Practica 2 Estructuralismo

UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO
FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

INGENIERIA DE MINAS, PETROLEOS Y GEOTECNIA
ORURO-BOLIVIA
PRACTICA Nº 2
1.-¿Que entiende Ud. Por estructuralismo? Y como se lo aplica
El estructuralismo a finales de los años cincuenta como consecuencia de la
baja productividad, esta teoría significa un desdoblamiento de la teoría de la
burocracia y una ligera aproximación a la teoría de las relaciones humanas.
la teoría del estructuralismo solo toma en cuenta a los trabajadores como un

solo grupo es decir que no analizan a sus trabajadores no les toman en cuenta
solo los ven como obreros que solo tienen que saber obedecer las órdenes de
los superiores el estructuralismo solo los ve como parte de una empresa no
les importa lo que piensan los obreros.
2.- Describa que entiende Ud. Por burocracia y detalla sus características.
La burocracia es una forma de organización humana que se basa en la
racionalidad, en la adecuación de los medios a los objetivos pretendidos, con el
fin de garantizar la máxima eficiencia en la búsqueda de esos objetivos.
También podemos decir que la burocracia se desarrolló dentro de la

administración.
3.-Explique la teoría del comportamiento, y quienes fueron sus principales autores

y describa sus aportes.
También se lo conoce como con el nombre de neohumanorrelacionismo es todo lo
contrario a la otra teoría del estructuralismo ya que esta teoría estudia y analiza a
cada obrero según el comportamiento y logran crear 3 teorías fundamentales
como grupo X, grupo Y, donde seleccionan a los obreros más destacados de cada
grupo y lo seleccionan en otro grupo llamado grupo Z para poder tener mejor
relación con todos los obreros y para que ya no exista peleas y llevar a la empresa
a que llegue a cumplir con sus objetivos.
Los principales autores fueron:
Maslow: fue un psicólogo y consultor estadounidense que expulso una teoría de

motivación según la cual las necesidades humanas están jerarquizadas y
dispuestas en niveles de acuerdo con su importancia e influencia las cuales son 5
necesidades:
Necesidades fisiológicas
Necesidades de seguridad
ORURO-BOLIVIA
Necesidades sociales
Necesidades de autoestima
Necesidades de autorrealización
Frederick Herzberg: formulo la teoría de los dos factores para explicar mejor el
comportamiento de la personas en situaciones de trabajo este autor plantea 2
factores que orientan el comportamiento de las personas
Factores extrínsecos
Factores intrínsecos
McGregor: uno de los más famosos teóricos del enfoque del comportamiento en la
administración, se preocupó por comparar dos estilos antagónicos de administrar
que eran la teoría X, las teorías Y, las teorías Z.
Likert: considera la administración como un proceso relativo el aspecto

fundamental de un buen de los sistema de dirección consiste en potenciar al
máximo la motivación interna de la personas de la organización.
4.- Que acciones tomaría Ud. En pro de la equidad de género en la minería de

nuestro país.
Utilizar los medios para informar del trabajo de la mujer minera
Modificación de los reglamentos de higiene y seguridad minera para
considerar en ellos las especificidades propias de la mujer.
Desarrollar una metodología de cálculo para cuantificar el aporte económico
del trabajo de la mujer.
La llamada pequeña minería es una renovada opción empresarial para la
mujer y los programas gubernamentales de apoyo a este subsector deberán
considerar la participación dela mujer en esta actividad.
5.- Describa en sus palabras todos los enfoques contemporáneos de la practica

administrativa.
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.- Esta teoría consiste en una serie de

ideas que relacionan a la organización con el hombre y el medio. Se considera que
el desarrollo organizacional es una continuación de la teoría de las relaciones
humanas.
ORURO-BOLIVIA
Aquí los autores de esta teoría la definen como un proceso planeado sobre los
cambios que lleva a cabo la empresa.
El objetivo principal del desarrollo organizacional es cambiar actitudes,

comportamientos y estructuras en la organización, para que se adapte fácilmente
al medio y cambios continuos que abarcan a la empresa como un sistema total.
Para esta teoría existen cuatro variables:
1.- El medio: donde se tratan problemas como tecnología y educación.

