Qué Es La Competitividad Empresarial

1- ¿Qué es la competitividad empresarial?
Es la capacidad que tienen las empresas de generar, mejorar o mantener

el crecimiento y desarrollo dentro de un entorno socioeconó mico
específico. También puede entenderse como la capacidad para fabricar
productos y brindar servicios con mayor calidad y eficiencia que las
empresas competidoras.
2- ¿Qué factores afectan a la competitividad empresarial?

Desde sus políticas de Responsabilidad Social Corporativa a la precisió n de su
planificació n, son muchos los factores que afectan a la competitividad
empresarial.
El capital de talento, el clima laboral, la marca empleadora, las redes y la
eficacia de las comunicaciones, el posicionamiento en el mercado, las estrategias de
productos y servicios, la estabilidad financiera, el rendimiento del negocio en
comparació n con sus competidores o los factores del entorno político, social y
financiero son algunos de los má s destacables.
3- ¿Señale e identifique 10 Estrategias para aumentar la competitividad
empresarial?
1. Mejorar los procesos y el desempeñ o.
2. Desarrollar nuevos productos y servicios.
3. Reducir los costes de operació n.
4. Incrementar la satisfacció n de los clientes.
5. Encuentra lo que distingue a tu marca para su ventaja competitiva.
6. Expande el alcance de tu negocio.
7. Aprovecha la metodología inbound.
8. Optimizar los procesos de trabajo.
4- ¿Cuál de todas estas estrategias de competitividad empresarial señalada son

las mejores opciones para una empresa?
Optimizar los procesos de trabajo: Es decir, invertir en productividad. Pero
productividad no es hacer má s pero con menos calidad, sino crear una estructura de
procedimientos y coordinar equipos de trabajo para que realmente se puedan
conseguir unos objetivos.
Reducir los costes de operación: es esencial que tu empresa pueda reducir costes
y tratar de hacer má s con menos.
Desarrollar nuevos productos y servicios.
5- ¿Menciones 5 ejemplos competitividad empresarial?

1. Nvidia
Los productores de unidades de procesamiento grá fico o GPU han presentado un
crecimiento anual en ingresos de un 48% en los ú ltimos añ os. Aunque sigue
ofreciendo el mismo tipo de producto, y aparentemente no tiene una gran variedad,
el secreto de esta marca de procesadores está en que ha buscado adaptarse a las
necesidades que sus usuarios le exigen.
Su crecimiento ha sido posible gracias a la concentració n que mantiene en ese

producto, a diferencia de AMD, por ejemplo, que por buscar competir también en
otras á reas del sector ha perdido en rendimiento contra Nvidia.
2. Toyota
La competitividad empresarial de Toyota está basada en la creació n de un estilo de
vida que crea alrededor de su marca y que motiva a los consumidores a seleccionar
esta marca por encima de otras alternativas.
También a su capacidad para estar al día con los cambios tecnoló gicos (que
involucran un mejoramiento continuo y la adaptació n de los productos a los
entornos locales), así como a una narrativa que busca revolucionar la industria
automotriz actual, planteado a los automó viles como potenciales má quinas que
limpian el aire, promueven la salud y está n fabricados para reducir la tasa de
accidentes.
3. Amazon
Otro buen ejemplo de mejora de competitividad empresarial la tenemos en las
decisiones que tomó Amazon para aumentar su cuota de mercado en América
Latina.
Amazon realizó un estudio en el que descubrió ciertos factores clave. Por un lado,
lanzó el servicio Amazon Cash para superar el reto de la bancarizació n en América
Latina. Por su parte, detectó una preferencia del pú blico por las marcas regionales,
lo cual no es problema para el gigante de internet ya que cualquier comercio puede
vender sus productos en este Marketplace.
4. IKEA
La compañ ía sueca basa su ventaja competitiva en una estrategia de costes que le
permite comprar y vender má s barato que sus competidores. Para ello utiliza
diferentes estrategias: el propio consumidor monta sus artículos, optimizan el
packaging para ahorrar espacio, sitú an sus tiendas en las afueras de ciudades donde
el precio del suelo es má s barato, emplean materiales reciclables, etc.
5. Dell
A diferencia de muchos de sus competidores, Dell suele distinguirse por ofrecer
productos de alta calidad a un precio menor. Esto se debe a que su modelo de
negocios no se basa en la distribució n de sus productos en cadenas
comercializadoras, sino que apostaron por una comercializació n directa con los
consumidores finales.
Aunque es cierto que muchas computadoras y productos de la marca pueden

adquirirse en distintas tiendas, este no es su modelo de comercializació n primario ni
el má s usual. Ademá s, al crear productos a la medida de lo que buscan los usuarios,
logran hacer un uso má s eficiente de los recursos materiales con los que cuentan.
6- ¿Cuáles son los tipos de competitividad empresarial? ¿defina cada tipo?
La competitividad de una empresa puede dividirse en dos tipos principales: la

competitividad estructural y la competitividad econó mica. Ademá s de estas dos
categorías, hay una tercera que posiciona la competitividad empresarial dentro de
su entorno econó mico y se llama competitividad sistémica.
La competitividad estructural: tiene que ver con la calidad del sistema o

