Taller de RH

Taller Desarrollo del Talento Humano
Presentado por
Yuly Daquerine Montoya Villegas
Presentado a:
Mauricio España Peña
Administración de Empresas
Facultad de Ciencias Empresariales
CORPORACIÓN UNIVERSITARIA REMINGTON
2021
El siguiente taller, consiste en resolver un cuestionario el cual, podrá contar con el apoyo del texto guía,
“Desarrollo y Comportamiento Organizacional”, colgado en la unidad 1.
1. Explique con sus palabras ¿Por qué es tan importante para los directivos entender las teorías del
comportamiento Organizacional?
Porque este ayuda a entender cómo el estudio del comportamiento organizacional contribuye a
incrementar sus conocimientos sobre cómo se comportan las organizaciones, como puede
aplicar los conocimientos y lograr mejorar competitivamente, obtener más rendimiento, más
capital financiero y humano.
2. ¿Por qué deben ocuparse los directivos del Comportamiento Organizacional? (CO)
El estudio del CO proporciona conocimientos que resultan de gran utilidad en áreas críticas
importantes para cualquier gerente, ya que se ocupa de la descripción y la explicación de
fenómenos organizacionales.
Los gerentes experimentados con conocimientos de CO son capaces de encontrar soluciones
creativas a los problemas.
3. Explique la secuencia EORC
Es un modelo “micro”, en el sentido de que establece una secuencia para entender el

comportamiento de las personas.
4. ¿En qué consiste el estudio de la personalidad y los rasgos personales de los empleados?
La personalidad, es la que hace que cada individuo sea único, tiene características psicológicas
que crean, guían y controlan el comportamiento de la persona.
Y cuando alcanzan su madurez los rasgos de la personalidad y las diferencias individuales se
definen como los aspectos básicos de la personalidad, a partir de los cuales se puede explicar lo
que las personas hacen en el trabajo.
5. ¿En qué consiste la personalidad maquiavélica?
En creerse mejor que el superior para dar órdenes, en no tener moral y ser fríos en las
relaciones interpersonales, disfrutar en manipular a los demás, en ser racionales.
En pensar en los objetivos personales y utilizar medios poco éticos tales como mentir, crear
distracciones, utilizar coerción, para poder lograrlos.
6. ¿En qué consiste las necesidades socialmente adquiridas?
La asunción de riesgos moderados mediante la persecución de objetivos difíciles, pero no

imposibles. (Busco desafíos y quiero resolver problemas.)
La necesidad de obtener retroalimentación inmediata acerca del desempeño y el progreso en la
consecución de los objetivos. (Quiero saber qué debo hacer.)
La búsqueda de actividades y realizaciones intrínsecamente gratificantes, independientemente
de la recompensa financiera o económica. (No me presiones; quiero hacerlo a mi manera.)
La definición del trabajo como una búsqueda del éxito y no como una forma de evitar el fracaso.
(Sé que puedo tener éxito porque lo he obtenido muchas veces anteriormente.)
El hecho de concentrarse en el trabajo hasta terminarlo. (No hay tiempo para distraerse.)
7. Con sus palabras indique, ¿Cuál es la diferencia entre Desarrollo Organizacional y

Comportamiento Organizacional? Realice un paralelo entre ellas.
El desarrollo organizaciones tiene que ver con el funcionamiento y efectividad en las relaciones
humanas dentro de una organización, el capital humano
El comportamiento organizacional es la que investiga la conducta dentro de las organizaciones
de los individuos, grupos y estructuras.
8. Realice un cuadro comparativo entre clima Organizacional y cultura Organizacional?
9. (Valor 2,0). En una fábrica de autos, se ha identificado que los empleados en el cafetín, no
respetan las cosas ajenas de los compañeros. Generalmente se comen el almuerzo ajeno, no
lavan la loza general y el café lo desperdician. También se ha identificado que no utilizan las
basuras de manera adecuada por colores, como lo dice la norma del reciclaje, es decir, que el
plástico lo depositan en la de papel y los orgánicos en el plástico, etc.
De manera general, realice una propuesta de campaña para implementar una cultura Organizacional
exitosa en esta organización.
Nombre de la campaña:
Objetivo General:
Un Slogan:
Explique cómo desarrollaría la estrategia:
Bibliografía
https://www.emtelco.com.co/
Alvares. L. Modelación Administrativa.Facultad de Ciencias Empresariales
EditorialUniremington.Medellín, Colombia
https://anatrenza.com/guia-plan-estrategico/

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3. Explique la secuencia EORC

Es un modelo “micro”, en el sentido de que establece una secuencia para entender el

5. ¿En qué consiste la personalidad maquiavélica?

La asunción de riesgos moderados mediante la persecución de objetivos difíciles, pero no

7. Con sus palabras indique, ¿Cuál es la diferencia entre Desarrollo Organizacional y

8. Realice un cuadro comparativo entre clima Organizacional y cultura Organizacional?

Explique cómo desarrollaría la estrategia:

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