2.- La organización: considera que esta debe tener dinamismo y flexibilidad para
sobrevivir al impacto ambiental.
3.- El grupo social: en el que hay que tomar en cuenta el liderazgo, la
comunicación, las relaciones interpersonales y los conflictos
4.- El individuo: sus necesidades, sus actitudes y motivadores.
DESARROLLO ORGANIZACIONAL.-Se basa en que todas las organizaciones son

dinámicas y se adaptan a todos los cambios del medio.
Las características del desarrollo organizacional son:
1.- relaciones intergrupales.

2.- confianza.
3.- responsabilidad compartida.
4.- solución de problemas por medio de acciones grupales.
Es un sistema que permite admirar objetivamente a las empresas logrando que

siempre estén acorde a los cambios ambientales; pero solo pueden ser llevados a
cabo por ser empresas muy dinámicas.
Administración de la calidad.-Esta teoría parte de que en la empresa hay que lograr la

calidad en todos sus niveles, para que por medio de esto se logren optimizar todos
sus recursos de la empresa. La calidad total se logra en el momento en el que
todos los recursos son dirigidos a un mismo fin, que es lograr la alta productividad
en una empresa.
Presta especial atención a los factores como la satisfacción del cliente, la

realización y desarrollo del personal y el lucro de los empresarios mediante el
adecuado desarrollo empresarial.
ORURO-BOLIVIA
REINGENIERÍA.- Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos de

negocios para alcanzar mejores resultados en aspectos como costos, calidad,
precios, mejora de tiempos.
La reingeniería debe de comenzar por la nada pre-concebida centrándose en la

idea de lo que debe ser. Rediseñar por medio de la reingeniería es inventar, no
mejorando nada, sino modificando todo yendo hacia la raíz de los procesos.
Los principios de la reingeniería son:
1.- organizar por objetivos, no por tareas.

2.- los usuarios de los resultados de un proceso son los que ejecutan el proceso.
3.- unificar las tareas de procesamiento de la información con el trabajo que
realmente produce la información.
4.- tratar los recursos en forma centralizada, no dispersos.
5.-Víncular actividades paralelas en lugar de integrarlas en un resultado.
6.-Asignar recursos y poder de decisión donde se ejecute el trabajo, y establecer
controles en el proceso.
7.-Capturar información sólo una vez y de fuentes originales.
La reingeniería coincide en cosas y criterios para operar, basándose

especialmente en la calidad, el costo, el servicio y el ciclo de tiempo.
BENCH MARKING.- Consiste en proponerse metas por medio de normas externas y

objetivos aprendiendo lo más importante de otro, es decir; fijándose metas en base
a lo mejor de otro.
Esto se logra estudiando a otras empresas y viendo como obtienen mejores

resultados que los nuestros, es decir, copias lo más exitoso de cada organización.
Dentro de los objetivos de este sistema encontramos:
a) Dar una ventaja competitiva a la organización

b) superior a la competencia
Este sistema tiene diferentes procesos o etapas, uno de los más aceptados es en
el que llevamos a cabo las siguientes etapas:
-determinar qué actividades cuya mejora supera la situación actual de la empresa

-determinar los factores claves de las actividades
-medir cuáles son las prácticas más avanzadas y determinar cómo consiguen los
resultados
ORURO-BOLIVIA
-medir mi empresa y compararla con la mejor para determinar si es susceptible de

mejora
-desarrollar planes para igualar o superar las demás empresas
-comprometer a todos a vender la idea para que acepten el sistema
-poner en práctica el plan
-supervisar el plan
-determinar cuáles empresas son más avanzadas
ADMINISTRACIÓN PROACTIVA.- Debido a la situación que vive actualmente la

administración, la empresa ha tenido que adaptarse para poder subsistir, esto a
través de una serie de cambios que se llevan a cabo en un corto tiempo.
Existen una serie de factores que afectan el ciclo de vida, tanto de los productos
como de los sistemas o estructuras, por lo que no es posible llevar a cabo grandes
inversiones. Una solución a estos problemas sería adoptar una administración
proactiva, que se define como como un sistema en el que las personas no tienen
actividades reactivas ante las circunstancias y solo se resuelven los problemas
cuando se presentan.
La aplicación de este tipo de administración facilita la solución de problemas

mediante el suministro de grandes cantidades de datos los cuales permitirán
planear y tomar decisiones ante las situaciones de cambio que se presenten y así
poder lograr los objetivos.
Este sistema ayuda a encontrar la verdadera causa de los problemas pero cuando
se nos da la información requerida para poder tomar una decisión que nos de un
resultado adecuado.
ENFOQUE VIRTUAL.- El enfoque virtual consiste en preparar al trabajador en forma

