PROCESO DIRECCIÓN DE FORMACIÓN PROFESIONAL INTEGRAL

FORMATO GUÍA DE APRENDIZAJE

1.IDENTIFICACIÓN DE LA GUIA DE APRENDIZAJE

 Denominación del Programa de Formación: Tecnico en Comercio Internacional

 Código del Programa de Formación: 122703
 Nombre del Proyecto: Cartilla didáctica para promover la exportación e importación de bienes en
 las Mipymes del municipio de Soacha y sus alrededores.
 Fase del Proyecto: Evaluacion

 Actividad de Proyecto: Presentar informe de comparacion de las actividades de exportacion e

importacion de la cartilla didactica y la normatividad vigente del pais.
 Competencia:
 210101008 Costear La cadena de aprovisionamiento,distribución y transporte de auerdo con los
objetivos y estrategias del plan logístico .
 210101033 Efectuar las transacciones comerciales según acuerdos entre las partes.
 Resultados de Aprendizaje Alcanzar:
 148596 - Evaluar los costos logísticos por unidades de proceso que intervienen en los
eslabones de la cadena con el fin de definir la estructura de costos logísticos en la
distribución física internacional según estrategias e indicadores de gestión.
 148597 - Evaluar los niveles de servicios prestados por los diferentes proveedores
según estándares de calidad establecidos, efectuando los pagos y cobros de acuerdo
con los términos acordados, realizando los reembolsos y reintegros de acuerdo con las
normas legales teniendo en cuenta los acuerdos y tratados entre países y basado en las
políticas fijadas por la organización .
 148604 - Evaluar los servicios bancarios según los términos de negociación de acuerdo
con las operaciones complementarias para transacciones de importaciones y
exportaciones, identificando los cuerdos establecidos que se han incumplido de con
base en las normas legales vigente s, las reglas y políticas es tablecidas por la empresa

 Duración de la Guía: 140 Horas

2. PRESENTACIÓN

Estimado aprendiz,

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Entre los Propósitos que se persiguen al implantar un sistema de costeo en un ente económico está el de
determinar de una manera razonable los costos incurridos en la fabricación de los productos o bienes para
la venta, en la prestación de servicios a terceros o en el desarrollo de actividades internas y propias, de tal
forma que estos costos sirvan de herramienta administrativa a los gerentes en el mejoramiento de la
organización y en una oportuna toma de decisiones.

A lo largo del desarrollo de esta Guía, Para el Resultado de Aprendizaje Alcanzar 148596 - Evaluar los costos
logísticos por unidades de proceso que intervienen en los eslabones de la cadena con el fin de definir la
estructura de costos logísticos en la distribución física internacional según estrategias e indicadores de
gestión.

El sistema de costeo debe mantener actualizados todos aquellos datos que son indispensables para
determinar el valor de los componentes del costo del bien o servicio y de las bases de distribución o
asignación de los costos compartidos e indirectos y de los gastos generales.
Debe determinar el costo de los productos fabricados y vendidos, de los servicios prestados o de las
actividades desarrolladas.

Determinando el valor de los inventarios representados en materiales y suministros, productos o servicios

en proceso de elaboración y productos terminados y en almacén para ser vendidos, o servicios pendientes
de factura.

El propósito de la presente guía es analizar y evaluar los costos logísticos por unidades de proceso que
intervienen en los eslabones de la cadena de aprovisionamiento, distribución y transporte de acuerdo con
los objetivos, estrategias e indicadores de gestión. Tomando como referente el sistema de costos ABC
basados en actividades. Analizando los procesos o el proceso de producción enfocado a las actividades,
determinando los bienes o servicios que generan mayor valor al negocio o empresa.

Respecto a los Resultados de Aprendizajes Alcanzar 148597 - Evaluar los niveles de servicios prestados por
los diferentes proveedores según estándares de calidad establecidos, efectuando los pagos y cobros de
acuerdo con los términos acordados, realizando los reembolsos y reintegros de acuerdo con las normas
legales teniendo en cuenta los acuerdos y tratados entre países y basado en las políticas fijadas por la
organización.

Para el resultado de aprendizaje 148604 - Evaluar los servicios bancarios según los términos de negociación
de acuerdo con las operaciones complementarias para transacciones de importaciones y exportaciones,
identificando los cuerdos establecidos que se han incumplido de con base en las normas legales vigentes,
las reglas y políticas establecidas por la empresa

En esta guía se conocerán las reglas generales para una operación comercial entre las partes, donde se
aplicaran los diferentes instrumentos de control bien sea en ( documentación y entidades que intervienen
en la operación comercial); donde interactúan organismos internacionales para la ejecución.

la presente guía pretende darle herramientas para que pueda comprender y realizar ejercicios con los
medios de pago utilizados en el comercio internacional.

