montajes (por Ej: Plantas de Celulosa, Termoeléctricas, _Calderas, etc) y debido
a éste margen de trabajo su modelo de Gestión de Compras es el “Modelo Centralizado” ya que
existe un único departamento de compras, que es la encargada de todo el aprovisionamiento del
proyecto. Este departamento recibe los pedidos realizados por las diferentes áreas del montaje
(por Ej. Área Mecánica, Área Eléctrica, Área de Cañerías, etc), cada una de éstas áreas a través
de los supervisores, realizan los pedidos de insumos necesarios para que ellos puedan trabajar,
para ésto el supervisor confecciona un documento que se llama –solicitud de materiales- y lo
entrega a Bodega Nacional ( Encargado de Compras ) donde le indica en forma específica que es
lo que necesita y aclara dudas si fuese necesario. Después se gestiona la compra hasta recibir el
articulo solicitado.
b).- La desventaja es que si no se produce una buena comunicación se puede producir
duplicación de compras de materiales, o simplemente no se realice algún pedido, también se
produce confusión en la entrega de pedidos por materiales solicitados 2 veces y demoras en la
recepción de materiales por el alto números de solicitudes.

2.- Global Sourcing.


a).- Se puede decir que como beneficio existe un sistema de control de existencias, como es el
Stock de seguridad, para asegurar el suministro a los clientes. Otro beneficio sería de cómo se
clasifican los productos al ser almacenados, ya que no todos los productos se manejan de la
misma forma.
b).- Por supuesto, el Global Sourcing, es muy importante para una empresa que quiere
expandirse al extranjero, y esto se refleja por ejemplo en el costo del transporte, reducción en los
precios, costos de almacenajes, hacen que las empresas se vuelvan más competitivas.

3.- Como dice el enunciado, La importancia del pronóstico y la planeación de la demanda en


tiempos de crisis, es muy importante debido a que se evitarían pérdidas considerables hasta
inclusive la quiebra de una empresa, visualizar hacia el futuro podría salvar a una empresa o
mantenerla en el tiempo.
En mi empresa debido a la pandemia se tuvo que pensar rápido y actuar de manera eficiente, para
que no sufriera daños económicos, por lo tanto se priorizaron las actividades más relevantes en el
momento y se distribuyeron de mejor manera los trabajos y recursos, con el fin de poder
continuar en su labor y no cerrar la obra.

4.- Solución:

a) Stock de seguridad:
SS=(Pme – Pe) * Dm
SS=(11 – 7) * 100
SS= 400 unidades
b) Punto de Pedido:
PP=SS + (Pe * Dm)
PP= 400 + (7 * 100)
PP= 1100 uni.

c) Nivel de Pedido:

N= √100*75*360 = √2700000 = 1643,17 = 6,85 pedidos


2* 120 240 240

d) Número óptimo por Lote económico.

Q= √ 2* 20.000 * 120 = 253 unidades


75
e) Número de órdenes:

N= 20.000 = 79 ordenes por año.


253

f) Tiempo transcurrido entre órdenes:

T= 365 = 4,6 días entre órdenes


79
g) Costo total anual del inventario:

TC= 20.000 120 + 253 75 = 9486 + 9488 = $ 18.974


253 2
Bibliografía

[Haga triple clic en cualquier parte de este párrafo para escribir la primera referencia

bibliográfica.]

Instrucciones para la sección de las citas bibliográficas:


Escriba la bibliografía aquí en orden alfabético (empezando por el apellido del primer autor o, de
no haber autor, por la primera palabra del título). Esta página ya está formateada con sangrías
francesas. Incluya sólo las citas bibliográficas a las que haya hecho referencia en su trabajo y
asegúrese de incluir todas las citas bibliográficas a las que se haya referido en el mismo.

Ejemplos de un artículo:

Apellido, A. A., Apellido, B. B., y Apellido, C. C. (año). Título del artículo específico. Título
de la Revista, número de la revista, número de página.
https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279.

Osorio-Delgado, M. A., Henao-Tamayo, L. J., Velásquez-Cock, J. A., Cañas-Gutiérrez, A. I.,


Restrepo-Múnera, L. M., Gañán-Rojo, P. F., Zuluaga-Gallego, R. O., Ortiz-Trujillo, I C. y
Castro-Herazo, C. I. (2017). Aplicaciones biomédicas de biomateriales poliméricos.
DYNA, 84(201), 241-252. https://doi.org/10.15446/dyna.v84n201.60466

Nota: Si el artículo de la revista no tiene un DOI y proviene de una base de datos de investigación académica,
finalice la referencia después del rango de páginas. No incluya información de la base de datos en la
referencia. La referencia en este caso es la misma que para un artículo de revista impresa. Si el artículo de la
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línea que no forma parte de una base de datos), incluya la URL del artículo al final de la referencia, en vez del
DOI.

Ejemplos de un texto:

Apellido, N. N. (año). Título del texto. Editorial. http://www.dirección.com

McShane, S. L., y Von Glinow, M. (2004). Organizational behavior: Emerging realities for the
workplace. The McGraw-Hill Companies.

Panza, M. (2019). Números: elementos de matemáticas para filósofos.  Universidad Del Valle.


https://www.reddebibliotecas.org.co/

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