individual y posteriormente en el trabajo de equipo mediante el entrenamiento para
que pueda sobrevivir a las situaciones cambiantes de las compañías.
Este entrenamiento se va a centrar en la creatividad, mayor responsabilidad y para

ello se requiere de personal adecuado cooperativo y que tenga confianza.
La organización virtual es una red temporal de compañías independientes unidas

por una serie de información, para compartir conocimientos, costos y nuevos
mercados.
En ella no existen oficinas ni niveles jerárquicos, tampoco hay un organigrama,

solo trabaja un grupo de colaboradores que servirán de asesores para solucionar
los problemas que tendrán como objetivo, solucionar un problema específico.
ORURO-BOLIVIA
TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.- porque El objetivo principal cambiar

actitudes, comportamientos y estructuras en la organización, para que se adapte
fácilmente al medio y cambios continuos que abarcan a la empresa como un
sistema total. Ya que esta teoría analiza los problemas que se está originando y
trata de solucionar dentro de dentro de su organización esta teoría ayudaría en
gran manera a una empresa que está a punto de cerrar por que tiene buenos
objetivos como ser : Relaciones intergrupales, confianza, responsabilidad
compartida, solución de problemas por medio de acciones grupales. Con estos
objetivos una empresa o organización tendrá buenos resultados en lo futuro y no
llevara al desastre a la empresa.
ADMINISTRACIÓN PROACTIVA es todo lo contrario a la otra teoría mencionado es

decir no busca los problemas que existen en la organización o empresa espera a
que se les dé una información sobre los problemas que existen y recién empiezan
a buscar soluciones, si no les buscamos el problema jamás podremos solucionarlo
y la organización o empresa empezara a decaer y por ultimo tomara como única
solución al cierre de operaciones.
6.- Explique de que se trata la teoría de las contingencias .
TEORÍA DE CONTINGENCIAS.- Esta teoría nace al realizar una serie de

investigaciones para conocer cuáles son las estructuras más funcionales, enfatiza
que no hay nada absoluto en las organizaciones, que todo es relativo y depende
del enfoque que se le dé es el resultado que se obtenga. Contingencia quiere
decir: incierto o inhabitual que puede o no ser.
La Teoría de las contingencias indica que no hay forma única para lograr los
objetivos en la organización y que hay que considerar que ésta es cambiante, es
decir, dinámica.
La teoría se basa en que los cambios políticos, económicos y sociales al igual que
culturales, afectan a ala organización y que lo que funcione en una empresa puede
o no funcionar en otra.
Esta teoría considera que son dos los factores que afectan a las organizaciones:
1.- El ambiente: todo lo que rodea a la empresa de forma externa.

2.- Tecnología: la forma en que laboran su producción , cada empresa tiene su
propia tecnología esto se considera el aspecto interno.
Considera que las empresas tienen tres niveles:

ORURO-BOLIVIA
1.- El estratégico o institucional.- son accionistas, directores y altos ejecutivos.

2.- El nivel intermedio.- está integrado por todas las personas que están entre el
nivel estratégico y el nivel operacional (gerentes medios, de finanzas, producción,
etc.).
3.-Nivel operacional.- es nivel inferior de la empresa, donde las operaciones o
tareas son ejecutadas (obreros).
Esta teoría trata las organizaciones y al medio tanto interno como externo; es decir,
el ambiente y su tecnología. Pero es importante destacar que solo toma en cuenta
factores muy específicos.
7.- Cuales son los orígenes de la teoría del comportamiento.

Los orígenes son 5:
La oposición fuerte y definitiva de la teoría de las relaciones humanas (con

su profundo énfasis de la personas) a la teoría clásica (con sus profundos
énfasis en las tareas y en la estructura organizacional) debido lentamente
hacia un segundo episodio.
Se originó en la teoría de las relaciones humanas, con la cual se muestra
eminentemente críticas y severa.
La teoría critica severamente a la teoría clásica, es decir la organización
formal y de la posición rígida y mecanistas de los autores clásicos.
Con esta teoría también se incorporó la sociología de la burocracia.
Y finalmente en 1947, en EEUU se marca el inicio de la teoría del
comportamiento.
8.- Dentro una institución cual es la función que tiene la comisión de ética.
Es hacer cumplir las normas como se debe y un comportamiento formal en todas
las personas.
9.- Que importante cree Ud. Que es la ética en una persona.