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El propósito de la presente guía es evaluar los diferentes operaciones de transacciones comerciales son
aquellas que buscan suministrarnos la información necesaria para llevar un control más ordenado de las
operaciones realizadas en una empresa o negocio.
Les invito a desarrollar la siguiente guía con mucho ánimo. Los pensamientos que elegimos tener son las
herramientas que usamos para pintar el lienzo de nuestras vidas. En la evalucion de las transacciones
comerciales evaluar los servicios bancarios según los términos de negociación de acuerdo con las
operaciones complementarias para transacciones de importaciones y exportaciones, identificando los
cuerdos establecidos que se han incumplido de con base en las normas legales vigentes, las reglas y
políticas establecidas por la empresa.

3. FORMULACIÓN DE LAS ACTIVIDADES DE APRENDIZAJE

 Descripción de las actividades: Exposiciones, ejercicios practicos, aplicación, análisis, observar

videos, socializar, resolver
 interrogantes, investigar, elaborar cuestionario Lista de chequeo FORO, presentación trabajo
escrito y crucigramas.
 Ambiente requerido: Aula de clase con buena iluminación y ventilación y mobiliario adecuado, sala
de sistemas con conexión a internet, computadores, impresora, bibliografía de referencia.
 Materiales Computadores, Video beam, televisor, extensiones, convertidor, marcadores, borrador.
Tomando como referencia la planeación pedagógica y las orientaciones para elaborar guías de
aprendizaje citado en la guía de desarrollo curricular

3.1. ACTIVIDADES DE REFLEXION INICIAL

 Para el Resultado de Aprendizaje Alcanzar 148596 - Evaluar los costos logísticos por unidades de
proceso que intervienen en los eslabones de la cadena con el fin de definir la estructura de costos
logísticos en la distribución física internacional según estrategias e indicadores de gestión. De
acuerdo a la lectura dada por el instructor realizar un ensayo acerca del modelo de costeos y
cadenas de suministro, responda las siguientes preguntas en grupos de tres personas.

 Ingrese al siguiente link (video 1) https://youtu.be/dcP7__ujWWM mirar el video

SISTEMA COSTOS COSTEO ABC POR ACTIVIDADES, para que reflexione sobre el sistema de
costeo ABC

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Para el resultado de aprendizaje 148597 - Evaluar los niveles de servicios prestados por los diferentes
proveedores según estándares de calidad establecidos, efectuando los pagos y cobros de acuerdo con los
términos acordados, realizando los reembolsos y reintegros de acuerdo con las normas legales teniendo en
cuenta los acuerdos y tratados entre países y basado en las políticas fijadas por la organización

 Ingrese al siguiente link (video 2,3,4) https://www.youtube.com/watch?v=HEfBo-5tc84

https://www.youtube.com/watch?v=j3Wo6-kO0Vk y
https://www.youtube.com/watch?v=QJvKWrC5l8M mirar el video LA HISTORIA DEL
DINERO Y EL SISTEMA BANCARIO, Parte 1,2 y 3 para que reflexione sobre La Historia Del
Dinero Y El Sistema Bancario

 Ingrese al siguiente link (video 5) https://youtu.be/q7r07X70-2E mirar el video

SISTEMA FINANCIERO COLOMBIANO, para que reflexione sobre el sistema financiero
Colombiano

3.2. ACTIVIDADES DE IDENTIFICACION DE CONOCIMIENTOS

3.2.1. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 1

Realice las lecturas Introducción al Costeo A B C y a la logística internacional, disponible en:

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Paginas/faq-costos-
presupuesto.aspx#.XtW6sVRKh8d

https://es.slideshare.net/marcemyl/4220-logistica-dficedritos

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Paginas/boletines-costos-y-
presupuestos.aspx

De la introducción al costeo y cadena de suministro, construya las siguientes definiciones en un

crucigrama:

1.ABC
2. JUST IN TIME
3. BATCH-LEVEL
4. CADENA DE VALOR
5. COST DRIVER
6. COST POOL
7. FACLLTY-LEVEL
8. PRODUCT-SUSTAINING LEVEL
9. OBJETO DE COSTOS
10. RCURSO
11.UNIT-LEVEL
12. LEAN MANUFACTURING
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13.TDABC

3.2.1. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 2

A partir de las lecturas, reconocimiento del sistema de costeo y análisis del mismo realice un trabajo
escrito, que contenga: Introducción, análisis, desarrollo y conclusiones detallando el flujo de actividades,
proporcionando acciones de mejoras a la actividad de costear la cadena de aprovisionamiento, distribución
y transporte de acuerdo con los objetivos y las estrategias del plan logístico.

Luego de realizar las lecturas sugeridas responder el siguiente cuestionario:

1. ¿Qué es un sistema de costeo ABC?
2. Realice un mapa mental en el software freemind donde explique cada uno de los conceptos
que componen el costeo ABC.
3. ¿Cuál es la función de la logística?
4. ¿Por qué la logística y la distribución física son cosas diferentes?
5. Realice una línea de tiempo done explique la evolución de la logística.
6. ¿Qué son las plataformas logísticas y cuál es su utilidad?

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Paginas/faq-costos-
presupuesto.aspx#.XtW6sVRKh8d

http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultorio-contable/Paginas/boletines-costos-y-
presupuestos.aspx

3.2.1. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 2

Ingrese al siguiente link y realice la lectura

https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/11281/100000807.pdf
Realice una sopa de letras con el fin de poder contextualizar la terminologia disponibles como elemento
introductorio para el desarrollo de la presente guía.