estructura de funcionamiento interno de una empresa. Si un negocio tiene buena
competitividad estructural, su organizació n de roles, distribució n de trabajo y
modelo o engranaje funcionan de forma eficiente.
Una empresa que tenga problemas con la línea de producció n, la asignació n de roles,
mala distribució n de productos o una deficiente atenció n a clientes será un negocio
con mala competitividad estructural y, por lo tanto, verá afectadas sus ventas,
convenios e interacciones dentro del mercado.
La competitividad económica: en cambio, define la capacidad de una empresa
para producir u ofrecer productos o servicios a un coste justo y sin pérdidas o
riesgos para la permanencia del negocio. Una empresa competitiva econó micamente
es aquella que ofrece salarios justos a sus empleados, cumple con las ventas y
distribuciones asignadas y no mantiene un balance negativo en su á rea econó mica.
En resumidas cuentas, una empresa competitiva en lo econó mico es una empresa
rentable.
Por su parte, la competitividad sistémica aborda la competitividad desde el nivel

de las relaciones entre un conjunto de empresas y otros actores econó micos. Es ú til
para conocer la situació n de empresas en interacció n con los entornos en que se
desarrollan.
7- ¿Cómo se mide el nivel de competitividad de una empresa?
1. Evaluar la evolución de las ventas y de la rentabilidad
Siempre respecto a añ os anteriores y respecto a la situació n del propio sector al que
pertenece la compañ ía, siendo exigentes con los objetivos marcados. En otras
palabras… “hemos aumentado ventas pero… ¿hemos incrementado cuota de
mercado?”.
2. Analizar los procesos y la productividad

Para ello hay que ahondar en cuestiones como el grado de alineació n de los procesos
con la estrategia marcada, analizando si nuestro foco de atenció n y nuestra fuerza
como compañ ía está en la parte má s estratégica, en el core del negocio, y
comprobando si la tecnología de la que disponemos se está aplicando correctamente
con el fin de optimizar los procesos operativos.
3. Medir la calidad del equipo

Contar con el talento adecuado es fundamental para llegar a una consecució n
exitosa de nuestros objetivos, por lo que preguntarnos “¿tengo el equipo adecuado
para competir?” o “¿a cuá ntos profesionales de mi equipo me llevaría a desarrollar
un nuevo proyecto?”, ayudará indudablemente.
4. Radiografiar nuestra estrategia

¿Soy uno má s en mi sector? ¿Soy diferente? Preguntarnos con qué valores diferenciales
cuenta nuestra estrategia y, sobre todo, saber si esta nos obliga a mejorar y diferenciar
nuestro servicio o producto nos facilitará identificar si contamos con la competitividad
suficiente para abordar las consecuencias derivadas de la redefinició n constante de los
sectores, canales y clientes que má s nos afectan.
5. Observar las tendencias de nuestro entorno

La necesidad de sistematizar los procesos de observació n y entendimiento del entorno con
el fin de detectar con la mayor antelació n posible có mo los cambios sectoriales, sociales o
tecnoló gicos pueden afectarnos, es quizá una de las principales cuestiones a tener en
cuenta.
8- ¿Cuáles son los tres indicadores de la competitividad?
1. Indicadores de rentabilidad
En primer lugar se encuentra la rentabilidad del negocio. Es necesaria pues indica el estado
y funcionamiento de la organizació n que está utilizando una empresa. Cuando un negocio o
marca reporta una baja rentabilidad, esta se asocia con la mala organizació n o
administració n inadecuada de recursos econó micos o humanos.
2. Indicadores de rendimientos de ventas y exportaciones

Los indicadores de rendimiento de ventas y exportaciones de la empresa se utilizan para
analizar y determinar el crecimiento. Este estudio permitirá observar el crecimiento o
mantenimiento de ventas de la empresa.
3. Indicadores de análisis de gestión

Como tercer indicador encontramos al aná lisis de las gestiones que mejoran la
productividad en los niveles de producció n y comercializació n. Este medidor es vital para
generar cambios y llevar a tu empresa a un crecimiento real y duradero.
9- ¿En qué consiste el Clima social en la empresa?
Clima social como un conjunto de características objetivas y relativamente

permanentes de la organizació n, percibidas por los individuos que pertenecen a ella,
que sirven para darle una cierta personalidad y que influyen en el comportamiento
y en las actitudes de sus miembros.
El clima social de la empresa afecta directamente en la motivació n y el rendimiento de los

empleados. El objetivo de la empresa debe ser conseguir que los empleados tengan la
má xima motivació n para lograr obtener el máximo rendimiento.

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Es la capacidad que tienen las empresas de generar, mejorar o mantener

2- ¿Qué factores afectan a la competitividad empresarial?

4- ¿Cuál de todas estas estrategias de competitividad empresarial señalada son

Desarrollar nuevos productos y servicios.

5- ¿Menciones 5 ejemplos competitividad empresarial?

Su crecimiento ha sido posible gracias a la concentració n que mantiene en ese

Aunque es cierto que muchas computadoras y productos de la marca pueden

6- ¿Cuáles son los tipos de competitividad empresarial? ¿defina cada tipo?

La competitividad de una empresa puede dividirse en dos tipos principales: la

La competitividad estructural: tiene que ver con la calidad del sistema o

Por su parte, la competitividad sistémica aborda la competitividad desde el nivel

2. Analizar los procesos y la productividad

3. Medir la calidad del equipo

4. Radiografiar nuestra estrategia

5. Observar las tendencias de nuestro entorno

8- ¿Cuáles son los tres indicadores de la competitividad?

2. Indicadores de rendimientos de ventas y exportaciones

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