Es importante porque se deriva del estudio de la moral porque el ser humano
necesita estar en contacto de la sociedad y permitiendo regular la conducta frente
a los otros miembros.
ORURO-BOLIVIA
10.- Que importante cree Ud. Que tiene la materia de ética y relaciones humanas
en la formación del estudiante de Ing. De Minas.
La ética y las Relaciones humas son fundamentales para el estudiante ya que nos
sirve principalmente para podernos relacionarnos con todo tipo de persona que nos
rodean en nuestra sociedad en ese punto intervine el uso de las relaciones
humanas que nos sirve para podernos relacionar o comunicar , el comportamiento
del factor humano incide directamente en el emprendimiento del estudiante, la
ética también influye de una manera trascendental como ser la virtud que debe
tener la personal ante la otras personas ya que la ética estudia la moral como se
debe aplicar a nivel individual como a nivel social nos ayuda a reconocer lo bueno
y lo malo y nos ayuda a reflexionar.

Practica 2 Estructuralismo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Practica 2 Estructuralismo

Cargado por

Información del documento

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Practica 2 Estructuralismo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

UNIVERSIDAD TECNICA DE ORURO

FACULTAD NACIONAL DE INGENIERIA

la teoría del estructuralismo solo toma en cuenta a los trabajadores como un

También podemos decir que la burocracia se desarrolló dentro de la

3.-Explique la teoría del comportamiento, y quienes fueron sus principales autores

Los principales autores fueron:

Maslow: fue un psicólogo y consultor estadounidense que expulso una teoría de

Likert: considera la administración como un proceso relativo el aspecto

4.- Que acciones tomaría Ud. En pro de la equidad de género en la minería de

5.- Describa en sus palabras todos los enfoques contemporáneos de la practica

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.- Esta teoría consiste en una serie de

El objetivo principal del desarrollo organizacional es cambiar actitudes,

Para esta teoría existen cuatro variables:

1.- El medio: donde se tratan problemas como tecnología y educación.

DESARROLLO ORGANIZACIONAL.-Se basa en que todas las organizaciones son

Las características del desarrollo organizacional son:

1.- relaciones intergrupales.

Es un sistema que permite admirar objetivamente a las empresas logrando que

Administración de la calidad.-Esta teoría parte de que en la empresa hay que lograr la

Presta especial atención a los factores como la satisfacción del cliente, la

REINGENIERÍA.- Es la revisión fundamental y el rediseño radical de procesos de

La reingeniería debe de comenzar por la nada pre-concebida centrándose en la

Los principios de la reingeniería son:

1.- organizar por objetivos, no por tareas.

La reingeniería coincide en cosas y criterios para operar, basándose

BENCH MARKING.- Consiste en proponerse metas por medio de normas externas y

Esto se logra estudiando a otras empresas y viendo como obtienen mejores

Dentro de los objetivos de este sistema encontramos:

a) Dar una ventaja competitiva a la organización

-determinar qué actividades cuya mejora supera la situación actual de la empresa

-medir mi empresa y compararla con la mejor para determinar si es susceptible de

ADMINISTRACIÓN PROACTIVA.- Debido a la situación que vive actualmente la

La aplicación de este tipo de administración facilita la solución de problemas

ENFOQUE VIRTUAL.- El enfoque virtual consiste en preparar al trabajador en forma

Este entrenamiento se va a centrar en la creatividad, mayor responsabilidad y para

La organización virtual es una red temporal de compañías independientes unidas

En ella no existen oficinas ni niveles jerárquicos, tampoco hay un organigrama,

TEORÍA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL.- porque El objetivo principal cambiar

ADMINISTRACIÓN PROACTIVA es todo lo contrario a la otra teoría mencionado es

6.- Explique de que se trata la teoría de las contingencias .

TEORÍA DE CONTINGENCIAS.- Esta teoría nace al realizar una serie de

1.- El ambiente: todo lo que rodea a la empresa de forma externa.

Considera que las empresas tienen tres niveles:

1.- El estratégico o institucional.- son accionistas, directores y altos ejecutivos.

7.- Cuales son los orígenes de la teoría del comportamiento.

La oposición fuerte y definitiva de la teoría de las relaciones humanas (con

9.- Que importante cree Ud. Que es la ética en una persona.

También podría gustarte