1. CRÉDITO DOCUMENTARIO O CARTA DE CRÉDITO

2. COBRANZA DOCUMENTARIA
3. GIROS INTERNACIONALES
4. ÓRDENES DE PAGO
5. CUENTAS CORRIENTES EN DIVISAS
6. AVAL DEL EXTERIOR
7. GARANTÍA DEL EXTERIOR

3.2.2. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 3

Evaluar los niveles de servicios prestados por los diferentes proveedores según estándares de calidad
establecidos, efectuando los pagos y cobros de acuerdo con los términos acordados, realizando los
reembolsos y reintegros de acuerdo con las normas legales teniendo en cuenta los acuerdos y tratados
entre países y basado en las políticas fijadas por la organización.

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https://bibliotecadigital.ccb.org.co/bitstream/handle/11520/11281/100000807.pdf

Luego de realizar las lectura sugerida responder el siguiente cuestionario:

1. ¿ Partes que intervienen en un pago realizado por medio de una Carta de Crédito?
2. ¿ Procedimiento de apertura o emisión de una Carta de Crédito por parte del importador?
3. ¿Clases de Cartas de Crédito?
4. ¿Documentos que debe presentar el exportador para cobrar una Carta de Crédito?
5. ¿Partes intervienen en la cobranza documentaria?
6. ¿Tipos de Cobranza Documentaria?
7. ¿Tipos de Giro que existen?
8. ¿Tipos de Cuentas Corrientes en Divisas establecidas por el Banco de la República son?
9. ¿Requisitos para abrir la cuenta de compensación?
10. ¿Características del Aval del Exterior?
11. ¿Tipos de Garantias que existen?

3.3. ACTIVIDADES DE APROPIACION DEL CONOCIMIENTO (CONCEPTOS Y TEORIA)

3.3.1. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 1

Costos de distribución: Realizar la lectura de los conceptos sobre los costos en la distribución física, Por
ello se debe realizar la lectura “Logística y Distribución Física Internacional” de Gisela Barba. El documento
puede ser descargado del siguiente enlace:

http://biblioteca.iplacex.cl/RCA/Log%C3%ADstica%20y%20distribuci%C3%B3n%20f%C3%ADsica
%20internacional.pdf Realice un mapa conceptual con la información de la lectura

3.3.2. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 2

Es necesario observar los siguientes vídeos como insumo a las actividades propuestas en la temática.
 Ingrese al siguiente link (video 3)
https://www.youtube.com/watch?v=WmUYbSkU2AM mirar el video OPTIMIZACIÓN
LOGÍSTICA
 Ingrese al siguiente link (video 7)
https://www.youtube.com/watch?v=4jUQ95IEHNY mirar el video MODELOS DE
OPTIMIZACIÓN DE TRANSPORTE
 Ingrese al siguiente link (video 8) https://www.youtube.com/watch?v=PT0LCaPzINQ
mirar el video MODELOS DE OPTIMIZACIÓN CON TRANSPORTE V2
 Ingrese al siguiente link (video 9) https://www.youtube.com/watch?v=aau05KO27_0
mirar el video MODELOS DE OPTIMIZACIÓN CON TRANSBORDOS

Elaborar un proyecto de exportación o importación estableciendo los costos logísticos en cada una de las
etapas del proceso y determinando punto de equilibrio y margen de utilidad.

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Para el resultado de aprendizaje 148604 - Evaluar los servicios bancarios según los términos de negociación
de acuerdo con las operaciones complementarias para transacciones de importaciones y exportaciones,
identificando los cuerdos establecidos que se han incumplido de con base en las normas legales vigentes,
las reglas y políticas establecidas por la empresa.

 Ingrese al siguiente link (video 10 y 11) https://www.youtube.com/watch?v=S2eeWfa_J1Y

https://www.youtube.com/watch?v=Mkr_03T_8M8 mirar el video CARTAS DE CREDITO,
elabore este documento
 Ingrese al siguiente link (video 12) https://www.youtube.com/watch?v=ZEcxCrV6gaI mirar el
video CHEQUE, realice un cheque didáctico
 Ingrese al siguiente link (video 13) https://www.youtube.com/watch?v=a8iXrusKO6E mirar
el video COBRANZA DOCUMENTARIA, realice un COBRANZA DOCUMENTARIA

3.3.3. ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE N° 3

Actividad grupal.

Consultar las ventajas y desventajas en términos de riesgos de cada uno de las formas de pago
internacional. Organice la información en un cuadro comparativo e inclúyelo en tu portafolio de
evidencias.

