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    Matriz FODA Análisis Externo e Interno

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    Andrey Mauricio PALACIOS FALLA
    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa, identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas tanto internas como externas. Entre las debilidades internas se encuentran la falta de participación en eventos de moda y la fuerte competencia del mercado. Las amenazas externas incluyen la baja motivación de los empleados, fallas técnicas y cambios en el tipo de cambio. Las fortalezas son las relaciones con proveedores y la logística para entregas a tiempo. Las oportunidades son

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    Andrey Mauricio PALACIOS FALLA
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    Este documento presenta un análisis FODA de una empresa, identificando sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas tanto internas como externas. Entre las debilidades internas se encuentran la falta de participación en eventos de moda y la fuerte competencia del mercado. Las amenazas externas incluyen la baja motivación de los empleados, fallas técnicas y cambios en el tipo de cambio. Las fortalezas son las relaciones con proveedores y la logística para entregas a tiempo. Las oportunidades son

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    Matriz FODA Análisis Externo e Interno

    DEBILIDADES AMENAZAS
    Análisis interno
     Falta de participación en los  baja motivación de los
    eventos de moda del país empleados por carga
     La fuerte competencia del laboral.
    mercado.  Fallas técnicas en la
     llegada de nuevos maquinaria.
    competidores  Retrasos en la producción
    Cambio constante del dólar  Ausentismo laboral por
    Análisis externo para compra de suministros. incapacidades

    FORTALEZAS OPORTUNIDADES ESTRATEGIAS FO


     Fuerte relación comercial con  Invertir en tecnología de  Fortalecer las relaciones
    los proveedores basada en punta. comerciales con los
    compromiso lealtad  Realizar monitoreo constante clientes.
     Contamos con la logística a la cadena de suministro  Diseñar estrategias de
    adecuada para cumplir con los para mejorar los costos de mercadeo que impulsen la
    tiempos de entrega producción. marca
     Ventas institucionales que  Capacitar constantemente al  Diseñar planes de compra
    permitan garantizar un personal para mejorar la de suministros que
    volumen de venta productividad y la calidad mitiguen los cambios del
     Impulso de la marca en  Aumentar la participación en dólar
    almacenes especializados mercados internacionales.  Mejorar la eficacia
    operativa incrementando
    la productividad

    ESTRAGIAS FA ESTRATEGIAS DO ESTREATEGIAS DA


     Encontrar aliados Diseñar planes de ventas por  Fortalecer el
    estratégicos que permitan escala para mejorar las reconocimiento de la
    enfrentar la caída del ventas por volumen. marca en el país
    mercado local  Implementar planes de  Incursionar en mercados
     Capacitar permanente al mercadeo que mejoren el extranjeros
    personal de ventas. reconocimiento de la marca.  Crear un departamento de
     Aprovechar la experiencia de  Fortalecer las relaciones con telemercadeo y servicio al
    los empleados para mejorar los clientes minimizando el cliente
    la productividad de la riesgo generado por los  Diseñar programas de
    empresa nuevos competidores bienestar laboral.
     Diseñar programas de  Realizar ventas online para
    capacitación al personal aumentar las exportaciones

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