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Jorge - Santander - Estay - Tarea Semana 7 G&L

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Costos Logísticos

Jorge Santander Estay

Gestión de Logística y Abastecimiento

Instituto IACC

03/08/2020
Desarrollo

1.-

Los KPI más importantes en la empresa y de carácter logístico para la continuidad operacional

que se dan diariamente en la mina estarán relacionados con los repuestos que se usan

habitualmente, estos costos se pueden dividir en continuos y discontinuos según la circulación

que tengan dentro de la bodega.

En los costos continuos se medirán los KPI relacionados a la entrada y salida de repuestos que se

usaran con mayor frecuencia, el tiempo de pedido a fábrica, el tiempo de transporte desde fábrica

y los tiempos que permanecerán almacenados en la bodega. Estos tiempos no varían en sus

pedidos y están encasillados siempre con la misma cantidad de solicitud.

En los costos discontinuos veremos repuestos que son solicitados solamente en pedidos

especiales y tendrán medición de sus KPI similares a los continuos, ya que van a ser medidos en

tiempos, los que al no ser cumplidos se reflejaran en las reparaciones y a su vez perdida en

carguíos y procesamiento de mineral.

A través de la solicitud de repuestos habrá que tener en cuenta el tiempo de almacenaje para no

ver afectado un sobre stock de cada producto.

El hecho de poseer bodega propia dentro de la faena es uno de los costos que no se ven afectados

en el presupuesto de repuestos.

Por otra parte habrá un costo de transporte; el cual se deberá calcular por la cantidad, volumen y

necesidad del repuesto a solicitar. Se deberá tener en cuenta si el transporte es por vía marítima o

vía aérea, además por lo general se contratan camiones de traslado desde los puntos de llegada

hacia la mina, y también se deben considerar los costos y mano de obra en como uso de grúas,

grúas horquillas y montacargas para el trasvasije de materiales.


Los inventarios de bodega son revisados trimestralmente para catalogar y re chequear lo

existente sin tener que contar o solicitar el mismo repuesto , este inventario no es tan riguroso ,

ya que el campo computacional lo hace más sencillo y rápido , además se realiza con personal

propio lo que también no se considera un costo operacional.

2.-

Costo total del pedido = 32.323.00 €

Pedidos realizados = 6.350

Se procederá a dividir el total del pedido por la cantidad de pedidos para obtener cuanto sale

cada uno.

32.323 / 6.350 = 5,1 €

R. El valor unitario de cada pedido será de 5,1 €.

3.-

Pedidos suministrados = 11.565

Pedidos con errores = 4.567

Por lo tanto la resta del total de los pedidos menos los con errores nos dará el resultado de los

pedidos sin errores.

R.- 11.565 – 4.567 = 6.998 pedido sin errores.


4.-

Se simulara una empresa con 100 trabajadores, donde el sueldo de cada uno será de 100.000

pesos.

Sueldos y prestaciones

Sueldo trabajadores____________________ $ 10.000.000

Seguridad social ______________________ $ 3.000.000

Seguro médico________________________$ 3.000.000

Material de bodega

Cajas de cartón_______________________ $ 400.000

Pallet de madera______________________ $ 800.000

Productos de limpieza__________________ $ 70.000

Transporte

Costos de puerto________________________ $ 2.000.000

Costos embarque y desembarque____________$ 1.000.000

Costo de combustible_____________________$ 1.000.000

Total de los costos _______________________$ 21.270.000.-


Bibliografía

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bibliográfica.]

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Apellido, A. A., Apellido, B. B., y Apellido, C. C. (año). Título del artículo específico. Título
de la Revista, número de la revista, número de página.
https://doi.org/xx.xxxxxxxxxx

Lee, H. W. (2005). Los factores que influyen en los expatriados. Journal of American Academy of
Business, 6(2), 273-279.

Osorio-Delgado, M. A., Henao-Tamayo, L. J., Velásquez-Cock, J. A., Cañas-Gutiérrez, A. I.,


Restrepo-Múnera, L. M., Gañán-Rojo, P. F., Zuluaga-Gallego, R. O., Ortiz-Trujillo, I C. y
Castro-Herazo, C. I. (2017). Aplicaciones biomédicas de biomateriales poliméricos.
DYNA, 84(201), 241-252. https://doi.org/10.15446/dyna.v84n201.60466

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