4. ACTIVIDADES DE EVALUACIÓN

Tome como referencia la técnica e instrumentos de evaluación citados en la guía de Desarrollo Curricular

Evidencias de Aprendizaje Criterios de Evaluación Técnicas e Instrumentos de

Evaluación

Evidencias de Conocimiento: Prueba Analizar en la cadena Técnica: Individual

escrita sobre el desarrollo de la guía. logística el Costeo ABC. Instrumento: informe

Evidencias de Desempeño: Reflexión Consultar en la cadena Técnica: Grupo

Instrumento: lista de chequeo
en torno a las siguientes preguntas: logística de la organización Lista de chequeo
la posibilidad de
Reflexión en torno a las siguientes
implementar costeo ABC.
preguntas:

1 ¿Qué recursos se utilizan y

Cómo se incorporan los
costos a dichos productos
y/ o servicios?
1. ¿Cómo podemos estructurar

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 políticas de aprovisionamiento,
distribución y transporte de
acuerdo con los objetivos y
estrategias del plan logístico a
partir de la aplicación o
posibilidad de implementación
del sistema de ABC en la
empresa de estudio?

Nota: tenga en cuenta las variables

internas y externas del entorno
económico y tecnológico de la empresa
seleccionada.

2. ¿Cómo diagnosticaría las

necesidades de los clientes en
los distintos eslabones de la
cadena de suministros?

3. ¿Qué importancia tiene para las

empresas del sector, el
diagnóstico de los diferentes
actores en la cadena de
suministro, de acuerdo con las
variables técnicas, cuantitativas
y cualitativas que lo integran?
4. ¿Cómo podemos desarrollar
estrategias que faciliten la
interacción de las empresas y
Técnica: Individual
las necesidades de sus clientes? A partir de los preconceptos Instrumento: Ensayo
propuestos y legaliza los
Evidencias de Producto: Un informe
documentos ante los
elaborado que presente los resultados organismos respectivos,
de la situación diagnostica en la según el proceso señalado
aplicación del modelo de Costos ABC o porlas normas legales de
su posibilidad de aplicación. comercio exterior vigentes y
de acuerdo con las políticas
señaladas por la empresa.

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5. GLOSARIO DE TÉRMINOS

ABC: siglas en inglés de "Activity Based Costing", que traducido al español significa "Costo Basado en
Actividades"
ABM: siglas en inglés de “Activity Based Management”, que traducido al español significa “Gerenciamiento
Basado en Actividades”
Actividad: Es un acontecimiento, tarea o unidad de trabajo que tiene un motivo específico y consume
recursos. Es utilizado en el sistema de costo basado en actividades (ABC) para identificar las actividades
individuales y luego asignarlas los objetos de costo.

Acción: Valor mobiliario que representa una parte proporcional del capital social de una sociedad. Quien
tiene acciones es, por tanto, socio propietario de una empresa en proporción a su participación. El
accionista es siempre el último en cobrar en caso de liquidación de la compañía (después de los
trabajadores, los acreedores y los propietarios de bonos u obligaciones). Ver DIVIDENDO y DERECHO DE
ASISTENCIA Y VOTO.

Accionista: Es el titular de acciones, el co-propietario de una empresa. Ver ACCIÓN.

Accionista minoritario: Término utilizado para designar al pequeño accionista en general, es decir a
aquellos accionistas que tienen escasa o nula capacidad de influir en la compañía (salvo que actúen de
forma agrupada).

Acreedor: Persona física o jurídica a quien se le debe dinero. El acreedor ostenta un derecho de cobro o de
crédito contra un deudor.

Activo: Desde el punto de vista de una sociedad, los activos, son el conjunto de sus bienes (inmuebles,
mercaderías...) y derechos de cobro (lo que le deben).

Activo fijo: También denominado inmovilizado. Está integrado por los bienes y derechos de una empresa
que no están destinados a la venta, sino a asegurar su funcionamiento y continuidad. Este tipo de activo se
caracteriza por su permanencia en la empresa durante un periodo largo, normalmente superior a doce
meses. Estos activos se amortizan durante toda la vida del bien.

Activo financiero : Valor que acredita la titularidad de determinados derechos económicos (acciones,
dinero en efectivo, depósitos, valores de renta fija...).
Batch-level: (a nivel de lote en español) consiste en que las actividades se caracterizan por que sus costos
estén relacionados con él número de lotes de producción fabricados. Consecuentemente, el costo que de
ellas le corresponda a cada unidad de cantidad de producto, variará en función de que se realice un lote
completo o no. También en este caso los costos que las forman suelen ser variables.
Base de Repartición: Es la base para la asignación de un importe de manera proporcional y equitativa a los
distintos centros de costos, para ser repartidos proporcionalmente según el elemento que corresponda,
materia prima directa, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación; su forma de utilización
dependerá del sistema de acumulación de costos que se emplee.

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Boleta de Trabajo: Con el fin de obtener un control de las horas trabajadas por el capital humano, y
controlar el costo por mano de obra directa e indirecta se emplean dichas boletas; pueden ser por órdenes
de trabajo de cada empleado o prepararse diariamente según las horas de entrada y salida del personal,
indicando así el total de horas trabajadas diarias.

Cadena de valor: consiste en que las empresas para lograr ser competitivas, necesitan que sus directivos
identifiquen y eliminen actividades que no generan valor, para lo cual requieren de un adecuado sistema de
costos tal como el ABC
Costs drivers: que traducido al español significa “origen del costo”. Según Kaplan, son medidas
competitivas que sirven como conexión entre las actividades y sus gastos indirectos de fabricación
respectivos, y que se pueden relacionar también, con el producto terminado. Cada medida de actividad
debe estar definida en unidades de actividad perfectamente identificables.
Cost-pools: (agrupaciones de costos en español) se utilizan para localizar costos indirectos en relación con
los productos u otros objetos de costos.

Cantidades: Es la porción de una magnitud o un cierto número de unidades que ingresan y salen de un
centro de costos. Capital Humano: Es un término usado para designar un factor de producción dependiente
no sólo de la cantidad, sino también de la calidad, del grado de formación y de la productividad de las
personas involucradas en un proceso productivo. Se ha extendido para designar el conjunto de recursos
humanos que posee una empresa o institución económica.

Carga Fabril: Ver Costos Indirectos de Fabricación.

Compras: Mercancías compradas durante el periodo contable con el objeto de volver a venderlas con fines
de lucro y que forman parte del objeto para el cual fue creada la empresa. No se incluyen en esta cuenta la
compra de Terrenos, Maquinarias, Edificios, Equipos, Instalaciones, etc. Centro de Costos: Es una división
funcional. El costo unitario se calcula para dicha división, dividiendo el costo total acumulado de ese centro
de costos entre la cantidad de sus unidades y antes de su transferencia a un centro de costos subsecuente,
al final se suman algebraicamente los costos de cada centro.

Contabilidad de Costos: Rama de la contabilidad general que sintetiza y registra los costos de las empresas
manufactureras, de servicios y comerciales de una empresa, con el fin de que puedan medirse, controlarse
e interpretarse los resultados de cada uno de ellos, a través de la obtención de costos unitarios y totales en
progresivos grados de análisis y correlación.

Contabilidad Financiera: Tiene como objetivo principal la preparación de los estados financieros de
acuerdo con las Normas de Información Financiera, con el propósito de suministrar información útil para la
toma de decisiones de naturaleza económica por parte de los usuarios internos y externos de la empresa.

Coproducto: Los coproductos son los productos principales de un proceso conjunto, cada coproducto tiene
en forma individual una capacidad sustancial para la generación de ingresos. Estos productos también
reciben el nombre de productos primarios, productos principales o productos conjuntos. Los coproductos

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no necesariamente tienen que ser productos por completo distintos, la definición de coproductos se ha
ampliado para incluir a los productos similares de calidad diferentes que resultan de un mismo proceso.

Costeo por Operaciones: En un sistema de acumulación de costos por órdenes de trabajo, en el cual los
costos se acumulan por estaciones de operaciones o o de trabajo.

Costeo por Proyectos: Forma del sistema de acumulación de costos por órdenes de trabajo, que se utiliza
para contabilizar la construcción a largo plazo o los contratos de servicios prestados, definidos como
proyectos.

Costo: Valor sacrificado en la adquisición de activos para ser transformados o revendidos, con el fin de
generar los ingresos operativos en un negocio.

Costo (ISLR): Según la Ley de Impuesto Sobre la Renta, erogaciones que efectúa un contribuyente durante
un ejercicio fiscal para producir o adquirir un bien o para la prestación de un servicio durante un mismo
lapso.

Costo de la Mano de Obra: Precio que se paga por utilizar el recurso humano.

Costo de los Materiales Consumidos: El costo de los materiales que se enviaron a producción.

Costo de Materiales Disponibles para Usar: Es igual al inventario inicial más las compras.

Costo Directo: Cualquier costo de producción que es directamente identificable en el producto final.

Costo Estándar: Cumple básicamente el mismo propósito de un presupuesto. Son costos que esperan
lograrse en determinado proceso de producción, en condiciones normales.

Costo Fijo: Costo que no varía ante cambios en el nivel de producción. Dichos costos existen aunque la
producción sea igual a cero.

Costo Real: Los costos de los productos se registran sólo cuando éstos se incurren.

Costo Unitario: Costo total de los bienes o servicios dividido por el número de unidades producidas,
vendidas, número de trabajos o proyectos, expresada en base a determinada unidad de medida.

Costos Comunes: Aquellos costos incurridos en la elaboración simultánea de productos, aunque cada uno
de los productos podrían elaborarse en forma separada.

Costos de Productos Conjuntos: Factores de costos comunes compartidos por los productos conjuntos, los
cuales se incurren antes de la separación en productos conjuntos individuales.

Costos Indirectos de Fabricación: Desembolsos que no pueden identificarse con la producción de

mercancías o servicios específicos, pero que sí constituyen un costo aplicable a la producción en general. Se
usan para acumular los materiales indirectos, la mano de obra indirecta y todos los demás costos
indirectos.
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Costos Indirectos de Fabricación Fijos: El total de los costos indirectos de fabricación que permanece
constante dentro de un rango relevante de producción, independientemente de los niveles cambiantes de
producción dentro de ese rango. Los costos indirectos de fabricación fijos por unidad variarán a diferentes
niveles de producción. Los gastos de venta, generales y administrativos son costos del periodo y no se
incluyen en los costos indirectos de fabricación.

Costos Indirectos de Fabricación Variables: Varían en su totalidad en proporción directa a la producción de

unidades, pero que permanecen constantes por unidad. Cuanto mayor sea el conjunto de unidades
producidas, más alto será el total de costos indirectos de fabricación variables.

Costos Mixtos: Costos que poseen características de costos indirectos de fabricación tanto fijos como
variables.

Costos Primos: Aquellos costos que se relacionan en forma directa con la fabricación de un producto, son
los costos de materia prima directa y mano de obra directa.

Costos Variables: Aquellos costos que varían en su total, en proporción directa a los cambios en el volumen
y cuyo costo unitario permanece constante dentro del rango relevante, a mayor producción, venta o
prestación de servicio, mayor costo variable.

Cadena de suministro: “Subsistema dentro del sistema organizacional que abarca la planificación de las
actividades involucradas en la búsqueda, obtención y transformación de los productos. Incluye la
coordinación y colaboración de los socios del canal, o flujo de transmisión de los insumos o productos, sean
estos proveedores, intermediarios, funcionarios o clientes”.

Cliente: Persona, empresa u organización. Comprador potencial o real de un bien o servicio.

Concesión: “Otorgamiento que una empresa hace a otra, o a un particular, de vender y administrar sus
productos en una localidad o país distinto”.

Diagnóstico: “Recoger y analizar datos para evaluar problemas de diversa naturaleza”.

Departamento de Producción: Departamento donde se lleva a cabo la conversión o transformación.

Departamento de Servicios: Suministra beneficios a los departamentos de producción y a los

departamentos de servicios. Departamentalización: Fase del análisis administrativo que se ocupa de
analizar y dividir el trabajo como un todo, estableciendo los niveles de especialización y complejidad de
todas las partes o componentes del trabajo y dando figura al organigrama.

Descuentos en Ventas: Ver Rebajas en Ventas.

Desperdicios: Materias primas que sobran después de la producción y que no tienen uso adicional o valor
de reventa. Puede incurrirse en un costo adicional para eliminarlos.

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Deterioro Anormal: Cualquier deterioro en exceso de lo que se considera normal para determinado
proceso de producción. El deterioro anormal se considera que es controlable por el personal de línea o de
producción y con frecuencia es el resultado de operaciones ineficientes, por lo que debe llevarse a pérdida.

Deterioro Normal: Deterioro que puede esperarse en un proceso de producción eficiente, y su rango de
aceptación depende de las políticas de la empresa o las exigencias de organismos externos.

Devoluciones en Ventas: Se dan cuando un cliente decide por alguna razón, entregar parte de los bienes
que le fueron vendidos, en este caso tales devoluciones deben ser manejadas en una cuenta aparte y no
cargarse directamente a la cuenta de ventas o de ingresos operacionales, según sea el caso.

Facility-level: (a nivel de fábrica o de empresa en español) se hallan las actividades de apoyo a la

organización, es decir, las que recogen los costos generales de planta, de ahí que no puedan asociarse a
un producto u organización concretos por ser comunes a todos ellos.
Flota de transporte: Conjunto de medios de transporte organizados para prestar un servicio al cliente.

Flujo de información: Movimiento de información entre departamentos e individuos dentro de una

organización y entre una organización y su entorno.

Indicador de gestión: “Expresión cuantitativa del comportamiento y desempeño de un proceso, cuya

magnitud, al ser comparada con algún nivel de referencia, puede estar señalando una desviación sobre la
cual se toman acciones correctivas o preventivas según el caso.”

Macroeconomía: “Estudio global de la economía, la cual analiza el comportamiento de los grandes

agregados económicos de un país”.

Matriz DOFA: Herramienta administrativa utilizada para realizar diagnósticos que permitan la toma de
decisiones en pro de mejorar los procesos frente al comportamiento del desarrollo de las variables internas
y externas de la organización.

Microeconomía: “Una de las dos grandes ramas en las cuales se divide la teoría económica (la otra es la
macroeconomía). Esta busca el estudio de unidades económicas (como lo son las personas, las empresas,
los trabajadores, los propietarios de tierras, los consumidores, los productores, etc.); es decir, de cualquier
individuo o entidad que se relacione de alguna forma con el funcionamiento de la economía, de

Organización empresarial: “Grupo de personas que trabajan en forma coordinada y concertada para
alcanzar sus metas. Con la organización se debe lograr un uso más efectivo de los factores de la producción,
que lo que se alcanza a nivel individual. Es una suma de esfuerzos y trabajo en equipo que permite alcanzar
el desarrollo más fácilmente.”

Outsourcing o subcontratación: Proceso mediante el cual una empresa externaliza una parte de su
actividad, es decir, contrata a una empresa externa para gestionar una parte de la compañía.

Organigrama: “Representación gráfica de las operaciones sucesivas en un proceso industrial, de

informática, etc”.
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Product-sustaining level: (a nivel de producto o de línea en español) están las actividades que sirven de
apoyo a los productos. Se considera que sus costos son fijos y directos respecto de un producto concreto.
PIB: “El producto interno bruto (PIB) es el valor total de la producción corriente todos los de bienes y
servicios de un país, durante un período de tiempo determinado, que por lo general de es un trimestre o un
año”.

Plataforma logística: “Zona especialmente delimitada en la que ejercen actividades diferentes operadores
del transporte, la logística y la distribución de mercancías, tanto para tráficos nacionales como
internacionales, así como empresas industriales”.

Procesos operativos: Movimientos de materiales y mercancías para la preparación y prestación de

servicios.

Objetos de Costos: Es la razón para realizar una actividad. Incluye productos/servicios, clientes, proyectos,
contratos, áreas geográficas, etc.
Recursos: Elementos económicos usados o aplicados en la realización de actividades. Se reflejan en la
contabilidad de las empresas a través de conceptos de gastos y costos como sueldos, beneficios,
depreciación, electricidad, publicidad, comisiones, materiales, etc.
Recursos: “Conjunto de elementos disponibles para resolver una necesidad o llevar a cabo una empresa.
Recursos naturales, hidráulicos, forestales, económicos, humanos”.

Fuente: Diccionario de la RAE. Recursos. Recuperado de http://lema.rae.es/drae/?val=Recursos

Red vial: Superficie terrestre pública o privada, por donde circulan peatones y vehículos, debidamente
demarcada en un contexto local regional o nacional.

Sistema de Costeo por Proceso: Sistema de acumulación de costos de producto de acuerdo con el
departamento, centro de costos o proceso, utilizado cuando un producto se fabrica mediante un proceso
de producción masivo o continuo.

Sistema de Costos Basado en Actividades (ABC o CBA): Se consideran todas las actividades de la empresa,
no se diferencia el área administrativa del área de producción, sino que se consideran diferentes centros de
costos. En este sistema los costos directos se siguen repartiendo de la misma forma tradicional, mientras
que el resto de los costos y gastos se distribuyen en función de las actividades. Luego se reparten los
recursos a las actividades en función de un impulsador o driver de recursos; luego se reparten las
actividades a los objetos de costo.

Sistema de Costo Estándar: El costeo estándar comprende la determinación de estándares además de los
costos reales. Comprende la determinación de estándares de eficiencia y de precio para los elementos del
costo antes del inicio de la producción. Cuando ésta se inicia, el inventario de productos en proceso se
carga por la suma del costo en que debería haberse incurrido (costo estándar) en lugar del costo en que
realmente se incurrió. La empresa analiza y usa las diferencias entre costos reales y estándares para la
planeación futura.
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Sistema de Inventario Periódico: Sistema para determinar el inventario en que es necesario un conteo
físico de los artículos disponibles, a fin de calcular el inventario final de materiales y el costo de los
materiales usados, que se tengan al final de un periodo.

Sistema de Inventario Perpetuo: Registro continuo de adiciones y deducciones del inventario, valora
permanentemente dos cuentas inventarios y costo de ventas. Tanto el costo de los materiales empleados
como el inventario final de materiales se determinan directamente después de cada transacción.

Subproducto: Producto de valor de venta limitado, manufacturado simultáneamente con un producto de

mayor valor conocido como producto principal.

Suministros: Es el equivalente de la materia prima en las empresas de servicios, usualmente se refieren a

suministros de oficina y están formados por pequeñas cantidades de inventarios de materiales, tales como
papelería y cualquier otro activo similar, sobre los cuales no se requiere un control estricto como el que
pudiera aplicarse a inventarios de mercancías para la venta, principalmente debido a la poca cuantía que se
maneja en tales conceptos.

Servicio: “Realización de una actividad por parte de un prestador (de servicios). A diferencia de un bien, los
servicios son intangibles”.

Transporte intermodal: Combinación de más de dos modos de transporte.

Variación del Costo: Es la diferencia entre el costo real del trabajo realizado a la fecha y el costo
presupuestado del trabajo realizado a la fecha.

Venta: Ver Ingresos Operacionales

Venta de Bienes: Cuando existe una transferencia de un bien tangible, de un vendedor a un comprador en
el cual éste último paga o se compromete a pagar un monto determinado o precio de venta del bien
transado o negociado

Unit-level: (escala unitaria en español) aquí se enmarcan aquellas actividades cuyos costos aumentan o
disminuyen dependiendo del volumen en número de unidades, por lo que sus costos suelen ser variables.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN Conducto a través del cual se desplazan los productos desde su punto de producción
hasta los consumidores. Son grupos de individuos y organizaciones que dirigen el flujo de productos a los
consumidores.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN DE BIENES DE CONSUMO. Es hacer llegar los productos perecederos por diversos
canales de distribución hacia las manos de los consumidores de manera fácil y rápida.

CANAL DE DISTRIBUCIÓN DE BIENES INDUSTRIALES. Es cuando se dispones de diversos canales para llegar a
las organizaciones que incorporan los productos a su proceso de manufactura u operaciones.

LOGÍSTICA: El proceso de planificar, ejecutar y controlar de una manera efectiva y eficiente el flujo de materias primas,
inventario en curso y producto terminado, así como la información relativa a estos ,desde el punto de Origen hasta el
punto de consumo, con el propósito de cumplir con las necesidades de los consumidores.

LOGÍSTICA DE ABASTECIMIENTO Agrupa las funciones de compras, recepción, almacenamiento y administración de

inventarios, e incluye actividades relacionadas con la búsqueda, selección, registro y seguimiento de los proveedores.
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LOGÍSTICA DE DISTRIBUCIÓN Comprende las actividades de expedición y distribución de los productos terminados a
los distintos mercados, constituyendo un nexo entre las funciones de producción y de comercialización.

LOGÍSTICA DE PLANTA Abarca las actividades de mantenimiento y los servicios de planta (suministros de agua, luz,
combustibles, etc.), como así también la seguridad industrial y el cuidado del medio ambiente.

LOGÍSTICA DE PRODUCCIÓN Los subsistemas de Abastecimiento y de Servicios de Planta pueden ser agrupados
bajo la denominación de Logística de Producción, ya que ambos se relacionan íntimamente con las tareas propias de
fabricación de bienes y/o prestación de servicios.

LOGÍSTICA INVERSA El proceso de planificar, ejecutar y controlar de una manera efectiva y eficiente el flujo de
materias primas, inventario en curso y producto terminado, así como la información relativa a estos, desde el punto de
consumo hasta el punto de origen, con el propósito de reciclarlo, crear valor o destruirlo adecuadamente.

6. REFERENTES BILBIOGRÁFICOS

Logística Administración en la Cadena de Suministro, Quinta Edición Ronald Ballou

Universidad EAFIT (2008, 8 de Abril), “Introducción al Costeo A B C”, [en línea],

disponible en: <http://www.eafit.edu.co/escuelas/administracion/consultoriocontable/
Documents/boletines/costos-presupuesto/b12.pdf>

VILLAMIZAR M. Maritza, “Logística y Distribución Física Internacional”. Cámara de

Comercio de Bogotá, [en línea], disponible en:
http://camara.ccb.org.co/documentos/4220_logistica_dfi_cedritos.pdf

Octavio Carranza – Logística, Mejores Prácticas en Latinoamérica –International Thompson S.A. México., D.F. –
2004.

⮚ Alberto Ruidabal Handabaka- Gestión de la D.F.I.- Editorial Norma

⮚ Edward J. Hay – Justo a tiempo – Grupo Editorial Norma – Edición 2003.

⮚ Edward H Frazelle / Ricardo Sojo Q. - Logística de Almacenamiento y Manejo de Materiales de Clase Mundial –
Grupo Editorial Norma – Edición 2007.

⮚ Douglas Long – Logística Internacional–Administración de la Cadena de Abastecimiento Global – LIMUSA

Noriega Editores – Edición 2007.

⮚ Max Muller – Fundamentos de Administración de Inventarios – Grupo Editorial Norma – Edición 2007.

⮚ Eduardo Gómez Saavedra – Aseguramiento de Calidad en Compras – Como desarrollar las relaciones
Comprador-Vendedor – 3R EDITORES – Edición 2007.

⮚ Michel Roux – Manual de Logística para la Gestión de Almacenes – Gestión 2000.com

⮚ Cardozo – Duarte – Garnica / Gestión Efectiva de Materiales – Procesos de Compras, Administración de

Almacenes y Control de Inventarios. – Edición 2003.

⮚ W. Chan Kim – Renée Mauborgne – La Estrategia del Océano Azul - Grupo Editorial Norma.

⮚ Jesús Mauricio Beltrán Jaramillo – Indicadores de Gestión – Herramientas para lograr la competitividad. – 3R
Editores – 3ra. Edición.
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⮚ Donald J. Bowersox – David J. Closs – M. Bixby Cooper – Administración y Logística en la Cadena de
suministros – Segunda Edición – McGraw-Hill.

⮚ Ananth V. Iyer – Sridhar Seshadri – Roy Vasher – Administración de la Cadena de Suministro TOYOTA –
McGraw-Hill.

⮚ Aitor Urzelai Inza – Manual Básico de Logística Integral – Ediciones Diazdesantos.

⮚ Humberto Serna Gómez – Gerencia Estratégica – Teoría – Metodología – Alineamiento, Implementación y

mapas estratégicos – Índices de Gestión – 3R Editores – 10ª. Edición.

⮚ Tamayo Jaramillo Javier- El contrato de transporte- Ed. Temis

⮚ Prida Romero-Gutiérrez Casas- Logística de aprovisionamientos- Mc. Graw Hill

⮚ Carmona Pastor. - Técnica y Práctica de los transportes internacionales de mercancías.

⮚ Manual Practico de carga aérea en Colombia- Carlos A. Vidal Franco.

⮚ Gabriel Ortega Alcocer. - Carga Aérea – Teoría y Práctica –Editorial Trillas, S.A. de C.V. Primera Edición –
Abril - 1989. Página WEB: www.trillas.com.mx

7. CONTROL DEL DOCUMENTO

Nombre Cargo Dependencia Fecha

Autor (es) Freddy Parra Instructor

Diego Lagos Instructor CIDE Febrero 2020

Ricardo Sanabria Instructor

Cediel Martínez Instructor

8. CONTROL DE CAMBIOS (diligenciar únicamente si realiza ajustes a la guía)

Nombre Cargo Dependencia Fecha Razón del

Cambio

Autor (es)

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